【正文】 處新城片區(qū)若珠鄉(xiāng)、足灣村，分別位于若珠村、 團(tuán)結(jié)大道。二、氣候、土壤XXXXXXXXXXXXXX 項目區(qū)據(jù) XXXXXXXXXXXXXX 氣象站（海拔 2980 米）觀測，年平均氣溫為 176。C，年平均降水量為 毫米，無霜期 120 天左右。年太陽輻射量 千卡／厘米，年均 風(fēng)速 米／秒，相 對濕度 54％。據(jù) XXXXXXXXXXXXXX 土壤普查資料，全縣土壤共有 8 個土類 12 個亞類。森林土壤主要有灰褐土、暗棕壤、亞高山灌叢草甸土、高山灌叢草甸土等。3800 米以下―灰褐土；3500～4000 米―山地暗棕壤土；3800～4250 米―亞高山草甸土、亞高山灌叢草甸土；4200 ～4800 米―高山草甸土、高山灌叢草甸土。此次 XXXXXXXXXXXXXX2022 年若珠村、足灣村植被恢復(fù)項目，若珠村：實施道路側(cè)空地綠化 13880 平米為組織栽植樹木、花、草；道路斜坡： 綠化面積 3000 平米為公路側(cè)組織種植花草。團(tuán)結(jié)大道：實施道路側(cè)空地綠化 17878 平米，為組織栽植樹木、花、草；共計使用金屬網(wǎng)圍欄 984 米、邊坡防護(hù)網(wǎng) 3000 平米。 第四章 施工組織機(jī)構(gòu)的配置本工程是我公司樹立企業(yè)形象的窗口，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成 該工程的建設(shè)任務(wù)，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，是我們奮斗的目標(biāo)，對我們在激烈的市場競爭中立于不敗具有非常重要的現(xiàn)實和深遠(yuǎn)的意義。第一節(jié) 施工管理機(jī)制一、項目施工管理組織組建精干高效的項目經(jīng)理部，未 經(jīng)建設(shè)方同意，該項目經(jīng)理不能隨意調(diào)換。本工程擬派一名項目經(jīng)理擔(dān)任此項目的工程負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。充分授予項目經(jīng)理的責(zé)、 權(quán)、利，對外代表法人，對內(nèi)在項目上全面進(jìn)行靈活、高效的管理。二、施工管理機(jī)制根據(jù)本人工程的規(guī)模、特點，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的工程指揮部直接管理，并委派具有豐富施工經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)具體的施工管理，設(shè)立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理組成的工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設(shè)多名各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等進(jìn)行綜合控制，有計劃的組織施工和協(xié)調(diào)，并 強(qiáng)化項目管理，重點對施工過程的質(zhì)量控制管理。 項目部組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理綜合辦公室經(jīng)營管理部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合辦公室經(jīng)營管理部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部各個施工隊 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)本工程若我公司榮幸中標(biāo)，我 們將以公司經(jīng)理牽頭， 擬派文化素質(zhì)高，曾有多次類似工程經(jīng)歷，勤奮實干、工作熱情高的工程技術(shù)人員 和經(jīng)營管理人員， 組建“XXXXXXXXXXXXXX”的項目部，下 設(shè)項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)工程管理部、質(zhì)量安全部、物資部、綜合辦公室四個部門，全面負(fù)責(zé)該 合同段的施工任務(wù)。按照項目法組織施工。本工程項目經(jīng)理部經(jīng)理將由我公司最具有豐富的綠化工程施工經(jīng)驗，并曾多次組織類似工程施工的項目經(jīng)理擔(dān)任，全權(quán)代表我公司履地合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，充分利用其前期工程相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對項目進(jìn)行精心策劃，精心組織，精心施工，滿足業(yè)主和工程監(jiān)理的要求，從而保證優(yōu)質(zhì)高效地完成該項目。并由我公司對工程施工 質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并嚴(yán)格履行項目合同條款；（2）確定項目管理總目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責(zé)，主持項目經(jīng)理部展開工作，并對項目的進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負(fù)全面責(zé)任。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé): 1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項目施工中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任； 2）組織編制施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等，并組織實施； 3）深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、 規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 4）主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進(jìn)行分部、分項工程質(zhì)量評定及工程驗收工作 質(zhì)安部的職責(zé)： （1）質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗試驗和施工技術(shù)管理。 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、 監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工 規(guī)范、負(fù)責(zé)項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2）對施工項目進(jìn)行預(yù)檢及工程驗收并負(fù)責(zé)做好簽證。糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 3）參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“ 三檢制” 4）參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事施工隊上報質(zhì)量事故報告。 