【正文】 開而在【恒智天成】校園內(nèi)興建的現(xiàn)代化體育設施，是【恒智天成】重點工程，整個建筑剛勁挺拔，又具有騰飛向上的動感，集粗獷、活潑于一體，造型新穎別致、雄偉、壯觀，科技含量高，工程難度大，是跨世紀具有標志的建筑。工程競爭激烈，是顯示實力的最佳項目。我公司是具有一級資質(zhì)的大型施工企業(yè)，是一支擁有雄厚施工技術力量和機械裝備的建筑施工隊伍，具備施工大跨度鋼結構網(wǎng)殼的經(jīng)驗和能力，擁有較先進的大型吊裝機械，具有大型預制構件的預制、運輸、安裝能力，具有連續(xù)澆筑大跨度斜梁的能力。近年來，我公司先后承建了【恒智天成】等具有一定社會影響的工程，贏得了較高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術資料。我公司施工的【恒智天成】獲國家教委優(yōu)質(zhì)一等獎。教委評審組專家對該工程的評語是：“精打細算，粗菜細作，造價低”。“材料不高，施工精細，質(zhì)量好”。我公司在本體育館工程施工中，也一定會貫徹和實現(xiàn)這個評語，并且有信心、有能力在這個評語的基礎上，確保質(zhì)量優(yōu)良，再創(chuàng)“魯班獎”。在體育館工程施工中，我公司堅持“兩快、兩細”的工作方針，即基礎、主體要快，模板工程和裝飾工程要細。該工程竣工工期已經(jīng)確定，我們將組織立體交叉作業(yè)，各專業(yè)隊伍協(xié)同努力，在【恒智天成】個月內(nèi)完成施工任務，確保工程【恒智天成】前竣工。第四章 施工組織機構第一節(jié) 工程領導小組公司組成由總經(jīng)理（法人代表）掛帥，副總經(jīng)理、總工程師、總會計師負責，有技術、施工、質(zhì)安、材料供應、機械設備租賃、勞務公司、分公司等負責人參加的“【恒智天成】體育館”工程領導小組，支持項目經(jīng)理部的工作，加強同建設單位、設計院、質(zhì)檢站的聯(lián)系，協(xié)調(diào)與其它分包單位的關系，幫助解決施工中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量、安全、資金等問題，保證本工程的順利施工。本工程領導小組：組長：副組長：組員：第二節(jié) 項目經(jīng)理及技術負責人我公司委派【恒智天成】擔任本工程項目經(jīng)理，【恒智天成】擔任項目副經(jīng)理，【恒智天成】擔任項目技術負責人，并以他們?yōu)楹诵?，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，承擔本工程的施工任務。項目經(jīng)理【恒智天成】工作簡歷安裝項目經(jīng)理【恒智天成】工作簡歷技術負責人【恒智天成】工作簡歷本工程項目經(jīng)理部主要人員名單如下職務姓名年齡性別學歷職稱項目經(jīng)理技術總負責人項目副經(jīng)理安裝項目經(jīng)理土建技術負責人安裝技術負責人土建主工長土建主工長鋼筋工長鋼筋工長通風工長通風工長電工工長管工工長土建內(nèi)業(yè)技術土建試驗員安裝內(nèi)業(yè)技術安裝內(nèi)業(yè)技術土建質(zhì)檢員土建質(zhì)檢員土建質(zhì)檢員安裝質(zhì)檢員第三節(jié) 施工組織機構框圖根據(jù)項目管理原理和我公司的情況，該工程施工組織機構框圖如下：第四節(jié) 施工質(zhì)量管理框圖在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量，土建質(zhì)量保證體系如下：安裝質(zhì)量管理框圖如下：第五節(jié) 施工安全管理框圖建立以公司總經(jīng)理掛帥，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負責人參加的安全管理保證體系，其安全管理框圖如下：第五章 施工部署第一節(jié) 施工準備工作我公司一旦中標，就立即按階段性施工圖紙著手編制施工圖預算，編制鋼材、水泥、木材等主要材料的供應計劃，并按工程合同書做好建筑材料的備料工作；編制機械設備和周轉材料需用計劃，交設備租賃公司，做好設備及周轉材料的供應工作。