【正文】 、櫻花、榆葉梅、黃櫨、丁香、紅王子錦帶、連翹、金銀木、黃刺玫、碧桃、太陽李、山桃、水蠟、金葉榆、沙地柏、天目瓊花、大花萱草、常夏石竹、地被菊、繡線菊、月季、玉簪、薔薇、鳶尾、金娃娃萱草、紫萼、金葉水蠟、百日草、棣棠、茶條槭、金娃娃萱草、苜蓿、美人蕉等。四、承諾同意本次招標(biāo)文件中所提到的所有合同條款，中標(biāo)后嚴(yán)格按照合同條款養(yǎng)護(hù)施工，承諾工程質(zhì)量為合格。 第二章 養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織管理一、項(xiàng)目人員配備一旦我公司中標(biāo)，公司將委派思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在公司總經(jīng)理管理下、項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮下，全體人員努力工作，確保工程質(zhì)量，確保安全文明施工。項(xiàng)目部下設(shè)綠化養(yǎng)護(hù)組、環(huán)衛(wèi)保潔組、設(shè)施維護(hù)組、后勤保障組，各組設(shè)組長1名，綠化養(yǎng)護(hù)組下設(shè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、材料員，環(huán)衛(wèi)保潔組下設(shè)巡查員、質(zhì)量員，設(shè)施維護(hù)組下設(shè)巡查員、維修班長、安保班長，后勤保障部下設(shè)計(jì)劃員、庫管、司機(jī)班長、采購員。各班組配備熟練技術(shù)工，共同養(yǎng)護(hù)本工程。在進(jìn)場(chǎng)前，向整個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和技術(shù)交底，并認(rèn)真做好人員上崗前的技術(shù)及安全培訓(xùn)工作。具體人員配備見《項(xiàng)目人員配備表》。項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理部綠化養(yǎng)護(hù)組環(huán)衛(wèi)保潔組設(shè)施維護(hù)組后勤保障組技術(shù)員質(zhì)檢員資料員巡查員巡查員安全員質(zhì)量員維修班長安保班長庫管司機(jī)班長采購員二、項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本工程在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、現(xiàn)場(chǎng)縣園林局的監(jiān)督下、技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接管理下，堅(jiān)持按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行逐級(jí)管理、按級(jí)驗(yàn)收，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并制定質(zhì)量管理?xiàng)l例，在養(yǎng)護(hù)人員心中確立起“創(chuàng)優(yōu)良”的奮斗目標(biāo)，確保養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見下圖項(xiàng)目經(jīng)理各養(yǎng)護(hù)組組長各養(yǎng)護(hù)班長質(zhì)檢員質(zhì)量管理上各級(jí)均無條件接受縣園林局的監(jiān)督。在養(yǎng)護(hù)前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，科學(xué)的安排好養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)組織方案的討論和技術(shù)交底，保證養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行。為保證施工的質(zhì)量，在每道工序施工前，由技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底并做好記錄，每完成一道工序后必須經(jīng)班組自檢。 三、同步質(zhì)量管理與跟蹤養(yǎng)護(hù)自始至終做到同步質(zhì)量管理和跟蹤。對(duì)每個(gè)養(yǎng)護(hù)部位在養(yǎng)護(hù)到位的同時(shí)做到檢查到位、各類數(shù)據(jù)到位。決不產(chǎn)生事后集中補(bǔ)做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。定期進(jìn)行質(zhì)量工作會(huì)議和由公司進(jìn)行質(zhì)量檢查、及時(shí)解決養(yǎng)護(hù)中質(zhì)量問題，使工程養(yǎng)護(hù)全過程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。四、園林綠化養(yǎng)護(hù)管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，提高園林綠化管理水平，我特制定本制度。組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部下設(shè)綠化養(yǎng)護(hù)組、環(huán)衛(wèi)保潔組、設(shè)施維護(hù)組、后勤保障組，對(duì)城區(qū)綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各班組工作的日常指導(dǎo)、調(diào)配和督查。