【正文】 ）根據(jù)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，業(yè)主的具體要求，認(rèn)真編制和完善施工實(shí)施階段的施工組織方案，以指導(dǎo)施工組織作業(yè)。（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各工種專業(yè)施工員、材料員、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底。（5）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，確定本工程的砂漿配合比，先進(jìn)行試配。 工程項(xiàng)目施工材料準(zhǔn)備：1）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，編制工程材料、周轉(zhuǎn)用具材料計(jì)劃，編制機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃。明確品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分批供應(yīng)時間。2）按照工程合同由業(yè)主方或我公司所屬材料供應(yīng)處供應(yīng)，材料供應(yīng)方負(fù)責(zé)其產(chǎn)品質(zhì)量，做到供應(yīng)滿足國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格的材料。3）未計(jì)價材料由業(yè)主定樣定價定廠定質(zhì)量后，由項(xiàng)目部材料供應(yīng)處代采。4）項(xiàng)目部及早提出需用計(jì)劃，使用計(jì)劃提前報送業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，并在采購進(jìn)貨前，先送樣品由設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)，嚴(yán)格按照認(rèn)定樣品進(jìn)貨和驗(yàn)收。 工程項(xiàng)目施工機(jī)具設(shè)備投入：1）根據(jù)本項(xiàng)目工程的規(guī)模大小、完成工程量和工期進(jìn)度計(jì)劃要求，有效合理投入施工機(jī)具設(shè)備(詳見附表)，以滿足工程快速施工需要。2）施工機(jī)具設(shè)備為本公司和項(xiàng)目部自有。公司的機(jī)具設(shè)備項(xiàng)目部可從設(shè)備處調(diào)用，實(shí)行公司內(nèi)部租用管理，以提高施工機(jī)具設(shè)備的使用效率和完好性。3）施工運(yùn)輸機(jī)械——汽車，可使用社會汽車，隨用隨要，經(jīng)濟(jì)快速。項(xiàng)目部配有自卸汽車作為日常材料運(yùn)輸，配有小汽車作為現(xiàn)場日常管理人員用車。第三章 項(xiàng)目施工組織管理及人員配置 項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 在現(xiàn)場建立工程施工項(xiàng)目部，具體組織工程施工和管理，全面實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。1）項(xiàng)目工程施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖：見下頁。公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)安部財(cái)務(wù)勞資部材料設(shè)備部工程計(jì)劃部環(huán)境治安部綜合辦公室施工員材料員造價員預(yù)算員文明施工員防火安全員質(zhì)量員安全員資料員計(jì)量員測量員各 個 施 工 班 組2）公司高度重視本工程施工工作，公司經(jīng)理為本工程項(xiàng)目的全面決策者，代表公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行工程承包施工合同，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度100％。3）選派稱職敬業(yè)、信譽(yù)卓著的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（注冊建造師），選派技術(shù)好的工程師1名任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明，具體處理現(xiàn)場施工管理等各項(xiàng)工作，以適應(yīng)工程日常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。4）選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員（施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、造價人員等）和專業(yè)技師、技術(shù)工人作為現(xiàn)場操作班子，組成本工程實(shí)施操作層，具體完成施工作業(yè)任務(wù)，并承擔(dān)工期、安全、質(zhì)量、文明綠色施工、成本責(zé)任，形成本工程強(qiáng)有力的施工戰(zhàn)斗隊(duì)伍。 派往本工程項(xiàng)目的人員已參加過類似項(xiàng)目施工，對技術(shù)工藝熟悉，具有業(yè)績和良好的社會信譽(yù)，是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。 項(xiàng)目管理人員盡快進(jìn)駐現(xiàn)場開展工作。積極與業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主的指導(dǎo)和配合下，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。 項(xiàng)目施工管理形式 工程項(xiàng)目公司管理：1）由公司經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理組成公司項(xiàng)目管理辦公室，定期到現(xiàn)場召開辦公會，解決生產(chǎn)、技術(shù)上的較大問題。2）適時與業(yè)主、監(jiān)理等工程相關(guān)各方進(jìn)行溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造好的前提條件。