【正文】 上打“”。a操作決策：因上周開(kāi)始加工10噸鋼筋原材，期間并未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，所以本周這批鋼筋已經(jīng)加工完成；b 操作方法: Ⅰ、將正在加工的10噸鋼筋按箭頭方向前進(jìn)至“完成加工”一格Ⅱ、在操作表此步驟第2周括號(hào)上打“√”。a操作決策：上周沒(méi)有加工混凝土或預(yù)定成品混凝土，不進(jìn)行操作；b操作方法: 在操作表此步驟第2周括號(hào)上打“”。 （上周在施工序本周完成施工）a操作決策：因上周沒(méi)有開(kāi)始施工任何工序，所以本周沒(méi)有完成施；b操作方法: 在操作表此步驟第2周括號(hào)上打“”。 a操作決策：生產(chǎn)區(qū)沒(méi)有完成的施工任何工序，所以此步驟不需要操作；b操作方法: 在操作表此步驟第2周括號(hào)上打“”。、模板、機(jī)械、申請(qǐng)出場(chǎng)（從盤面撤離出場(chǎng)）a操作決策：現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有需要出場(chǎng)的任何資源；b操作方法: 在操作表此步驟第2周括號(hào)上打“”。、模板、機(jī)械申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)（從盤面外托盤處新進(jìn)）a操作決策：因?yàn)橐呀?jīng)有10噸成品鋼筋，具備基礎(chǔ)的綁鋼筋工序開(kāi)工條件所以需要鋼筋勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)綁鋼筋工序的開(kāi)展；b操作方法: Ⅰ、生產(chǎn)經(jīng)理填寫《勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單》并簽字，其中市場(chǎng)價(jià)格將參考所描述的沙盤規(guī)則之市場(chǎng)分析中的價(jià)格規(guī)定第1組 勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單 第2周勞務(wù)班組名稱班組產(chǎn)能進(jìn)場(chǎng)班組數(shù)量出場(chǎng)班組數(shù)量進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)支付鋼筋勞務(wù)班組5噸/周1組2萬(wàn)合計(jì)支付進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)金額2萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理:Ⅱ、 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，生產(chǎn)經(jīng)理向財(cái)務(wù)經(jīng)理申請(qǐng)2萬(wàn)元，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付2萬(wàn)元?jiǎng)趧?wù)班組進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)，放置到盤面“結(jié)算區(qū)——?jiǎng)趧?wù)結(jié)算”處，代表此2萬(wàn)元現(xiàn)金已經(jīng)支出，不能再用于項(xiàng)目運(yùn)作，同時(shí)取回一個(gè)鋼筋勞務(wù)班組卡放到“勞務(wù)宿舍”，代表鋼筋勞務(wù)班組已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)待命；Ⅲ、項(xiàng)目經(jīng)理憑借生產(chǎn)經(jīng)理所提交的《勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單》，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到《月度項(xiàng)目報(bào)告》，并在操作表步驟第2周括號(hào)打“√”。a操作決策：因現(xiàn)場(chǎng)具備了鋼筋原材料、加工鋼筋加工的機(jī)械并且電力資源充足，但是現(xiàn)場(chǎng)鋼筋原材料已經(jīng)加工完畢、不滿足繼續(xù)加工鋼筋的條件，所以本周無(wú)法加工鋼筋； b操作方法: 項(xiàng)目經(jīng)理在操作表此步驟第2周括號(hào)上打“”。a操作決策：因項(xiàng)目下周并沒(méi)有澆筑混凝土的工序，所以不需要準(zhǔn)備混凝土；b操作方法:在操作表此步驟第2周括號(hào)上打“”。