【正文】 計劃部、計劃部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實施項目部的各項管理職能。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組由施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組組成。二、項目各職能部門職責(zé)內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)技術(shù)員組成，其職能是：（1）資料管理微機化（2）工程流程標(biāo)準化；（3）技術(shù)管理規(guī)范化；（4）參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；（5）指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準進行驗收。質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：（1）編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；（2）對工人進行質(zhì)量安全教育；（3）督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；（4）檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；（5）執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。計劃部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：（1）項目成本管理；（2）項目預(yù)（結(jié)）算。材料設(shè)備部由材料員組成，其職能是：（1）負責(zé)材料進場時登記、清點及驗收；（2）負責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管；（3）負責(zé)機械的進出場和維護保養(yǎng)。施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是：對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)直接責(zé)任。第四節(jié) 施工管理主要人員配備情況及職責(zé)一、項目主要管理人員配備序號項目部職務(wù)擬派人員姓名職稱上崗證書備注1項目經(jīng)理王興華工程師項目經(jīng)理證2項目技術(shù)負責(zé)人王興成工程師職稱證3施工員王玉林工程師施工員證4質(zhì)檢員樊光明助工質(zhì)檢員證5安全員陶明權(quán)助工安全員證6材料員彭長明助工材料員證7資料員張發(fā)助工資料員證二、項目部各級管理人員職責(zé)：項目經(jīng)理178。 全面負責(zé)本工程的全面工作，確保項目順利建成。178。 全面負責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。178。 制定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。178。 合理管理項目資金的運轉(zhuǎn)。178。 直接參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表隊的協(xié)調(diào)工作。項目技術(shù)負責(zé)人178。 全面負責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理作。178。 制定重要施工技術(shù)方案。178。 參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。178。 負責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。178。 負責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理。內(nèi)業(yè)技術(shù)人員178。 負責(zé)施工技術(shù)、報表、方案的編制。178。 負責(zé)進度、材料計劃、資料整理。造 價 師178。 負責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟管理工作及各種資料的計劃安排。178。 協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。178。 負責(zé)項目施工結(jié)算工作。質(zhì)量員（專職）178。 全面負責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。178。 參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實施。178。 負責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。178。 負責(zé)各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。178。 負責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。專業(yè)工長178。 具體負責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。178。 參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。178。 完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作。178。 與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題。安全員（專職）178。 負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。178。 負責(zé)安全記錄，并整理歸檔。材料員178。 按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。178。 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。178。 根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應(yīng)。財務(wù)、勞資員178。 做好工程的成本控制，合理資金周轉(zhuǎn)，以保證項目順利進行。178。 做好成本結(jié)算工作，為總會計師及技術(shù)組組長提供決算依據(jù)。178。 做好勞動力選擇工作，負責(zé)項目勞資管理工作。第五節(jié) 確保工作機制有效運行的措施根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過業(yè)主確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我公司雖也看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客房及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成自覺抑制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好，偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在場與不在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。針對本工程的工作機制有效運行專項措施（1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。（2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。（3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（6）實行勞動用工動態(tài)管理，先派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須繼續(xù)堅持執(zhí)行以下行之有效的主要項目管理制度：178。 