橋涵臺背回填施工方案-文庫吧
2025-04-10 12:08 本頁面
【正文】 求為止，并且振壓時應重疊1/2夯底面。（七）、養(yǎng)護碾壓結(jié)束時，及時進行灑水養(yǎng)生。（八）、自檢、報檢自檢、報檢的一般程序，首先由工人自檢、互檢，然后由工班長向施工隊質(zhì)檢人員報檢，施工隊質(zhì)檢人員自檢合格后，由施工隊質(zhì)檢人員向項目部專業(yè)質(zhì)檢工程師報檢，并且施工隊質(zhì)檢人員把所檢驗的具體情況記入工程日志。項目部專業(yè)質(zhì)檢工程師對工程檢驗合格并準備好相關報檢資料后，約請現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師報檢，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格，并在相關報檢資料上簽認后，整個工程質(zhì)量檢查才算完成，才能進行下一道工序的施工。在施工中嚴禁上一道工序或成品、半成品未經(jīng)檢查驗收而施工。五、工期保證體系及保證措施（一）、工期保證體系詳見《工期保證體系框圖》。工期保證體系框圖施工準備做到“三快”，進場快、安家快、開工快實行網(wǎng)絡計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時組織勞動競賽施工組織保證以管理作根本高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部施工經(jīng)驗豐富專業(yè)化施工隊伍暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應施工資源保證確保施工順利進行健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”，開展“五小”創(chuàng)新工作技 術 保 證提 高 工 效工期保證體系實現(xiàn)工期目標編制完善的實施性施工組織設計指導施工性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設備（二）、工期保證的主要措施建立高效的組織機構(gòu)，配足機械設備和施工隊伍選派有豐富施工管理和技術管理經(jīng)驗的高素質(zhì)專業(yè)人員成立精干、高效、整體功能強、運轉(zhuǎn)效率高的項目經(jīng)理部。組織技術力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、設備配套齊全、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍上場施工，以加快施工進度。加強對機械設備管理，作好機械設備的用、保、修工作，組織好設備配件的采購、供應，配足常用易損配件，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，保證工程進度的落實。科學組織，加強施工現(xiàn)場管理加強施工計劃的科學性，運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術，編制切實可行的實施性施工組織設計，采用最優(yōu)的施工方案，作到劃分明確、輕重分明、資源配置合理、施工計劃可靠。施工過程中，嚴格維護施工計劃的嚴肅性，作到循環(huán)保日、日保旬、旬保月、月?？偣て?，有效控制工程的施工進度。狠抓重點工程，確保難點項目和關鍵工序，采取交叉、平行和流水作業(yè)方式，多開工作面，爭取進度上的主動。加強進度監(jiān)控、科學組織施工在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，確保本合同段的目標工期，對施工全過程進行進度監(jiān)控管理。項目經(jīng)理部和各施工隊安排專職計劃實施跟蹤人員，及時反饋工程進展信息，運用網(wǎng)絡軟件適時分析調(diào)整，確保計劃的順利實施，以達到目標明確、事先預控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同的目的。六、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量保證體系以安質(zhì)管理部門為龍頭，成立質(zhì)量管理領導小組。在各級組織、各個環(huán)節(jié)都有專人負責，對工程質(zhì)量實施全面監(jiān)控，從上到下形成質(zhì)量控制網(wǎng)絡。詳見“質(zhì)量保證體系框圖”和“質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系圖”。質(zhì)量保證體系框圖思想保證改進工作質(zhì)量強化質(zhì)量意識質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理保證建立健全的質(zhì)量管理體系與制度安質(zhì)環(huán)保部隊質(zhì)檢工程師三工三查制行政管理保證企業(yè)法人負責制項目經(jīng)理、項目技術負責人責任制制定質(zhì)量政
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