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理：1）為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量施工保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為全面負(fù)責(zé)人。將更深入地在本工程中繼續(xù)開展全面質(zhì)量管理工作，與此同時實(shí)行ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證文件的正常運(yùn)行，在工程項(xiàng)目施工全過程中充分體現(xiàn)工程質(zhì)量保證，工程質(zhì)量管理全員參與，全過程為對象，利用現(xiàn)代管理方法為手段的質(zhì)量管理機(jī)制，使得在施工全過程中，工程質(zhì)量始終處于有效的受控狀態(tài)。2）由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，通過項(xiàng)目部質(zhì)檢、施工人員對各種材料、施工工藝操作、工序質(zhì)量和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督與控制。嚴(yán)格把好施工過程關(guān)，以每一檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量全部合格，來確保整個工程的質(zhì)量合格。3）很好接受建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和政府監(jiān)督等相關(guān)各方的質(zhì)量監(jiān)督管理，重要分項(xiàng)工程，必須請相關(guān)各方到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收認(rèn)定，并及時辦理驗(yàn)收書面簽字認(rèn)可。每一道工序作業(yè)未經(jīng)自檢和監(jiān)理檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)。 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明綠色施工管理：1）我公司和項(xiàng)目部將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，建立健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明綠色施工保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為全面負(fù)責(zé)人。2）切實(shí)貫徹落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，現(xiàn)場切實(shí)做到健康文明施工。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，完善安全生產(chǎn)管理。按照《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工地文明施工評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求，策劃和實(shí)施現(xiàn)場的文明綠色施工管理工作，做到“四節(jié)一環(huán)?！保Ｗo(hù)環(huán)境不受污染，確保創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場”。 工程項(xiàng)目工期進(jìn)度管理：1）施工組織要按照總工期進(jìn)度計(jì)劃的安排，制定每周作業(yè)分段計(jì)劃，及時對完成工作量進(jìn)行評審。（1）如施工中發(fā)生影響總進(jìn)度計(jì)劃的問題，要及時組織各方力量，協(xié)調(diào)解決問題，必要時增加機(jī)具、勞動力投入，并提高生產(chǎn)效率。（2）在施工中，要做好每一道工序的預(yù)拼、放樣、做樣板等準(zhǔn)備工作。（3）做好材料的訂貨和進(jìn)場時間的控制，質(zhì)量的檢驗(yàn)，品種規(guī)格的齊全，數(shù)量的充足。（4）做到精心策劃，精心準(zhǔn)備，確保完成合同工期的承諾。2）在施工作業(yè)組織上，分層或分立面組織全面施工，充分利用時間和空間加快施工進(jìn)度。在前道工序作業(yè)完成后，及時做好質(zhì)量自檢資料，并請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，為后續(xù)施工作業(yè)的及時插入創(chuàng)造條件，保證工序進(jìn)度搶前不延后。 工程項(xiàng)目材料物資和機(jī)具設(shè)備管理：1）工程項(xiàng)目材料物資管理：（1）本工程項(xiàng)目施工所使用的材料品種較多，數(shù)量較大，必須由材料部門落實(shí)專人進(jìn)行計(jì)劃、采購，確?，F(xiàn)場施工需用。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求及業(yè)主甲方、監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的材料樣品進(jìn)行訂貨采購。（3）所有的材料都必須是合格優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中的精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。（4）從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，運(yùn)輸進(jìn)場時經(jīng)工地材料員和質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，并請監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后才能入庫和使用。（5）材料在堆放時，必須分類，排列整齊，不得混堆混放，避免損壞和不方便取用。（6）材料保管根據(jù)實(shí)際情況有防潮、防雨、防火措施。（7）材料使用執(zhí)行領(lǐng)退登記臺帳記錄，確保用好材料，不浪費(fèi)，不損壞，不污染，余料及時收回入庫。