編制預制L型板及預埋件的加工計劃，交構件加工廠做好構件生產(chǎn)工作。并積極和設計院取得聯(lián)系，分析網(wǎng)殼屋蓋的結構情況，做好連結桿件生產(chǎn)的準備工作。第二節(jié) 施工工藝流程本工程施工工藝流程如下：平整場地、清理障礙物→引入城市坐標和水準點→開挖土方→基礎、地梁→地下室底板墊層、防水→地下室底板→地下室柱、外壁→地下室頂板→地下室外防水、回填→177?！荣愷^內(nèi)看臺梁、板→吊裝比賽館看臺L型預制板→屋蓋六支點四葉狀空心球焊接網(wǎng)殼體系→圍護墻、隔墻→室外平臺、樓梯看臺→比賽大廳吊頂→室內(nèi)、外裝飾裝修→清理交工。安裝工程隨土建工程隨時插入，體育館室內(nèi)工程復雜，工序多，所占工期相對較長，因此，網(wǎng)殼屋蓋施工完畢后，應立即進行屋面壓形鋼板的施工，為室內(nèi)外裝飾裝修及設備安裝工程創(chuàng)造施工條件。第三節(jié) 主要經(jīng)濟技術指標一、勞動力生產(chǎn)率指標提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性，本工程勞動生產(chǎn)率指標為6萬元/每人。二、安全指標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故。三、機械設備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95％，利用率達到75％。四、降低成本率和三材節(jié)約指標?？偨档统杀韭拾?％控制，三材節(jié)約指標：鋼材：％。木材：降低木材在模板中的使用，％。水泥：節(jié)約水泥2％。第四節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進行施工生產(chǎn)，變?nèi)酥喂芾頌橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：班組長例會制度；第七項：周一安全生產(chǎn)會制度；第八項：巡回檢查制度；第九項：技術交底制度；第十項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；第十一項：質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度；第十二項：質(zhì)量文件管理制度；第十三項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十四項：培訓上崗制度；第十五項：成品保護制度；第十六項：施工掛牌制度；第十七項 砼澆筑證制度第十八項：樣板引路制度；第十九項：質(zhì)量控制書制度；第二十項：現(xiàn)場值班制度；第二十一項：材料檢驗制度；第二十二項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第二十三項：現(xiàn)場材料管理、領用制度；第二十四項：新工人入場教育制度；第二十五項：庫房材料管理領用制度；第二十六項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第二十七項：勞動組織管理制度；第二十八項：項目領導班子碰頭會制度；第五節(jié) 應用建設部推廣的十項新技術為降低工程成本，加快施工速度，提高施工質(zhì)量，公司將把此項工程列為“示范工程”，積極推廣建設部十項新技術，并由總工辦指定專人抓好此項工作，本工程計劃推廣應用的新技術如下：一、高效鋼筋運用技術：本工程現(xiàn)澆樓層板采用冷扎帶肋鋼筋（6）。二、新型模板和腳手架應用技術：本工程現(xiàn)澆梁板模板支撐體系采用鋼管架早拆頭支模，模板采用雙面酚醛樹脂覆膜膠合板清水模板。三、粗直徑鋼筋連接技術：Φ16以上的豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊，梁主筋采用水平窄間隙焊。四、新型建筑防水和塑料管應用技術：本工程休息平臺屋面采用橡膠卷材防水。地下室底板及墻身外防水為改性瀝青柔性油氈防水卷材。用硬聚氯乙烯管作臨時供電線路導線管。五、鋼結構技術：本工程體育館屋蓋結構采用六支點四葉狀的空間鋼結構網(wǎng)殼。六