企業(yè)崗位說明書制訂方案-文庫吧
2025-04-10 00:12 本頁面
【正文】 HR事業(yè)部負(fù)責(zé)人總部HRHR總監(jiān)總裁1事業(yè)部總經(jīng)理、總部總監(jiān)及以上制訂①審核②審批③2副總及總監(jiān)以上制訂①審核②復(fù)核③審批④3分部經(jīng)理制訂①審核②審批④復(fù)核③4主管及以下制訂①審核②審批③抽查⑤ 管理規(guī)定 崗位分析的時(shí)機(jī)：各事業(yè)部人力資源部在以下情況下，督促各崗位完成崗位說明書： 新增崗位：明確新增崗位的職責(zé)權(quán)限，提高到崗員工對(duì)工作職責(zé)的清晰度，迅速融入工作。 崗位職責(zé)變動(dòng)：工作內(nèi)容或職責(zé)范圍發(fā)生變化時(shí)，需要重新進(jìn)行崗位分析。 崗位分析的步驟： 崗位分析前的準(zhǔn)備 總部人力資源部提供給事業(yè)部人力資源部崗位分析的辦法和工具，并將確定的崗位說明書模板給到事業(yè)部人力資源部。 事業(yè)部人力資源部將崗位分析的流程、具體操作方法及工具向事業(yè)部需要制定崗位說明書的人員進(jìn)行傳授和培訓(xùn)。 崗位分析信息收集： 人力資源部協(xié)助在崗人員，根據(jù)崗位性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇以下工具，進(jìn)行信息收集：a. 面談法：通過與在崗員工進(jìn)行溝通，匯總并整理崗位信息；b. 問卷調(diào)查法：通過設(shè)定針對(duì)性的問題讓在崗員工填寫，收集崗位信息，并依次列出崗位主次職責(zé)的內(nèi)容，并進(jìn)行任職資格分析；c. 觀察法：通過到在崗員工工作一線，進(jìn)行實(shí)地觀察和記錄，整理工作內(nèi)容并分析其任職資；d. 關(guān)鍵事件分析法：通過收集在崗員工的職務(wù)行為，對(duì)其事件進(jìn)行分類：關(guān)鍵、次關(guān)鍵、非關(guān)鍵等；進(jìn)行工作內(nèi)容
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