（8）實(shí)行按消耗定額領(lǐng)發(fā)材料，用好和節(jié)約有獎，亂用和超耗受罰的獎懲制度。（9）對腳手架、跳板、安全網(wǎng)等工具料，及時配置進(jìn)場提供使用，并做好及時周轉(zhuǎn)，做到合理投入、有效使用，不浪費(fèi)，不損壞，不丟失。2）工程項(xiàng)目機(jī)具設(shè)備管理：（1）配置臺數(shù)充足，功率大，好使用的裝飾機(jī)具設(shè)備，及時進(jìn)場提供施工使用，并落實(shí)使用人，確保完好性，不得丟失。（2）做好機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)，保證機(jī)具設(shè)備的完好率，提高使用率。 工程項(xiàng)目勞動用工管理：1）在項(xiàng)目經(jīng)理的策劃下，根據(jù)公司現(xiàn)行的勞動用工和勞動工資管理制度，實(shí)施項(xiàng)目的勞動用工和勞動工資管理。（1）在工程項(xiàng)目施工過程中，不斷地進(jìn)行勞動優(yōu)化組合，確保人工費(fèi)的使用控制在施工預(yù)算的內(nèi)控指標(biāo)范圍內(nèi)。（2）避免不必要的重復(fù)用工和縱工計(jì)時，嚴(yán)格控制好工程項(xiàng)目施工的人工費(fèi)支出。2）在工程項(xiàng)目施工的全過程中，做好施工資金籌集和使用安排，業(yè)主劃撥的工程款在銀行建立專門帳戶，做到專款專用，按勞務(wù)合同約定足額支付人工工資。 工程項(xiàng)目成本管理：在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合公司現(xiàn)行的成本管理辦法，按照施工預(yù)算的各項(xiàng)內(nèi)控成本指標(biāo)做好原始臺賬，搞好成本控制和成本分析，使項(xiàng)目發(fā)生成本留下原始記錄，以便進(jìn)行最終成本分析和為項(xiàng)目成本管理積累原始的、真實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)。 工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2）由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙、整理讀圖記錄、參加施工圖會審，組織項(xiàng)目部施工人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)并向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。3）認(rèn)真抓好日常施工技術(shù)管理。（1）加強(qiáng)對工程技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收資料、安全生產(chǎn)及文明綠色施工管理資料的編制、填寫、收集、整理、審核工作。（2）加強(qiáng)對原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評定、各種施工工藝的管理工作。 工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理：每天下午六點(diǎn)堅(jiān)持召開現(xiàn)場生產(chǎn)例會，并形成記錄。項(xiàng)目部全體管理人員、各施工班組負(fù)責(zé)人必須參加外，還可邀請建設(shè)單位甲方代表、監(jiān)理工程師參加并監(jiān)督會議的落實(shí)情況，現(xiàn)場生產(chǎn)會主要解決以下生產(chǎn)問題：1）當(dāng)天的實(shí)際施工進(jìn)度與日作業(yè)計(jì)劃是否相符，對未完成日作業(yè)計(jì)劃的施工班組進(jìn)行批評教育、罰款外，還需責(zé)令分管施工員會后利用夜間的時間督促完成。2）解決當(dāng)天在工程質(zhì)量、文明施工、各班組穿插配合中存在的問題。3）解決材料供應(yīng)，設(shè)備作用，勞動力數(shù)量是否按計(jì)劃數(shù)量投入，后勤生活服務(wù)等方面存在的可能將要發(fā)生的問題。 項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)配合管理 施工協(xié)調(diào)配合的原則和作法1）本工程項(xiàng)目的施工范圍廣，專業(yè)施工項(xiàng)目多，施工與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理，以及施工內(nèi)部各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合十分重要，是組織“和諧施工”的前提條件。2）公司副經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理具體抓好現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)配合工作，保證各方協(xié)調(diào)及時，良好配合，使得工程能順利有效組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量、工期進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)等。3）建立每周一次(定在星期五下午5～6點(diǎn)鐘)施工協(xié)調(diào)會制度，由必要時請業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加，能及時解決施工方面(如材料計(jì)劃與樣品認(rèn)定，裝飾樣板確認(rèn)，已完分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，進(jìn)度計(jì)劃安排與工程資金使用等)的重大事宜。 與業(yè)主方的協(xié)調(diào)配合1）牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的思想，業(yè)主的想法和需要就是我們的奮斗目標(biāo)。2）及時了解業(yè)主關(guān)于工程上的最新設(shè)想，對圖紙與現(xiàn)場不符或因其他原因?qū)砜赡苡绊懯褂霉δ艿牟课?，都給業(yè)主以明確說明，并提供修改設(shè)想供業(yè)主和設(shè)計(jì)參考。3）項(xiàng)目部保持每日與業(yè)主工作聯(lián)系。每周交周施工情況表、每月交月施工情況匯總表。