【正文】 和施工班組全面落實(shí)行質(zhì)量計(jì)劃。3)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系。4)認(rèn)真處理好日常質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，重大問(wèn)題應(yīng)上報(bào)公司創(chuàng)優(yōu)小組。5)每周召開(kāi)一次工程管理例會(huì)，會(huì)上應(yīng)解決質(zhì)量活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題。 ：1）搞好技術(shù)革新和“新技術(shù)”應(yīng)用。2)認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，積極參與圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及切實(shí)可行的技術(shù)管理方案，為項(xiàng)目高效、低耗、安全的目標(biāo)在技術(shù)上提供可靠保證。3)做好每道工序的技術(shù)交底工作，召開(kāi)由技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工班組參加的技術(shù)交底會(huì)，將技術(shù)交底內(nèi)容明確請(qǐng)晰地傳達(dá)到每一個(gè)作業(yè)人員。4)制定好管道工程質(zhì)量通病的防范措施，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。5)認(rèn)真作好質(zhì)量檢查的核定工作，以及施工放線(xiàn)的核定工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析，找出原因，提出處理意見(jiàn)，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6)經(jīng)常深入施工第一線(xiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正。7)工程資料的收集，整理工作，以及交工資料的編制工作。．8）技術(shù)上協(xié)調(diào)好與分包施工隊(duì)伍的關(guān)系以及其它內(nèi)外關(guān)系。：1)配合技術(shù)人員督促班組落實(shí)技術(shù)交底要求。2)負(fù)責(zé)確認(rèn)工序自檢情況，組織專(zhuān)檢和工序交接檢，作好質(zhì)量記錄，核定班組質(zhì)量等級(jí)。3）確保各分部分項(xiàng)工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量。4)負(fù)責(zé)整理施工過(guò)程的檢驗(yàn)記錄。：1)嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。 2)組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。3)采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集整理。第七章工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃70個(gè)日歷天施工工期，開(kāi)工日期以招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知日起計(jì)。但該工程量較大工序較多，且工期短，因此需合理利用時(shí)間，充分利用工作面及場(chǎng)地，在不影響質(zhì)量及安全的情況下在多個(gè)工作面同時(shí)開(kāi)工，為保證按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)竣工，防止其它不可預(yù)見(jiàn)的因素，該工程盡量在前期加快施工進(jìn)度，為后期工程爭(zhēng)取時(shí)間。施工進(jìn)度總體計(jì)劃表詳見(jiàn)下表：第二節(jié)各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾為使各個(gè)階段的施工進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)度表實(shí)施，不影響后續(xù)工序及整個(gè)工程的工期，各專(zhuān)業(yè)工種須協(xié)調(diào)作業(yè)，部分工序須同步進(jìn)行施工。一、確保工程進(jìn)度的祖織措施(1)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專(zhuān)人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。2)將本工程列為公司的一號(hào)重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)處室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿(mǎn)足各施工階段的需要。3）建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專(zhuān)業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工。中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。各專(zhuān)業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。二、確保工程進(jìn)度的管理措施（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括年度、季度和月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證季度計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (2)緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。