【正文】 進(jìn)場后即結(jié)合現(xiàn)場各工種的交叉作業(yè)情況制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則，組織參建相關(guān)人員進(jìn)行告知，當(dāng)裝飾工程進(jìn)展到裝貼面材料的階段，工地項(xiàng)目經(jīng)理部張貼告示提醒大家保護(hù)半成品和成品，同時(shí)還將一些重要的區(qū)域用圍欄圍起來，主要部位用膜材料或包裝板包起來，加強(qiáng)對成品和半成品的保護(hù)、防止損壞。10．機(jī)具設(shè)備管理，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一調(diào)配。，每天使用完畢，負(fù)責(zé)人將機(jī)具清理干凈，機(jī)具在無灰塵干燥的倉庫內(nèi)存放。11．后勤管理 現(xiàn)場辦公室、必備材料倉庫設(shè)置在施工區(qū)域內(nèi)。 派出專人專管，認(rèn)真做好過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在驗(yàn)收前的成品保護(hù)工作，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施和組織措施。第二節(jié)、組織機(jī)構(gòu)公司將按照不同的工作職能，成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選用有技術(shù)、懂管理、具有多年裝飾施工經(jīng)驗(yàn)和熟知國家各項(xiàng)施工規(guī)范的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師及技術(shù)管理人員共同組成項(xiàng)目管理班子，安排項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位，并依據(jù)本工程的實(shí)際情況配備足夠人力，做到分工明確，職責(zé)清楚，確保工程管理全面、細(xì)致，達(dá)到業(yè)主滿意的目標(biāo)。一、項(xiàng)目部織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員材料員安全員資料員質(zhì)檢員分包施工隊(duì)項(xiàng)目部管理人員情況表職 務(wù)姓 名職 稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明聯(lián)系電話證書名稱級別證號專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理助理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工員資料員質(zhì)量員安全員項(xiàng)目部崗位職責(zé)1)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)⑴ 本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程的資金使用、質(zhì)量、工期、安全實(shí)行總負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目部成員制定工程總目標(biāo)，進(jìn)度計(jì)劃，材料計(jì)劃，組織編制子項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等。⑵ 建立精干的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理在建立項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)抓好組織機(jī)構(gòu)的人員選配，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)并授權(quán)，各司其職，嚴(yán)格工程管理。建立激勵(lì)機(jī)制和項(xiàng)目部的溝通渠道。⑶ 與甲方、設(shè)計(jì)保持密切聯(lián)系。業(yè)主在主要目標(biāo)要求上是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與其保持密切聯(lián)系，隨時(shí)弄清其要求和愿望，并把滿足為業(yè)主的要求作為最高評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但這并不是業(yè)主提出什么要求都給予滿足，對于根本違背合同條款和不可能實(shí)現(xiàn)的業(yè)主要求，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)據(jù)理說明利害，妥善協(xié)商。⑷ 履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)履行合同。對合同的變更、合同條款的修正，有監(jiān)督權(quán)利和責(zé)任；審批與供方簽定的合同或協(xié)議；執(zhí)行公司合同管理規(guī)定。⑸ 協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的各種關(guān)系，在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理日常的職責(zé)，就是協(xié)調(diào)本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合問題以及有關(guān)部門需要提供的資料。⑹ 積極配合甲方開展工程檢查并接受其監(jiān)督。⑺ 項(xiàng)目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)a. 向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目重要文件（包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等），使項(xiàng)目班子對項(xiàng)目目標(biāo)、結(jié)束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確認(rèn)識，以保證項(xiàng)目組織內(nèi)部步調(diào)統(tǒng)一，并以此作為今后檢查、控制的依據(jù)。b. 組織編制物資供應(yīng)計(jì)劃，審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購活動(dòng)；組織物資采購，控制采購過程。c. 組織編制工程費(fèi)用估算，提報(bào)公司審批。d. 組織編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，提報(bào)公司認(rèn)可。e. 通過不斷監(jiān)測工程費(fèi)用實(shí)際支出情況和預(yù)算相比較的方法，控制工程費(fèi)用。確保材料、人工、稅金和管理費(fèi)所需要資金到位。f. 審查批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單，工程費(fèi)用報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表。g. 應(yīng)用不斷監(jiān)測方式控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。h. 監(jiān)督組織成員遵守公司的規(guī)章制度和安全。i. 檢查項(xiàng)目建設(shè)條件、施工準(zhǔn)備的落實(shí)情況，并組織好開工前情況介紹等關(guān)鍵性會(huì)議。j. 建立高效的通訊指揮系統(tǒng)。k. 向業(yè)主提出完工通知，取得業(yè)主對工程的正式接受文件。l. 組織編制工程竣工結(jié)算并提報(bào)公司審批。2)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)⑴ 全面負(fù)責(zé)本施工段項(xiàng)目施工的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，對工程項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，配合貴司、監(jiān)理公司、管理人員對各專業(yè)工作開展及監(jiān)督檢查。