【正文】 技術(shù)措施，線寸人員在熟悉圖紙后做好測量、放線工作，做好整個工程的測量、放線方案，為工程動工做好準(zhǔn)備。技術(shù)人員做好分部分項(xiàng)工程的施工方案、技術(shù)交底和安全交底。：復(fù)測其標(biāo)高，了解現(xiàn)場實(shí)際情況。，確定其關(guān)鍵部位，重點(diǎn)進(jìn)行組織施工。物資準(zhǔn)備做好各種材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場計劃。編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，落實(shí)供貨渠道。按計劃備足施工準(zhǔn)備材料。勞動組織準(zhǔn)備為保證該工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部。同時抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員擔(dān)任工長，配備相應(yīng)管理人員。整建制技術(shù)過硬的勞務(wù)隊(duì)伍，并配備經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工、電工、機(jī)械等工種，形成人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍。做好上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，對施工人員進(jìn)行安全三級教育。對所有進(jìn)場的隊(duì)伍，項(xiàng)目部要進(jìn)行入場安全教育和技術(shù)交底并做好記錄。實(shí)行先考核后上崗，考核不合格的隊(duì)伍不得上崗。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備積極配合甲方會同有關(guān)部門解決現(xiàn)場“三通一平”，引測軸線、標(biāo)高控制網(wǎng)。辦理各項(xiàng)前期手續(xù)，主要是與甲方協(xié)商施工道路和臨時設(shè)施的統(tǒng)一規(guī)劃，繪制“施工現(xiàn)場總平面布置圖”，并嚴(yán)格按圖搭設(shè)臨建住房，制作懸掛統(tǒng)一的宣傳標(biāo)牌等，樹立良好的企業(yè)形象。六、施工總進(jìn)度計劃要根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定各關(guān)鍵工程施工項(xiàng)目的控制工期以及各工程施工項(xiàng)目間的銜接關(guān)系。編制基本要求：確定總施工工期和關(guān)鍵工程施工工期；施工總工期為30天。關(guān)鍵工序?yàn)闇y量、定位，拆除地面方磚和墊層，混凝土的澆筑及養(yǎng)護(hù)施工。施工進(jìn)度計劃該工程我公司的重點(diǎn)工程，根據(jù)合同規(guī)定，計劃開竣工日期為自合同簽訂之日起30天。施工總進(jìn)度計劃詳見網(wǎng)絡(luò)圖七、質(zhì)量管理控制體系質(zhì)量保證體系提升服務(wù)技能，營造服務(wù)氛圍。精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供滿足合同需求的產(chǎn)品。滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)展開工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在管理活動和作業(yè)活動中，通過科學(xué)的管理，組織和協(xié)調(diào)作業(yè)活動的全過程，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查評定合格率100%，工程合格率100%，工程一次驗(yàn)收合格。保證本合同段順利交工。質(zhì)量體系建立基本原則。我方將充分理解發(fā)包方在質(zhì)量、工期及其它方面的需求，努力滿足發(fā)包方要求并爭取超越發(fā)包方的期望。管理者是工程項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行的決定性因素，我方在建立質(zhì)量體系過程中將充分發(fā)揮各級管理部門的作用，明確各級各崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，使工程項(xiàng)目的管理者將質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和內(nèi)、外部環(huán)境有機(jī)地統(tǒng)一起來，創(chuàng)造全體員工都能充分參與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的良好環(huán)境。將充分調(diào)動全體員工共同參與質(zhì)量工作的積極性，充分發(fā)揮其聰明才干為工程質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，確保穩(wěn)定、優(yōu)良的工程質(zhì)量。從人員進(jìn)場、原材料采購、設(shè)備材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、施工，直至完工退場、工程保證等全過程科學(xué)地分成若干子過程進(jìn)行控制，將質(zhì)量目標(biāo)逐項(xiàng)分解，從而確?？偟馁|(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。針對設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量體系實(shí)施系統(tǒng)管理，努力提高質(zhì)量體系整體運(yùn)行的有效性和效率。持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量體系建設(shè)永恒的目標(biāo)，是質(zhì)量體系不斷健全和完善的內(nèi)在動力。對工程施工過程中的質(zhì)量信息和資料進(jìn)行收集、整理，并應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行邏輯分析和判斷，為質(zhì)量管理科學(xué)決策提供事實(shí)依據(jù)。