【正文】 07膠水鑲貼。鑲貼時(shí)確保瓷片四周砂漿飽滿，并用靠尺找平。水管處的鋪貼，則先鋪周圍的整塊，后貼異形塊。墻面最下邊的非整瓷片，在拆除木托板后進(jìn)行鋪貼。溝縫在整幅墻面貼好后，用清水將瓷磚表面清洗干凈，接縫處用干性白水泥漿或相同顏色的白水泥混色擦嵌密實(shí)，最后將瓷磚表面清洗干凈。墻紙的施工：在所有部位的飾面及油漆完成后即可貼墻紙。首先搞清該貼部位的墻紙型號、質(zhì)地、檢查基層是否平整，再油兩便油以做防潮處理。墻紙?jiān)谒{前先用凈水灑濕，注意墻紙色澤一致，方向一致，無斑點(diǎn)、無傷痕，橫平豎直，圖案端正，拼縫處圖案花紋吻合，距墻２米處正視，不顯拼縫；陰角搭接順光，陽角無接縫。交接初緊密無縫隙，無脹貼和補(bǔ)貼，嚴(yán)禁水平處拼貼。涂刷漿糊時(shí)必須均勻，不多不少，不得涂超過表面，張貼后不再刮出漿糊，刮平墻紙后，讓其自然干透。對裱貼好的飾面要注意保護(hù)其表面的干凈。地毯的施工：地毯鋪設(shè)在所有天、地、墻的裝飾及其它安裝完成后進(jìn)行。先清理地面，待其干燥后進(jìn)行地毯鋪設(shè)。做到地毯色澤、紋理方向一致，圖案準(zhǔn)確吻合。接縫要平直，絨毛不能壓進(jìn)縫里，接口底邊在接貼膠帶前用附封膠刷一便，以免再有脫毛現(xiàn)象，使其接口完全隱蔽，站著看不出接縫。底層膠必須在上面地毯放好后再分角，翻開鋪放不能重疊、漏放。抓地毯的狗牙釘延墻邊安裝牢固，離開墻邊的距離應(yīng)是地毯的厚度。所有地毯在交工前用吸塵器再吸一便，保持鮮明干凈。木門、全玻璃門的施工：首先，根據(jù)圖紙用通線錘作水平和垂直的校正，門框靠墻面做好防潮處理，如門框埋下地面10MM的部分應(yīng)做好防潮封閉處理。用焊接、膨脹螺栓或射釘固定，但磚墻嚴(yán)禁用射釘。門的零附件按設(shè)計(jì)師認(rèn)可的型號、產(chǎn)品正確地安裝。門板與地面縫為５MM，門板與門企縫為２MM（油漆前），門板與門上框縫為主（油漆前）。部分門框采用木夾板制作，施工前先做一樘樣品，經(jīng)認(rèn)可后即可施工。門框、門板、全玻璃不銹鋼門安裝完成后嚴(yán)格做好保護(hù)，以防碰擊致?lián)p。油漆（包括乳膠漆、多彩漆）的施工：凡屬不同類漆，在施工前先做好一個(gè)小樣品，待設(shè)計(jì)師認(rèn)可后再大面積施工。所有油漆的木料表面均用砂布打磨光滑并清除粉塵，非原木本色的油漆表面要先補(bǔ)灰，補(bǔ)灰或膩?zhàn)拥牟牧媳仨氂推岣街苊饷搶蝇F(xiàn)象?；覍雍穸冗m當(dāng)，待干后再進(jìn)行反復(fù)打磨，直至光滑平整無缺陷，不出現(xiàn)裂口為止。不管油刷還是噴射施工，對不需油漆的部分先保護(hù)起來。油漆須分層施工，不同的漆類進(jìn)行的次數(shù)均不相同，應(yīng)嚴(yán)格按各自的施工程序進(jìn)行施工。待整套工序完成，油漆層完全自然干透后，再進(jìn)行保護(hù)處理。電氣工程工程所用的電纜、電線在擱架或穿管時(shí)，不能有任何破損絕緣的現(xiàn)象，對已完成的導(dǎo)線要及時(shí)進(jìn)行相間絕緣和對地絕緣的測試。并逐一做好絕緣電阻控相記錄，在導(dǎo)線和配電箱之間連接處做好編號和標(biāo)記，保證測試工作順利進(jìn)行。各項(xiàng)燈具安裝必須牢固，位置準(zhǔn)確，所有插座要可靠接地，各類開關(guān)要安裝牢固，插座及開關(guān)安裝位置要正確、整齊。八、工期保證措施為保障在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成本項(xiàng)目，特制訂如下保證工期措施：預(yù)先做好施工組織人事計(jì)劃，待合同簽訂后施工人員能快速、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。 做好工程技術(shù)交底工作,避免工人進(jìn)場后出錯(cuò)漏、延誤工期。預(yù)先做好材料進(jìn)場計(jì)劃，保障材料按時(shí)、保量供應(yīng)。每個(gè)分項(xiàng)工程采取三包方式（包工期、包質(zhì)量、包驗(yàn)收），落實(shí)到各隊(duì)、班、組和個(gè)人。實(shí)行獎罰分明的制度：保質(zhì)保量提前完成者獎；保質(zhì)保量按時(shí)完成者不獎不罰；保質(zhì)保量沒按工期完成者罰；質(zhì)量不合格又不按期完成者重罰并作開除處理。各施工班組密切配合做好交叉施工工作。所有施工人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員指揮，必要時(shí)組織突擊加班。九、質(zhì)量保證措施為了進(jìn)一步開拓天津的市場，贏得更多廣大客戶的支持和信賴，我們?yōu)楸竟こ讨贫藝?yán)格的施工質(zhì)量保證措施，以確保工程質(zhì)量按期交付使用。甲、乙雙方成立質(zhì)檢小組，根據(jù)國家安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對隱蔽工程及中間工程進(jìn)行分期分批中間檢查、驗(yàn)收，做到少返工，高質(zhì)量。決不偷工減料，工藝要做到位，材料用到實(shí)處，尤其是電器材料一定要達(dá)到“國標(biāo)”。天花工程：平整差度100平方米內(nèi)不能有+5的誤差，而且表面光潔、明亮、白皙。地面地毯鋪裝要平，不能有脹鼓的現(xiàn)象，完工后，要注意表面的保護(hù)，保證時(shí)不得污損。木制品的木面不能有釘孔，收口完整無缺，選料一致，無明顯色差。明檔玻璃均要經(jīng)過精細(xì)磨邊，不得有傷痕，玻璃膠勻稱，沒有明顯粗細(xì)差別及脫口。