【正文】 與工藝有關(guān)的問題進行協(xié)調(diào)，如風(fēng)淋門尺寸、布置，安防、監(jiān)控系統(tǒng)布局等方面都進行了調(diào)整和確認，確保廠房的交付后滿足使用要求。（五）、加強協(xié)調(diào)，發(fā)揮各方優(yōu)勢廠房建設(shè)過程中五二九廠、總包單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位密切配合，著重加強了以下四個方面的溝通和交流加強與設(shè)計的溝通與交流，使設(shè)計對建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題和調(diào)整，能夠迅速反饋，及時解決；加強與使用單位的溝通與交流，對原設(shè)計合理行進行復(fù)核，及早發(fā)現(xiàn)和糾正不滿足工藝要求的各種問題，使得工藝布局更加合理；加強與總包的溝通與交流，對工程的進度、質(zhì)量和經(jīng)費信息及時了解，做好技術(shù)協(xié)調(diào)與條件保障，保證工程順利進行；加強與監(jiān)理的溝通與交流，充分依靠監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)隊伍，根據(jù)指揮部建設(shè)項目質(zhì)量和安全專題報告中提出的“狠抓質(zhì)量”的三個“狠”，支持監(jiān)理工作，齊心協(xié)力、同抓共管，嚴把質(zhì)量關(guān)。保證了廠房建設(shè)按計劃完成。（六）、總結(jié)以往，學(xué)習(xí)創(chuàng)新在項目建設(shè)過程中，總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進綠色產(chǎn)品，改進施工工藝，主要體現(xiàn)在以下幾點：在A段窗戶較少的中間區(qū)域采用了光導(dǎo)管技術(shù)，取得了較好效果，節(jié)約能源，綠色環(huán)保；通過對電纜溝蓋板結(jié)構(gòu)設(shè)計、蓋板材質(zhì)和安裝方式摸索和改進，整體效果獲得較大改善；本著高標準、少花錢、辦好事的原則，將廠房的雙支柱表面普通涂料改為氟碳漆，獲得金屬的質(zhì)感效果，且使用過程易維護。為提高出入口門的密閉性，組織相關(guān)人員參觀肯德基門的做法，參照肯德基門結(jié)構(gòu)形式、材質(zhì)和五金件，定制了輔樓的一些人流出入口大門，取得了較好的密封效果。（七）、經(jīng)費使用管理項目辦在指揮部、院發(fā)展計劃部和財務(wù)部的統(tǒng)一組織下，嚴格執(zhí)行指揮部編制的《經(jīng)費管理規(guī)定》，負責(zé)制定建設(shè)經(jīng)費計劃，嚴格進行經(jīng)費的使用和管理。五二九廠將廠房建設(shè)的經(jīng)費需求策劃，納入廠全面預(yù)算策劃。統(tǒng)籌安排，多渠道籌措資金，確保全年建設(shè)資金落實到位。（八）、材料設(shè)備招投標管理材料設(shè)備招標是項目建設(shè)過程一個重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到關(guān)系到工程質(zhì)量、工程進度及工程成本的控制。項目辦嚴格執(zhí)行材料設(shè)備招標管理規(guī)定，從招標文件評審、設(shè)備廠家調(diào)研、入圍設(shè)備廠家確定、以及評標等均執(zhí)行采取集體討論決策、合同簽訂嚴格執(zhí)行審批程序，層層把關(guān)。本項目共完成材料設(shè)備暫估價項目34項，，（九）、嚴格執(zhí)行驗收程序在項目驗收階段，項目辦提前編制《大型產(chǎn)品機加廠房綜合樓項目驗收、交接管理策劃》，成立驗收交接領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確責(zé)任，重抓落實，從10月28號起，每周一次驗收準備例會，共召開驗收組例會10余次。保證在驗收過程中嚴格按程序進行，驗收不留死角?，F(xiàn)已經(jīng)按照院科研生產(chǎn)設(shè)施準入制度的要求，組織完成了廠房的各類單項驗收六項。該項目已經(jīng)具備了四方驗收條件二、施工管理篇（一）、管理目標和措施公司重視，項目崗位健全。（附表介紹項目部組織機構(gòu)）工程預(yù)控目標：合格“長城杯金杯獎”“長城杯金杯獎”“魯班獎”（二）、工程過程管理與控制工程特點與難點， 共計64根薄腹多孔柱，其中48根雙肢柱，16根工字柱，廠房跨度大，雙肢柱高度高（），截面尺寸大（*）結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，施工難度大。