汽修廠廠長工作總結(jié)-文庫吧
2025-09-25 08:30 本頁面
【正文】 好最優(yōu)質(zhì)的服務工作。 配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。 要求各崗位要根據(jù)公司 2020 年工作計劃，結(jié)合汽修廠安全、生產(chǎn)管理的特點和員工工作實際，相應制訂出本崗位的工作計劃，并于 2月 25日前上報汽修廠行政。 四、安全環(huán)保工作管理： 2020 年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安 全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，要求汽修廠各級人員切實做好以下幾項工作： 加強安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自 6 / 23 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 主管理運行機制的建立 層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂 2020度安全生產(chǎn)責任書。 實行班組負責人負責制、各部門負責人是本 單位安全工作的第一責任人，汽修廠將采取實施風險承包考核的形式，加大對各級負責人的安全工作考核獎懲力度、各級負責人每季末須向廠長匯報當季安全工作。 實行安全一票否決制、 2020年、公司將重點把安全工作納入對各級人員的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的個人將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。 加強安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料， 以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作 “五個一 ”的要求，認真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。 積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù) “責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標治本一個樣 ”的環(huán)境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合員工創(chuàng)造 7 / 23 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。 五、 3013年發(fā)展規(guī)化 督促機建公司在一季度完成汽修廠擴建工作，完成擴編人員配置和營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)工作，制定江北、重鋼站汽修班整合方案。 二季度主要完成汽修廠內(nèi)部管理 ，理清工作流程，完善管理制度，簽定安全責任書，實施江北、重鋼站汽修班整合方案，達成集團公司下屬二級單位汽車維修服務公司整體營運計劃。 三季度主要以開發(fā)外部資源為主，挖掘內(nèi)部人員業(yè)務資源及外部人員業(yè)務資源，制定相應業(yè)務流程及績效方案。 四季度達成創(chuàng)效創(chuàng)收的目標，以 300百萬營業(yè)收入為計劃目標，擴大思路，以穩(wěn)住基礎(chǔ)，走出市內(nèi)，遍布全市為口號，以發(fā)展全國維修連鎖企業(yè)為長遠目標，給集團公司的強大貢獻出應有的力量。 以上 2020年重點工作安排如有不妥之處，敬請領(lǐng)導批評指正。 欣利汽車維修服務有限公司 述職報告 首先，我非常感謝公司領(lǐng)導能為我們提供這次鍛煉 8 / 23 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 自我、提 高素質(zhì)的機會，同時，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的領(lǐng)導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作中對我的關(guān)心、支持和幫助?，F(xiàn)就我一年來履行職責的情況作如下述職，希望得到同志們的幫助，以利于今后個人工作的進步和修理廠各項工作的提高。 一、加強學習，努力提高政治理論和思想水平 一年來，我不斷加強理論和業(yè)務知識學習，積極參加分公司 開展的各項學習和培訓教育活動，領(lǐng)會上級的精神和要求，做到從思想上和行動上同分公司保持 一致。能以黨員的標準嚴格要求自己，沖在工作一線，勇于擔當，始終牢記工作責任，顧全大局，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，認真負責地完成好每一項任務。利用業(yè)余時間學習市場營銷，法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務知識，通過學習充實了自己的思想，豐富了理論知識，清晰了工作思路，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力方面都有進一步提高，為領(lǐng)導決策出謀劃策，獻智獻力。 二、抓隊伍建設(shè)，打造核心團隊好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè) 9 / 23 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 的發(fā)展。作為修理廠廠長，通過完善員工激勵機制，加強對管理 人員的考核要 求，促進員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度，通過 一年的隊伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團 隊，為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。團隊的力量是巨 大的，做為部門領(lǐng)導，不僅僅要自己能干，還要善于發(fā)現(xiàn)員工的 優(yōu)點，創(chuàng)造條件發(fā)揮員工的長處，使整個團隊的工作效率最大化。 三、工作實績 自我擔任廠長至今，一直勤奮敬業(yè)、盡職盡責。全面提升工 廠服務形象，提高技術(shù)水平，強化服務意識，讓客戶信任，讓客 戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶。降低開支，精打細算，絕不浪 費。 今年十月份，在青島分公 司的大力支持下，萊西汽修廠成功
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