案例分析：波食特促銷組合方案-文庫吧
2025-04-09 23:38 本頁面
【正文】 樂蜜牌 奇幻樂牌 總計(jì) 其中蜜康牌、舒佳樂牌、興發(fā)牌為主導(dǎo)品牌，其余為輔助品牌。 各品牌目標(biāo)市場(chǎng)及定位見表132。 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是克羅格公司 1985~1990年兒童麥片市場(chǎng)份額比較 （單位： %）198519861987198819891990波食特 35 35 34 38 40 41克羅格 44 45 44 41 42 42 克羅格的主要特點(diǎn)：1） 共有6種品牌，其中2種主要品牌2） 市場(chǎng)份額一直處于領(lǐng)先地位，但近幾年與本公司的差距在縮小3） 主要競(jìng)爭(zhēng)策略是加強(qiáng)廣告和對(duì)零售商的資助。1990年上半年廣告宣傳費(fèi)用達(dá)490萬美元，從而使銷售量上升了7% 。
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