質(zhì)量保證體系為保證工程施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施，公司組織建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系（見下圖），并在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立行使其職能。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)檢科及專業(yè)技術(shù)人員對工程施工過程中每道工序進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求。 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員安全員質(zhì)檢員施工方案技術(shù)交底中間檢查安全教育安全監(jiān)督崗前培訓(xùn)安全檢查竣工驗(yàn)收 質(zhì)量管理。、互檢、專業(yè)檢。，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，建立巡檢制，質(zhì)量檢查員組織一日一巡檢，結(jié)合項(xiàng)目部聯(lián)合總評，及時總結(jié)處理，狠抓質(zhì)量通病，做好各工序的完整徹底?！叭ㄒ桓摺?，即定期檢查、定期整改，定期總結(jié)評比，高標(biāo)準(zhǔn)。、新工藝、新材料，提高過程質(zhì)量。管理人員。，掌握質(zhì)量審核工作。作業(yè)人員、目標(biāo)及質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識。，對工人進(jìn)行質(zhì)量方針、目標(biāo)及加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育。，掌握基本操作技能。質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；逐級負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實(shí)到人。質(zhì)量檢測及控制程序?qū)τ糜诒竟こ痰牟牧线M(jìn)場后，必須經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能使用，對施工過程和產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)將配合施工過程進(jìn)行，并請監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。工地試驗(yàn)站不能做的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，將由本公司和局的中心試驗(yàn)室進(jìn)行或委托業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的省、市檢驗(yàn)單位進(jìn)行。質(zhì)量控制要素質(zhì)量控制要素主要為人、機(jī)、料、法、環(huán)。即施工人員配置、施工機(jī)械配備、現(xiàn)場使用材料、施工方法及相互之間的配合。質(zhì)量監(jiān)督與檢查使用前做好材料的現(xiàn)場取樣檢測，不合格的產(chǎn)品不得使用至施工現(xiàn)場。施工時嚴(yán)格按規(guī)范及施工組織設(shè)計操作，對運(yùn)輸、攤鋪、碾壓及養(yǎng)護(hù)等工序，均制定相應(yīng)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中跟蹤檢測。盡量選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，并做好維修與保養(yǎng)工作，使得在運(yùn)行中保持良好的狀態(tài)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 1現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格執(zhí)行國家《環(huán)保法》和政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理、污水排放、市容環(huán)境和噪音管理、城市工程文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，同時嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。1符合中國石油天然氣股份公司管道分公司合格工程工程滿足設(shè)計文件、國家頒布的《工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安全質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《石油工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于基本建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》及其它相應(yīng)規(guī)范的要求。八、健康、安全與環(huán)境管理運(yùn)用科學(xué)的管理方法，按照HSE管理體系要求運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)，提升項(xiàng)目部施工管理水平，嚴(yán)格按照施工組織程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來組織施工。把識別危害、削減風(fēng)險的措施、責(zé)任逐級落實(shí)到崗位人員，真正在HSE管理體系下規(guī)范運(yùn)作，體現(xiàn)“全員參與、控制風(fēng)險、確?？冃А钡墓ぷ饕?。HSE承諾、政策、法律、法規(guī)；遵守國家和地方政府有關(guān)HSE法律法規(guī)及其他要求。尊重地方民風(fēng)民俗，嚴(yán)格遵守業(yè)主的HSE要求，對違反法律法規(guī)和規(guī)章以及施工合同規(guī)定所造成的環(huán)境破壞、人員傷害和財產(chǎn)損失負(fù)全責(zé)。做到死亡事故為零，重大事故為零，追求最大限度的不發(fā)生事故。，保證及時整改，并以書面形式答復(fù)。 ,嚴(yán)禁在管道上方實(shí)施機(jī)械作業(yè)。管道準(zhǔn)確位置不明確時,嚴(yán)禁盲目施工。,各種固液廢棄物必需妥