【正文】 中國、英、美、ISO體系及埃塞當(dāng)?shù)貥?biāo)準。（對質(zhì)量要求不好把握）4）工程保修期為整個工程業(yè)主臨時驗收后12個月（含了安裝工期），且保修金為10%；5）調(diào)整合同價時利潤不調(diào)整；6）當(dāng)工程款付至30%時開始返還預(yù)付款，付70%時預(yù)付款返還完，對工程大干時造成資金影響。 有利條件1）除周轉(zhuǎn)材及少量輔材外其余所有材料均為甲供、一切海運甲方負責(zé)、我公司僅需組織人員、機械進行現(xiàn)場施工和現(xiàn)場管理；2）本工程公司墊付資金不多，資金壓力較小。 不利條件1）工程地點在國外，人員、設(shè)備進場受多種因素制約，不及國內(nèi)靈活，人員設(shè)備進場安排的周密性對施工進度計劃有很大影響；2）當(dāng)?shù)刈匀粭l件差，對當(dāng)?shù)厝宋牟涣私猓?）在該國有過綁架中國人質(zhì)的情況發(fā)生；4）當(dāng)?shù)貏诠ぜ夹g(shù)差效率低；5）圖紙設(shè)計目前還未完成。 資源市場的分析及配置當(dāng)?shù)刭Y源缺乏，施工設(shè)備及材料（我公司供應(yīng)的部分）全部從國內(nèi)組織，工程管理人員由公司委派，勞務(wù)人員在國內(nèi)組織，少量勞務(wù)人員當(dāng)?shù)嘏R時聘用。 后續(xù)市場的分析1）中建材是我們長期合作且合作較好的業(yè)主，且該項目還有7km棧橋未確定施工隊伍，這7km棧橋翻山過嶺施工難度大、在造價方面無定額可遵循、估計業(yè)主和中建材在造價上也難以確定，可說是機遇與困難并存，若能承接該項目則有望實現(xiàn)公司效益飛躍。2）搞好該項目聚累國外施工管理經(jīng)驗，進一步開發(fā)國際市場。3 工程項目戰(zhàn)略及定位該工程項目是一公司A+類項目，是一公司的特1工程，是公司利潤增長點。中建材是我們長期合作，且合作較好的業(yè)主。4 工作部署及準備工作計劃 關(guān)鍵過程管理 管理過程識別本工程關(guān)鍵施工工程、特殊施工過程、關(guān)鍵管理過程識別詳見下表4—1，管理過程識別表。表4—1 管理過程識別表序號項 目名 稱1關(guān)鍵施工過程施工測量，土方工程，模板工程，鋼筋工程，預(yù)埋件安裝工程，混凝土工程。2特殊施工過程樁基工程，大體積混凝土施工，防水工程3關(guān)鍵管理過程貨物運輸管理，機械設(shè)備管理，施工標(biāo)準管理，人力資源管理。 關(guān)鍵、特殊過程管理1）關(guān)鍵、特殊過程施工前，由主任工程師組織工程技術(shù)人員、預(yù)算員、質(zhì)量員、工長、試驗人員對過程能力（人、機、料、法、環(huán)、測量準備情況）策劃分析，并由工號技術(shù)員填寫《關(guān)鍵/特殊過程能力分析表》，確認符合后方可開工。2）工號技術(shù)員編寫關(guān)鍵/特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書，明確工藝流程、過程參數(shù)、規(guī)定技術(shù)評定準則并對班組進行交底，其交底記錄必須由交底方和被交底方簽字。3）對關(guān)鍵過程和特殊過程進行首件檢驗并填寫《首件認可記錄》，經(jīng)工號技術(shù)員、質(zhì)量員簽字認可后進行后續(xù)工序施工。4）對施工設(shè)備和監(jiān)測器具進行必要的維護和檢定，使所有在用設(shè)備和器具處于有效和正常完好狀態(tài)。 關(guān)鍵管理過程控制1）貨物運輸管理貨物及時的運到施工現(xiàn)場，是保證工程順利實施的前提；但貨物出入關(guān)的報關(guān)、通關(guān)、海運、內(nèi)陸轉(zhuǎn)運等手續(xù)繁多，程序復(fù)雜，運輸時間的不確定性是制約我們現(xiàn)場生產(chǎn)的一個主要因素。a、事前咨詢和掌握貨物運輸?shù)氖掷m(xù)和流程，選則有實力、有信譽、有一定社會關(guān)系的聯(lián)運公司來承擔(dān)物資的運輸工作；約定運輸商的履約職責(zé)，忠實履約，保障供給。b、根據(jù)運輸貨物的特點進行合理地配載。做到計劃的準確性，與現(xiàn)場的同步性。c、為了加強貨物的商檢、報關(guān)、通關(guān)的工作效率，應(yīng)加快各種資料在各地之間的傳遞和審批效率。d、物資供應(yīng)部門應(yīng)強調(diào)對需要發(fā)送的貨物提前落實到位。e、一切活動都必須嚴格遵守中國和埃塞俄比亞有關(guān)法律和規(guī)定。f、 密切關(guān)注發(fā)包方的運輸情況。2）機械設(shè)備管理機械設(shè)備正常的運轉(zhuǎn)，將是施工生產(chǎn)的有利保障；設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，在埃塞俄比亞國當(dāng)?shù)厥呛茈y維修的；這就要求我們所配備的設(shè)備，從性能上、從狀況上都必須達到一定的水平，同時做好各種設(shè)備的備品備件計劃，配備相應(yīng)的維修工具及人員，在關(guān)鍵的時候能為上形象、保進度提供動力支持。3）出國人員的管理 項目的組織形式 項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目常務(wù)副經(jīng)理1人，項目黨支部書記1人，項目副經(jīng)理1人，總工程師1人，總經(jīng)濟師1人，下設(shè)四部二站一室，即工程技術(shù)部、計劃經(jīng)營部，物資設(shè)備部、財務(wù)綜合部、質(zhì)量監(jiān)督站、安全環(huán)保站、計量試驗室。項目部勞務(wù)作業(yè)層設(shè)置14個施工班組，即鋼筋綁扎班組、模板架子班組、混凝土澆筑班組、滑模施工班組、土方施工班組、砌筑裝修班組、防水施工班組、樁基施工班組、混凝土攪拌站、鋼結(jié)構(gòu)制安班組、鋼筋加工車間、綜合維修班組、網(wǎng)架專業(yè)安裝班組、水電安裝班組。項目組織機構(gòu)詳見圖4－1。 國內(nèi)總部項目經(jīng)理國外工程辦事處項目副經(jīng)理專業(yè)班組項目總工270訊