油漆表面色澤要統(tǒng)一，對有孔位要用相應(yīng)色粉調(diào)好補(bǔ)平，并要控制好漆面厚度，均在2MM左右。做好成品保護(hù)。特別重視對電氣工程、隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，每條纜線填土前搖阻值，并做記錄。燈具安裝前檢查基礎(chǔ)質(zhì)量，并作記錄。十、施工安全保證措施為了確保工程順利、平安地施工和完工，我們特為此制定以下多個(gè)措施，以免造成甲、乙雙方財(cái)產(chǎn)損失。整個(gè)施工過程采用封閉施工管理,在主要出入口設(shè)置保安人員,只有佩帶胸牌的本公司及甲方有關(guān)人員方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場，人人要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，注意安全。施工工人不準(zhǔn)在工地抽煙、玩火，不準(zhǔn)穿拖鞋。對堆積易燃材料的臨時(shí)庫房，要有專人值班管理，并備好夠量的滅火設(shè)施。工地用電有專人負(fù)責(zé),用電電線敷設(shè)要安全，每天完工后，要關(guān)掉用電電源。每天工作下班之前，要做現(xiàn)場清理工作，以減少火災(zāi)隱患。晚上除加班人員及值班保安外，其它施工人員一律不準(zhǔn)在工地停留。加強(qiáng)工人入場教育提高安全意識。十一、施工現(xiàn)場各職能部門崗位責(zé)任制度工程總指揮： 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的統(tǒng)籌、安排與決策。工程副總指揮：協(xié)助總指揮協(xié)調(diào)各職能部門與施工隊(duì)的關(guān)系；負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)商；及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類問題；負(fù)責(zé)對工程中的人、物、財(cái)進(jìn)行總調(diào)度、指揮；總指揮不在現(xiàn)場時(shí)代理總指揮職責(zé)。財(cái)務(wù)部總監(jiān)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的預(yù)算計(jì)劃、成本核算、資金控制；根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)配資金；建立、健全完善的施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理制度。出納：控制現(xiàn)場現(xiàn)金報(bào)銷，大宗材料必須用支票支付；保管好現(xiàn)場支票、現(xiàn)金、印章、賬冊及資料；堅(jiān)決執(zhí)行公司的“工作人員管理?xiàng)l例”中的“財(cái)務(wù)報(bào)銷制度”。設(shè)計(jì)部：工程進(jìn)行中及時(shí)解決施工發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，并獲甲方認(rèn)準(zhǔn)；及時(shí)根據(jù)甲方意圖修改施工圖紙，并提供給施工隊(duì)；工程竣工時(shí)提供完整的工程竣工圖。工程技術(shù)部：1) 地盤主管：會同各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)周密的施工計(jì)劃；按施工計(jì)劃制定材料供應(yīng)清單；制定內(nèi)部階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃；監(jiān)督施工隊(duì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度施工；監(jiān)督施工隊(duì)工程質(zhì)量，檢查、督促消防、安全措施的落實(shí)；堅(jiān)持每日做好施工日記。2) 技術(shù)總監(jiān)：協(xié)助地盤總管制定各項(xiàng)計(jì)劃；監(jiān)督施工隊(duì)嚴(yán)格按圖紙施工；協(xié)助施工隊(duì)解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題；協(xié)助地盤總管及時(shí)與甲方聯(lián)系，了解甲方意圖；施工計(jì)劃的修正要及時(shí)向工程總指揮匯報(bào)及存檔；設(shè)計(jì)變更要獲得甲方的確認(rèn)及存檔。材料供應(yīng)部：根據(jù)施工計(jì)劃及材料清單提前采購材料；零星急需材料的采購必須保證施工隊(duì)使用；建立完善的入、出庫制度；嚴(yán)格控制材料的入庫驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行工地倉庫管理制度。工地辦公室：負(fù)責(zé)工地工作人員的后勤、總務(wù)工作；負(fù)責(zé)工程中所有文件、圖紙、資料等檔案的整理、存檔、保管；指導(dǎo)保安隊(duì)長執(zhí)行工地保衛(wèi)、安全工作；安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作；做好工地工作人員考勤記錄。