4）施工現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主聯(lián)系，密切配合并及時反饋業(yè)主、項(xiàng)目部意見，做到信息暢通。 與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)配合1）工程首先是設(shè)計(jì)出來的，施工是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范規(guī)程進(jìn)行實(shí)體操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的藍(lán)圖。因此設(shè)計(jì)是施工的先導(dǎo)，設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，施工必須尊重設(shè)計(jì)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的施工過程中，隨時請?jiān)O(shè)計(jì)到施工現(xiàn)場作技術(shù)指導(dǎo)。2）設(shè)計(jì)圖紙中的問題，通過我們的理論知識和施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)全面閱讀圖紙后，向設(shè)計(jì)提出，通過會審圖紙和技術(shù)核定等有效方式，能得到設(shè)計(jì)變正。未經(jīng)設(shè)計(jì)書面文件通知，不得隨意變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。3）在裝飾部位定位放線，裝飾樣板認(rèn)定，提前通知設(shè)計(jì)工程師，能及時到場進(jìn)行檢查認(rèn)定，并為施工方的不足提出寶貴的改進(jìn)意見，使得施工管理和工程質(zhì)量能得到持續(xù)改進(jìn)和提高。 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1）監(jiān)理工程師是受甲方委托，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全面監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、工期進(jìn)度和安全文明施工，控制工程造價，起著重要的作用。我公司和項(xiàng)目部，十分尊重工程監(jiān)理，在監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)下，認(rèn)真做好施工工作。2）認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并為監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)理提供方便條件。3）對材料采購進(jìn)場，必須先做出采購計(jì)劃，并送材料樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)定后才能執(zhí)行。材料進(jìn)場后，收集好合格證、檢測報告和準(zhǔn)用證等，請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格的材料，不得使用。4）對隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程，及時做好書面記錄和質(zhì)檢資料，請監(jiān)理工程師到場檢查驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格，不得安排下道工序作業(yè)。5）對整個工程，在竣工清理階段，整理好竣工資料，打出竣工驗(yàn)收報告，請監(jiān)理工程師組織工程竣工驗(yàn)收。6）對監(jiān)理工程師提出的批評和建議，虛心接受，使得我們的施工組織與管理更加科學(xué)化、合理化、有效化，為工程的快速、安全文明、節(jié)約降耗做好扎實(shí)的工作。 施工作業(yè)班組的協(xié)調(diào)配合1）專業(yè)施工作業(yè)班組是完成工程不可缺少的施工力量，必須在項(xiàng)目經(jīng)理的同一組織管理和協(xié)調(diào)下，各自做好施工工作，能按施工程序有序進(jìn)行施工作業(yè)，利于工期進(jìn)度的保證和工程質(zhì)量的保持。2）每天下午4～5點(diǎn)鐘，各專業(yè)施工班組的負(fù)責(zé)人——班組長，到項(xiàng)目部辦公室開好協(xié)調(diào)會，以能及時解決遇到的各種困難，為工程快速向前推進(jìn)創(chuàng)造好的條件。 裝飾與給排水電氣等安裝施工配合1）在施工中，裝飾應(yīng)與給排水、電氣等專業(yè)密切配合，隨時檢查電源線位置、預(yù)埋件和預(yù)留洞口的準(zhǔn)確性，以免錯漏而造成返工。2）在施工中出現(xiàn)尺寸變動，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，協(xié)商解決并備案。3）相互為對方提供作業(yè)面，以能及時插進(jìn)施工作業(yè)，加快工期進(jìn)度，同時保護(hù)好產(chǎn)品，不受損壞和污染。第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施本工程進(jìn)度計(jì)劃表只對工程的主要項(xiàng)目進(jìn)行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。 工期安排：在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。：根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件在本方案所確定的各項(xiàng)施工方法、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備配置以及管理模式運(yùn)作的前提下。并參考我公司類似工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行編制。：180日歷天(具體開工日期以發(fā)布的開工令為準(zhǔn))。 工期的保證措施 組織與制度措施：1）為確保在我司承諾工期內(nèi)能保質(zhì)保量、高效地完成本工程，公司選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、能吃苦敬業(yè)的工程技術(shù)管理人員和專業(yè)