【正文】 、驗證點的檢查、報檢。負(fù)責(zé)項目部的特種工種人員的資質(zhì)監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)組織單位工程的質(zhì)量評定、匯總和上報。負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部使用的計量器具的監(jiān)督管理。、 安全/保衛(wèi)部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn),文明施工的管理和對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實行，及時傳達和貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的知識。抓好現(xiàn)場安全宣傳、安全措施管理工作，對在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象、險情及發(fā)生事故時，要采取果斷措施，防止事態(tài)擴大，并立即通知項目經(jīng)理部和上級主管部門進行處理。負(fù)責(zé)項目用電安全和防火工作。負(fù)責(zé)對特殊設(shè)備的安全管理和安全統(tǒng)計，以及節(jié)能和環(huán)保管理。負(fù)責(zé)交通安全和車輛管理，以及駕駛員的安全教育工作。負(fù)責(zé)勞保用品安全標(biāo)準(zhǔn)檢查及監(jiān)督，負(fù)責(zé)工傷事故處理及安全事故的上報。隨時掌握施工生產(chǎn)安全動態(tài)，在調(diào)度會上及時進行通報。 、進度/費用控制部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部年、季、周施工生產(chǎn)計劃的編制、上報和下達，負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)的全過程的人、財、物各生產(chǎn)要素的綜合平衡，保證各節(jié)點的計劃如期完成。負(fù)責(zé)定期或不定期的召開專業(yè)會議，解決施工生產(chǎn)中遇到的各種矛盾和問題，確保公司下達的月、季、年產(chǎn)值計劃、工程進度節(jié)點計劃如期實現(xiàn)。負(fù)責(zé)各期施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制分析和物價指數(shù)的調(diào)查、編制和上報。負(fù)責(zé)向主管部門提供關(guān)于施工生產(chǎn)管理方面的資料、數(shù)據(jù)，并按時完成交辦的其他工作。 、合同/采辦控制部貫徹實行國家在物資管理和流通方面的政策及上級主管部門制定的各項管理制度，完成上級下達的各項方針目標(biāo)。經(jīng)常與業(yè)主采辦部門進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時反映物資缺口，協(xié)助業(yè)主解決生產(chǎn)急需和材料改代工作。負(fù)責(zé)采購物資的監(jiān)造和催交，搞好物資的綜合平衡，抓好限額領(lǐng)料和物資定額管理工作；保證物資、材料采購質(zhì)量。掌握本項目生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進度，及時編報年、季、月物資計劃和自行采購計劃。了解市場、掌握行情，認(rèn)真評價、選擇合格分供方，做好合同評審及合同簽定。搞好現(xiàn)場材料管理，及時回收剩余材料，堅持修舊利廢，按上級主管部門制定的限額領(lǐng)料辦法，控制材料消耗，實行定額管理。組織指導(dǎo)項目經(jīng)理部所用設(shè)備的使用，妥善安排生產(chǎn)間隙進行設(shè)備維修保養(yǎng)；配合對新購及修后設(shè)備的驗收安裝、試車、投車管理。對到貨材料、設(shè)備，應(yīng)及時向供貨商索要合格證以及試驗報告等，并作好保存和管理工作。建立項目經(jīng)理部的設(shè)備臺帳，做到帳物相符，督促檢查機長認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，及時上報設(shè)備完好、利用、維修情況。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作人員持證上崗作業(yè)制度，無證人員不能上崗作業(yè)。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部所用設(shè)備保養(yǎng)和維修計劃編制和實施，按時提出設(shè)備大修申請計劃和維修配件計劃，并組織實施。