十二、施工現(xiàn)場工作人員管理?xiàng)l例考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤；工作人員外出執(zhí)行任務(wù)向主管部門負(fù)責(zé)人請示，獲準(zhǔn)后方可外出；部門負(fù)責(zé)人外出需向工程總指揮部匯報(bào)；病假要出示病假證明書；事假要向部門負(fù)責(zé)人申請，獲準(zhǔn)后方可休息；無故曠工三次或連續(xù)三天者除名；長期病、事假人員勸其自動辭職。休假制度：施工現(xiàn)場工作人員不以國定假日為休假日；休假以工程竣工周期由公司總經(jīng)理安排；特殊情況可由公司總經(jīng)理以獎勵代替休假；因病、事可向工程總指揮總提出申請，獲準(zhǔn)后方可休息。交通工具使用制度：工作人員上、下班自行解決交通工具；不得以出租車作為上、下班交通工具；外出聯(lián)系業(yè)務(wù)、采購零星物品以公共交通、自行車、助動車作為主要交通工具；因工作需要使用出租車須向工程總指揮部說明情況?；锸逞a(bǔ)貼制度：工程所在地與公司不在同一城市，公司每天提供三餐免費(fèi)工作餐；工程所在地與公司在同一城市,公司每天提供免費(fèi)工作午餐；因工作需要延長工作時(shí)間，公司提供免費(fèi)工作晚餐；長期留守工地工作人員，公司提供免費(fèi)工作晚餐；工作餐標(biāo)準(zhǔn)為：早餐2元，午餐5元，晚餐5元，提供實(shí)物，不發(fā)現(xiàn)金；因公外出誤餐，享受誤餐補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)同上。財(cái)務(wù)報(bào)銷制度：大宗材料采購必須使用支票,不得使用現(xiàn)金(特殊情況除外)；零星材料采購可使用現(xiàn)金，采購結(jié)束，立刻報(bào)銷；特殊情況可延遲至次日報(bào)銷，不得無故拖延報(bào)銷時(shí)限；故意拖延報(bào)銷時(shí)限，涂改發(fā)票一律不予報(bào)銷，責(zé)任自負(fù)；經(jīng)手人須在每張發(fā)票反面簽日期、姓名，特殊情況要寫明原因；報(bào)銷憑證由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字后方可報(bào)銷。工作人員著裝制度：公司提供統(tǒng)一工作卡；全體工作人員進(jìn)入工地必須佩帶工作卡；注意工作服的整潔，保持個(gè)人形象；無工作卡者不得進(jìn)入工地；管理人員必須著裝整潔，保持公司形象。施工現(xiàn)場每日例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每日例會；每日例會人員由工程總指揮部及各職能部門負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加；每日例會由工程總指揮總召集，工地辦公室記錄歸檔；工程總指揮部可根據(jù)具體問題擴(kuò)大例會人員范圍；施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論；例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行；各種需要協(xié)會調(diào)的問題提交每日例會協(xié)調(diào)解決；在每日例會中及時(shí)傳達(dá)公司最新精神及工程動態(tài)。工地現(xiàn)場場容場貌管理制度：工地現(xiàn)場不準(zhǔn)抽煙；工地現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地小便；制作品必須堆放整齊；領(lǐng)用材料不得隨意拋撒；施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)；現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔；工作場地需張貼安全施工標(biāo)語；消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動；吸煙區(qū)內(nèi)煙蒂不得隨地亂拋，要扔入煙灰缸內(nèi)；臨時(shí)廁所使用要隨時(shí)清洗。施工質(zhì)量監(jiān)督制度：以地盤總管為主，帶領(lǐng)負(fù)責(zé)質(zhì)量的技術(shù)人員密切注意施工質(zhì)量；堅(jiān)持每日巡視工作現(xiàn)場，盡早、盡快發(fā)現(xiàn)施工中的問題和隱患；向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提出書面整改意見，并及時(shí)向工程總指揮總通報(bào)備案；嚴(yán)格按照驗(yàn)收票進(jìn)行分階段內(nèi)部驗(yàn)收；驗(yàn)收不合格堅(jiān)決返工，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止；驗(yàn)收合格以地盤總管、技術(shù)總監(jiān)、甲方共同簽字為準(zhǔn)；技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員監(jiān)督施工隊(duì)長嚴(yán)格按照圖紙施工；設(shè)計(jì)變更要及時(shí)以書面形式通知施工隊(duì)以確保施工質(zhì)量。工地安全保衛(wèi)制度：工地安全保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司的“施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例”；外來人員無工程總指揮部人員許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；工地工作人員及施工隊(duì)人員若