a操作決策：因已具備鋼筋勞務(wù)班組，具備加工完成鋼筋材料，并能源充足，具備開(kāi)工基礎(chǔ)綁鋼筋的工序b 操作方法: Ⅰ、生產(chǎn)經(jīng)理將即將施工的工程項(xiàng)目構(gòu)件卡——基礎(chǔ)構(gòu)件卡放到盤“生產(chǎn)區(qū)——構(gòu)件標(biāo)示”處； Ⅱ、生產(chǎn)經(jīng)理填寫《工程派工單》并簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后，下聯(lián)放到盤面“生產(chǎn)區(qū)”與構(gòu)件相對(duì)應(yīng)的工序處，上聯(lián)自己留其中構(gòu)件工序工程量將參照本工程基本資料之工程量的描述，根據(jù)施工構(gòu)件——基礎(chǔ)構(gòu)件卡上數(shù)據(jù)填寫； 第1組 工程派工單 派工日期：第2周班組編號(hào)施工工序編號(hào)工序總工程量本周完成工程量GJ1JC115噸5噸生項(xiàng)目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： Ⅲ、將“勞務(wù)宿舍”中“鋼筋勞務(wù)班組”挪動(dòng)到“生產(chǎn)區(qū)勞務(wù)班組”處，代表已經(jīng)將此基礎(chǔ)綁鋼筋工作發(fā)給“鋼筋勞務(wù)班組”Ⅳ、在操作表此步驟第2周括號(hào)上打“√”。（材料出庫(kù)）/成品材料進(jìn)入成品庫(kù)/進(jìn)廢料場(chǎng)a操作決策：將加工完成的10噸鋼筋材料發(fā)給鋼筋勞務(wù)班組來(lái)進(jìn)行施工； b 操作方法: Ⅰ、將“鋼筋加工區(qū)——加工完成”的10噸鋼筋材料挪到“生產(chǎn)區(qū)工序1派工單上”，代表將材料發(fā)給鋼筋勞務(wù)班組，正式開(kāi)始綁扎鋼筋； Ⅱ、在操作表此步驟第2周括號(hào)上打“√”。a操作決策：本周沒(méi)有閑置勞務(wù)班組，也沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)事件；b操作方法：在操作表此步驟第2周括號(hào)上打“”。 第三周——項(xiàng)目實(shí)施階段(每周)：a操作決策：因上個(gè)月第一周已經(jīng)投入安全施工措施費(fèi)，本月不用投入；b操作方法：在操作表此步步驟第3周方格上打“”；a操作決策：因?yàn)樯现荛_(kāi)始加工10噸鋼筋原材，本周這批鋼筋已經(jīng)完成加工b操作方法：在操作表此步步驟第3周方格上打“√”；a操作決策：本周沒(méi)有完成加工混凝土或者成品混凝土到場(chǎng)；b操作方法：在操作表此步步驟第3周方格上打打“” （上周在施工序本周完成施工）a操作決策：上周開(kāi)始了基礎(chǔ)綁鋼筋的工序，所以此工序本周順利完成施工；b操作方法：Ⅰ、將“生產(chǎn)區(qū)序1”派工單上的鋼筋材料前進(jìn)至“生產(chǎn)區(qū)構(gòu)件標(biāo)識(shí)”處的基礎(chǔ)構(gòu)件卡綁鋼筋上，代表5噸鋼筋已經(jīng)綁扎完畢； Ⅱ、在操作表此步驟第3周括號(hào)上打“√”。 a操作決策：本周已經(jīng)支好模板，所以勞務(wù)班組退回宿舍b操作方法：在操作表此步步驟第3周方格上打打“√”、模板、機(jī)械申請(qǐng)出場(chǎng)a操作決策：現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有需要出場(chǎng)的任何資源；b操作方法：在操作表此步驟第3周方格上打“”、模板、機(jī)械申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)（從盤面外托盤處新進(jìn)）a操作決策：因?yàn)轳R上要進(jìn)行基礎(chǔ)支模版工序的施工，所以需要模版材料以及模版工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行基礎(chǔ)支模版工序； b操作方法: Ⅰ、生產(chǎn)經(jīng)理填寫《勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單》并簽字，其中市場(chǎng)價(jià)格將參考所描述的沙盤規(guī)則之市場(chǎng)分析中的價(jià)格規(guī)定第1組 勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單 第3周勞務(wù)班組名稱班組產(chǎn)能進(jìn)場(chǎng)班組數(shù)量出場(chǎng)班組數(shù)量進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)支付模版勞務(wù)班組10平米/周1組2萬(wàn)（財(cái)務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量鏢做記錄）合計(jì)支付進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)金額2萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理:Ⅱ、 