【正文】 組織項目專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計施工圖紙審查，參加圖紙會審、技術(shù)交底，做好會審和交底記錄。 4)組織編制《項目質(zhì)量計劃》 、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。 5)審核項目材料需求計劃和非標(biāo)構(gòu)件加工定貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨或過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨過程和質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。 6)組織重要施工部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格分析存在原因，及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。 7)推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高項目經(jīng)理部人員的施工工藝水平和操作技能。 8)組織召開周、旬、月質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題，對工程質(zhì)量持有一票否決權(quán)。生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1）生產(chǎn)經(jīng)理是項目經(jīng)理的行政管理和經(jīng)營管理助手，主要負(fù)責(zé)項目整體運作中的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督和評價項目部各工作人員的工作成績，并實施具體的指導(dǎo)。 2)對進(jìn)入項目工作的全部人員有調(diào)動、建議任用、加薪和建議降級降薪的權(quán)力。 3)具體抓項目管理中的成本控制，搞好合同、現(xiàn)場、信息管理。對項目的成本和效益負(fù)直接責(zé)任。 4)負(fù)責(zé)對本工程甲方指定分包方的管理，協(xié)調(diào)和各分包方之間的關(guān)系，組織簽訂9 / 58分包合同，審定對分包方的驗工計價。 5)組織對分包商、勞務(wù)承包商、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商的資格預(yù)審、招標(biāo)、簽訂合同及驗工計價。 6)負(fù)責(zé)重要合同的起草工作，組織項目內(nèi)部的合同評審工作。 7)協(xié)調(diào)項目與政府管理部門、周邊群眾、團(tuán)體之間的關(guān)系，確保項目的正常運作。 8)組織做好項目的成本預(yù)測、控制、分析和考核工作，適時提出成本運作糾偏措施，確保項目責(zé)任成本的完成。同時抓好項目的變更索賠及驗工計價，努力提高項目效益。技術(shù)員職責(zé) 1)負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。 2)根據(jù) GB／T 19001—2022 質(zhì)量管理體系的文件和質(zhì)量管理制度，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實本項目質(zhì)量計劃，完成質(zhì)量目標(biāo)。對本項目創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況，進(jìn)行定期的監(jiān)督、檢查。 3)負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求，進(jìn)行施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案及測量方案的編制，負(fù)責(zé)對各項施工方案的進(jìn)行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術(shù)交底工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。 ’ 4)負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時解決施工中的技術(shù)問題。5)負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。6)完成項目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。質(zhì)量員職責(zé)1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。2)熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施新林員按圖施工，有權(quán)糾正錯誤施工，必要時可令其停工，同時向項目經(jīng)理匯報。3)檢查 、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收工作，并對驗收工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4)檢查工程隱蔽部分質(zhì)量、并監(jiān)督、會同有關(guān)人員做好簽證。5)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決清退出場。6)參與并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織各級質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析會議，積極推廣提高質(zhì)量的經(jīng)驗和措施。7)在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實行監(jiān)督整改。8)完成項目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。材料員職責(zé)1)材料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對采購的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購不合格的建筑材料，對違規(guī)指揮有越級上訴的權(quán)利。2)材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計及變更的規(guī)格型號進(jìn)行采購。3)材料員采購進(jìn)場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。4)材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。5)材料員采購建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時間準(zhǔn)確無誤。10 / 586)對采購有毒、有害危險品的材料時，應(yīng)把材料說明書交給技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師，有待可靠安全方案，在進(jìn)行按量采購。7) 完成項目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。安全員崗位職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)。2)落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督。在檢查安全過程中，對照施工組織設(shè)計、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。3)認(rèn)真及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。4)依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實事求是，按照“四不放過 ”原則對事故提出處理意見和建議。5)組織現(xiàn)場安全教育和全員安全活動，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為。6)向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎罰對象，并提供具體資料。7)認(rèn)真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作。8)完成項目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。資料員崗位職責(zé)1)按國家和地方建設(shè)行政主觀部門要求收集、整理施工技術(shù)資料。2)對分包單位的施工資料有責(zé)任進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，在分包工程工作量完成時收集匯總。3)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理工作，做好標(biāo)記錄及時將到齡期的試件送實驗室。