各組長具體安排本段各組工作，組長負(fù)責(zé)落實(shí)本組工作。各園林工人須服從調(diào)配，接受監(jiān)督檢查。工作時(shí)間（1）各養(yǎng)護(hù)組上班時(shí)間由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定，正常工作時(shí)間為每天八小時(shí)，高溫或嚴(yán)寒等特殊季節(jié)確需縮短工作時(shí)間的，由養(yǎng)護(hù)隊(duì)長提出申請(qǐng)并經(jīng)總經(jīng)理同意后，可適當(dāng)縮短工作時(shí)間。（2）園林工人每季安排休息8天，如因客觀原因養(yǎng)護(hù)組統(tǒng)一安排不出工的，每月2天（含）以內(nèi)的視作休息天，其余的視作出工。若安排不出工，但要求在基地待命的視作出工。工資制度園林工人的報(bào)酬實(shí)行月基本工資和年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)工資相結(jié)合的制度。春節(jié)期間工資制度另定。（1）月基本工資：園林工人的月基本工資共分為五檔，一至五檔工資標(biāo)準(zhǔn)分別為1500元、1800元、3000元、3300元、3600元。根據(jù)其現(xiàn)有的工作表現(xiàn)和能力水平，由項(xiàng)目部核定和調(diào)整其月基本工資，一般情況下，每年調(diào)整一次。試用期間的園林工人工資按最低工資檔計(jì)，試用期為１２個(gè)月。（2）年度獎(jiǎng)勵(lì)工資對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、各養(yǎng)護(hù)組長按公司績(jī)效考核發(fā)放年終獎(jiǎng)；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的養(yǎng)護(hù)員工視優(yōu)秀程度給予300500元獎(jiǎng)勵(lì)綜合管理（1）考勤：按組考勤，組長負(fù)責(zé)考勤記錄，不得虛報(bào)瞞報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各組記錄進(jìn)行檢查核實(shí)，每月月底匯總上報(bào)給公司經(jīng)理。（2）考核測(cè)評(píng)：對(duì)園林工人的考核每季末測(cè)評(píng)一次，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果確定評(píng)分系數(shù)。工資實(shí)際發(fā)放金額為工資*評(píng)分系數(shù)。（3）請(qǐng)假：園林工人因病、有事或安排休息需向組長請(qǐng)假，組長同意后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，病假的需附相關(guān)證明，未經(jīng)審批而不出工的一律按曠工計(jì)。（4）加班加點(diǎn)原則上不安排加班加點(diǎn)，但項(xiàng)目部統(tǒng)一安排的，需無條件服從執(zhí)行；各小組確因工作需要加點(diǎn)的，必須由組長向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示并同意后方可安排加點(diǎn)工作。獎(jiǎng)罰措施（1）上班時(shí)不穿工作服或穿拖鞋的，每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元，組長每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資5元。（2）園林機(jī)械要做到專人專用，嚴(yán)禁違章操作，違章者視情每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資1050元。對(duì)不按操作規(guī)程操作機(jī)械所造成安全事故的，由當(dāng)事人自負(fù)，并扣全年的季度獎(jiǎng)勵(lì)工資。（3）對(duì)高大喬木（行道樹）修剪時(shí)不采取安全措施的，每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元，組長每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資20元。（4）對(duì)高大喬木（行道樹）噴施農(nóng)藥不戴口罩或不穿雨衣的，每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資20元，組長每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資50元。（5）認(rèn)真工作，誠實(shí)干事，不得出現(xiàn)散漫怠工現(xiàn)象，違者每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元，組長每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資20元。（6）忠于職守，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不得辦私事，未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私接園林業(yè)務(wù)，不得擅自離崗，違者每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資30元，組長扣獎(jiǎng)勵(lì)工資100元。