【正文】 驗(yàn)收，確認(rèn)后進(jìn)行存檔。各種進(jìn)場(chǎng)材料必須作出標(biāo)識(shí)，注明產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量和使用部位，特殊材料應(yīng)注明材料性質(zhì)，分類(lèi)堆放，堆放必須整齊有序，對(duì)有特殊要求的材料，必須進(jìn)行分區(qū)堆放和特殊的貯存。對(duì)于易變質(zhì)的材料在貯存期間必須進(jìn)行定期檢查，按規(guī)定的有效期使用，如材料超過(guò)使用或有變質(zhì)現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用在工程上。材料到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)卸貸、搬運(yùn)、堆放、保管和防護(hù)工作，如實(shí)填寫(xiě)物質(zhì)憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，作好發(fā)放、使用和回收工作。對(duì)不合格品的控制和管理措施在施工過(guò)程的質(zhì)量取證檢查中，發(fā)現(xiàn)一般不合格品由質(zhì)檢員和專(zhuān)業(yè)責(zé)任師作出標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并責(zé)令不合格施工部位班組停止施工，作出糾正措施和處置方案，報(bào)業(yè)主鑒署，得到回復(fù)后，按糾正措施和處置方案組織返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證后進(jìn)行下道工序施工，重大不合格品，由質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)責(zé)任師作出標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序施工，上報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理工程師組織專(zhuān)家評(píng)審后處置。糾正與預(yù)防措施的控制與管理施工班組或操作人在施工中發(fā)生不合格品，應(yīng)由責(zé)任人及時(shí)向?qū)I(yè)責(zé)任師匯報(bào)，由質(zhì)檢員和專(zhuān)業(yè)責(zé)任師及時(shí)上報(bào)甲方，以保證及時(shí)鑒別和糾正有損質(zhì)量的情況。對(duì)于施工中出現(xiàn)的有損質(zhì)量的情況，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)責(zé)任師、操作工人實(shí)地進(jìn)行論證，找出出現(xiàn)不合格品的原因，制定糾正措施，并組織相關(guān)操作人員召開(kāi)論證會(huì)，防止不合格品的發(fā)生及再次發(fā)生。不合格品項(xiàng)的起因及糾正措施報(bào)甲方經(jīng)監(jiān)理工程批準(zhǔn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)責(zé)任師按監(jiān)理工程師批復(fù)的糾正措施，對(duì)產(chǎn)生不合格品項(xiàng)的責(zé)任人下達(dá)糾正措施，進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)證實(shí)施情況是否按進(jìn)度完成。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理措施根據(jù)與甲方鑒訂的安全文明、消防責(zé)任書(shū)，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全文明施工，并與施工人員簽訂安全文明、消防責(zé)任書(shū)，在各樓層內(nèi)劃分各施工班組的安全文明、施工消防責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人。各種進(jìn)場(chǎng)材料按甲方指定位置堆放整齊、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。施工現(xiàn)場(chǎng)保持工完場(chǎng)清，各種物資、設(shè)備線(xiàn)路架設(shè)井然有序，垃圾廢料分類(lèi)處理（所有垃圾必須用袋裝，防止塵土飛揚(yáng)），運(yùn)到甲方指定的臨時(shí)堆放場(chǎng)地，并外運(yùn)消納。施工中產(chǎn)生的噪音應(yīng)控制在政府規(guī)定的不影響擾民的分貝數(shù)內(nèi)，對(duì)噪音過(guò)大的操作，應(yīng)設(shè)置封閉操作間。樓內(nèi)衛(wèi)生清掃前必須灑水，防止塵土飛揚(yáng)，影響施工質(zhì)量及危害施工人員的身心健康。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)氣體的揮發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)地面排水及排污進(jìn)行預(yù)先限制、約定，避免由此引起的污染。安全措施對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的施工班組和操作人員安全教育，并簽訂安全產(chǎn)協(xié)議書(shū)。每周一對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)制度及獎(jiǎng)罰制度，并定期由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行檢查、整改?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放地、臨時(shí)用水、用電的接駁，消防設(shè)備及消防器材的布置，必須繪制施工總平面圖報(bào)甲方審批（施工總平面圖附后）。所有入場(chǎng)的材料、設(shè)備均應(yīng)備齊報(bào)驗(yàn)資料，上報(bào)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)需要進(jìn)行試驗(yàn)的材料，應(yīng)主動(dòng)到指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。分部分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)經(jīng)自檢合格后，及時(shí)填寫(xiě)技術(shù)資料，上報(bào)甲方及監(jiān)理驗(yàn)收，服從甲方的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。各專(zhuān)業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人隨時(shí)進(jìn)行教育，在施工中相互配合，嚴(yán)禁損壞他人成品。工期目標(biāo)：本工程計(jì)劃2014年6月27日開(kāi)工，2014年8月20日竣工?？偣て?5天（日歷天）。根據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個(gè)專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行平面流水、立體交叉作業(yè)。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，以達(dá)到勞動(dòng)力資源的充分利用。安排勞動(dòng)力的主要依據(jù)是確保工期。勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人序號(hào)工種按工程施工項(xiàng)目投入勞動(dòng)力情況1測(cè) 量22涂料工203粉刷油漆工104電工15普工10合計(jì)總計(jì)：高峰期每天投入勞動(dòng)力43人，勞動(dòng)力的管理均采用動(dòng)態(tài)管理，各工種按照工程量需要合理配備人員，以便各工種之間相互搭配，均衡施工，以確保工程質(zhì)量。依據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，擇優(yōu)選擇勞務(wù)承包方，各工種人員均要求持證上崗，并且是在施工中能打硬仗的勞務(wù)隊(duì)伍。施工現(xiàn)場(chǎng)按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、工期定額和招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，日常用工為25人，高峰用工量為每天不少于43人。1）勞動(dòng)力安排；根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。2)勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)勞務(wù)工的工作，充分發(fā)揮勞務(wù)工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。①充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。②正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大勞務(wù)工的積極性。③編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。④合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。⑤編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。3）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施①開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。②改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。