【正文】 準要求的分部分項工程提出整改或返工意見，并督促實施。 5)對工程的質量問題或事故進行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。 （6）材料員 1)根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務需要，做好材料、工具的采購和運輸供應工作。 2)熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應有出廠說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對原材料進行試驗并且合格，否則禁止使用。 3)實行定額儲備，計劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。 4)掌握施工進度，做好材料的分批采購和進場工作，并按要求向項目經(jīng)理或技術負責匯報材料的儲備情況。 5)調查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊材料和料具的回收和修理工作。 （7）安全員 1)監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護法律、法規(guī)，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。 2)配合開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結交流推廣先進經(jīng)驗，協(xié)助進行安全檢查。 3)開展日常生產(chǎn)中不安全問題的檢查，提出改進意見和整改措施。 4)審查施工組織設計的有關章節(jié)，編制安全技術措施，并對貫徹情況進行監(jiān)督檢查。 5)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇嚴重不安全情況時有權暫停生產(chǎn)，并及時進行整改糾正。 6)深入基層和現(xiàn)場，了解掌握安全生產(chǎn)情況，指導開展安全技術工作，定期進行職工健康檢查，抓好飲食衛(wèi)生、防暑、降溫、防凍、消防工作。7)參加工傷事故的調查處理，提交事故報告。（8）測量員1)認真審圖，按工程設計和業(yè)主提交的工程坐標資料正確放建筑軸線和樁位。2)負責場地測量放樣工作，及時提供測量資料。3)及時記錄和整理測量資料，提供給監(jiān)理校核簽證。4)負責督促檢查測量標志的保護與利用，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時復測糾正。5)協(xié)助做好施工場地布置與使用。（9）施工隊(班組)長1)對(班組)施工質量負責。 2)嚴格執(zhí)行技術標準，貫徹工藝紀律，做到精心操作，精心施工。 3)認真負責，如實做好各項原始施工記錄，做到本道工序質量不符合設計和規(guī)范要求不轉入下一道工序。 4)做好各節(jié)點的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時分析原因，采取有效措施予以排除。 5)認真做好(班組)自檢、互檢工作。 6)質量管理小組活動與班組建設相結合，依靠(班組)全體人員共同努力，切實保證工程施工質量。(1)質量體系文件1) 《火電工程達標投產(chǎn)考核辦法》。2)其它相關文件。(2)施工圖紙(3)國家、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、驗收標準 項目部在整個工程中，對于所有材料、設備和施工工藝，均遵照國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術規(guī)范和合同所規(guī)定的技術規(guī)范及標書中指定的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。 (1)文件制定 根據(jù)需要由項目部技術負責人組織編制有關的技術類文件、管理文件，并負責解釋與督促文件的實施。 (2)文件審批 由項目經(jīng)理審批簽署編制的文件。 (3)文件發(fā)放 由工程技術部負責對文件進行打印、收發(fā)、復印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。 (4)文件資料的處理由項目部技術負責人根據(jù)公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進行處理，并保證受控文件的及時回收。本項目受控文件包括：(1)設計圖紙；(2)現(xiàn)行國家施工規(guī)范；(3)驗收標準、工藝標準、材料標準、標準圖籍；(4)各類施工方案、施工組織設計；(5)項目質量計劃、工程質量記錄、公司質量體系文件。(1)按照國家現(xiàn)行規(guī)定及公司程序文件要求按期進行技術資料的收集、匯總、編目，由技術部負責。 (2)常用的工程質量記錄包括 1)各單項工程施工記錄； 2)工程質量檢驗評定；3)圖紙會審記錄、技術交底記錄、安全交底記錄 　 4)設計變更記錄； 　 5)計量管理記錄； 　 6)施工日記施工總結。 (1)項目部向監(jiān)理提交的圖紙和文件。 項目部向監(jiān)理提供施工圖紙、設計數(shù)據(jù)、試驗成果、施工樣品、及文字說明等資料文件，并根據(jù)監(jiān)理的指示，提供相應的照片、會議紀要等其他資料。 提交的所有文件將嚴格遵照有關條款和參照標準的規(guī)定。 (2)施工圖紙文件的提交時間。 