國際酒店創(chuàng)衛(wèi)方案-文庫吧
2025-09-26 08:31 本頁面
【正文】 沈建飛 聯(lián)絡號碼 13658884637 匯金國際大酒店 創(chuàng)衛(wèi)實施 方案 十一冶匯金國際大酒店 項目部 4 組 員： 潘玉熊 、龔紅飛、 沈 龔、 吳 帥、 朱頂平 五、項目部創(chuàng)衛(wèi)工作任務和要求 進一步加強組織領導，指定工地項目經(jīng)理擔任工地創(chuàng)衛(wèi)第一責任人，專職安全員負責檢查落實，技術負責人負責巡檢、驗收，工地配 備專職清潔工人，并負責整潔場地、掃除積水，確保場地清潔衛(wèi)生。 進一步加大宣傳力度，工地圍墻噴畫主題鮮明的創(chuàng)衛(wèi)宣傳標語，在工地內(nèi)的明顯位置設置創(chuàng)衛(wèi)宣傳欄，組織施工一線人員及管理人員學習創(chuàng)衛(wèi)知識，增強創(chuàng)衛(wèi)責任，并將學習情況記入安全教育記錄。 進一步加強施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理，附房及各樓層設置有組織的排水，積水一天一清；車輛進出沖洗，設置安裝有“四防”裝置的沉降池；施工現(xiàn)場做到工完場清，材料堆放整齊、有標識，符合文明施工標準化的要求。 進一步加強創(chuàng)衛(wèi)資料管理， 創(chuàng)衛(wèi)資料裝訂成冊，資料目錄、內(nèi)容符合 縣住建局 創(chuàng)衛(wèi) 資料編制要求。 進一步加強檢查督辦，從項目部 各 科室抽調 多 人，組成 二 個小組，由項目經(jīng)理帶隊，分片管理和定期巡查各棟樓的施工現(xiàn)場。對問題突出、整改行動遲緩的施工部位，指定專責督導員現(xiàn)場蹲點，督促指導問題工地落實整治措施。 六、 工地創(chuàng)衛(wèi)的具體措施 工地現(xiàn)場圍欄。要求建筑工地隔離欄規(guī)范設置，臨街建筑工地設置“文化墻”，“文化墻”應整潔，不得含有商業(yè)廣告。 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。要求施工現(xiàn)場干凈，主要道路必須硬化；工地出入口內(nèi)側路面全部水泥硬 化，車輛沖洗設施齊全并保證使用性能良好。出工地所有車輛經(jīng)過嚴格沖洗和除塵，杜絕車輛超載冒尖、帶泥上路。 噪音控制。施工現(xiàn)場要采取有效降噪音措施；無非法夜間施工和夜間施工擾民現(xiàn)象。 工地宿舍、食堂、廁所衛(wèi)生。按要求設有施工人員宿舍，并有相應的管理制度；無通鋪現(xiàn)象、每間宿舍居住人員不超過 10 人；宿舍內(nèi)干凈整潔、各種生活物品擺放整齊；食堂有衛(wèi)生許可證；炊事人員有健康證；食堂各類設置健全、分類明確。廁所設置合理，均為水沖式廁所，且保持清潔；淋浴設施符合標準，設施齊全；除“四害”措施及設施完善到位。 匯金國際大酒店 創(chuàng)衛(wèi)實施 方案 十一冶匯金國際大酒店 項目部 5 七、工地 創(chuàng)衛(wèi)資料管理 一）組織管理資料 成立創(chuàng)衛(wèi)領導機構或愛國衛(wèi)生領導機構的紅頭文件，專（兼）職人員名單（含姓名、部門、職務、學歷、電話等內(nèi)容）； 單位的創(chuàng)衛(wèi)工作、愛國衛(wèi)生管理制度、辦法； 創(chuàng)衛(wèi)規(guī)劃、計劃、總結； 各項創(chuàng)衛(wèi)工作活動經(jīng)費開支憑證； 創(chuàng)衛(wèi)工作會議記錄、檢查記錄、檢查評比情況和創(chuàng)建活動的影音資料； 創(chuàng)衛(wèi)大事記。 二）在建工地健康
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