【正文】 工作提前進行，盡早到場，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。 （ 3） 備足周轉(zhuǎn)性材料。根據(jù)本工程的施工方法和施工進度計劃，備足模板、臨時道路周轉(zhuǎn)性材料，保證進度不愛影響。 同樂農(nóng)業(yè)科技推廣示范基地引水灌溉工程 6 （ 4） 加強材料管理。按照材料計劃進行材料的采購、動輸和管理工作，材料進場前要按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、驗收工作，不合格的材料杜絕進入工地，質(zhì)理合格的材料要按計劃要求進入工地，絕不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 工期保證措施 （ 1）從組織制度上保證工期 ①我公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。成立以主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、由組織堤防施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任施工調(diào)度的生產(chǎn)調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理。 ② 建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。 ③各施工處應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。 ④ 調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊和機電隊負責(zé)人參加的 主產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外腳的關(guān)系。 ⑤ 每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工主產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 ⑥ 建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記 錄的有關(guān)問題。 ⑦ 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 ⑧ 建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵，未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作 熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。 （ 2）從計劃安排上保證工期 ① 在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出同樂農(nóng)業(yè)科技推廣示范基地引水灌溉工程 7 工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。 ② 在工程師施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 ③ 制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 ④ 對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè) 備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 ⑤ 縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。 ⑥ 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天 補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補 意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。 （ 3）從資源上保證工期 ① 將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 ② 施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防 萬一。 ③ 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。 （ 4）從技術(shù)上保證工期 ① 由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 同樂農(nóng)業(yè)科技推廣示范基地引水灌溉工程 8 ② 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。 ③ 采用新技術(shù)、新工 藝，盡量壓縮工序時間，安掃好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平穩(wěn)遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。 ④ 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。 施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳 送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。 組織保證措施 成立以項目經(jīng)理為組長的工期預(yù)控小組，對施工技術(shù)、施工組織、施工工藝進行預(yù)測預(yù)控，做到超前決策，使分部分項工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。如：檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間等，對影響進度的因素進行分析和預(yù)測。 第三 節(jié) 施工進度違約承諾 施工進度 承諾 嚴(yán)格按深圳市示范推廣基地灌溉項目招標(biāo)文件第六篇 .五、要求，總?cè)諝v天數(shù)為 30 天（包括節(jié)假日、雨天） ； 每延誤一天工期，向建設(shè)單位支付合同造價的 1%的違約金。 按網(wǎng)絡(luò)計劃圖組織施工 ， 確保關(guān)鍵線路在 規(guī)定時間 內(nèi) 完成 。 第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 第一節(jié) 勞動力資源配置計劃 本工程同時作業(yè)面積較大，分項工程專業(yè)性強，要求參加施工的各技術(shù)工種有較好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。 按施工進度要求安排不同工種的勞動力進場，力求勞動力需求均衡。 同樂農(nóng)業(yè)科技推廣示范基地引水灌溉工程 9 確保高峰期勞動力的需求 根據(jù)施工進度的安排，我公司將提前準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整工地勞動力人數(shù)，確保施工高峰期勞動力的數(shù)量，滿足施工要求。 項目部安排木工 10 人，混凝土工 8 人，機械工 5 人，電工 2 人，普工 20人。施工高峰期人數(shù) 45 人。 本工程技術(shù)含量 較高，我公司將從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人充實到本工程， 分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 確保本工程對人員素質(zhì)的要求。 為保證管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 第二節(jié) 材料配置計劃 一、材料配置 本工程施工材料本著就近的原則進行采購，施工時根據(jù)總工期的計劃安排，結(jié)合市場價格和市場 供需關(guān)系，超前做出材料供應(yīng)計劃，并把握好季節(jié)性、市場靈活性的原則，做好周密的材料進場計劃和周期性儲備工作，按照設(shè)計圖紙要求的型號、規(guī)格采購。