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，生產(chǎn)經(jīng)理向財(cái)務(wù)經(jīng)理申請(qǐng)2萬(wàn)元，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付2萬(wàn)元?jiǎng)趧?wù)班組進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)，放置到盤面“結(jié)算區(qū)——?jiǎng)趧?wù)結(jié)算”處，代表此2萬(wàn)元現(xiàn)金已經(jīng)支出，不能再用于項(xiàng)目運(yùn)作，同時(shí)取回一個(gè)鋼筋勞務(wù)班組卡放到“勞務(wù)宿舍”，代表鋼筋勞務(wù)班組已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)待命；Ⅲ、采購(gòu)經(jīng)理填寫《周轉(zhuǎn)材料租憑申請(qǐng)單》并簽字，其中市場(chǎng)價(jià)格參考前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場(chǎng)分析中的價(jià)格規(guī)定；第1組 周轉(zhuǎn)材料租憑申請(qǐng)單 第3周材料名稱單位租憑數(shù)量租憑單價(jià)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)支付模版勞務(wù)班組平方米102萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 采購(gòu)經(jīng)理:Ⅳ、項(xiàng)目經(jīng)理憑借生產(chǎn)經(jīng)理所提交的《勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單》，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到《月度項(xiàng)目報(bào)告》，并在操作表步驟第3周括號(hào)打“√”。a操作決策：因現(xiàn)場(chǎng)具備了鋼筋原材料、加工鋼筋加工的機(jī)械并且電力資源充足，但是現(xiàn)場(chǎng)鋼筋原材料已經(jīng)加工完畢、不滿足繼續(xù)加工鋼筋的條件，所以本周無(wú)法加工鋼筋； b操作方法：項(xiàng)目經(jīng)理在操作表此步驟第3周括號(hào)上打“”。a操作決策：根據(jù)構(gòu)件卡片上數(shù)據(jù)，支模版工序總工程量為5平方米，一周時(shí)間即可施工完畢，下周即將可以開(kāi)始澆筑混凝土的工序，又因?yàn)榛炷羷趧?wù)班組每周的產(chǎn)能是10立方米/周，基礎(chǔ)構(gòu)件混凝土工序總工程量也為10平方米，所以下周需要預(yù)定10立方米的成品混凝土，并且項(xiàng)目部并沒(méi)有租憑混凝土攪拌機(jī)械，所以只能預(yù)定10立方米成品混凝土；b操作方法:Ⅰ、采購(gòu)經(jīng)理填寫《成品訂購(gòu)申請(qǐng)/支付單》并簽字，其中市場(chǎng)價(jià)格將參考前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場(chǎng)分析中的價(jià)格規(guī)定；第1組 成品材料采購(gòu)申請(qǐng)/支付單 申請(qǐng)日期：第1周材料名稱采購(gòu)數(shù)量市場(chǎng)單價(jià)材料費(fèi)支付成品鋼筋成品混凝土10立方米14萬(wàn)（財(cái)務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量鏢做記錄）合計(jì)支付材料金額14萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 采購(gòu)經(jīng)理:Ⅱ、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，采購(gòu)經(jīng)理向財(cái)務(wù)經(jīng)理申請(qǐng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付14萬(wàn)元材料費(fèi)，放置到盤面“結(jié)算區(qū)材料結(jié)算”處，同時(shí)取回5個(gè)粉色幣和5個(gè)紫色幣放到“混凝土成品預(yù)定成品”處，代表已經(jīng)預(yù)定成品混凝土；Ⅲ、項(xiàng)目經(jīng)理憑借采購(gòu)經(jīng)理所提的《成品訂購(gòu)申請(qǐng)/結(jié)算單》，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到《月度項(xiàng)目報(bào)告》中，并在操作表此步驟第3周方格打“√”。