保持黨員黨員先進(jìn)性整改方案-文庫(kù)吧
2025-04-13 01:18 本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)，大膽負(fù)責(zé)，敢于碰硬，堅(jiān)持原則，鍥而不舍進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加大協(xié)調(diào)工作力度。在以后的工作中，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)工作力度，使酒店的綜合服務(wù)水準(zhǔn)和管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。 在業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)上，有時(shí)只停留在學(xué)過(guò)、看過(guò)，學(xué)習(xí)不深不透，特別是在理解和實(shí)踐上都有一定的差距。整改措施：深化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的判斷能力。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)動(dòng)腦筋進(jìn)行理性思考，在理性思考中活化思維，提升境界。不斷用新知識(shí)、新理念武裝自己的頭腦，增長(zhǎng)自己的才干，提高駕馭工作的能力。 在待人接物方面不夠謙虛謹(jǐn)慎，還不能自覺(jué)帶頭倡樹(shù)和實(shí)踐文明新風(fēng)、助人為樂(lè)和做實(shí)踐社會(huì)公德的模范，艱苦奮斗的思想樹(shù)立的還不夠牢固。整改措施：加強(qiáng)自身建設(shè)，做到廉潔自律。時(shí)刻牢記自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員，要“拒腐蝕、永不沾”，牢記黨的宗旨，認(rèn)真遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定，做到廉潔自律，勤政為民。為樹(shù)立良好的酒店風(fēng)氣盡自己的一份力量。 質(zhì)量監(jiān)察體現(xiàn)在深字上還不夠。在本職工作中，雖然能很好的完成我的本職工作，但是在工作中主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)時(shí)只注重始終，對(duì)過(guò)程匯報(bào)不夠，認(rèn)為既然領(lǐng)導(dǎo)把工作交給自己，只要做好后把結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就行。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的單憑個(gè)人想法和力量不能改變的問(wèn)題，存在怕自己的想法和建議被別人誤會(huì)，所以很多想法沒(méi)有說(shuō)出來(lái)更談不上去改變，存在與己無(wú)關(guān)思想。整改措施：努力完善酒店的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工遵守規(guī)章制度，遏制違法違紀(jì)問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題和容易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，采取有效糾正和預(yù)防措施。把自己置于各項(xiàng)條規(guī)、禁令、制度的約束之下，最大限度地從制度上防止和遏制違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。牢固樹(shù)立起自我約束、正確對(duì)待監(jiān)督、自覺(jué)接受監(jiān)督的三種觀念，要增強(qiáng)紀(jì)律觀念，切實(shí)做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖、執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣，做遵守紀(jì)律的表率。 服務(wù)意識(shí)觀念還不夠強(qiáng)，還沒(méi)有自覺(jué)把黨和群眾對(duì)我的要求作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，在熱情、微笑和文明的要求還不夠自覺(jué)。有些工作做的還不能使監(jiān)察對(duì)象感到滿(mǎn)意，存在小成即滿(mǎn)的思想。整改措施：嚴(yán)于律己，拼搏奉獻(xiàn)。成才不自在，自在不成才。始終把自己的職位看作是對(duì)自己的一種約束，看作是一種責(zé)任，看作是一種奉獻(xiàn)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，管好自己，發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神，從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，以實(shí)際行動(dòng)為部門(mén)和員工做出表率。通過(guò)檢查讓員工理解服務(wù)質(zhì)量的重要性。真正切實(shí)讓員工在對(duì)客服務(wù)中切實(shí)做到熱情、微笑、主動(dòng)、服務(wù)、耐心、文明。做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲。認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，盡最大可能為賓客提供方便。 與員工進(jìn)行有效的溝通不夠，對(duì)做到經(jīng)常深入一線(xiàn)聽(tīng)取賓客意見(jiàn)。深入實(shí)際，特別是與員工談心交流少，對(duì)員工的困難和需要了解少。與管理人員探討如何在超前服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、細(xì)致服務(wù)的工作還不到位。整改措施：堅(jiān)持每周不少于二次與員工進(jìn)行有效的溝通，提出存在的問(wèn)題和解決的方法。及時(shí)將
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