全輕混凝土施工方案-文庫(kù)吧
2025-04-10 00:23 本頁(yè)面
【正文】 家、部、省、市及公司頒發(fā)的安全施工、質(zhì)量控制、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理制度；3. 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)性文件及對(duì)項(xiàng)目施工管理制定的制度和規(guī)定。第二節(jié) 工程概況1. 工程簡(jiǎn)介 工程位于 ，節(jié)能設(shè)計(jì)采用全輕混凝土保溫層 厚。2. 工程特點(diǎn)及對(duì)策1) 工程特點(diǎn)：本工程為高層建筑，施工要求應(yīng)達(dá)到建筑節(jié)能50％的標(biāo)準(zhǔn)。2) 施工對(duì)策① 根據(jù)工程進(jìn)度要求，應(yīng)認(rèn)真研究施工圖，合理安排施工順序及施工進(jìn)度，施工管理要有科學(xué)性和施工組織的預(yù)見(jiàn)性。② 施工前應(yīng)做好技術(shù)規(guī)范交底和培訓(xùn)。③ 加強(qiáng)與相關(guān)單位的施工技術(shù)協(xié)作，互創(chuàng)作業(yè)面，保護(hù)成品及半成品。第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施加強(qiáng)質(zhì)量檢查，公司工程部每?jī)芍軐?duì)工程進(jìn)行一次質(zhì)量檢查和協(xié)調(diào)。各施工工長(zhǎng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及消除質(zhì)量通病措施的交底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織質(zhì)量檢測(cè)，各質(zhì)檢員在質(zhì)量抽查中的各種檢查均應(yīng)有記載，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由施工人員及時(shí)組織整改。第二章 施工組織管理第一節(jié) 施工布署原則我司擬按照以下原則組織施工：1. 堅(jiān)持保質(zhì)量、保工期的原則，將在人員及機(jī)具上為該工程提供充分保障。組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，提供服務(wù)保證措施，以保證工程按期完工和質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。2. 保障質(zhì)量，針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的全面質(zhì)量管理活動(dòng)，并在建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。3. 促進(jìn)施工管理、提高技術(shù)水平及施工效益。4. 公司成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、材料、物質(zhì)及機(jī)具設(shè)備等管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程施工的組織協(xié)調(diào)。第二節(jié) 施工管理體系1. 公司在該工程項(xiàng)目部管理分設(shè)：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組等。1) 施工技術(shù)組：組員：各責(zé)任工程師。負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量管理，制定和實(shí)施有關(guān)施工方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全措施，作好技術(shù)交底工作。2) 質(zhì)安監(jiān)督組： 組員：質(zhì)量員、安全員、公司質(zhì)安部門相關(guān)人員。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)核定等工作，配合有關(guān)人員搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。2. 施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施與管理1) 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理① 施工進(jìn)度管理工作由施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作和組織領(lǐng)導(dǎo)，施工工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作的管理與實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員分別在本職工作方針內(nèi)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)行人、財(cái)、物的保證，項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的日常工作。② 公司工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作的監(jiān)督、檢查、管理與協(xié)調(diào)。2) 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施① 層層分解落實(shí)總體進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制施工進(jìn)度計(jì)劃，各施工工長(zhǎng)按月施工進(jìn)度要求，編制作業(yè)計(jì)劃向班組下達(dá)，使班組明確工作目標(biāo)。
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