a操作決策：因現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)具備模板勞務(wù)班組，具備模板材料，并且能源充足，現(xiàn)在具備開(kāi)工基礎(chǔ)支模板的工序；b 操作方法: Ⅰ、生產(chǎn)經(jīng)理將即將施工的工程項(xiàng)目構(gòu)件卡——基礎(chǔ)構(gòu)件卡放到盤“生產(chǎn)區(qū)構(gòu)件標(biāo)示”處； Ⅱ、生產(chǎn)經(jīng)理填寫《工程派工單》并簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后，下聯(lián)放到盤面“生產(chǎn)區(qū)”與構(gòu)件相對(duì)應(yīng)的工序處，上聯(lián)自己留其中構(gòu)件工序工程量將參照本工程基本資料之工程量的描述，根據(jù)施工構(gòu)件——基礎(chǔ)構(gòu)件卡上數(shù)據(jù)填寫；第1組 工程派工單 派工日期：第3周班組編號(hào)施工工序編號(hào)工序總工程量本周完成工程量MB1JC125平方米5平方米項(xiàng)目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： Ⅲ、將“勞務(wù)宿舍”中“模板勞務(wù)班組”挪動(dòng)到“生產(chǎn)區(qū)勞務(wù)班組”處，代表已經(jīng)將此基礎(chǔ)支模板工作發(fā)給“模板勞務(wù)班組”Ⅳ、在操作表此步驟第3周括號(hào)上打“√”。（材料出庫(kù)）/成品材料進(jìn)入成品庫(kù)/進(jìn)廢料場(chǎng)a操作決策：將模版庫(kù)房里的模板發(fā)給鋼筋勞務(wù)班組5平方米來(lái)進(jìn)行施工，同時(shí)本周加工完成的鋼筋材料因工程本周無(wú)法使用，所以將此材料進(jìn)入“鋼筋成品庫(kù)房”，以防發(fā)生材料損失； b 操作方法: Ⅰ、將“模版庫(kù)房”里的5平方米模板材料挪到“生產(chǎn)區(qū)工序2派工單上”，代表將材料發(fā)給模板勞務(wù)班組，正式開(kāi)始支模板；Ⅱ、將“鋼筋加工區(qū)加工完成”處5個(gè)鋼筋幣挪到“鋼筋成品庫(kù)房；” Ⅲ、在操作表此步驟第3周括號(hào)上打“√”。a操作決策：本周勞務(wù)宿舍里有鋼筋勞務(wù)班組閑置所以需要支出勞務(wù)班組待工費(fèi)，支出方法將按照前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場(chǎng)分析中的價(jià)格規(guī)定每個(gè)勞務(wù)班組待工每周待工3萬(wàn)元，除此之外項(xiàng)目沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)事件；b 操作方法： Ⅰ、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理向財(cái)務(wù)經(jīng)理申請(qǐng)3萬(wàn)元?jiǎng)趧?wù)班組待工費(fèi)，放置到盤面“結(jié)算區(qū)勞務(wù)結(jié)算”處，代表已經(jīng)支出3萬(wàn)元?jiǎng)趧?wù)班組待工費(fèi)；Ⅱ、項(xiàng)目經(jīng)理憑支出待工費(fèi)數(shù)目填寫到《月度項(xiàng)目報(bào)告》中，并且在操作表此步驟第3周方格上打“√”。第四周——項(xiàng)目實(shí)施階段(月末)：a操作決策：因從項(xiàng)目資料中看出，第一周已投入1萬(wàn)元，目前滿足安全風(fēng)險(xiǎn)投入，所以本周暫不考慮投入；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“”。 a操作決策：因?yàn)樯现軟](méi)有加工鋼筋，所以本周沒(méi)有加工完成的鋼筋；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“√”。a操作決策：上周訂購(gòu)了10立方米混凝土，因期間并沒(méi)有發(fā)生任何受影響的風(fēng)險(xiǎn)事件，本周將完成加工；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“√”。（上周在施工序本周完成施工）a操作決策：上周開(kāi)始了基礎(chǔ)支模板的工序，所以此工序本周順利完成。