【正文】 暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。對可疑人員進行調(diào)查了解。，并增加必要的環(huán)保措施及環(huán)境防護，以減少對周邊環(huán)境產(chǎn)生危害。，確保工程正常進行。，加強與社區(qū)居委及警署的合作。，全面負責協(xié)調(diào)各方面工作。，隨時接受環(huán)保監(jiān)測。，和當?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系，邀請周邊單位及居民代表參加座談會、新聞發(fā)布會等，通報工程的概況、性質(zhì)及建設意義，并積極聽取周邊單位及居民的意見及建議，盡量采用合理的施工方案減少對周邊環(huán)境的影響。并對工程施工影響求的周邊單位及居民的支持與諒解。、強光、灰塵影響的單位及居民采取相應的必要的彌補措施。同時采取行之有效的預防措施減少這些危害，以盡可能的保護周邊單位及居民的利益。文明標化管理小組設專人處理擾民及民繞問題，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。，請有關主管部門進行設和批準。并配合當?shù)卣龊卯數(shù)鼐用駞f(xié)調(diào)工作。，采用低噪音的新型機械設備。對施工場地照明燈光布置盡量背離居民區(qū)。、居委會等單位進行聯(lián)系溝通。并與當?shù)鼐游瘯龊镁裎拿鞴步üぷ?，利用我們建筑公司的特長為當?shù)鼐用駸o償做一些必要的小區(qū)設施及修理，支持并積極參加當?shù)厣鐓^(qū)公共事業(yè)活動。一、責任體系 建立現(xiàn)場文明施工組織管理機構(gòu)，項目部建立一項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人為副組長，施工員、安全員、材料員及后勤保衛(wèi)人員均參與的文明施工管理小組，以“一個標準、三個規(guī)范”為指導，全方位、全過程、全員開展創(chuàng)建文明工地活動，明確各成員的職責范圍，定期組織檢查評比，嚴格執(zhí)行獎罰制度，切實將文明施工落到實處。二、管理體系文明施工是衡量企業(yè)文化和施工技術(shù)水平發(fā)展狀況及企業(yè)綜合素質(zhì)的一各重要標志。創(chuàng)建文明工地、推行文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)，樹立企業(yè)良好形象的基礎性工作，創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。安全與文明是密不可分的，是相互制約與促進的關系。本工程文明施工的目標是創(chuàng)市級安全文明工地，創(chuàng)建目標是優(yōu)良樣板工地。為了確保這一目標的實現(xiàn)，我們將做好以下幾個方面的工作。（一）項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，全面負責整個現(xiàn)場的管理工作，各班組長負責各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作，其他人員一律實行工種、崗位責任制，杜絕違章、違規(guī)操作，電工電氣焊工持證上崗。（二）全體施工人員，服從監(jiān)理、業(yè)主駐地代表及有關監(jiān)督單位的監(jiān)督檢查，服從管理，班組做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標準化管理。（三）公司提供同意的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整潔，保持公司形象。（四）開展文明教育，施工人員應遵守《施工現(xiàn)場文明施工規(guī)范》。（五）加強班組建設，有三上崗一講評的記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。（六）工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，四周保持潔凈。（七）配合業(yè)主加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現(xiàn)場安全防范措施有力，重點要害部位防范措施有效到位。（八）工作場地需掛貼安全施工標牌，消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動。（九）制定和完善施工場地的環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，明確辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責任人，同時要加強日常的檢查和評定，確保工地環(huán)境經(jīng)處于良好狀態(tài)（十）開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務，改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，做到無野蠻施工。（十一）施工中加強成品的保護工作，訂立責任措施；交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護，確保上道工序的成品不受損壞；對易被撞擊和磨損部位的成品，應采取包扎、鋪墊等保護措施，避免損壞。（十二）公司定期對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌等檢查。（十三）建立工具的進場、驗收、入庫及領用、保善保管規(guī)定并檢查執(zhí)行。（十四）建立零星材料的回收、入庫保管工作，按工序控制該工序用料；一個工序完，相關材料回收入庫。三、文明施工措施費（見附表）四、施工現(xiàn)場建設（一）、工程開工前，我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工總平面布置進行合理規(guī)劃，明確現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設施、保健急救以及社區(qū)等布置及要求。（二）、建立現(xiàn)場文明施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、施工管理區(qū)等地點和用地范圍，并做到整齊有序。（三）、建立現(xiàn)場文明施工組織管理機構(gòu)，項目部建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人為副組長，施工員、安全員、材料員及后勤保衛(wèi)人員均參與的文明施工管理小組，以“一個標準、三個規(guī)范”為指導，全方位、全過程、全員開展文明工地活動，明確各成員的職責范圍，定期組織檢查評比，嚴格執(zhí)行獎勵制度，切實將文明施工落實到實處。（四）施工現(xiàn)場建設詳細情況如下：現(xiàn)場圍擋現(xiàn)場進行封閉式施工，根據(jù)文明施工要求，工地四周設有圍墻。并設標語，口號。封閉管理現(xiàn)場設置大門，門頭設企業(yè)標志及標語，門頭造型按公司統(tǒng)一規(guī)定制作。左右側(cè)設置門衛(wèi)管理制度。所有進場人員必須在門衛(wèi)處登記并領取安全帽后方可進場，施工現(xiàn)場管理人員上班佩戴工作卡。材料堆放現(xiàn)場材料堆放由材料員負責，嚴格根據(jù)施工平面圖集中、分類、標示存放。對防水要求的要按規(guī)定加以措施防水。對于廢棄材料、下腳料和建筑垃圾應及時外運處理。做到堆放整齊、標牌清楚、工完料盡場地清?，F(xiàn)場住宿及生活由于現(xiàn)場地面小，在現(xiàn)場只設置總配電室、鋼筋施工棚、材料堆放及工具庫，辦公、住宿及生活區(qū)在現(xiàn)場外搭設，并按文明施工現(xiàn)場要求給與設置和管理?，F(xiàn)場上班期間有固定供水點并由專人負責，并設置現(xiàn)場飲水和衛(wèi)生有關管理制度以確保施工作業(yè)人員的健康與安全?，F(xiàn)場防火及保健現(xiàn)場按文明要求配制防火設施。在庫房，木工房、易燃材料堆放場地、辦工區(qū)、現(xiàn)場均設消防架，消防架五五配置，滅火器每年進行檢驗。消池利用地下室水池。動火必須得到認可。現(xiàn)場消防負責人有行政負責人專人負責，并在現(xiàn)場里明顯位置掛設消防安全保衛(wèi)制度。在 現(xiàn)場門衛(wèi)邊設置保健急救室，并配備保健器材、藥物，內(nèi)設急救人員，掛衛(wèi)生防病宣傳品。醫(yī)務人員對衛(wèi)生進行監(jiān)督，定期檢查食堂等處衛(wèi)生狀況。利用板報向職工進行衛(wèi)生防病宣傳教育，介紹有關防病、治病知識。施工現(xiàn)場及標牌在工出地入口圍墻設置“五牌一圖”，即工程概況