【正文】 與工藝有關(guān)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，如風(fēng)淋門尺寸、布置，安防、監(jiān)控系統(tǒng)布局等方面都進(jìn)行了調(diào)整和確認(rèn)，確保廠房的交付后滿足使用要求。（五）、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)廠房建設(shè)過程中五二九廠、總包單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位密切配合，著重加強(qiáng)了以下四個(gè)方面的溝通和交流加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的溝通與交流，使設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題和調(diào)整，能夠迅速反饋，及時(shí)解決；加強(qiáng)與使用單位的溝通與交流，對(duì)原設(shè)計(jì)合理行進(jìn)行復(fù)核，及早發(fā)現(xiàn)和糾正不滿足工藝要求的各種問題，使得工藝布局更加合理；加強(qiáng)與總包的溝通與交流，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)信息及時(shí)了解，做好技術(shù)協(xié)調(diào)與條件保障，保證工程順利進(jìn)行；加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通與交流，充分依靠監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，根據(jù)指揮部建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全專題報(bào)告中提出的“狠抓質(zhì)量”的三個(gè)“狠”，支持監(jiān)理工作，齊心協(xié)力、同抓共管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。保證了廠房建設(shè)按計(jì)劃完成。（六）、總結(jié)以往，學(xué)習(xí)創(chuàng)新在項(xiàng)目建設(shè)過程中，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進(jìn)綠色產(chǎn)品，改進(jìn)施工工藝，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：在A段窗戶較少的中間區(qū)域采用了光導(dǎo)管技術(shù)，取得了較好效果，節(jié)約能源，綠色環(huán)保；通過對(duì)電纜溝蓋板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、蓋板材質(zhì)和安裝方式摸索和改進(jìn)，整體效果獲得較大改善；本著高標(biāo)準(zhǔn)、少花錢、辦好事的原則，將廠房的雙支柱表面普通涂料改為氟碳漆，獲得金屬的質(zhì)感效果，且使用過程易維護(hù)。為提高出入口門的密閉性，組織相關(guān)人員參觀肯德基門的做法，參照肯德基門結(jié)構(gòu)形式、材質(zhì)和五金件，定制了輔樓的一些人流出入口大門，取得了較好的密封效果。（七）、經(jīng)費(fèi)使用管理項(xiàng)目辦在指揮部、院發(fā)展計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一組織下，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部編制的《經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)制定建設(shè)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的使用和管理。五二九廠將廠房建設(shè)的經(jīng)費(fèi)需求策劃，納入廠全面預(yù)算策劃。統(tǒng)籌安排，多渠道籌措資金，確保全年建設(shè)資金落實(shí)到位。（八）、材料設(shè)備招投標(biāo)管理材料設(shè)備招標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)過程一個(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到關(guān)系到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程成本的控制。項(xiàng)目辦嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備招標(biāo)管理規(guī)定，從招標(biāo)文件評(píng)審、設(shè)備廠家調(diào)研、入圍設(shè)備廠家確定、以及評(píng)標(biāo)等均執(zhí)行采取集體討論決策、合同簽訂嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，層層把關(guān)。本項(xiàng)目共完成材料設(shè)備暫估價(jià)項(xiàng)目34項(xiàng)，，（九）、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，項(xiàng)目辦提前編制《大型產(chǎn)品機(jī)加廠房綜合樓項(xiàng)目驗(yàn)收、交接管理策劃》，成立驗(yàn)收交接領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確責(zé)任，重抓落實(shí)，從10月28號(hào)起，每周一次驗(yàn)收準(zhǔn)備例會(huì)，共召開驗(yàn)收組例會(huì)10余次。保證在驗(yàn)收過程中嚴(yán)格按程序進(jìn)行，驗(yàn)收不留死角?，F(xiàn)已經(jīng)按照院科研生產(chǎn)設(shè)施準(zhǔn)入制度的要求，組織完成了廠房的各類單項(xiàng)驗(yàn)收六項(xiàng)。該項(xiàng)目已經(jīng)具備了四方驗(yàn)收條件二、施工管理篇（一）、管理目標(biāo)和措施公司重視，項(xiàng)目崗位健全。