為保障監(jiān)理有足夠的時間進行審閱和批準。項目部提交文件將盡早發(fā)出，除非另有規(guī)定或在提交文件之前已達成協(xié)議者外，提交時間最長為14天，并在獲得批準的設計、文件和試樣之后進行施工。、審核制度及提交 (1)竣工圖的編制、審核制度。 1)項目部根據(jù)設計單位的設計圖紙、設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖，并及時匯報到公司工程技術部。 2)公司工程技術部根據(jù)檔案管理文件的要求，對項目部編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。 3)工程竣工后，由項目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術資料一并交給建設單位。 4)竣工圖一律采用計算機進行繪制，匯編者和審核者均在竣工圖上簽字。(2)竣工資料竣工資料應包括：1)工程實施概況和大事記2)已完工程移交清單。3)工程竣工圖。4)施工檢測資料。5)監(jiān)理人指示應列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄(含圖片和錄相資料)以及其它應補充的完工資料。 包括糾正與預防措施記錄、人員培訓考核記錄、配屬隊伍評價和有關質量體系運行考核記錄、內審記錄、外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計技術的應用記錄等。第五章 施工用水、施工電源、通信線路、施工道路 根據(jù)計算施工期最大用水量約為1m3─5m3／h。 水源取自來水。安裝水表計量。用1寸膠皮管引到現(xiàn)場。 施工用電采用自備15KW柴油發(fā)電機自行解決。(1)接地系統(tǒng)的安裝 ①根據(jù)相關要求，布置、安裝水平接地帶和垂直接地裝置； ②材料符合設計及規(guī)范要求，地面以上部分做好防腐處理；地下部分的埋深、搭接長度、斷面及引出線均符合規(guī)范要求； ③合理利用鋼筋和鋼管等自然接地體； ④根據(jù)接地電阻測定，增補接地裝置。(2)開關柜的安裝 根據(jù)相關要求，制作安裝開關柜的基礎，合格后進行開關柜的安裝，將檢驗合格的開關柜運到指定的安裝地點，安放在基礎上，找正調水平、固定牢固，與外部設備可靠的連接，并對開關柜的內部元件進行檢查測試。(3)電力電纜的敷設 電力電纜根據(jù)相關要求進行采購，驗收合格后進行安裝。 電力電纜分別采用直接埋地、穿管及明敷設，根據(jù)要求分別進行。在敷設過程中嚴格按規(guī)范規(guī)程進行，并且保護好電纜的絕緣。敷設完畢后進行電纜的測試合格后與其他電氣設備進行連接。 利用廠區(qū)現(xiàn)有道路。 本工程的臨建設施主要有攪拌站、儲料場注：詳細的平面布置見附圖 通訊線路 由于施工現(xiàn)場場地開闊手機信號無死角，采用移動電話對外部聯(lián)系，協(xié)調工作，指揮施工。第六章 設備配置與管理、主要施工機具裝備一覽表 (1) 滿足施工技術與施工質量的需求。 （2) 優(yōu)化組合，實行所有設備統(tǒng)一調撥，保證機械的配套使用，充分發(fā)揮機械性能。 (3) 確保工程所需設備及時進場，滿足施工組織設計 (4) 重點施工部位優(yōu)先配置。 (5) 針對本工程特點，依照施工工期投入充足的、技術性能相對優(yōu)越、生產(chǎn)能力大、生產(chǎn)效率高、先進、新型的施工機械設備。 機械設備配置方法 新購設備要提前采購 為滿足本工程需要新購置的設備要提前采購，聯(lián)系可靠廠家，擇優(yōu)購買，提前調入。配備設備時考慮適當備用余量 在施工機械設備配備時，除滿足工程正常使用需要外，應對工程量增加、設備出現(xiàn)故障難以立即修復等意外因素，從而保證工程順利進行。 選配性能良好的設備進場 調配性能優(yōu)良的各種工程專用設備、通用設備按時進場，并在進場前進行認真檢修、維護、保養(yǎng)，保證進場設備完好，能夠立即投入使用。 備足配件 對設備的易損件，特別是關鍵設備，確保設備維修需要，防止因設備問題而影響施工。 配備設備性能要適中所有施工機械設備都要根據(jù)不同部位的特點正確地選擇恰當?shù)氖┕C械設備，性能要適中。 制定應急措施 　對各施工部位，特別是關鍵線路上的施工部位，充分估計可能出現(xiàn)的設備故障，制定應急處理措施，確保工程施工。 (1)在設備配置時留有適當余量。 (2)配備充足的配件。 (3)做好設備的日常維護保養(yǎng)，使設備始終處于良好的狀態(tài)。(4)加強設備的管理，愛護設備。(5)設備的選用上注意設備的通用性和互換性。(6)必要時將非關鍵線路或調節(jié)工作面的設備轉移到關鍵線路或重要部位，優(yōu)先完成這些部位施工。 使用設備應具備適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、動力供應、照明設施等，均應經(jīng)過周密布置和安排。 新購入、經(jīng)過大修、改裝、重新安裝的設備必須經(jīng)過試驗和安全檢查，合格后正式投入生產(chǎn)。 設備使用必須貫徹“管用結合、人機固定”的原則，實行機長負責制；人員要保持相對穩(wěn)定，大型及關鍵設備內部調動或發(fā)生租賃關系時，機長和主要操作人員原則上應隨機調動。 新設備在試運轉和使用前，必須將技術文件、構造性能和安全操作規(guī)程向有關人員交底，操作人員須經(jīng)過專門、專業(yè)培訓，掌握正 確的操作技術，持證上崗；新工人及轉換操作工種人員，必須經(jīng)過專門技術培訓，經(jīng)考試合格發(fā)給合格證后，方可獨立操作設備。 