項目經(jīng)理部組織管理制度178。 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度178。 項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度178。 項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度178。 項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度178。 技術(shù)管理責(zé)任制度178。 材料管理責(zé)任制度178。 設(shè)備管理責(zé)任制度178。 安全與技術(shù)交底制度178。 項目員工考核考勤制度178。 項目成本考核制度178。 項目職業(yè)道德專項考核制度第六章 施工方案和工藝第一節(jié) 施工準備一、技術(shù)準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程。結(jié)合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工方法和特定的技術(shù)措施的準備。核對本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤。檢查圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接方法并通過熟悉圖紙明確需場外設(shè)備的工程項目，確定與各單項工程施工有關(guān)的準備工作項目。作好圖紙會審準備工作，在認真學(xué)習(xí)圖紙，充分準備的基礎(chǔ)上，施工單位項目技術(shù)負責(zé)人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)員進行圖紙預(yù)審。對圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準、并盡早編制實施施工組織設(shè)計，然后作好分級技術(shù)交底工作?，F(xiàn)場對進場鋼筋，砼攪拌站對水泥、砂、石等材料進行取樣，杜絕假冒偽劣建筑進入現(xiàn)場。二、施工現(xiàn)場準備場地內(nèi)雜物及土堆場進行必要的場地修整，作好施工道路及其它硬地坪。場地平整的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，排水溝坡度不小于1%，在施工現(xiàn)場四周砌筑施工圍墻封閉，開設(shè)主入口供施工人員及施工車輛進出，以利于現(xiàn)場管理。根據(jù)施工平面布置圖修建好現(xiàn)場臨時用房，并布 置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝，現(xiàn)場臨時排水與室外總平面管網(wǎng)相結(jié)合，先施工部分永久管網(wǎng)以便于施工期間利用，有利于現(xiàn)場施工文明管理。施工準備工作一覽表序號項 目內(nèi) 容完成時間1技術(shù)準備施工圖紙預(yù)審、會審開工前在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上、編制施工方案開工前砼攪拌站對所用砂石、水泥取樣，試配開工前2物資準備材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備、施工機具準備開工前編制各種物資需要量計劃，簽定物資供應(yīng)合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物資按計劃進場和保管。開工前3勞動力組織準備優(yōu)選勞動力隊伍開工前半月集結(jié)施工力量，組織勞動力進場開工前做好工人進場三級教育開工前4現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，復(fù)核各控制網(wǎng)點做好三通一平臨時設(shè)施搭設(shè)組織施工機具進場組織建筑材料進場擬訂有關(guān)試驗，測試項目計劃開工前5施工場外協(xié)調(diào)辦理施工許可證、入?yún)^(qū)證明材料加工和定貨簽定分包和勞務(wù)合同開工前第二節(jié) 測量施工方案鑒于本工程結(jié)構(gòu)地形簡單，施工中設(shè)專職測量技師協(xié)調(diào)技術(shù)負責(zé)人作好工程測量工作，作為工程施工重點之一。一、人員組織及設(shè)備配置人員組織：安排1名測繪專業(yè)技師，2名取證上崗測量工負責(zé)現(xiàn)場測量工作。備配置：如下表所示:儀器名稱數(shù) 量用 途設(shè)備性能TOPCON601全站儀1臺數(shù)字化測圖內(nèi)置程序Zeiss水準儀1臺高程控制及精密水準測量精度：經(jīng)緯儀1臺投測軸線精度：1/200000S1水準儀1臺標(biāo)高測量與傳遞測角精度：2無線對講機4部通訊聯(lián)絡(luò)5公里50m鋼卷尺2把軸線測量經(jīng)過檢定臺式計算機1臺內(nèi)業(yè)計算與資料測量設(shè)備配置表第三節(jié) 沼氣池施工方案一、池坑開挖一般要求：放線挖坑是保證建池質(zhì)量的第一關(guān)，必須按規(guī)定尺寸施工：①劃出總體平面。②劃出沼氣池寬度中心線確定池的進料口、出料口位置。要在沼氣池寬度中心線上確定為進料口中心點和位于日光溫室內(nèi)的出料口中心點，用白灰做好標(biāo)記。 1 、池坑開挖　　沼氣池均采用地下埋式，沼氣池土方工程采用大開挖的施工工藝。首先，應(yīng)確定好正負零的高度。池坑深度按設(shè)計圖確定，即沼氣池的池頂與出料口保持在一個水平面上，進料口超高地面2厘米，如果挖得過深使沼氣池低于地平面 ，影響配套使用，挖得過淺使沼氣池突出地面。 　　為了便于安放建池模具或利用磚模澆筑池體，減少材料損耗，池坑要規(guī)圓上下垂直。對于土質(zhì)良好的地區(qū)坑壁可挖直，取土?xí)r由中間向四周開挖，開挖至坑壁時留有一定余地，然后按定位樁找出中心點，并釘一固定的木樁，用一條繩的一端固定在中心點的木樁上，繩的另一端拴上一把小把鋤，使鋤刀到中心點的長度等于池的半徑加上墻厚度6厘米劃圓，刮掉阻礙通道的砂土，邊挖邊修整池坑，直到設(shè)計深度為止。池坑挖好后馬上將池底修成鍋底形狀；由鍋底中心至水壓間底部挖一條U形淺槽,下返坡度5%。對于土質(zhì)松散的地方，地面以下8 0厘米應(yīng)放坡取土，坡度大小要看土質(zhì)松散程度而定，以坑壁不坍塌為原則，同時挖好進、出料口坑。如有地下水出現(xiàn)，池底要挖集水坑，以便排水。 　　建池時遇到地下水，可采用“避、引、堵”的辦法來解決?！氨堋本褪潜荛_地下水，盡量不 在 多雨季節(jié)施工，選擇地下水位較低、地勢較高的地方建池，水網(wǎng)地區(qū)可建圓球形池或提高池 身，建成半地下池?！耙本褪且_地下水，施工前挖排水溝，盡量將水引走。池墻滲水， 可將竹管插入滲水處或在池壁上鑿星(“Y”)形小溝，使水集中從溝內(nèi)流至池底。對于池底 滲水，可采用十字溝或環(huán)形溝集水，并在池底中央挖一較深小井，使水流入井內(nèi)汲走，待 工程告一段落無滲水排出時再填此井?！岸隆本褪嵌伦〉叵滤?，對池內(nèi)個別小泉眼，可用磚 頭、小石塊塞緊。若大面積滲水，可采用水玻璃藥液防滲劑摻入水泥進行粉刷，快速凝固， 堵塞有效。同時，在土質(zhì)差、地下水位高處建池，池底下面還必須設(shè)置沙卵石墊層，其墊層 的施工可先鋪砌卵石，再用水沉法使沙子擠滿卵石空隙，起到確保建池質(zhì)量的作用。如建 池場地確無地下水，池底以下可不加墊層及排水措施。 　　利用混凝土澆筑現(xiàn)場施工 　　四位一體生態(tài)型大棚模式中的沼氣池，一般采用組合式建池。所謂組合式建池就是池底、池 墻、水壓間下部采用混凝土整體現(xiàn)澆，池拱蓋及水壓間上部采用磚砌。在現(xiàn)澆拌制混凝土?xí)r ，必須控制水灰比≤，砂子中泥土含量≤3%，云母含量≤%，碎石中最大粒徑≤3厘米，泥土含量≤2%?；炷翝仓ば虮仨氝B續(xù)進行，間斷時間不得超過1小時，澆筑時必須 振搗密實，防止出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象。施工順序如下： 　　(1)砌筑出料口通道用紅磚及砂灰砌筑，水泥:砂子＝1∶。為了便于施