暖氣改造施工方案51166-文庫吧
2025-04-10 01:39 本頁面
【正文】 后先打壓確定可用后繼續(xù)下到工序。衛(wèi)生間吊頂?shù)陀诳刂崎y需要拆除，因天棚是塑料扣板拆除很難恢復，全部換新塑料扣板。8422房間立式暖氣片不換，靠窗暖氣立管裝修需要拆除完工恢復。衛(wèi)生間利用原暖氣管道。電梯間走廊暖氣裝修部分拆除改為明設。普通房間暖氣裝修部位內側需要拆除、套間衛(wèi)生間無暖氣增設一組暖氣。三層電梯間走廊暖氣、普通間暖氣同四層。教室間根據(jù)面積計算需要增加兩組暖氣。3二層報告廳暖氣立管部位上部天棚需要拆工作孔，下部需要開孔，暖氣片裝修部分開口增設格珊暖氣罩同四層教室。普通房間同四層。一層大廳理石部位暖氣開口增設格珊暖氣罩，立管上下交接部位需要開口增設格珊罩，留做以后檢修用，裝修造型恢復。餐廳原有部位的暖氣熱量不夠需要在兩個柱上增設4組立式暖氣。（有待甲乙雙方確定）廚房部分、部分按原有部位安裝。地下室按新圖設計施工。 第六章 質量保證體系及措施技術負責人暖施工員電施工員質量員安全員材料員資料員統(tǒng)計員總經理質量管理中心總工程師項目部經理二、質量重點控制部位措施落實質量責任制（1）根據(jù)質量體系網絡，項目中每個人都有其質量責任。不同崗位的質量責任，在公司質量手冊規(guī)定的基礎上，根據(jù)項目實際要求加以細化。① 項目領導層：目標控制，工作質量控制；② 項目職能管理層：程序控制，單位工程質量控制；③ 專業(yè)實施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質量控制；④ 班組實施層：工序控制，分項工程質量控制。 （2）對質量責任的監(jiān)督① 項目內部的監(jiān)督：由項目經理、項目技術負責人實施；② 上級監(jiān)督：公司質量監(jiān)督部門實施；③ 外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實施；④ 政府行政部門監(jiān)督：質監(jiān)站實施。（3） 對質量責任的考核和獎罰① 項目人員由項目技術負責人考核，提出獎罰意見，項目經理批準實施；② 項目領導層由公司技術負責人和公司質安科考核，提出獎罰意見，由公司總經理批準實施。質量控制重點部位（1）關鍵過程為確保實現(xiàn)質量目標，本工程管理上除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指導書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎上，專職質檢員實行全面跟蹤檢驗。本項目規(guī)定以下關鍵過程：① 管道焊接；② 連接暖氣片；③ 試壓；（2）質量停止點雖然自檢合格，但未經規(guī)定的責任部門專人檢驗認可，不準進行下一道工序施工的質量點，除按常規(guī)和關鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合格基礎上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，共同簽證確認，才能進入下道工序施工。對此，本項目規(guī)定以下停止點：質量控制要素本工程建設過程中，企業(yè)將實施全面質量管理，確保工程質量達到預定目標。具體應做好：（1）決策：根據(jù)已確定質量的目標，把各項質量指標分解到每一個作業(yè)班組。（2）計劃：把質量目標、質量指標具體化，并且擬定實現(xiàn)質量目標的實施步驟、方法與措施。（3）組織：在目標既定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設置必要的機構，明確職責，合理分工，使計劃落實到人。（4）用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進入工地。（5）指揮：在整個工程施工中，實行由項目經理負責制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調配，使生產協(xié)調一致，各項工作到位、到崗，切實履行各自職能。（6）控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責去實現(xiàn)各自的目標。（7）調整：注意安裝過程中質量的動態(tài)因素，及時收集質量信息反饋，做好施工方法、質量目標、人、機具的調整修改。重點控制部位的質量管理（1）施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理、工程質量優(yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學的施工組織設計，制定出符合本工程的質量目標及質量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質量的各項管理制度。（2）抓好單位工程的施工組織設計和施工方案中關于保證工程質量的措施，參加設計交底，做好圖紙的會審工作。抓好分部工程施工前技術交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。（3）明確施工技術規(guī)范、標準，并嚴格按照公司的有關技術要求和施工圖及驗收規(guī)范、設備安裝技術要求等有關資料精心施工、調試、檢驗。（4）抓好“三
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