③提高勞務(wù)工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)勞務(wù)工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的勞務(wù)工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。④施工隊(duì)伍準(zhǔn)備，按照施工組織要求，精選有同類(lèi)工程豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍上場(chǎng)。上場(chǎng)前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。突出強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)以適應(yīng)該項(xiàng)目在專(zhuān)業(yè)施工上的特殊要求。⑤組織籌備員工按照開(kāi)工日期陸續(xù)分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；組織培訓(xùn)：對(duì)施工所需的特殊技術(shù)人員和工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后方可上崗操作。⑥規(guī)范技術(shù)交底：學(xué)習(xí)施工項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，管理目標(biāo)、獎(jiǎng)罰條例，技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)崗位職責(zé)等內(nèi)容；做到戰(zhàn)前準(zhǔn)備充分。在各階段勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。⑦通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，提高工人積極性，激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情，讓工人有超額完成工作量的可能。在施工中，盡量使作業(yè)層正在使用的人員和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。盡量使勞動(dòng)力均衡配置，便于管理，使勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的。建立精干的施工隊(duì)組，充分考慮機(jī)械、工程的合理配合，并要符合流水施工組織方式的要求。⑧對(duì)于新工人、新入場(chǎng)工作以及技術(shù)水平要求較高的工種都要提前進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行交底和教育。同時(shí)必須貫徹“既抓生產(chǎn)又抓生活“的精神，安排好職工的生活。、工期、投資控制方案；：為貫徹公司的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)懲制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以合格的工作質(zhì)量、嚴(yán)格的操作工藝確保工序質(zhì)量，以?xún)?yōu)良的工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 1）本公司已全面推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的質(zhì)量體系文件。在該工程施工中，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。2）建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。：在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生?！叭龣z”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有防護(hù)措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。1）施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。2）施工過(guò)程的質(zhì)量過(guò)程控制。，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給施工隊(duì)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)癥下藥。不合格材料堅(jiān)決不用，每次材料進(jìn)場(chǎng)均報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可使用。根據(jù)工程特點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用甘特圖的動(dòng)態(tài)管理，合理組織、嚴(yán)格控制關(guān)鍵線(xiàn)路節(jié)點(diǎn)，確保在最短時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，確保在55天內(nèi)完成任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃安排：在收到相關(guān)文件和圖紙之后，我們組織了專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程圖紙及業(yè)主方的要求進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行了科學(xué)合理的計(jì)劃編排，使得資源得到合理的配置和利用，更加有效地達(dá)到招標(biāo)工程的要求，也使工程項(xiàng)目的投入創(chuàng)造出最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。施工安排及施工段和流水段的劃分根據(jù)工程的特點(diǎn)，將本工程劃分為兩個(gè)主要施工階段（主室內(nèi)和室外），在兩個(gè)階段施工時(shí)充分利用時(shí)間、空間組織平行流水和交叉作業(yè)。工期保證措施根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)的分析，充分利用我公司的有利條件，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要對(duì)工程所需的人力、物力、財(cái)力、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，擬制定以下措施，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。組織落實(shí)是實(shí)現(xiàn)工期的關(guān)鍵。我們選派最優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任工程總負(fù)責(zé)，抽調(diào)高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，安排技術(shù)好、能吃苦、講奉獻(xiàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。另外增加公司科室人員參與工程管理，組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，使整個(gè)工程形成一個(gè)事事有人抓，處處有人管的局面?？茖W(xué)合理的安排工序穿插，挖掘內(nèi)部管理的潛力，工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段，將對(duì)工序穿插和計(jì)劃安排進(jìn)行再次優(yōu)化、細(xì)化，確保計(jì)劃實(shí)施。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，充分利用各種機(jī)械設(shè)備，盡最大程度滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。積極采用和推廣科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)、新工藝，加速施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分段考核工期，采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，以階段計(jì)劃保證整體目標(biāo)的完成。建立工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，解決影響工期計(jì)劃問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)土建與安裝工程之間的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真做好安裝工程的預(yù)留預(yù)埋工作，杜絕返工，減少摩擦，必須保證施工時(shí)間的利用率。工程上利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制，通過(guò)對(duì)前鋒線(xiàn)形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題提出有效的解決途徑，確保關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)現(xiàn)。按階段控制工期，用階段計(jì)劃保證總計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的配合，對(duì)一些不可見(jiàn)因素提前解決，以減少對(duì)工期的影響，保證施工計(jì)劃的順利進(jìn)行。工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1）建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。2）堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程