b操作方法：Ⅰ、將“生產(chǎn)區(qū)——工序2”派工單上的模板材料前進(jìn)至“生產(chǎn)區(qū)構(gòu)件標(biāo)識(shí)”處的基礎(chǔ)構(gòu)件卡支模板上，代表5平方米模板已經(jīng)施工完畢； Ⅱ、在操作表此步驟第3周括號(hào)上打“√”。 a操作決策：通過(guò)查看構(gòu)件卡，基礎(chǔ)支模板工序總工程為平方米，現(xiàn)在已經(jīng)全部完成，可以進(jìn)行下一個(gè)工序，即澆筑混凝土工序，所以將模板勞務(wù)班組退回勞務(wù)宿舍； b操作方法：Ⅰ、將盤面“生產(chǎn)區(qū)勞務(wù)班組”處模板勞務(wù)班組挪回“勞務(wù)宿舍”；Ⅱ、在操作表此步驟第4周方格上打“√”。、模板、機(jī)械申請(qǐng)出場(chǎng)a操作決策：現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有需要出場(chǎng)的任何資源；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“”。、模板、機(jī)械申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)a操作決策：因?yàn)轳R上準(zhǔn)備澆筑混凝土工序的施工，所以需要混凝土工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑混凝土序；b操作方法： Ⅰ、生產(chǎn)經(jīng)理填寫《勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》并簽字，其中市場(chǎng)價(jià)格將參考所描述的沙盤規(guī)則之市場(chǎng)分析中的價(jià)格規(guī)定； 第1組 勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單 第4周勞務(wù)班組名稱班組產(chǎn)能進(jìn)場(chǎng)班組數(shù)量進(jìn)出費(fèi)支付混凝土勞務(wù)班組10立方米/周12萬(wàn)合計(jì)支付進(jìn)場(chǎng)2萬(wàn) 項(xiàng)目經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理：Ⅱ、 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，生產(chǎn)經(jīng)理向財(cái)務(wù)經(jīng)理申請(qǐng)2萬(wàn)元，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付2萬(wàn)元?jiǎng)趧?wù)班組進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)，放置到盤面“結(jié)算區(qū)——?jiǎng)趧?wù)結(jié)算”處，代表此2萬(wàn)元現(xiàn)金已經(jīng)支出，不能再用于項(xiàng)目運(yùn)作，同時(shí)取回一個(gè)鋼筋勞務(wù)班組卡放到“勞務(wù)宿舍”，代表鋼筋勞務(wù)班組已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)待命；Ⅲ、項(xiàng)目經(jīng)理憑借生產(chǎn)經(jīng)理所提交的《勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單》，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到《月度項(xiàng)目報(bào)告》，并在操作表步驟第3周括號(hào)打“√”，并在操作表此步驟第4周方格上打“”。a操作決策：現(xiàn)場(chǎng)鋼筋原材料已經(jīng)加工完畢、不滿足繼續(xù)加工鋼筋的條件，所以本周無(wú)法加工鋼筋； b操作方法：目經(jīng)理在操作表此步驟第4周括號(hào)上打“”。a操作決策：因下周并沒(méi)有澆筑混凝土的工序，所以本周不需要準(zhǔn)備混凝土；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“”。a操作決策：因項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已具備混凝土勞務(wù)班組，成品混凝土已到場(chǎng)，并且能源充足，具備開(kāi)工基礎(chǔ)的澆筑工序；b操作方法： 生產(chǎn)經(jīng)理填寫《工程派工單》并簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，將下聯(lián)放到盤面“生產(chǎn)區(qū)”與構(gòu)件卡相