⑵ 主持編制和審定工程的本工程施工組織設(shè)計(jì)中分部分項(xiàng)工程的施工方案。⑶ 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。⑷ 主持組織圖紙會(huì)審和重點(diǎn)工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。⑸ 組織制定保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度，改進(jìn)施工方法等技術(shù)措施，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。⑹ 監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量和安全問題，對施工生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度，改進(jìn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量、安全技術(shù)上的責(zé)任。⑺ 組織編制工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理規(guī)章制度，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。⑻ 負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)，合理化建議，技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，尤其是貴司有規(guī)定或有特殊要求的部分應(yīng)服從并在施工前作技術(shù)交底。⑼ 及時(shí)提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。⑽ 負(fù)責(zé)復(fù)查工程測量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評定工作，組織安排隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評定。⑾ 參加設(shè)計(jì)方案討論，組織學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)要求。⑿ 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。3)、施工員職責(zé)⑴ 根據(jù)本裝飾工程設(shè)計(jì)施工圖及其它資料和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)，提出所需勞動(dòng)力和進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單，并監(jiān)督實(shí)施，對工程項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)。⑵ 解釋設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。⑶ 審核現(xiàn)場施工隊(duì)長（工長）、班組長提出的施工技術(shù)措施，監(jiān)督貫徹施工組織設(shè)計(jì)。⑷ 檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、測量基準(zhǔn)點(diǎn)，水電臨時(shí)設(shè)施資料等，聯(lián)系有關(guān)部門及時(shí)提供。⑸ 參加制定和審核施工實(shí)際需要物資申請表，參加制定物資采購計(jì)劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不準(zhǔn)在工程中使用。⑹ 協(xié)調(diào)處理各工序、各工種之間的施工問題。負(fù)責(zé)辦理工程施工業(yè)務(wù)聯(lián)系、掌握和管理工程變更，填報(bào)工程變更單，并取得甲方簽證。⑺ 協(xié)助供方解決有關(guān)工程技術(shù)方面的問題。⑻ 協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時(shí)向安全員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問題。⑼ 監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況。⑽ 監(jiān)督、檢查現(xiàn)場的檢測控制工作。⑾ 參加定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)、并在會(huì)上匯報(bào)有關(guān)的工程施工問題。⑿ 參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定。⒀ 編制每月完成工程量報(bào)表。組織施工人員在技術(shù)員的主持下，參加繪制竣工圖。⒁ 填寫施工日志，辦理工程中間交工、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明文件。⒂ 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。4)、質(zhì)量員職責(zé)⑴ 協(xié)調(diào)制定質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施。⑵ 參與研究和確定施工方法。⑶ 對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證，不合格品不準(zhǔn)在工程中使用，并應(yīng)加以標(biāo)記和隔離，將所發(fā)現(xiàn)的問題通知有關(guān)人員。負(fù)責(zé)填寫報(bào)檢驗(yàn)、驗(yàn)證記錄。⑷ 按照圖紙和技術(shù)質(zhì)量要求，檢查各個(gè)施工工序，并對關(guān)鍵部位和技術(shù)要求嚴(yán)格的工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。負(fù)責(zé)對各階段的產(chǎn)品、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、評定，作出標(biāo)識，對不合格者，有權(quán)要求修正、返工、暫停施工。不合格部分未經(jīng)糾正不能進(jìn)一步施工。⑸ 督促施工隊(duì)、班組及時(shí)進(jìn)行自檢、交接檢、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的自檢驗(yàn)收，如實(shí)記錄，并以予復(fù)查，掌握工程質(zhì)量狀況，及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量。⑹ 通知供方停止進(jìn)行那些不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工作，并將上述情況立即通知技術(shù)負(fù)責(zé)人。⑺ 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)提出報(bào)告上報(bào)。⑻ 對需要進(jìn)行試驗(yàn)、檢查分析的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并監(jiān)督執(zhí)行。⑼ 負(fù)責(zé)質(zhì)量填報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)表。收集、整理所有質(zhì)量記錄和檢驗(yàn)資料，并及時(shí)歸檔。⑽ 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。5)、安全員職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。（2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，執(zhí)行安全檢查。