5）及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表工作。 6）貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工 規(guī)程、規(guī)范 7）編制本工程施工組織設(shè)計、分部分項工程實施性技術(shù)方案，編制防訊技術(shù)方案 8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理日常工作。 9）參與各施工隊的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。 安全部職責(zé)： 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項安全規(guī)程、施工 規(guī)范、負(fù)責(zé)項目工程的安全檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定項目施工安全規(guī)程、危 險品管理規(guī)定， 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的方針。 2）對各施工部位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 3）參加工程安全事故處理，督促當(dāng)事施工隊上報安全事故報告。 4）及時上報年、季、月安全生產(chǎn)報表工作。 5）貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工 規(guī)程、規(guī)范 6）協(xié)助施工隊按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程施工管理工作的實施細(xì)則。執(zhí)行項目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)各施工隊完成各項施工任務(wù)。 7）督促各施工隊建立健全生產(chǎn)管理保證體系，落實生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。 8）參與各施工隊的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。 9）認(rèn)真做好調(diào)度日志，確保施工有條不紊。 物資部職責(zé): 物資部負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、物 資的組織、 調(diào)配管理。 1）掌握施工情況，提前 編制物資供應(yīng)計劃；編制設(shè)備計劃，按施工組織設(shè)計要求組織設(shè)備配置。 2）保證物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進(jìn)場。 3）保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質(zhì)量。 4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格 執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。 5）加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對設(shè)備的要求；做好配件計劃，滿足設(shè)備使用要求. 造價部職責(zé)： 1）加強(qiáng)合同管理。認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計劃、 財務(wù)部門協(xié)調(diào)工作。 2）編制總進(jìn)度控制計劃。施工中，按施工制定和下達(dá)月計劃，并掌握 現(xiàn)場計劃落實情況，運(yùn)用先進(jìn)項目管理軟件，科學(xué)地編制進(jìn)度計劃、資源供應(yīng)計劃。 3）每月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計、分析，并提出工期預(yù)測，指 導(dǎo)施工。 4）加強(qiáng)計劃管理，運(yùn)用先進(jìn)項目管理軟件技術(shù)，提出合理的管理措施。 5）加強(qiáng)財務(wù)管理，及時上報財務(wù)結(jié)算報表，合理使用工程資金。 工程管理部: ⑴努力實現(xiàn)項目部工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，現(xiàn)場值班調(diào)度管理。 ⑵組織參加編制各階段的施工組織設(shè)計，參加制定工程網(wǎng)絡(luò)與進(jìn)度計劃 ⑶負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的審查，技術(shù)交底， 設(shè)計圖紙測量點線的接交與測量的放線，各 項技術(shù)資料的匯總。 ⑷負(fù)責(zé)本工程對外技術(shù)方面文件的起草，擬定工作，按合同文件規(guī)定及時準(zhǔn)確向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計報送各種技術(shù)文件。 環(huán)保管理部： 貫徹實施環(huán)境保護(hù)工作的政策、法律、法 規(guī)， 擬定相關(guān)規(guī)定和制度，制定全標(biāo)段環(huán)境保護(hù)工作的規(guī)劃； 協(xié)調(diào)解決各地、各部門以及跨區(qū)域、跨流域的重大 環(huán)境問題； 組織建立重大環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事件的應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)調(diào)查處理工作； 負(fù)責(zé)突發(fā)性事件的有關(guān)環(huán)境應(yīng)急處理工作； 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)行政稽查工作； 受理環(huán)境事件公眾舉報； 依法并按規(guī)定解繳排污費(fèi)， 檢查、指導(dǎo)排污工作； 負(fù)責(zé)標(biāo)段污染源現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和排污申報登記工作； 參與環(huán)保執(zhí)法檢查，對環(huán)保目標(biāo)責(zé)任考核實行監(jiān)督； 指導(dǎo)全標(biāo)段的環(huán)境保護(hù)隊伍建設(shè)。 辦公室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本工程的辦公事務(wù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作、施工區(qū)保安等工作： 1）認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保 項目部對外、對內(nèi)的文件資料及時、 順暢的傳送。 2）保證項目經(jīng)理部日常會議場所、設(shè)施，并做好接待工作。 