（7）服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得誤工誤事，擅自行動(dòng)，不得吵架打架，違者每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資20元，組長扣獎(jiǎng)勵(lì)工資50元。（8）提高愛綠護(hù)綠意識(shí)，帶頭遵守園林綠化條例及規(guī)章，違者每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資20元，組長每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資50元。（9）組長違反規(guī)定，按上述標(biāo)準(zhǔn)雙倍處罰。（10）組長每月及時(shí)上報(bào)本組考勤及組員工作和思想狀況，項(xiàng)目經(jīng)理每月及時(shí)上報(bào)全隊(duì)考勤及工人工作和思想狀況，不得虛報(bào)瞞報(bào)，違者項(xiàng)目經(jīng)理扣獎(jiǎng)勵(lì)工資50元。（11）愛護(hù)公物，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)分派給各人的勞動(dòng)工具，如有失落，照價(jià)賠償；機(jī)械維修，車輛加油按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（12）及時(shí)報(bào)告并制止破壞園林綠化行為，成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。（13）關(guān)心集體，及時(shí)報(bào)告園林綠化相關(guān)情況，鼓勵(lì)多提可行性建議，成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。其它（1）園林工人若要解除勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)以書面形式提出申請(qǐng)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意，否則視作自行離崗，扣發(fā)季度獎(jiǎng)勵(lì)工資。（2）遵守園林其他有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)不遵守制度或人為造成事故或損害集體利益的要嚴(yán)加追究。第三章 確保養(yǎng)護(hù)施工的組織措施為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、有條不紊的完成本工程，我公司做好了詳細(xì)的確保養(yǎng)護(hù)施工的準(zhǔn)備工作及組織措施。一、養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作思想準(zhǔn)備針對(duì)本工程質(zhì)量的重要性和地理位置的特殊性，我們將嚴(yán)格遵守對(duì)社會(huì)、縣園林局的“承諾制”。我們承諾“一流的工期，一流的質(zhì)量，一流的管理，一流的場(chǎng)容，一流的服務(wù)，一流的隊(duì)伍”。選派技術(shù)精湛、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，科學(xué)合理精心組織，且讓這一理念深入每一個(gè)施工人員的思想，發(fā)揚(yáng)我們“敢打善戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以質(zhì)取勝”的精神，在養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后將養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的苗木草坪保質(zhì)保量的交付縣園林局。資金準(zhǔn)備我公司已準(zhǔn)備好足夠的工程備用金，以確保工程能順利進(jìn)行。技術(shù)準(zhǔn)備（1）現(xiàn)場(chǎng)踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，調(diào)查苗木種類及數(shù)量。熟悉養(yǎng)護(hù)范圍及審查有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，調(diào)查、搜集有關(guān)地質(zhì)、水文、地形、地貌等原始資料。對(duì)表土肥力、土層厚度、保水保肥能力、PH值、不良雜質(zhì)含量等情況進(jìn)行調(diào)查分析。（2）熟悉和審查工程量清單在施工前，我公司首先對(duì)工程量清單進(jìn)行自審，了解工程概況，研究熟悉工程量清單的詳細(xì)內(nèi)容，以便確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，特別注意養(yǎng)護(hù)方法、工期以及所確認(rèn)的施工界限。（3）制訂養(yǎng)護(hù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，便于控制施工進(jìn)度和調(diào)度人工及材料。詳見《養(yǎng)護(hù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》。（4）開工前實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通、運(yùn)輸及施工人員食宿等情況。 