原材料要經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢驗合格，并經(jīng)現(xiàn)場工程師認定后才能使用，材料設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證書，并依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)通過相關(guān)檢測認證。 本工程采取項目法施工，對工程所需的主要材料，采購的材料按建設(shè)單位確定的品牌、產(chǎn)地、價格，由本公司材料部門統(tǒng)一采購、供應(yīng)、調(diào)配，所采購購材料須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并有產(chǎn)品出廠合格證。 低值易耗品各現(xiàn)場急需零星材料由項目經(jīng)理部自行采購。 周 轉(zhuǎn)材料、大型機具除公司自備，小型及隨手工具采用支付費用方式由項目經(jīng)理部采購。 根據(jù)現(xiàn)場所處位置的特殊性，材料采購進場必須由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，做到按施工進度分期分批定量進場。 二、購料方式 本工程共安排二個材料員，為確保材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，采購員除具同樂農(nóng)業(yè)科技推廣示范基地引水灌溉工程 10 備豐富的經(jīng)驗外，還必須與項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人緊密配合。主要材料必須挑樣板，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人及甲方代表認可封樣后方可采購，由于圖紙的變更，材料員在及時調(diào)查，對當(dāng)?shù)厝狈Φ牟牧希A(yù)備充分的時間到外地采購，以免延誤工期。 三、 檢驗管理措施 （ 1） 在各項工程開工前 合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應(yīng)完成 材料 標(biāo)準(zhǔn)試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師中心試驗室審查批準(zhǔn)。 （ 2） 材料或商品構(gòu)件運人現(xiàn)場后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣 送檢 ，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程；隨時檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。 四 、保證資源配置 進場后，項目物資部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。 對材料進場道路進行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位反映，確保進場道路暢通。 根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同供應(yīng)科提前編制各種施工 材料的月、周需求計劃，主要材料需求量。 項目物資部采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。 第四章 機械設(shè)備投入計劃及機械化施工程度 本工程投入的機械多少可直接決定施工工期的長短，為此，充分配備機械設(shè)備是本內(nèi)容的關(guān)鍵，各種機械應(yīng)按各階段分部工程內(nèi)容合理投入。施工時要做好如下幾項工作： 根據(jù) 方案所列機具和 分部分項工程的要求配備相應(yīng)的機械設(shè)備， 由項目材料部核實，需更換或購買的列表報公司機械設(shè)備科，并統(tǒng)一調(diào)配或購買。 保證各種 機械設(shè)備滿足技術(shù)要求，同時做到經(jīng)濟合理。 各種機械設(shè)備的數(shù)量（包括正常需要和備機需要）滿足施工進度要求。 控制各種機械設(shè)備的進、退場時間。依據(jù)工程進度計劃，安排各種機械依次進場和退場。 同樂農(nóng)業(yè)科技推廣示范基地引水灌溉工程 11 項目部動力設(shè)備組，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對工地上各類中、小型機械進行及時維修及保養(yǎng)。要求隨時保證各類機械正常運轉(zhuǎn)，完好率達到 90%以上，利用率在 85%以上。 項目部要有專人對各類機械的使用、維修、保養(yǎng)工作進行督查，切實抓好落實程度。 第五章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目 實施的重點、難點分析和解決方案 第 一 節(jié) 施工測量 工程中標(biāo)后，我們將立即組織測量人員，在工程施工實施前，首先按監(jiān)理單位以書面形式提供的平面控制網(wǎng)點和高各程控制網(wǎng)點，建立工程施工使用的平面控制網(wǎng)各高程控制網(wǎng)。 施工前在建筑物和施工影響范圍內(nèi)設(shè)置永久性平面和高程控制點，供施工放樣和檢查、驗收使用。 開工前，對監(jiān)理單位提供的控制點進行復(fù)測，并且布設(shè)施工控制網(wǎng)，包括平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，其測量等級 ,并且定期對其布設(shè)的施工控制網(wǎng)進行核查。在開工前把復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審批備案。 認真復(fù)查業(yè)主提供的測量資料，平面、高程控制點，人行道軸線的方向樁和起點，地形圖等，確認滿足施工放線精度要求后，方可使用 ,確保各部位的測量精度，投入精密經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀各 1 臺 位移觀測的測點布置和觀測精度根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行。 及時校核整編施工期間所有施工定線、隱蔽工程、等測量資料。 第二節(jié) 土方開挖及填 筑 一、土方開挖 開挖方法 （ 1） 開挖前應(yīng)降低地下水位，使其至少低于建設(shè)基面 米。根據(jù)土質(zhì)、氣候和施工機具等情況，基坑底部應(yīng)預(yù)留有 米左右的保護層，在底部施工前，分塊依次人工挖除。 （ 2） 基坑開挖出土?xí)r，應(yīng)將建筑物回填土與棄土、棄渣分別堆放?；又型瑯忿r(nóng)業(yè)科技推廣示范基地引水灌溉工程 12 開挖 出來的淤泥以及強度較軟的土不能作為回填土， （ 3） 基開挖結(jié)束后，應(yīng)立即通知設(shè)計人員到現(xiàn)場驗槽。土方開挖采用挖掘機開挖， 8t 自卸汽車裝運到指定棄土點放置。 （ 4） 開挖前先進行原地面測量，核查軸線，定出控制線，再繪出地形地貌圖，計算土方量，與設(shè)計工作量進行比對。測量成果報監(jiān)理工程師審核。確認無誤后， 正式開工。取土前先清除地表的耕植土，按監(jiān)理工程師指定的地點堆放 ，其余土方指定的臨時堆場儲備作為基坑回填土。開挖按設(shè)計邊坡開挖成臺階狀，便于邊坡穩(wěn)定。邊坡上口和臺階邊口設(shè)置 。 （ 5） 開挖過程中 ，開挖坡面若有不安全因素，采取相應(yīng)的防護措施，如加強明溝排水、使用木樁結(jié)合擋板支護等措施。如坡面滲水量不大，則做砂石反濾把水引入排水溝，如出現(xiàn)裂縫、滑動跡象和流沙涌泥等無法繼續(xù)施工時，立即暫停施工和采取應(yīng)急搶救措施，根據(jù)具體情況修正施工方案和采取相應(yīng)措施，必要時將采用降水措施降低地下水位。 施工工藝 施工測量放樣 → 場地清理 → 臨時排水系統(tǒng) → 反鏟分層開挖