對(duì)位于非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工、減少窩工、提高工效。（3）編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類(lèi)貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。C4)精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分次進(jìn)行中間驗(yàn)收，以利于裝飾施工及時(shí)插入。（5）土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過(guò)。各類(lèi)技術(shù)資料在掃尾工作前10天開(kāi)始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。（6）實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。在春節(jié)、雙搶期間，做好一線(xiàn)工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時(shí)間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。（7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。(8)在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。三、確保工程進(jìn)度的設(shè)備與技術(shù)投入（1）投入充足的施工機(jī)械，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。(2)結(jié)構(gòu)模板采用膠合板為面板的工具式模板，鋼筋采用閃光對(duì)焊和電渣壓力焊技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)加快工程進(jìn)度起到了積極的作用。(3)現(xiàn)場(chǎng)配備柴油發(fā)電機(jī)，在出現(xiàn)停電的突發(fā)情況下能提供200KW的用電量。(4)積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝才新叮材料。(5)應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理。利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)施工過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工安排，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。四、確保工程進(jìn)度對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位管理1:項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2．按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分項(xiàng)工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。，分解納入相對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。，除必須口頭通知外，總承包均以書(shū)面指示書(shū)及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。11．總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，及時(shí)迅速將建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)給的工程指令、通知、聯(lián)系單意見(jiàn)中有關(guān)分包工程的部分傳送給指定分包單位并督促該指令、通知、聯(lián)系單意見(jiàn)迅速得到執(zhí)行；解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，向指定分包人提供己在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的所有設(shè)施（如腳手架、機(jī)械設(shè)備、貯存?zhèn)}庫(kù)、堆場(chǎng)、合理的施工作業(yè)空間、施工及照明用電、用水、其它臨時(shí)設(shè)施及所需的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線(xiàn)等技術(shù)資料），以確保工程順利開(kāi)展。，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包的管理。由于分包單位不能滿(mǎn)足總承包合理的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)分包單位承擔(dān)。五、對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)度控制各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，與總進(jìn)度計(jì)劃銜接，并受總進(jìn)度計(jì)劃的控制。土建進(jìn)場(chǎng)后做些施工準(zhǔn)備工作就可直接進(jìn)行基礎(chǔ)土方開(kāi)挖的施工。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安裝工程應(yīng)在土方工程開(kāi)工后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行基礎(chǔ)的防雷接地等工作，此后，隨著結(jié)構(gòu)的進(jìn)度進(jìn)行各類(lèi)管線(xiàn)、管道、埋件的預(yù)埋預(yù)留。