【正文】 客隆倉儲會員店最終變身為易初蓮花超市。泰國正大集團將投資40億元推出“百店計劃”，在華北、華東和華南三地同時挖掘優(yōu)良店址，力爭到2022年底使超市總數(shù)達100家。當時，與易初蓮花簽訂合同的新店已達40多家，加上已有的27家分店，百店計劃已完成六成，主要集中在國內(nèi)一、二線城市。本工程易初蓮花佛山三水店正是這次“百店計劃”的其中一步，我司若能中標，我司將調(diào)遣精兵強將，確保優(yōu)質出色地完成本工程。用實際行動來支持正大集團易初蓮花連鎖超市的這次“百店計劃”，強強聯(lián)手，共創(chuàng)雙贏。工程名稱：易初蓮花佛山三水店工程。建設規(guī)模：建筑面積為16000多平方米。質量標準：達到合格標準。工程地點：廣東省佛山市三水區(qū)西南街張邊路九號。工期要求：計劃開工時間2022年4月1日，工期共70個日歷天。本工程為廣州易初蓮花連鎖超市有限公司佛山三水廣州店大型購物中心，位于三水廣場內(nèi)東南部，合同租賃建筑面積16398平方米。本工程包含了局部土建工程、土建裝飾工程、電氣安裝工程、給排水工程、空調(diào)安裝工程等分項工程。局部土建包括：零星挖土，局部混凝土工程，室內(nèi)墻體砌筑及局部金屬構件安裝。土建裝飾包括：一般裝飾抹灰，各種塊材樓地面，各種裝飾塊材墻柱面、各種龍骨天花吊頂、各種門窗安裝及細部裝飾。電氣安裝包括：各種型號的配電箱、各種電力電纜、電氣管線、開關及各種照明燈具的安裝。給排水安裝包括：給排水管道安裝、一些儀表閥門及水具的安裝?？照{(diào)安裝包括：空調(diào)主機、冷卻塔、冷卻水泵等空調(diào)設備、各種風機、風管、各種型號的管道及空調(diào)設備的安裝。本工程招標文件規(guī)定的質量目標為確保達到合格標準：以業(yè)主制定的驗收標準為基礎、同時參照中華人民共和國建筑工程之露兩管理條例為參考原側；以技術規(guī)范及驗收的要求為執(zhí)行依據(jù)從而是工程達到合格標準。我司如若中標，將發(fā)揮本公司的技術優(yōu)勢和成熟的管理經(jīng)驗，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。我司如若中標，根據(jù)我司的人員配備和機械配備的實際情況， 計劃開工時間 2022年 4月 1日，竣工時間 2022年 6月 9日，確保在 70個日歷 天內(nèi)完成本工程招標文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。嚴格遵守國家、省、市頒布的安全生產(chǎn)有關規(guī)定，強化安全管理與教育，嚴格執(zhí)行有關防火、施工安全規(guī)定，嚴格按照國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗評標準，確保 無重大質量、安全事故 ，爭取達到安全樣板工程。杜絕質量投訴，社會各方評價良好、滿意。嚴格按照業(yè)主提供的施工圖和設計說明進行施工；嚴格按照施工圖、設計說明中明確要采用現(xiàn)行的國家、部委和地方頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程和標準施工；執(zhí)行國家、部頒的其它現(xiàn)行有關施工規(guī)范及行業(yè)標準。第二章 施工進度計劃及進度保證措施 若我司有幸中標，我司暫定開工時間2022年4月1日，竣工時間2022年6月9日，確保在70個日歷天完成合同內(nèi)的全部施工任務。根據(jù)招標文件要求、設計圖紙內(nèi)容及現(xiàn)場勘查的情況，編制本工程總體施工進度計劃網(wǎng)絡圖及施工進度計劃橫道圖，施工進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡圖〖詳見附圖〗。采用目標管理方法和網(wǎng)絡計劃技術控制方法，實現(xiàn)進度控制。目標管理方法1）根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。2）進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有則。3）計劃控制部門主要職責：⑴對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。⑵通過設計圖紙協(xié)調(diào)，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系，確保設計進度能滿足施工要求。⑶審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。⑷采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。⑸通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理和造價財務部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。⑹對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。⑺接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理網(wǎng)絡計劃技術控制方法網(wǎng)絡計劃技術控制方法是以編制的網(wǎng)絡計劃為基礎，通過在圖上記錄計劃的實際進展情況，以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。1）編制施工階段施工總進度計劃2）施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。⑴跟蹤檢查施工實際進度檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。⑵整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。⑶對比分析實際進度和計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法。⑷編制進度控制報告將檢查比較的結果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼明的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。⑸施工進度檢查結果的處理⑹進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。①進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。②偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。為確保本工程按期完工，選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。加強施工進度計劃管理。嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。突出關鍵線路，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡計劃。周施工網(wǎng)絡計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行“ 日報表” 制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求。