4)有責(zé)任檢查原材料質(zhì)保書和復(fù)試報告，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定和要求的原材料質(zhì)保證明和復(fù)試報告的，應(yīng)立即報告才倆愛夠部門協(xié)助做好善后工作。5)有責(zé)任配合建設(shè)單位完成竣工驗收備案資料和建設(shè)單位送檔案的檔案資料。6)完成項目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。11 / 58第 4 章 施工總平面布置 施工平面布置原則科學(xué)合理、滿足需要、經(jīng)濟(jì)使用，突出地基基礎(chǔ)工程施工階段的特點，最大限度的利用場地，使布置盡可能的達(dá)到最優(yōu)化。布置原則：(1)保證不中斷交通，便于施工物流的進(jìn)出及內(nèi)部循環(huán)。(2)盡量利用工地周圍的現(xiàn)有道路作為施工運輸?shù)缆?，現(xiàn)有道路不連續(xù)時，在場區(qū)內(nèi)鋪設(shè)臨時施工用道，并設(shè)連接出入口，考慮到機械進(jìn)出場以及材料進(jìn)出場問題，臨時道路寬度不能小于 4m，道路下面應(yīng)墊堅石或碎磚塊 .4. 2 施工總平面布置根據(jù)本工程特點，擬在施工場地北側(cè)設(shè)進(jìn)出場大門，以便施工材料、機械等進(jìn)出使用。施工臨水沿基坑四周布設(shè)，臨電從甲方指定地點引至施工場地，并布設(shè)工地內(nèi)的臨時用電線路到每個施工區(qū)域。具體見【施工平面布置圖平面圖】4. 3 施工臨水、臨電平面布置臨時用水：施工現(xiàn)場用水使用橡膠管引流。施工用水源由甲方引至施工現(xiàn)場。臨時用電：本工程現(xiàn)場臨時用電主要包括照明用電和施工機械用電。基坑工程施工用電從變壓器接出。電源采用三相五線制，供電采用樹干式引導(dǎo)供電。變壓器附近設(shè)配電箱及分閘箱。配電要有二級以上保護(hù)，做到一機一閘,并就近設(shè)開關(guān)箱。 12 / 58第 5 章施工進(jìn)度計劃及勞動力安排 施工總部署本工程包含鋼筋加工、坡面護(hù)坡等項目，同時還涉及降水工程、土方開挖單位配合等因素,各項目在時間和空間上均存在交叉，結(jié)合本工程特點及工期要求，施工總的原則是各項目在空間上同時交叉施工，同時在時間上按照工序上的先后順序施工，合理利用施工場地大的特點遍地開花，在時間上科學(xué)安排，在各項目施工的時間差上見縫插針的安排其他項目施工。 工程總體目標(biāo)及控制措施 工程總體目標(biāo)我們向業(yè)主承諾，全面響應(yīng)招標(biāo)文件的內(nèi)容，確保工程達(dá)到以下目標(biāo)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；工期目標(biāo)：滿足招標(biāo)文件工期要求；環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：滿足南通市環(huán)境保護(hù)要求；現(xiàn)場管理目標(biāo)：杜絕傷亡事故，治安事故為 0。 施工進(jìn)度計劃 進(jìn)度總體控制計劃: 根據(jù)招標(biāo)文件要求 25 天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。我方計劃采用兩臺雙軸攪拌機同時分段進(jìn)行施工，具體階段性進(jìn)度控制如下: 雙軸攪拌樁工程 （1）機械進(jìn)場組裝調(diào)試計劃 3 天完成（2）1樁機施工 33 剖面計劃 12 天完成施工（3）1樁機施工 22 剖面計劃 10 天完成施工（4）2樁機施工 11（1a1a）剖面計劃 13 天完成施工（5）2樁機施工 44/55剖面計劃 9 天完成施工累計: 22 天天冠梁工程雙軸攪拌樁的冠梁施工應(yīng)在雙軸攪拌樁的養(yǎng)護(hù)期后（養(yǎng)護(hù)期 28 天）施工，此項施工不計招標(biāo)文件入工期護(hù)坡工程隨土方開挖進(jìn)度跟進(jìn)護(hù)坡施工13 / 58 施工作業(yè)計劃 為了保證總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃,實行大節(jié)點、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動控制相結(jié)合,及時糾正偏差,以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點到達(dá)。 保證施工進(jìn)度措施 為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實現(xiàn)。 填寫圖片摘要（選填）填寫圖片摘要（選填）指揮體系,堅強有力 建立強有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。 管理制度,嚴(yán)格規(guī)范 為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。 施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分 充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求。提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨 ,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃,明確進(jìn)場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作。施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作。制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。 工藝安排,合理緊湊 認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設(shè)計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。 施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng) 施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進(jìn)14 / 58行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實措施。每天下午下班前召開半小時的工程例會 (或稱碰頭會),解決當(dāng)天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)好下一步工作。 施工計劃,有條不紊 計劃是龍頭,加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。 主動控制與被動控制相結(jié)合 事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有: (1) 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施。 (2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。 (3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。 (4)根據(jù)分解計劃的實施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。 調(diào)整作業(yè)時間,提高機械利用率 工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時可以 24 小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機械設(shè)備完好率達(dá) 95%以上,及時更換和修復(fù)已壞機械,提高機械利用率,發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。5. 4 勞動力安排(1)落實勞務(wù)單位，選擇有同類工程施工經(jīng)驗并有較強施工組織能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信譽的隊伍作為勞務(wù)分包單位，簽訂勞務(wù)責(zé)任合同。(2)根據(jù)開工日期和進(jìn)度計劃安排、勞動力需用量計劃，組織勞動力和物資設(shè)備進(jìn)場，并對進(jìn)場人員進(jìn)行入場教育。(3)根據(jù)進(jìn)度計劃，應(yīng)科學(xué)地組織，合理地安排。除經(jīng)理部管理人員固定外，其余各作業(yè)隊管理人員及操作人員均實行動態(tài)管理，相對穩(wěn)定的管理辦法。需要時即調(diào)入，施工完后即撤走。(4)根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段在開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進(jìn)度。15 / 58表 【勞動力計劃表】 按工程施工階段投入勞動力情況 (單位: 人) 工種攪拌樁施工 帽梁 坡面、錨樁機械操作手 4 2 4電焊工 5 4鋼筋工 10 2砼 工 4 5壯 工 8 20 10修理工 2 2 1試驗工 1電 工 1測量工 2合計 23 34 21注：各分項工程施