【總結(jié)】卓越的現(xiàn)場管理(24講全)【課程名稱】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務(wù)【所屬體系】生產(chǎn)類【主講專家】劉敏興★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第
2025-04-14 10:22
【總結(jié)】5S管理課程第一章:5S的原則1.0引言:在21世紀(jì)的今天,全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化這樣的大好趨勢下。科學(xué)技術(shù)日新月異,經(jīng)濟生活瞬息萬變,每一個企業(yè)、每一個企業(yè)家都應(yīng)學(xué)會用世界的眼光來打量自己,隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點,通過改革開放,迅速加以克服,以便趕上或超越自我,否則隨時都有被淘汰的可能。中國有一名言“思路決定出路,不謀全局者不足謀一隅,不謀萬事者不足謀一時
2025-06-25 03:57
【總結(jié)】5S管理的概念及推行???QCC和5S兩者都是差不多同一時代,在日本企業(yè)內(nèi)實施的現(xiàn)場管理方法。日本近50年來在工業(yè)上的成就,這兩種方法的貢獻(xiàn),應(yīng)是不相伯仲的。但在知名度上,5S卻遠(yuǎn)不及QCC。自80年代到90年代初,QCC有過相當(dāng)風(fēng)光的日子。不但在歐美,曾經(jīng)風(fēng)靡一時,就算在東南亞,包括中國大陸,也曾掀起過熱潮。香港品質(zhì)圈協(xié)會(香港品質(zhì)管理協(xié)會的前身),就是由1
2025-06-25 05:44
【總結(jié)】“5S”推行手冊上海百兆祥科技咨詢有限公司57/57目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級員工在5S活動中的職責(zé)8.5S的檢查要點——辦公室9.5S的檢查要點——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘
2025-04-13 00:03
【總結(jié)】第一章工廠管理合理化的根本第一節(jié)為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事生死之路存亡之道也沒有人能保證一個企業(yè)能永績的經(jīng)營,昨日還在經(jīng)營的企業(yè),今日已不知去向,過去顯赫一時,舉足輕重的企業(yè),現(xiàn)在不得不改弦易轍,根據(jù)統(tǒng)計一個企業(yè)的壽命能超過15年以上者,僅占60%左右,而能超過一個人的壽命的(平均以70歲來計算),則又不超過15%,經(jīng)營企業(yè)之艱辛,可見一斑。但是左右企業(yè)
2025-04-07 04:54
【總結(jié)】--“5S”推行手冊草案XX制衣有限公司IE部編--目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-13 16:45
【總結(jié)】于加晴前言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛地開展5S活動,讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng),公司生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科特組織編寫并發(fā)行《5S推行手冊》。熱忱希望廣大員工
2025-06-06 20:09
【總結(jié)】.管理咨詢管理培訓(xùn)流程“”推行手冊目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級員工在5S活動中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動11.12.13.(實施技巧)14.文獵昏克嗚奏硬腥營訊瞧瑟飾懷險沾這鈉婿侶愛我鋼術(shù)琉睛多奉牧嶼魯食書洗似驅(qū)商干色營釁矽閣憊綿
2025-06-07 07:16
【總結(jié)】江蘇警官學(xué)院浦口校區(qū)物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)文件第三節(jié)學(xué)生宿舍管理服務(wù)方案特點分析1、首先學(xué)生公寓,是學(xué)生主要的生活區(qū)域,兼具休憩、學(xué)習(xí)、交際等多項功能。2、宿舍格局分布十分的清晰;大都是大一、大二的學(xué)生,每天的上課、作息時間具有很強的規(guī)律性。3、作為人員密集型公共場所,同時也是學(xué)生一
2025-04-26 06:22
【總結(jié)】63/63“”推行手冊目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級員工在5S活動中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動11.12.13.(實施技
2025-06-29 09:35
【總結(jié)】學(xué)生宿舍安全管理方案學(xué)生宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的重要場所,由于居住人員密集,容易引發(fā)各類安全事件,安全管理工作責(zé)任重大。為了正確處理各種發(fā)生在學(xué)生宿舍的安全事件,最大限度降低事故損失,確保宿舍內(nèi)學(xué)生的生命、財產(chǎn)安全,現(xiàn)結(jié)合我校實際,制定此方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神為指導(dǎo),深入貫徹落實中央、自治區(qū)、百色市有關(guān)安全工作的總體部署,堅持安全第一,預(yù)
2025-05-09 10:42
【總結(jié)】-1-“”推行手冊-2-目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級員工在5S活動中的職責(zé)8.的檢查要點
2025-07-13 20:42
【總結(jié)】5S管理與推行?一、為什麼5S是工廠管理合理化的根本?二、5S精義?三、5S的實施法?四、5S之導(dǎo)入與推行目錄序言?根據(jù)資料顯示,許多企業(yè)把推動5S活動當(dāng)做是提升企業(yè)效率的基礎(chǔ),5S就是俗稱的環(huán)境品質(zhì),唯有將環(huán)境品質(zhì)作完整規(guī)劃,系統(tǒng)品質(zhì)〔
2026-01-15 08:54
【總結(jié)】5S管理與推行主講:李剛2023-9-191萊蕪市力科精密壓鑄有限公司?★我們有下列“癥狀”嗎??在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:?☆急等要的東西找不到,心里特別煩燥;?☆桌面上擺得零零亂亂,辦公室的空間有一種壓抑感;?☆沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;?☆工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒;
2025-02-09 09:36
【總結(jié)】如何推行5S管理借口:“我們公司的廠房太舊了,要做到像他們那樣,是不可能的……”、“做到那樣的境界,要化多少錢???”“不可能….”等等;一、5S的含義■整理:區(qū)分要和不要品?!稣D:立即找到要找的東西■清掃:保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔。■清潔:將整理、整頓、清掃制度化?!鲂摒B(yǎng):養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。5S舉例:5s典型例子
2025-12-30 12:08