選派強有力的專業(yè)施工隊伍，在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工；將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。投入先進周轉料具，滿足施工的質量、工期要求。根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定全面采用鋼管、多功能門式架等周轉料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉料具供應及時。結構施工前，基本一次性全面儲備周轉料具，以此確保施工所需的料具供應。以嚴格的質量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行。把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執(zhí)行。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造良好條件。重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準定下，以利能夠提早進入大面積施工。按分部、子分部、分項工程計劃進度開始施工，而相關工長未及時作好工程進度控制的，對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照計劃施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。分部分項工程完成以后，未及時填報相應的工程實際施工進度，從而造成信息傳遞延誤的，對相關責任人罰款50元/次。工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的工期控制存在問題整改通知單，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。項目每周組織一次工期進度控制評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。工期控制被評為優(yōu)秀并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；工期控制被評為優(yōu)秀以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元；被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時給予10003000元罰款并承擔相應的所有損失。相關工長和各班組長的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)秀的分項工程，施工班組獎勵2022元，主管工長和質檢員嘉獎當月獎金的20%。按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實行責任包干，推行“ 六定五包” ，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。應做好如下工作:運用現(xiàn)代化管理方法指導生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。優(yōu)化網(wǎng)絡計劃管理，使各工種、各工序實施緊密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調(diào)整措施?？紤]到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。協(xié)調(diào)好安裝與土建裝飾的關系，基本做到土建裝飾與安裝同步進行，安裝不拖延。保障混凝土供應，縮短運輸、澆筑及待料時間。盡量避免不良氣候因素對施工的影響。采取有效措施。強化項目經(jīng)理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。各專業(yè)隊要實行四定:定人員、定材料（消耗）、定質量（標準）、定完成時間，獎優(yōu)罰劣，說到做到。采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質量的同時，盡可能提高生產(chǎn)效率。制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以及各工序始終處于最佳工作狀態(tài)。1采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適當增大投入，以縮短工期。1做好原材料和半成品的供應，加強對施工機具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。1加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時完成。1深入細致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。1已確定品牌的材料設備，盡早完善材料計劃，盡早定貨。1對于未確定品牌的材料設備:提供質量優(yōu)質、進貨周期短、價格合理的材料設備供業(yè)主審批，保證材料設備盡早定貨。1根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導、監(jiān)督施工，包括月計劃，周計劃等。1保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機械資源。1使用先進的施工設備和施工方法，提高施工效率。優(yōu)化網(wǎng)絡計劃管理，綜合考慮機械、設備、材料的相應關系，使各工種、各工序實施緊密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調(diào)整措施。2合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)工期目標值。2顧全大局、服從大局，一切以大局出發(fā)。本工程施工隊伍多，哪個項目、環(huán)節(jié)出了問題都會直接影響到工程總體進展。我司保證在干每項工作都必須考慮到本工程是一個整體，隨時服從業(yè)主、監(jiān)理單位。認認真真、實實在在干事情，配合交叉作業(yè)中，堅持先緊后緩的原則。我司杜絕拖拉、不予配合的作風出現(xiàn)，團結各參建單位，齊心協(xié)力，共同營造了團結協(xié)助友愛的施工場面。2采取獎罰的激勵機制對于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質完成任務的施工班組，進行嚴罰。對于積極主動，迅速優(yōu)質完成任務，業(yè)績不凡的施工隊伍則進行獎勵，以保證快速完成。2嚴格控制進度計劃，確保關鍵線路目標任務順利完成根據(jù)合同要求，結合施工方案、施工方法及材料供應情況，制定工程總控制進度計劃，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務。每半月、每周二向業(yè)主遞交施工計劃，制定的施工計劃具有嚴肅性，不得隨意變動。完成不了的計劃，必須采取有效措施補救，千方百計通過主觀努力確保工程關鍵線路的目標任務順