【正文】 任何形式拒絕協(xié)調(diào)，凡不聽從指揮調(diào)度，處罰班組50100元。（四）班組不按期組織開生產(chǎn)安全會(huì)議，處罰班組3050元，員工遲到或不參加按有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。（五）樁、基槽、基坑施工完畢后，其余土雜物積水以及挖基礎(chǔ)時(shí)的土石方不運(yùn)走，不清干凈，按所清人員清理費(fèi)用2倍處罰。（六）班組違章罰款的費(fèi)用用于獎(jiǎng)勵(lì)其它好的班組。（七）未盡事宜，現(xiàn)現(xiàn)場管理人員根據(jù)實(shí)際情況作出處罰決定。二、磚工班組管理制度為了保證工程順利進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全生產(chǎn)、低成本的目的。對(duì)班級(jí)實(shí)行全面管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，特制定如下管理制度。（一）班組必須按工程進(jìn)度及要求認(rèn)真組織人力，合理安排，保質(zhì)、保量、無安全隱患的前提下完成施工任務(wù)，凡不能按安全施工要求造成安全事故隱患或損失的，其經(jīng)濟(jì)損失由該班組負(fù)責(zé)，并處罰100200元。（二）班組在因搶工程進(jìn)度的同時(shí)必須與其它班組相互協(xié)調(diào)，具體情況臨時(shí)按現(xiàn)場施工要求由現(xiàn)場管理員調(diào)整，班組必須顧全大局，不得以任何拒絕協(xié)調(diào)。凡不聽從指揮調(diào)度的班組，處罰班組50100元。（三）班組不按規(guī)定組織定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，處罰班組3050元。員工遲到或無故不參加會(huì)議按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。（四）未按施工方案、施工技術(shù)交底及經(jīng)檢驗(yàn)合格的樣板進(jìn)行施工者，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。三、混凝土班組管理制度為了保證施工工程順利進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、無安全隱患低成本的目的。對(duì)班組實(shí)行全面管理與經(jīng)濟(jì)制掛鉤，特制定以下管理制度。（一）班組必須按施工進(jìn)度及要求認(rèn)真組織人力，合理安排，按時(shí)保質(zhì)、保量、無安全隱患完成施工任務(wù)。凡不能按時(shí)完成施工任務(wù)，影響其它班組或整體施工任務(wù)的，并造成經(jīng)濟(jì)損失的，其損失由該班組負(fù)責(zé)并處罰100200元。（二）班組在因搶工程進(jìn)度的同時(shí)必須與其它班組相互協(xié)調(diào)，具體情況臨時(shí)按施工要求由現(xiàn)場管理員進(jìn)行調(diào)整，班組必須顧全大局，不得以任何形式拒絕協(xié)調(diào)。凡不聽從指揮調(diào)度的班組，處罰班組50100元。（三）班組不按規(guī)定組織定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，處罰班組3050元。員工遲到或不參加按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）未按施工方案及施工技術(shù)交底進(jìn)行施工者，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。四、架模工班組管理制度為了保證施工工程順利進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、無安全隱患，低成本的目的。對(duì)班組實(shí)行全面管理與經(jīng)濟(jì)制掛鉤，特制定以下管理制度。（一）班組必須按施工進(jìn)度及要求認(rèn)真組織人力、合理，按時(shí)、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)。凡不能按時(shí)完成任務(wù)，影響其它班組施工并造成經(jīng)濟(jì)損失或延誤工期所造成的損失由該班組負(fù)責(zé)，并處罰100200元。（二）班組在搶進(jìn)度的同時(shí)必須與其它班組相互協(xié)調(diào)，具體情況臨時(shí)按現(xiàn)場施工要求，由現(xiàn)場管理員進(jìn)行調(diào)整，班組必須顧全大局，不得以任何形式拒絕協(xié)調(diào)，凡不聽從指揮調(diào)度，處罰班組50100元。（三）班組不按規(guī)定組織定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，處罰班線3050元。員工遲到或無故不參加會(huì)議按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。（四）未按施工方案及施工技術(shù)交底進(jìn)行施工者，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、鋼筋工班組管理制度為了保證工程順利進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效，無安全隱患低成本的目的。對(duì)班組實(shí)行全在安全管理一經(jīng)濟(jì)掛鉤的原則，特制定以下管理制度。（一）班組必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)施工意圖和目的，按圖紙及工要求進(jìn)行作業(yè)。（二）按照施工進(jìn)度的要求認(rèn)真組織人力，合理安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)。凡不能按時(shí)完成任務(wù)，影響其它班線施工并造成延誤工期和經(jīng)濟(jì)損失的由班組自行負(fù)責(zé)賠償并處罰100200元。（三）班組不按規(guī)定定期組織召開班組安全生產(chǎn)會(huì)議處罰班組3050元。員工遲到或無故不參加按有關(guān)制度規(guī)定處罰。（四）未按施工方案及施工技術(shù)交底進(jìn)行施工者，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、吊裝工班組管理制度為了使吊裝工作能安全有效的完成任務(wù)，特制定以下管理制度。（一）吊裝工必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，持證上崗。（二）吊裝工必須服從現(xiàn)場施工指揮和調(diào)度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。（三）吊裝設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場安裝必須符合勞動(dòng)安全部門規(guī)定。安裝完畢順進(jìn)行嚴(yán)格檢查試吊，確認(rèn)完善方能進(jìn)入正常施工作業(yè)。（四）吊裝設(shè)備在施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁吊斗內(nèi)及垂直下面站人，吊裝時(shí)應(yīng)設(shè)有地面指揮人員。（五）吊裝重物及危險(xiǎn)物品時(shí)，首先試吊，然后應(yīng)勻速行駛，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。夜間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明。（六）吊裝設(shè)備應(yīng)定期檢查維修保養(yǎng)，如連接螺栓，鋼絲繩、電機(jī)、線路、風(fēng)纜繩等部位作業(yè)前都應(yīng)進(jìn)行檢查。（七）如有違規(guī)以上制度按處罰細(xì)則有關(guān)條款執(zhí)行。七、電工班組管理制度為了使電工工作能安全有效的完成任務(wù)，保證電氣設(shè)備正常安全使用，保障工程施工順利完成，特制定以下管理制度。（一）班組全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行施工現(xiàn)場各種管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全用電規(guī)定服從電業(yè)部門管理，執(zhí)行持證上崗制。