3）認(rèn)真執(zhí)行國家和地方、業(yè)主以及項目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生 動植物保護(hù)的法律法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、 環(huán)境保護(hù)、野生動植物保護(hù)措施。 4）監(jiān)督、落實文明施工、環(huán)境保護(hù)的實施工作。 5）做好保安組、道路養(yǎng)護(hù)的工作。 6）負(fù)責(zé)項目部管理評審工作。 第五章 資源配備計劃第一節(jié) 勞動力投入計劃一、勞動力投入計劃：詳見附表三勞動力計劃表二、勞動力保證措施：使用農(nóng)民工數(shù)量多，為確保工程順利，早做安排有序施工，安排如下：農(nóng)忙季節(jié)切實做好務(wù)工農(nóng)民的思想穩(wěn)定工作，依靠當(dāng)?shù)卣?，組織好對務(wù)工農(nóng)民家庭的農(nóng)機(jī)助耕，農(nóng)用生產(chǎn)資 料供應(yīng)和代耕代種服務(wù)，幫助搶收搶種，不 誤農(nóng)時，消除務(wù)工農(nóng)民的顧慮，保證工程的順 利進(jìn)行。 快速組織施工人員、機(jī)械 設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項生產(chǎn)要素，保證進(jìn)場快、建點快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工良好開端。精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)， 實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度計劃和機(jī)械、勞力配置。實行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計劃、 檢查、考核與獎懲制度，加強(qiáng)施工全面協(xié)調(diào)工作，及時 解決問題，提高工作效率。重點抓質(zhì)量、安全，促進(jìn)度，確保不出任何安全 質(zhì)量事故，保證工程順利進(jìn)行。強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及 時解決問題，避免購置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向 強(qiáng)制 協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中 間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。增加職工收入，增強(qiáng)職工熱愛企業(yè)和本職工作的熱情，在農(nóng)忙時以工作為重。第二節(jié) 施工機(jī)械配備計劃根據(jù)本工程的施工特點和施工組織安排，我方在接到中標(biāo)通知書后，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，立即組織部分機(jī)械 設(shè)備進(jìn)場，包括挖掘機(jī)，推土機(jī)，拌和機(jī)等施工機(jī)械。我們將為本工程配備一套較為完整的試驗儀器和設(shè)備，建立工地試驗室，并做好施工中所需材料的試驗，為工作的實施提供科學(xué)、完整的試驗數(shù)據(jù)，并指 導(dǎo)施工，使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計技術(shù)規(guī)范的要求。 第三節(jié) 材料與預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)保證措施根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據(jù)建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量。然后根據(jù)總進(jìn)度計劃表，大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計劃。需要量 計劃是材料和構(gòu)件等落實組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運(yùn)輸方式、 編制運(yùn)輸計劃、組織進(jìn)場、確定暫設(shè)工程規(guī) 模的依據(jù)。第四節(jié) 施工現(xiàn)場材料與預(yù)制構(gòu)件管理制度一、材料進(jìn)場材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑 證、產(chǎn)品合格 證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、 證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫， 辦理入庫 手續(xù)。 須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。驗收單原件交公司工程管理部備案。二、材料的儲存與管理材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入 庫單。入庫單 一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點， 帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損 壞措施。材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出 庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料 員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時回收，并 辦理相 應(yīng)手續(xù)。工程的廢舊材料屬公司財物， 須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否 則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人 員不得擅自入內(nèi)?？偣矩攧?wù)部每周進(jìn)行清查、 盤點。三、材料在施工中的管理 1．施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始， 為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進(jìn) 度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2．施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進(jìn) 度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物 資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。3．施工收尾階段：施工即將結(jié)束時， 現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退 庫。(3)及時拆除臨時設(shè)備 。(4)做好廢舊物