設備操作人員的職責 (1)認真執(zhí)行崗位責任制，嚴格遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。 (2)建立規(guī)章制度，加強機械設備管理。 (3)正確操作設備，充分發(fā)揮設備效率，按質量完成各項生產(chǎn)任務。 (4)認真做好設備的例行保養(yǎng)，保持附屬裝置、隨機工具完好齊全。 (5)及時準確填寫設備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄各接班記錄。 (6)努力鉆研技術，提高操作技能，達到五懂(構造、原理、性能、用途、用油常識)三會(正確操作、例行保養(yǎng)、排除故障)。設備不得帶病運轉或超負荷作業(yè)，特殊情況需要超負荷作業(yè)時，要經(jīng)技術負責人或主管領導批準；當工作條件有礙安全運轉或設備嚴重失保失修或超負荷作業(yè)，危及設備和人身安全時，現(xiàn)場指揮和設備管理人員有權制止使用，操作人員有權拒絕操作。設備使用的燃油、潤滑油和液壓、液力油應按制造商的規(guī)定更換和加注不同品種、品牌的油料，不得摻混。 嚴格執(zhí)行設備的例行保養(yǎng)、分級保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、新購入或經(jīng)過大修、改裝的設備必要時應執(zhí)行走合期保養(yǎng)。 由維修部門成立檢修質量機構，并制定檢修質量制度，縮短工期，降低成本，為本合同施工生產(chǎn)任務的完成提供保障。進廠檢修的設備保持清潔，零部件齊全，禁止拆卸原機零部件。結合實際情況，設立相應的維修機構，配合專業(yè)檢修人員和設備，承擔設備保養(yǎng)與檢修。設備管理部門負責本單位機械設備的安全管理，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，定期對機械設備進行安全檢查，做好事故安全預防工作。機械設備事故由物資部負責調查分析和提出整改處理意見，結果上報公司設備管理部 為保證工期，擬投入滾筒式攪拌機一臺、8T自卸車兩臺、1T翻斗一臺。根據(jù)工程的需要，本標段計劃投入2個施工隊伍同時施工。 綜合施工隊應根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整，以合理的安排施工人員和設備，保障整體施工的順利進行。 主要施工機械設備配置見表。 擬投入本合同工作的主要施工設備一覽表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（kw）備注1挖掘機12攪拌機13自卸車8T24自卸車1T1第七章施工現(xiàn)場組織機構及施工勞動力計劃我單位將本著“科學、精干、高效”的組織原則進行周密、完善的施工組織(1) 選派有項目管理經(jīng)驗和豐富施工經(jīng)驗的管理人才及工程技術人才，采用項目法施工，組建項目部，負責本工程的施工組織、管理工作。 (2) 信守合同，確保工程工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護及成本控制目標的實現(xiàn)。(3) 選派我單位參加過類似工程建設的施工隊伍及人員參與此項目施工，確保投入一流的工程管理人員，一流的工程技術人員，一流的施工隊伍。 (4) 在業(yè)主與監(jiān)理工程師的領導下，協(xié)調好與各單位及當?shù)卣g的關系，做到讓業(yè)主滿意，當?shù)厝嗣駶M意。 項目部實行項目經(jīng)理責任制，項目部決策層設項目部經(jīng)理一人，項目部副經(jīng)理設一人，項目部總工程師設一人，項目部決策層共三人組成。現(xiàn)場管理層由技術部，質量檢驗部，安全環(huán)保部，計財部，物資管理部，作業(yè)層由2個施工隊組成。施工組織機構框圖項目部經(jīng)理：工程管理質量檢驗安全環(huán)保物資管理計財部綜合部挖掘運輸隊毛石砌筑隊力工隊項目部副經(jīng)理項目部總工（） (1)履行“工程承包合同”中項目經(jīng)理應履行的各項條款。 (2)貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本單位的各項管理規(guī)章制度，維護本單位的整體利益和經(jīng)濟利益。( 3)對工程項目施工進行有效的控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，在本工程中積極推廣應用新技術，新工藝，新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質量和工期、項目安全、文明施工、環(huán)境保護目標的實現(xiàn)，努力提高經(jīng)濟效益。(4)科學組織和管理進入工程施工的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的優(yōu)化配置。溝通，協(xié)調和處理好與建設單位、監(jiān)理工程師之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的重大問題。(5)負責組織制定項目部各類管理人員的職責權限，各項管理規(guī)章制度。（）(1)協(xié)助項目部經(jīng)理管理本工程項目。(2)負責組織、指揮施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作。(3)負責施工過程中安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護等管理工作。(