橋涵臺(tái)背回填施工方案-文庫(kù)吧
2025-04-10 12:08 本頁(yè)面
【正文】 求為止，并且振壓時(shí)應(yīng)重疊1/2夯底面。（七）、養(yǎng)護(hù)碾壓結(jié)束時(shí)，及時(shí)進(jìn)行灑水養(yǎng)生。（八）、自檢、報(bào)檢自檢、報(bào)檢的一般程序，首先由工人自檢、互檢，然后由工班長(zhǎng)向施工隊(duì)質(zhì)檢人員報(bào)檢，施工隊(duì)質(zhì)檢人員自檢合格后，由施工隊(duì)質(zhì)檢人員向項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢工程師報(bào)檢，并且施工隊(duì)質(zhì)檢人員把所檢驗(yàn)的具體情況記入工程日志。項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢工程師對(duì)工程檢驗(yàn)合格并準(zhǔn)備好相關(guān)報(bào)檢資料后，約請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)檢，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查合格，并在相關(guān)報(bào)檢資料上簽認(rèn)后，整個(gè)工程質(zhì)量檢查才算完成，才能進(jìn)行下一道工序的施工。在施工中嚴(yán)禁上一道工序或成品、半成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收而施工。五、工期保證體系及保證措施（一）、工期保證體系詳見(jiàn)《工期保證體系框圖》。工期保證體系框圖施工準(zhǔn)備做到“三快”，進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽施工組織保證以管理作根本高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)化施工隊(duì)伍暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)施工資源保證確保施工順利進(jìn)行健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”，開(kāi)展“五小”創(chuàng)新工作技 術(shù) 保 證提 高 工 效工期保證體系實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備（二）、工期保證的主要措施建立高效的組織機(jī)構(gòu)，配足機(jī)械設(shè)備和施工隊(duì)伍選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)專業(yè)人員成立精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部。組織技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、設(shè)備配套齊全、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍上場(chǎng)施工，以加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理，作好機(jī)械設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購(gòu)、供應(yīng)，配足常用易損配件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。科學(xué)組織，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，采用最優(yōu)的施工方案，作到劃分明確、輕重分明、資源配置合理、施工計(jì)劃可靠。施工過(guò)程中，嚴(yán)格維護(hù)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，作到循環(huán)保日、日保旬、旬保月、月?？偣て?，有效控制工程的施工進(jìn)度。狠抓重點(diǎn)工程，確保難點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序，采取交叉、平行和流水作業(yè)方式，多開(kāi)工作面，爭(zhēng)取進(jìn)度上的主動(dòng)。加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控、科學(xué)組織施工在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，確保本合同段的目標(biāo)工期，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)安排專職計(jì)劃實(shí)施跟蹤人員，及時(shí)反饋工程進(jìn)展信息，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)軟件適時(shí)分析調(diào)整，確保計(jì)劃的順利實(shí)施，以達(dá)到目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理、措施有效、履行合同的目的。六、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量保證體系以安質(zhì)管理部門(mén)為龍頭，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在各級(jí)組織、各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全面監(jiān)控，從上到下形成質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。詳見(jiàn)“質(zhì)量保證體系框圖”和“質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系圖”。質(zhì)量保證體系框圖思想保證改進(jìn)工作質(zhì)量強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理保證建立健全的質(zhì)量管理體系與制度安質(zhì)環(huán)保部隊(duì)質(zhì)檢工程師三工三查制行政管理保證企業(yè)法人負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制制定質(zhì)量政
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