（二）全體人員應(yīng)該樹立為工程安全負(fù)責(zé)的思想，服從現(xiàn)場施工高度，認(rèn)真組織人力，合理安排，保證完成施工工程中的電工任務(wù)。（三）班組必須定期召開安全技術(shù)業(yè)務(wù)及工作會(huì)議。并有會(huì)議記錄。（四）電工房、配電室非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，室內(nèi)應(yīng)有各類安全標(biāo)志，安全規(guī)章等，施工期間必須具有值班人員和值班記錄。（五）電工專用工具計(jì)量設(shè)備儀器、儀表、應(yīng)嚴(yán)格管理，做到準(zhǔn)確計(jì)量，易損工具實(shí)行以舊換新領(lǐng)用登記制度。（六）施工現(xiàn)場電器設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，維護(hù)保養(yǎng)，協(xié)助設(shè)備管理員建立設(shè)備檔案及常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)記錄。對(duì)電氣計(jì)量器具按照計(jì)量法定期送有關(guān)部門檢驗(yàn)。（七）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁特殊崗位擅離職守，不假出走。（八）如有違反以上制度，按處罰細(xì)則有關(guān)條款執(zhí)行。八、電焊工班組管理制度為了使工程施工順利進(jìn)行，確保施工工程質(zhì)量及安全，特制定本管理制度。（一）班組全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)電焊工操作規(guī)程制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，并持證上崗。（二）班組必須每周定期召開安全技術(shù)工作學(xué)習(xí)會(huì)議，并有會(huì)議記錄。（三）高空及危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)有安全保護(hù)設(shè)施，不得在易燃、易爆、有腐蝕性禁區(qū)內(nèi)進(jìn)行電焊、氧割作業(yè)，確因特殊需要，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在有安全保護(hù)措施的條件下方能作業(yè)。（四）嚴(yán)格按照操作規(guī)程或施工圖施工，特殊部位應(yīng)進(jìn)行技術(shù)處理。（五）氧氣瓶、乙炔發(fā)生器（瓶）不宜爆曬，特殊情況因露天作業(yè)的必須有席棚庶蓋，作業(yè)完成后應(yīng)立即將其移置放于安全地帶。（六）電焊機(jī)一、二線路不宜過長，應(yīng)設(shè)有專用閘刀開關(guān)。（七）施工用具應(yīng)妥善保管防止丟失，工用具執(zhí)行以舊換新領(lǐng)用登記制，勞保防護(hù)用品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（八）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，服從施工調(diào)動(dòng)。保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。（九）凡違反以上制度之規(guī)定，按處罰細(xì)則有關(guān)條款執(zhí)行。九、外架及防護(hù)班組管理制度為了保證施工工程順利進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、無安全隱患，低成本的目的。對(duì)班組實(shí)行全面管理與經(jīng)濟(jì)制掛鉤，特制定以下管理制度。（一）班組必須按施工進(jìn)度及要求認(rèn)真組織人力、合理，按時(shí)、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)。凡不能按時(shí)完成任務(wù)，影響其它班組施工并造成經(jīng)濟(jì)損失或延誤工期所造成的損失由該班組負(fù)責(zé)，并處罰100200元。（二）班組在搶進(jìn)度的同時(shí)必須與其它班組相互協(xié)調(diào)，具體情況臨時(shí)按現(xiàn)場施工要求，由現(xiàn)場管理員進(jìn)行調(diào)整，班組必須顧全大局，不得以任何形式拒絕協(xié)調(diào)，凡不聽從指揮調(diào)度，處罰班組50100元。（三）班組不按規(guī)定組織定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，處罰班組3050元。員工遲到或無故不參加會(huì)議按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。（四）未按施工方案及施工技術(shù)交底進(jìn)行施工者，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第四章 各級(jí)施工人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制第一節(jié) 建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、施工項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)持，管生產(chǎn)必須管安全的原則，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，相互配合、分工協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、共同把關(guān)，做好安全工作。三、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實(shí)，有計(jì)劃，有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。四、施工項(xiàng)目各級(jí)管理人員必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位，做到會(huì)議上有布置，日程上有安排，工作中有檢查、月季、年終有考評(píng)。五、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把事故消滅在發(fā)生之前，如發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場，按報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告，并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查，分析和處理。同時(shí)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)指示、決議、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。二、對(duì)本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，必須把安全計(jì)劃列為重要議事日程。在計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。正確處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。每周召開一次安全生產(chǎn)會(huì)，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。四、加強(qiáng)對(duì)職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)的能力。五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，確保勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。六、必須按上級(jí)要求，設(shè)置符合條件的專（兼）職安全管理（檢查）人員，并積極支持他們工作。七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對(duì)查出的隱患必須做到落實(shí)人員，落實(shí)措施，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，限期整改，不留隱患。