（展示圖片），厚度只有12CM，全長達400多米,模板支設(shè)和砼澆筑施工難度大。（展示圖片），經(jīng)統(tǒng)計設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留洞口多達1000多個，設(shè)備基礎(chǔ)平整度要求精度高。（展示圖片）、B、C段廠房參建單位多，工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)多，如網(wǎng)架工程、吊車設(shè)備安裝工程、幕墻安裝工程、智能電氣安裝、通風(fēng)空調(diào)工程等。、新技術(shù)應(yīng)用多，如光導(dǎo)管照明系統(tǒng)、潔凈板頂棚及墻面的應(yīng)用、大體積砼施工技術(shù)的應(yīng)用、SM大孔輕集料砌塊的應(yīng)用，實現(xiàn)了國家倡導(dǎo)的綠色節(jié)能科技工程，在這里得以充分的展現(xiàn)。施工過程策劃工程開工前，施工單位、監(jiān)理方共同對投標的勞務(wù)分包隊伍進行了標前的資格審查和工程業(yè)績的考查，通過招投標的方式，選定信譽好、勞務(wù)層人員穩(wěn)定有保障、技術(shù)工種實力強的勞務(wù)隊伍進行結(jié)構(gòu)施工，并采用專業(yè)分包相結(jié)合的方式配合，由項目部統(tǒng)一組織管理。（展示圖片）走出去——觀摩精品工程河北建設(shè)北京分公司組織項目部骨干技術(shù)人員觀摩了集團公司魯班獎工程——河北大學(xué)教學(xué)樓工程，通過創(chuàng)獎技術(shù)人員的詳細講解和對優(yōu)質(zhì)獎工程觀摩，不斷提高創(chuàng)獎意識和能力。（展示圖片）引進來——請專家來指導(dǎo)策劃河北建設(shè)北京分公司請集團總工高秋利率顧問專家組來項目部，就大型產(chǎn)品機加工廠房綜合樓工程創(chuàng)魯班獎各專業(yè)全過程進了詳細的施工策劃。原則是確保終極目標——工程魯班獎。（展示圖片）為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),秉承集團公司追求卓越、塑造精品的理念,對工程的重要分部分項工程提前進行深化設(shè)計后,通過放幻燈片的形式,在與業(yè)主方、監(jiān)理方多次探討分析后,進行方案優(yōu)化,如冬施方案、大體積混凝土施工方案、吊頂排版圖、衛(wèi)生間墻地瓷磚排版圖、砼雙肢柱金屬漆面層、地溝蓋板、石材樓梯、外墻石材排版圖、屋面防雷、排氣孔的優(yōu)化等，不但保證了使用功能安全可靠，又滿足了視覺上的享受。（展示圖片）施工過程管理1）在施工過程中,施工單位首先建立完善的質(zhì)量保證體系， 將工程質(zhì)量目標層層分解，實行“質(zhì)量問責(zé)制”，制定詳細的質(zhì)量獎罰細則，并認真落實執(zhí)行；堅持執(zhí)行樣板引路制度、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量專項檢查等制度； 質(zhì)量過程管理流程圖2）堅持工序檢查、質(zhì)量講評工作，推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；（展示圖片）3）嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)；（展示圖片）4）確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。（1）項目部以總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。（2）施工單位進行全盤策劃，加強同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，提前作好分包計劃，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。（3）全過程進行分級控制：進度控制逐層分級控制，一級控制計劃總進度目標；二級控制計劃階段進度目標；三級控制計劃月進度目標；四級控制計劃周進度計劃目標；執(zhí)行由下而上，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。（4）加強施工進度的檢查項目部加強施工進度的檢查工作，進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，查出原因，以便及時調(diào)整或修改計劃。（減少為一段話）（1）建立建全管理機構(gòu)，成立由項目