（3）掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見和措施。（4） 按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。（5）制止違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象，遇有危及人身安全或財(cái)產(chǎn)損失險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（6）組織或參與進(jìn)放施工現(xiàn)場的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測及驗(yàn)收工作。（7）參與本工程發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查、分析、整改方案（或措施）的制定及事故、登記和報(bào)告工作。6)、材料員職責(zé)⑴ 材料員必須了解施工圖紙，知道材料使用位置，熟悉本裝飾工程之工程量清單及對本工程材料質(zhì)量的要求。⑵ 制定物資采購計(jì)劃，做好詢價(jià)工作，按供方信譽(yù)，供貨周期，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，選擇物資供方，負(fù)責(zé)控制采購物資的質(zhì)量。⑶ 負(fù)責(zé)與供方洽談?dòng)嗀浐贤瑮l款，督促供方保質(zhì)、保量按期供貨，保證工程所需物資適時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。⑷ 供貨的同時(shí)應(yīng)相應(yīng)提供出廠證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等文件和技術(shù)資料。如建設(shè)方有指定品牌的，應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。⑸ 根據(jù)合同及到貨清單，對供方進(jìn)場貨物組織安排檢驗(yàn)、驗(yàn)收，配合質(zhì)檢員做好檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄。對合同約定在供方處驗(yàn)貨的，應(yīng)安排人員赴供方處驗(yàn)貨。⑹ 檢驗(yàn)、驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)與合同不符、不合格品、質(zhì)差、量差、破損等貨物，應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系確認(rèn)和確定退貨、換貨、補(bǔ)足量差等處理方式，并督促供方落實(shí)處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。⑺ 處理訂貨合同糾紛、違約索賠等問題。⑻ 編制入庫清單，與倉庫管理員辦理好入庫交接工作。⑼ 掌握、管理各類輔材市場采購工作。⑽ 按財(cái)務(wù)制度，提供供（購）貨單據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好貨款入帳和支付工作。⑾ 管理、保存訂貨合同和有關(guān)訂、供貨的文件資料，以供追溯，竣工后統(tǒng)一整理歸檔。⑿ 組織管理物資現(xiàn)場運(yùn)輸，保障物資運(yùn)輸安全。第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施進(jìn)度計(jì)劃管理原則因工期短，我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證工期的實(shí)現(xiàn)。（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。（2）采用“三級動(dòng)態(tài)管理”來保證工期進(jìn)度。即：由公司制定一級計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每周開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。 （4）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊足，便于加快施工進(jìn)度。 （5）根據(jù)工程進(jìn)度安排，有效地保證工期，原則上取消節(jié)假日、休息日合理地組織加班作業(yè)。 （7）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。 （8）利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 （9）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。（10）合理使用工程款，專款專用不挪作他用，保證工程順利施工技術(shù)保證措施、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。只要現(xiàn)場條件許可，既組織靈活的流水作業(yè)，交叉施工。、本工程將嚴(yán)格按照國際通行的質(zhì)量體系的要求進(jìn)行運(yùn)作，組織現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充局部大樣圖、收邊大樣圖及加工圖。并編制與之相應(yīng)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工。、現(xiàn)場辦公以提高工作效率并確保本工程文件和圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化，制定各種構(gòu)件、半成品及材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，入庫制度，確保材料驗(yàn)收有章可循。、施工前向各班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，并確保工長在現(xiàn)場指導(dǎo)工作。、項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，解決工程中遇到的技術(shù)難題，減少施工失誤，避免因此帶來的停工、窩工。、項(xiàng)目部每天進(jìn)行碰頭會(huì)議，解決一天中遇到的問題，核對當(dāng)天工作完成情況，按排第二天的工作。、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人保證按時(shí)參加每周的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)、如實(shí)地匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)狀況，對施工中存在的困難要有預(yù)見性，提前解決疑難問題，保證施工的順利開展。、采取技術(shù)保證措施，協(xié)調(diào)各工序，合理組織施工部位的交叉作業(yè)，適時(shí)調(diào)配人力物力，確保關(guān)鍵線路的工序工期。、充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高工作效率。、采取先進(jìn)的施工工藝，抓好技術(shù)攻關(guān)，保證質(zhì)量一次成優(yōu)，杜決返工復(fù)修，加快施工節(jié)拍。、項(xiàng)目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。勞動(dòng)力保證措施、勞動(dòng)力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度勞動(dòng)力。、管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理部由技術(shù)素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的人員組成。如在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時(shí)，立即從公司抽調(diào)骨干補(bǔ)充。、本工程