（附表介紹項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)）工程預(yù)控目標(biāo)：合格“長城杯金杯獎(jiǎng)”“長城杯金杯獎(jiǎng)”“魯班獎(jiǎng)”（二）、工程過程管理與控制工程特點(diǎn)與難點(diǎn)， 共計(jì)64根薄腹多孔柱，其中48根雙肢柱，16根工字柱，廠房跨度大，雙肢柱高度高（），截面尺寸大（*）結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，施工難度大。（展示圖片），厚度只有12CM，全長達(dá)400多米,模板支設(shè)和砼澆筑施工難度大。（展示圖片），經(jīng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留洞口多達(dá)1000多個(gè)，設(shè)備基礎(chǔ)平整度要求精度高。（展示圖片）、B、C段廠房參建單位多，工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)多，如網(wǎng)架工程、吊車設(shè)備安裝工程、幕墻安裝工程、智能電氣安裝、通風(fēng)空調(diào)工程等。、新技術(shù)應(yīng)用多，如光導(dǎo)管照明系統(tǒng)、潔凈板頂棚及墻面的應(yīng)用、大體積砼施工技術(shù)的應(yīng)用、SM大孔輕集料砌塊的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了國家倡導(dǎo)的綠色節(jié)能科技工程，在這里得以充分的展現(xiàn)。施工過程策劃工程開工前，施工單位、監(jiān)理方共同對(duì)投標(biāo)的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行了標(biāo)前的資格審查和工程業(yè)績的考查，通過招投標(biāo)的方式，選定信譽(yù)好、勞務(wù)層人員穩(wěn)定有保障、技術(shù)工種實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，并采用專業(yè)分包相結(jié)合的方式配合，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織管理。（展示圖片）走出去——觀摩精品工程河北建設(shè)北京分公司組織項(xiàng)目部骨干技術(shù)人員觀摩了集團(tuán)公司魯班獎(jiǎng)工程——河北大學(xué)教學(xué)樓工程，通過創(chuàng)獎(jiǎng)技術(shù)人員的詳細(xì)講解和對(duì)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)工程觀摩，不斷提高創(chuàng)獎(jiǎng)意識(shí)和能力。（展示圖片）引進(jìn)來——請(qǐng)專家來指導(dǎo)策劃河北建設(shè)北京分公司請(qǐng)集團(tuán)總工高秋利率顧問專家組來項(xiàng)目部，就大型產(chǎn)品機(jī)加工廠房綜合樓工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)各專業(yè)全過程進(jìn)了詳細(xì)的施工策劃。原則是確保終極目標(biāo)——工程魯班獎(jiǎng)。（展示圖片）為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),秉承集團(tuán)公司追求卓越、塑造精品的理念,對(duì)工程的重要分部分項(xiàng)工程提前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)后,通過放幻燈片的形式,在與業(yè)主方、監(jiān)理方多次探討分析后,進(jìn)行方案優(yōu)化,如冬施方案、大體積混凝土施工方案、吊頂排版圖、衛(wèi)生間墻地瓷磚排版圖、砼雙肢柱金屬漆面層、地溝蓋板、石材樓梯、外墻石材排版圖、屋面防雷、排氣孔的優(yōu)化等，不但保證了使用功能安全可靠，又滿足了視覺上的享受。（展示圖片）施工過程管理1）在施工過程中,施工單位首先建立完善的質(zhì)量保證體系， 將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，實(shí)行“質(zhì)量問責(zé)制”，制定詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；堅(jiān)持執(zhí)行樣板引路制度、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量專項(xiàng)檢查等制度； 質(zhì)量過程管理流程圖2）堅(jiān)持工序檢查、質(zhì)量講評(píng)工作，推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；（展示圖片）3）嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)；（展示圖片）4）確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。（1）項(xiàng)目部以總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。（2）施工單位進(jìn)行全盤策劃，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，提前作好分包計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。（3）全過程進(jìn)行分級(jí)控制：進(jìn)度控制逐層分級(jí)控制，一級(jí)控制計(jì)劃總進(jìn)度目標(biāo)；二級(jí)控制計(jì)劃階段進(jìn)度目標(biāo)；三級(jí)控制計(jì)劃月進(jìn)度目標(biāo)；四級(jí)控制計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；執(zhí)行由下而上，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。（4）加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查項(xiàng)目部加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查工作，進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，查出原因，以便及時(shí)調(diào)整或修改計(jì)劃。（減少為一段話）（1）建立建全管理機(jī)構(gòu)，成立由項(xiàng)目