【正文】 素質(zhì)普遍較低，而工程的施工工藝復(fù)雜、周期卻又相對(duì)較短，這使得整個(gè)工程的預(yù)算（材料、人工、進(jìn)度、資金使用等）控制顯得很重要；◇在過(guò)程控制過(guò)程中：由于生產(chǎn)車(chē)間分布在不同地點(diǎn)(****)、產(chǎn)品種類(lèi)多、生產(chǎn)任務(wù)多，生產(chǎn)過(guò)程控制困難；生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)和檢索工作量大；由于產(chǎn)品和工程依客戶(hù)和工程需求不同，非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品多，設(shè)備和項(xiàng)目經(jīng)理必須有足夠靈活的適應(yīng)能力；◇在成本管理方面：由于工程項(xiàng)目影響，原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫(kù)，多工程并行實(shí)施，人工、運(yùn)輸費(fèi)用繁多，成本核算復(fù)雜，基于此，需使用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本核算。并且依據(jù)成本數(shù)據(jù)注重成本差異分析，找出原因，才能節(jié)能降耗?！笤诋a(chǎn)品研發(fā)方面：公司新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在北京，新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)在（***公司企業(yè)技術(shù)中心，已通過(guò)自治區(qū)級(jí)技術(shù)中心認(rèn)定），產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)由各廠、經(jīng)營(yíng)單位技術(shù)科完成。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化再到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，這條主線的管理、分工及協(xié)作的效率及能力直接影響公司新產(chǎn)品的上市時(shí)間和產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力，整體設(shè)計(jì)能力有待提高、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理體制急需建立，并且必須與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的相關(guān)過(guò)程集成在一起，使信息能使所有相關(guān)用戶(hù)方便的存取?；谝陨锨闆r，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用定位在：依托信息技術(shù)為工具引入先進(jìn)的管理模式優(yōu)化庫(kù)存管理環(huán)節(jié)，合理控制庫(kù)存減少資金的占用；滿(mǎn)足多種業(yè)務(wù)類(lèi)型需求整合供應(yīng)商，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，控制資金風(fēng)險(xiǎn)；抓住市場(chǎng)需求，保證交付時(shí)間和數(shù)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，動(dòng)態(tài)報(bào)警應(yīng)收賬款，控制銷(xiāo)售渠道；實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的整合，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策的依據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)單位的專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，增加集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的掌控力度，及時(shí)了解企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力。四、全集團(tuán)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣◇經(jīng)過(guò)一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施及企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和形成全集團(tuán)互連和協(xié)同運(yùn)作的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門(mén)戶(hù)等。五、集團(tuán)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善◇經(jīng)過(guò)一到二年的努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運(yùn)行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運(yùn)行服務(wù)體系建立和完善◇以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施及企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施的組織、開(kāi)發(fā)、管理、運(yùn)作和維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和制度為基礎(chǔ)，再經(jīng)過(guò)半年至一年的努力，完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運(yùn)作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運(yùn)行服務(wù)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)行，為全集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。七、信息化人才隊(duì)伍整合、培養(yǎng)和使用◇以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施及企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施的信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理的專(zhuān)門(mén)為集團(tuán)信息化建設(shè)服務(wù)的信息化建設(shè)人才隊(duì)伍。第四章、指導(dǎo)原則信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”。本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過(guò)程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。設(shè)計(jì)原則：長(zhǎng)遠(yuǎn)粗規(guī)劃，近期細(xì)規(guī)劃；先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合，既考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，又兼顧企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)管理的需要；建設(shè)原則：按照系統(tǒng)輕重緩急，分期建設(shè)，急用先上，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，不斷完善，邊開(kāi)發(fā)邊應(yīng)用，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。一、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理◇成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，根據(jù)集團(tuán)日常運(yùn)作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；◇建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任該企業(yè)的首席信息主管（CIO），負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，并接受集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；◇對(duì)全集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進(jìn)行整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個(gè)集團(tuán)的信息技術(shù)歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。二、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施◇集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常運(yùn)作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；◇集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實(shí)和分解自身的信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，以效益為目標(biāo)，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，扎實(shí)有效的分步開(kāi)展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。三、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享◇信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。集團(tuán)將建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶(hù)視圖標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開(kāi)發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)；◇從集團(tuán)管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及信息分類(lèi)授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動(dòng)共享和高效的協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能對(duì)于大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)來(lái)講，都是由下至上的，就是先對(duì)業(yè)務(wù)中心的部門(mén)或企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)，在其內(nèi)部形成關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息自動(dòng)處理和集成處理，然后利用現(xiàn)有的信息技術(shù)（分布式數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、通訊技術(shù)等等）將各企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合的數(shù)據(jù)或信息實(shí)時(shí)傳遞至管理中心，經(jīng)過(guò)匯總、分析，提供管理中心各職能部門(mén)進(jìn)行管理的數(shù)據(jù)或信息依據(jù)，提高管理力度和管理效率；同時(shí)根據(jù)決策中心的決策要求，將業(yè)務(wù)中心的數(shù)據(jù)或信息在管理中心再次整合，提交決策中心，作為企業(yè)決策者進(jìn)行正確決策的信息來(lái)源。因此對(duì)于***公司信息化建設(shè)，考慮先將企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立起信息采集、加工、應(yīng)用、分析的應(yīng)用系統(tǒng)，然后按照管理中心和決策中心的要求，將各業(yè)務(wù)部門(mén)的信息實(shí)時(shí)傳遞上來(lái)，作為管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息來(lái)源，并建立起從項(xiàng)目立項(xiàng)，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)計(jì)劃，過(guò)程控制到利潤(rùn)分析的全過(guò)程信息化。基于以上考慮建立的信息化系統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)是：1）保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，因?yàn)樾畔⒉杉菑臉I(yè)務(wù)過(guò)程中收集上來(lái)的2）保證管理層和決策層看到的數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)的，因?yàn)閿?shù)據(jù)是從業(yè)務(wù)過(guò)程中實(shí)時(shí)傳遞上來(lái)的3）保證管理層和決策層的管理出發(fā)點(diǎn)放在了事中甚至事前，因?yàn)閿?shù)據(jù)是業(yè)務(wù)過(guò)程中實(shí)時(shí)采集上來(lái)的，它反映了經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)變化。4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小，由于將企業(yè)信息化項(xiàng)目分為多個(gè)小項(xiàng)目，而且每個(gè)項(xiàng)目都針對(duì)一定的業(yè)務(wù)問(wèn)題，目標(biāo)比較明確，投入的資金和人力相對(duì)教少，因此可以避免在企業(yè)信息化過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的信息化陷阱。綜上，公司信息化系統(tǒng)由以下系統(tǒng)組成：1） 與財(cái)務(wù)管理集成的項(xiàng)目管理系統(tǒng) （Project Management）2） CAD/PDM系統(tǒng) (Product Data Management)3） 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) （Enterprise Resource Planning）4） 協(xié)作辦公自動(dòng)化平臺(tái)系統(tǒng) （Office A