編制施工組織措施根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)及縣園林局要求，編制詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)、合理地指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)全過程。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察情況及現(xiàn)狀，結(jié)合工程的位置及相關(guān)數(shù)據(jù)分析，制定切合實(shí)際的每月養(yǎng)護(hù)方案。本工程的樹種涵蓋了許多綠化苗木品種，現(xiàn)參照縣園林局印發(fā)的《園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》《園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量考核辦法》（試行），制定了112月常規(guī)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。（1）養(yǎng)護(hù)管理的重要性植物的養(yǎng)護(hù)管理在園林施工和園林管理中的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：①及時(shí)、科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理是充分發(fā)揮景觀美化效果的重要手段。②經(jīng)常、有效、合理的日常養(yǎng)護(hù)管理，可以使植物適應(yīng)各種環(huán)境因素，克服自然災(zāi)害和病蟲害的侵襲，保持健壯、旺盛的自然長勢(shì)，增強(qiáng)綠化效果，是發(fā)揮園林植物在園林中多種功能效益的有力保障。③長期、科學(xué)、精心的養(yǎng)護(hù)管理，是提高園林經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效途徑，還能預(yù)防植物早衰，延長生長壽命，保持優(yōu)美的景觀效果。（2）養(yǎng)護(hù)管理的內(nèi)容養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容包括：澆水、排水、中耕除草、施肥、修剪整形、病蟲害防治、防風(fēng)防寒、綠地保潔、設(shè)施維護(hù)、窗口建設(shè)等。二、養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工難點(diǎn)及解決方案A范圍廣本包施工范圍戰(zhàn)線較長，東起南環(huán)路東起點(diǎn)，西至萬塔黃崖寺橋頭，長約11公里，在一定程度上給施工管理造成了一定的難度。 解決方案：施工前充分了解各養(yǎng)護(hù)點(diǎn)的位置，按養(yǎng)護(hù)月份及養(yǎng)護(hù)內(nèi)容分成四個(gè)小組（綠化養(yǎng)護(hù)組、環(huán)衛(wèi)保潔組、設(shè)施維護(hù)組、后勤保障組），每個(gè)小組安排固定人員，我公司配備工程指揮車，隨時(shí)巡查，同時(shí)發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，配備多支作業(yè)隊(duì)伍，統(tǒng)一指揮，分工協(xié)作；技術(shù)人員要熟知熟記各處苗木的種類及養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)，做到及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)施工。灌溉取水由于本包戰(zhàn)線較長，灌溉取水在某一取水點(diǎn)取水路途較遠(yuǎn)，資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重，同時(shí)養(yǎng)護(hù)難度較大。（如縣城道路附屬綠地項(xiàng)目六標(biāo)段、南環(huán)路及其連接線一、二標(biāo)段）解決方案：在施工現(xiàn)場(chǎng)地下水位較高處打23眼深水井，合理安排取水點(diǎn)的位置，這樣既解決了資源浪費(fèi)，同時(shí)提高了灌溉效率，在干旱季節(jié)能夠保證苗木的正常生長。行道樹較多 本包行道樹較多，車輛量較大，車速較快，灌溉存在一定安全隱患；行道樹多為2014年栽植，雨季多風(fēng)季節(jié)容易倒伏。（如縣城道路附屬綠地項(xiàng)目六標(biāo)段、南環(huán)路及其連接線一、二標(biāo)段）解決方案：加大安全例會(huì)的頻率；灑水車灌溉時(shí)盡量避免車流量較大的時(shí)間段；灑水車司機(jī)及灑水人員要著裝公司統(tǒng)一發(fā)放的帶有反光膜的標(biāo)志服；盡量避免夜間施工；灑水車掉頭轉(zhuǎn)彎時(shí)灑水人員要指揮車輛。雨季多風(fēng)季節(jié)增加巡查次數(shù)，對(duì)倒伏行道樹及時(shí)扶正支撐，以免影響交通。修剪防寒本包綠籬較多，且種類較多，栽植年限不同，養(yǎng)護(hù)管理要區(qū)別對(duì)待；2014年新栽個(gè)別樹種有受凍害的可能；由于苗木均為外調(diào)，要防止病蟲害的泛濫。（如縣城道路附屬綠地項(xiàng)目六標(biāo)段、南環(huán)路及其連接線一、二標(biāo)段、澤園續(xù)建、迎賓路環(huán)島周邊）解決方案：加強(qiáng)巡查，根據(jù)苗木生長狀況及種類，合理修剪，少剪勤剪，使綠籬始終保持整齊。