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾工程同時(shí)開(kāi)始施工安裝工程。主體結(jié)構(gòu)完后，在室內(nèi)裝飾裝修的同時(shí)可進(jìn)行外墻裝飾施工。本工程的安裝在結(jié)構(gòu)階段配合土建預(yù)留預(yù)埋，在裝飾階段與土建穿插進(jìn)行安裝。需由專(zhuān)業(yè)分包單位施工的二次裝飾裝修，在內(nèi)粉刷及地坪完成若干層數(shù)后即可插入施工。六、各階段進(jìn)度保證措施： a、打樁階段：此階段主要使用機(jī)械進(jìn)行施工，我司一進(jìn)場(chǎng)即投入樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)施工，并落實(shí)機(jī)修人員，一但發(fā)生故障立即搶修，確保有機(jī)況良好的機(jī)械施工。在不影響附近居民休息和生活的情況下實(shí)行輪班作業(yè)，盡量加班加點(diǎn)作業(yè)，形成人停機(jī)不停的高效作業(yè)方式，加快樁基礎(chǔ)的進(jìn)度。b、基礎(chǔ)工程階段：此階段要搞好測(cè)量放線(xiàn)，車(chē)由線(xiàn)要精確，避免返工拖延工期。土方工程一＿公舒；袱主要采用機(jī)械作業(yè)，人工輔助，基坑基槽采用機(jī)械開(kāi)挖，樁間土方采用人工開(kāi)挖。在開(kāi)挖基礎(chǔ)時(shí)要準(zhǔn)備好抽水設(shè)備，如有地下水涌出則采取措施進(jìn)行排水?；A(chǔ)開(kāi)挖成形一定工作面后，即開(kāi)展該工作面的承臺(tái)、基礎(chǔ)梁、地下連續(xù)墻等基礎(chǔ)工程的施工，使整個(gè)基礎(chǔ)工程的各個(gè)工序交替進(jìn)行，充分利用工作面、勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。c、主體工程階段：木工、鐵工、水工用量較大，各班組各工種要配備足夠數(shù)量的勞動(dòng)力，避免由于工種配比失調(diào)或勞動(dòng)力不足造成窩工；鋼材、商品砼、砌塊等材料，要事先組織好貨源，安排足夠的運(yùn)輸車(chē)輛，保證有足夠的材料供應(yīng),從而保證該階段的施工進(jìn)度。 d、裝修工程階段：此階段由：外墻裝飾、樓地面裝飾、內(nèi)墻抹灰、天花抹灰、屋面防水、安裝門(mén)窗等項(xiàng)目組成：工序多，用工量也大，且由于工藝的原因要等（局部）主體完成后才能施工，故要抓緊時(shí)間，充分利用工作面，投入足夠的裝修工人：當(dāng)每層的砌筑工程完成后，即進(jìn)行該層內(nèi)墻及天花抹灰等工序施工；主體全部完成后，從上到下進(jìn)行外墻裝飾施工，外墻裝飾分幾個(gè)工作面進(jìn)行；在不影響其它工序并符合規(guī)范的情況下，各工序應(yīng)同時(shí)施工，以加快工程進(jìn)度。e,安裝工程階段：安裝工程屬后期工程，包括配電、給排水等專(zhuān)業(yè)，涉及工種多，須合理安排及協(xié)調(diào)施工，使工程順利高效進(jìn)行。七、違約責(zé)任承諾：我公司將嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排勞動(dòng)力，確保各階段及整個(gè)施工期能按計(jì)劃完成，并且與各施工班組簽訂完成計(jì)劃責(zé)任書(shū)，若施工班組不按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，則調(diào)換新班組進(jìn)場(chǎng)代替舊班組施工。如本公司不能按甲方及招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)完成本工程，本公司愿按招標(biāo)文件的條約負(fù)違約責(zé)任。第三節(jié)雨季施工工作安排1雨季施工措施1 .，通報(bào)全體施工人員。1 .，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外，確保主要運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?，必要時(shí)路面加鋪防滑材料。溝槽截水及排水措施見(jiàn)主要施工方案的選定章節(jié)，如果有暴雨，則疏通截水溝、邊溝，清空集水井，檢測(cè)，潛水泵是否抽水正常，檢修發(fā)電機(jī)及線(xiàn)路，保證其能夠正常運(yùn)行，備足油料，以防下暴雨時(shí)該區(qū)域停電，以備急用。，必須堅(jiān)持集中力量分段突擊的原則，完成一段再開(kāi)一段，絕不允許在全線(xiàn)進(jìn)行大挖大填。雨季期間，在開(kāi)挖工作面和工作場(chǎng)地均隨時(shí)保持一定的坡度，以利及時(shí)排走雨水，便于雨后即時(shí)復(fù)工。，盡量避開(kāi)雨天施工砼。，注意雨后砂石含水量的變化，并及時(shí)調(diào)整鹼配合比，現(xiàn)場(chǎng)備足雨布，以防雨天澆筑過(guò)程中砼被沖刷。1。、防雷、防漏電措施。，臨時(shí)排水專(zhuān)項(xiàng)緊急領(lǐng)導(dǎo)小組充絲揮其智能指揮工人團(tuán)結(jié)奮斗。根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，根據(jù)以上項(xiàng)目編制有針對(duì)性的雨期施工方案。，雨期施工以預(yù)防為主，采用防御措施及加強(qiáng)排水手段，適時(shí)調(diào)整工序施工確保雨期正常的施工生產(chǎn)。