八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報(bào)公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應(yīng)及時(shí)組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)參加事故的調(diào)查、分析和處理。九、加強(qiáng)對(duì)外用工的安全教育和管理。十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。第三節(jié) 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)指示，決議和規(guī)章制度，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的規(guī)定。三、每周組織一次安全檢查，及時(shí)分析和掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決問題的辦法，責(zé)成有關(guān)部門對(duì)查出的問題進(jìn)行整改，同時(shí)布置下周安全生產(chǎn)工作。四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長（施工員）和班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底卡上簽字。五、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門和人員對(duì)新工人、轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。六、以身作則、遵章守紀(jì)、不違章指揮、及時(shí)制止違章作業(yè)行為。七、發(fā)生工傷事故，必須及時(shí)搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，按程序立即報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)參加調(diào)查，分析事故，并完善改進(jìn)措施。八、根據(jù)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)防護(hù)用品，防暑降溫飲料品的發(fā)放工作，同時(shí)做好職工勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。九、有權(quán)拒絕上級(jí)違反勞動(dòng)安全法規(guī)的指令。第四節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)情況。二、在項(xiàng)目管理中，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任，必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。三、組織、編制審查施工方案時(shí)，必須根據(jù)施工方法，使用機(jī)具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)依據(jù)。四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行作業(yè)中的安全檢查，及時(shí)研究和處理重大安全技術(shù)難題。五、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)專（兼）職安全人員的安全技術(shù)指導(dǎo)。六、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，施工員（工長）進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽字。七、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)。八、對(duì)重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因，提出鑒定意見和改進(jìn)措施。第五節(jié) 項(xiàng)目工長（施工員）安全責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，對(duì)分管項(xiàng)目的安全負(fù)直接責(zé)任。二、認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工，同時(shí)對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。施工組織設(shè)計(jì)、方案在執(zhí)行中如需修改必須經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)。不違章指揮，堅(jiān)決制止違章作業(yè)。三、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)中去，特別是有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。四、指導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。五、教育工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，在工作中檢查勞動(dòng)防用品的使用情況。六、對(duì)架、網(wǎng)、塔吊、吊籃等的搭設(shè)應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，合格后方可使用。七、對(duì)所管項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、符合要求等負(fù)直接責(zé)任。八、凡發(fā)生工傷事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并按程序上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門。九、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。第六節(jié) 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)工作督促檢查的職能。二、配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。三、參加編制審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施，參加新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，四、組織指導(dǎo)班組開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，制止違章指揮和違章作業(yè)，如有險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)，撤出人員，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。五、與有關(guān)部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核及發(fā)證工作。六、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作。七、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品，清涼飲料。八、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防塵，防毒、預(yù)防職業(yè)病和防暑降溫措施。九、督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工的保護(hù)工作。十、對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)部門和人員在勸阻無效時(shí)，可越級(jí)報(bào)告。第七節(jié) 項(xiàng)目材料部門（人員）安全生產(chǎn)責(zé)任