對(duì)個(gè)別樹種（如木槿）冬季要采取防寒措施；對(duì)大喬木要采取涂白或纏防寒布的方法防止樹木冬季發(fā)生日灼；統(tǒng)計(jì)養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)的苗木種類，熟知病蟲害發(fā)生規(guī)律，定期巡查病蟲害的發(fā)生，在病蟲害未發(fā)生時(shí)予以防治，在發(fā)生病蟲害時(shí)利用生物防治和藥劑綜合防治，盡量減少對(duì)環(huán)境的污染等。 教育園區(qū)養(yǎng)護(hù)期間的大部分時(shí)間教育園區(qū)內(nèi)都有學(xué)生上課，故此處綠化養(yǎng)護(hù)對(duì)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍提出了更高的要求。解決方案：進(jìn)行一切養(yǎng)護(hù)工作時(shí)嚴(yán)格要求養(yǎng)護(hù)人員禁止大聲喧嘩。對(duì)于必須有機(jī)械參與的養(yǎng)護(hù)工作（如修剪綠籬、剪草、水車澆水）要盡量安排在早晚、節(jié)假日等，以減少噪聲對(duì)學(xué)生的影響；進(jìn)行修剪工作時(shí)要對(duì)作業(yè)面進(jìn)行圍擋，避免剪下的樹枝等砸傷學(xué)生；對(duì)于病蟲害防治要盡量選用物理方法、生物方法，在不得已使用藥劑防治時(shí)必須安排作業(yè)時(shí)間在學(xué)生放假時(shí)。公園的環(huán)衛(wèi)及冬雨季施工本包包括三個(gè)公園，其中山體公園2個(gè)，休閑公園1個(gè)。三個(gè)公園人流量都較大，這就給環(huán)衛(wèi)工作帶來了一定困難。另外，有兩個(gè)公園為山體公園，雨季時(shí)有山體滑坡的可能；冬季時(shí)有游人下雪摔倒的可能。解決方案：增加公園的環(huán)衛(wèi)保潔人員，合理安排保潔人員的作息時(shí)間，加強(qiáng)管理，使公園地面始終保持整潔，無雜物。雨季加強(qiáng)巡查，對(duì)有可能發(fā)生山體滑坡可能的地段及時(shí)報(bào)至縣園林局，同時(shí)提出解決方案，待園林局決定。對(duì)已經(jīng)發(fā)生災(zāi)害的地段，發(fā)現(xiàn)及時(shí)匯報(bào)園林局，并維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，使情況不惡化，等待解決方案。冬季下雪后，要及時(shí)封堵上山路口，并增加保潔人員以最快的將雪清除。另外養(yǎng)護(hù)工程還有許多應(yīng)急任務(wù)，我公布公司將成立應(yīng)急小組，保持全天通訊通暢，一有任務(wù)，立即組織技術(shù)人員和施工力量投入應(yīng)急任務(wù)并及時(shí)處理。公園設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)因上級(jí)部門、市民等對(duì)公園、廣場(chǎng)等十分關(guān)注，極個(gè)別游客素質(zhì)較低，無故對(duì)設(shè)施等進(jìn)行破壞，這就對(duì)養(yǎng)護(hù)單位提出了更高的要求，同時(shí)要維護(hù)好公園的秩序。解決方案：設(shè)施、圍欄、標(biāo)識(shí)牌如有損壞，要及時(shí)更壞，保證設(shè)施完整；定期巡查設(shè)施、圍欄、標(biāo)識(shí)牌，以便維修或更換，丟失或更換設(shè)施應(yīng)記錄在案，確保在最短時(shí)間內(nèi)維修或更換；加強(qiáng)管護(hù)公共設(shè)施，如指示牌定期清洗、圍欄柵欄定期進(jìn)行防腐油漆的涂刷；健身設(shè)施要定期檢查各部件，以防部件松動(dòng)，存在安全隱患。工作人員統(tǒng)一著裝；必須維護(hù)公園綠地等車輛擺放秩序；維護(hù)公園綠地內(nèi)正常秩序；對(duì)縣、局布置的重大活動(dòng)安排時(shí)，積極執(zhí)行；日常維護(hù)到位。另外養(yǎng)護(hù)工程還有許多應(yīng)急任務(wù)，我公布公司將成立應(yīng)急小組，保持全天通訊通暢，一有任務(wù)，立即組織技術(shù)人員和施工力量投入施工并及時(shí)處理。各項(xiàng)工作做到優(yōu)秀，不給我縣的“三城同創(chuàng)”工作拖后腿。B施工地點(diǎn)多本包工程地點(diǎn)較多（共28處），且都在縣城繁華地段，這在一定程度上給施工管理造成了一定的難度。解決方案：施工前充分了解各養(yǎng)護(hù)點(diǎn)的位置，按養(yǎng)護(hù)月份及養(yǎng)護(hù)內(nèi)容分成四個(gè)小組（綠化養(yǎng)護(hù)組、環(huán)衛(wèi)保潔組、設(shè)施維護(hù)組、后勤保障組），每個(gè)小組安排固定人員，我公司配備工程指揮車，隨時(shí)巡查，同時(shí)發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，配備多支作業(yè)隊(duì)伍，統(tǒng)一指揮，分工協(xié)作；技術(shù)人員要熟知熟記各處苗木的種類及養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)，做到及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)施工。灌溉取水由于所有養(yǎng)護(hù)地點(diǎn)均在縣城中心較繁華地帶，人流車流量大，其中有5處養(yǎng)護(hù)區(qū)域靠近學(xué)校，水車澆水安全隱患較大，養(yǎng)護(hù)難度較大。（如濱河街的6個(gè)景觀帶，11條次干道）解決方案：對(duì)于濱河街西側(cè)的綠地及廣場(chǎng)使用灑水車進(jìn)行澆灌，對(duì)作業(yè)人員加大開安全教育例