發(fā)生事故及時上報，并參預(yù)設(shè)備事故的分析和處理，堅持對事故“三不放過”原則。 、施工部組織施工計劃的實施。負(fù)責(zé)定期或不定期召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，解決施工生產(chǎn)中遇到的各種矛盾和問題，確保生產(chǎn)計劃的落實。施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案（措施）的編制、審核、上報和實施。負(fù)責(zé)科技進步項目在項目部的實施和技術(shù)攻關(guān)。負(fù)責(zé)施工圖紙、資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收發(fā)、作廢銷毀管理。負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部承擔(dān)工程竣工圖的編制、審核及上報工作。負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程項目交工驗收計劃的編制，工程竣工、交工的組織工作。參加業(yè)主和監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度會、例會。 、行政管理部負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部公文事務(wù)管理，項目管理文件和資料的綜合管理及督查工作。對違反文件管理規(guī)定的傳閱、借讀、復(fù)制等有權(quán)制止。組織項目所屬工程合同的初稿制定及報審工作。第四章：施 工 準(zhǔn) 備、技術(shù)準(zhǔn)備組織圖紙學(xué)習(xí)和專業(yè)圖紙會審，進行設(shè)計交底、施工技術(shù)交底，編制施工圖預(yù)算。編制各特殊分部分項工程、混凝土工程施工措施。、現(xiàn)場準(zhǔn)備。設(shè)置測量控制網(wǎng)及基準(zhǔn)點，對工程進行定位放線。，~，利用正式道路基墊層，只作泥結(jié)碎石路面，并作好排水溝。：電源從廠內(nèi)配電箱接出，設(shè)總配電箱、二級配電箱，其它用電拉臨時支線。臨時供電線路計算如下：機械設(shè)備用電定額：混凝土攪拌機:2臺 切斷機:1臺 切割機:1臺電動夯機: 2臺 彎曲機:1臺 臺式電鋸:1臺潛水泵: 2臺 電圓鋸:2臺 交流電焊機2臺角磨機: 3臺 插入式震搗器:6臺 鋼筋調(diào)直機:1臺以上機械的電機額定功率約合計為P=100KW，從廠內(nèi)配電箱接出到總配電箱采用50*3+25*1凱裝電纜約6米，從總配電箱到二級配電箱分別采用25*3+16*1+10*1凱裝電纜約100米、16*3+10*1+6*1凱裝電纜約100米，電纜均埋入地下800，過路穿管保護。：沿臨建場地東側(cè)設(shè)主干線，每隔20米留一接頭供接支線膠管用。主干線埋入地下50cm?，F(xiàn)場生活用水量：Q2=式中 M現(xiàn)場施工高峰人數(shù)（人）； q2生活用水定額，按50L/人、班 K3用水不均衡系數(shù)。砼攪拌機、砼養(yǎng)護用水定額Q3=10L/s由于Q3＞Q1+Q2，因此，按總用水量Q=Q3計算管徑dd===UPVC干管選用直徑d=，長度:100m。UPVC支管計算直徑d=，長度:50m。、臨時設(shè)施準(zhǔn)備臨時設(shè)施名稱、面積及結(jié)構(gòu)形式列于表設(shè)置臨時設(shè)施一覽表名 稱面積（寬x長）（m2）結(jié) 構(gòu) 形 式備 注攪拌站8x3=24集中拌制混凝土、砂漿水泥庫6x12=72鋼管骨架、鐵皮瓦墻及屋面存放水泥木工棚5x9=45鋼管骨架、鐵皮瓦屋面加工木模板及木制品倉庫6x3=18集裝箱存放小型機具、工具等辦公室6x3=18集裝箱現(xiàn)場辦公鋼筋棚12x6=72鋼管骨架、鐵皮瓦屋面加工鋼筋等材料維修棚6x3=18鋼管骨架、鐵皮瓦屋面機械維修休息棚6x6=36鋼管骨架、鐵皮瓦屋面工人休息沉淀池、養(yǎng)護池紅磚砌筑文明施工、質(zhì)量便橋6x3=18鋼結(jié)構(gòu)運輸、機具設(shè)備準(zhǔn)備施工主要機械設(shè)備用量表名稱規(guī)格性能單位數(shù)量用途挖掘機PC200臺1土方工程裝載車臺1土方工程混凝土攪拌機350L臺2拌制混凝土混凝土運輸車臺2電動夯機臺2基坑壓實插入式振搗器PZ—50A型臺6搗固混凝土圓鋸機MJ104，直徑400臺1木模加工鋼筋調(diào)直機GJ4—14/4型臺1鋼筋調(diào)直鋼筋切斷機GJ5—401型臺1鋼筋切斷鋼筋彎曲機GJ7—40型臺1鋼筋成型臺式電鋸機UN1—75