，負(fù)責(zé)組織實(shí)施雨期施工的各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，首先全面調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的地勢(shì)，調(diào)查天然排水系統(tǒng)及原有的排水管道等泄水能力，以便研究制定汛期排水方案，然后根據(jù)以上調(diào)查情況認(rèn)真編制雨期施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批后組織施工人員學(xué)習(xí)，確保每個(gè)工序按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)措施組織施工。，及時(shí)了解天氣情況，做好防范工作。，疏通現(xiàn)有排水系統(tǒng)，保證排水通暢。、安全檢查制度，做好質(zhì)量，安全檢查工作，消除質(zhì)量、安全隱患。，不積水，防止四鄰地區(qū)地面水倒流。，要注意周?chē)匦?，做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水工作，避免因連陰雨或暴雨淹沒(méi)施工材料。，雨后必須對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行絕緣電阻遙測(cè)，合格后粘貼合格證再允許投入使用。、模板、支護(hù)、臨時(shí)便橋、懸吊、加固等設(shè)置都必須經(jīng)加強(qiáng)。剛度、穩(wěn)定性計(jì)算后，方可施工，設(shè)施完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)部門(mén)檢查合格后方可投入使用，雨后需要對(duì)上述設(shè)施進(jìn)行全面檢查、無(wú)問(wèn)題后方可投入使用，特別是要再確認(rèn)無(wú)傾斜、無(wú)下沉、無(wú)松土、無(wú)塌陷等現(xiàn)象后方準(zhǔn)繼續(xù)使用。第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第一節(jié)施工準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地布置根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考察，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室及有關(guān)宿舍設(shè)施搭設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)附近的空地，詳見(jiàn)施工總平面布置圖，其中包括臨時(shí)性生產(chǎn)，生活設(shè)施，材料及構(gòu)件堆放場(chǎng)地，水電供應(yīng)，臨時(shí)道路，大中型施工機(jī)械設(shè)備及其他臨時(shí)設(shè)施的布置等。簽訂合同后，立即組織人力進(jìn)行施工準(zhǔn)備，如“三通一平“等，為正式施工作好充分準(zhǔn)備。a,節(jié)約臨時(shí)設(shè)施用地，盡可能利用現(xiàn)場(chǎng)原有建筑物，減少臨時(shí)搭建：b、開(kāi)工前，應(yīng)做好場(chǎng)地清理工作，以利工程進(jìn)展，施工場(chǎng)地應(yīng)充分考慮防水及積水排除。c、整個(gè)施工路段應(yīng)合理劃分，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，做到方便施工，節(jié)約運(yùn)輸和裝卸時(shí)間和費(fèi)用：力求分批來(lái)料，縮短運(yùn)距，盡量避免場(chǎng)內(nèi)重復(fù)運(yùn)輸，大型或笨重機(jī)械、材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能放在使用地點(diǎn)，就近運(yùn)轉(zhuǎn)利用。d,施工場(chǎng)地布置時(shí)，對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品的存放地點(diǎn)應(yīng)符合安全和消防的有關(guān)規(guī)定和要求；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工，運(yùn)輸要求，合理布置 I高時(shí)道路。圖紙會(huì)審、技術(shù)交成：在工程開(kāi)工之前，公司組織工程科及項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員和施工人員認(rèn)真審查圖紙，記錄提出的問(wèn)題及解決方法，并組織兩級(jí)技術(shù)交底，第一級(jí)由公司經(jīng)理組織技術(shù)人員向項(xiàng)目經(jīng)理交底，第二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理向操作層班組次底。施工部署：本工程計(jì)劃工期為70個(gè)日歷天，工程量大工期緊，根據(jù)實(shí)際情況，在．有條件并不影響附近環(huán)境的情況下盡可能加班加點(diǎn)開(kāi)工，各專(zhuān)業(yè)工序在不影響工程質(zhì)量和安全的情況下，必須交叉作業(yè)。4,測(cè)量及試驗(yàn)安排a、測(cè)量組人員在開(kāi)工前認(rèn)真閱讀有關(guān)圖紙，匯總數(shù)據(jù)，明確了解施工順序，做好施工測(cè)量安排。b、試驗(yàn)組人員了解工程中試驗(yàn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，整理試驗(yàn)儀器，做好各種原材料的抽樣、檢驗(yàn)和鹼配合比設(shè)計(jì)。第二節(jié)土石方工程土方開(kāi)挖時(shí)采用勾機(jī)進(jìn)行開(kāi)挖，并結(jié)合人工開(kāi)挖以挖出設(shè)計(jì)要求的工作面，開(kāi)挖出的土方用自卸汽車(chē)運(yùn)到指定地點(diǎn)。因?yàn)楸竟こ滩扇∠葮妒┕ず箝_(kāi)挖的方案，在機(jī)械開(kāi)挖時(shí)要注意成樁四周挖土?xí)r造成的荷載變化，容易造成樁偏位因此樁附近土方應(yīng)四周同時(shí)開(kāi)挖，開(kāi)挖時(shí)不能一次到位，