三層框架結(jié)構(gòu)模板施工方案-文庫吧
2025-04-09 13:38 本頁面
【正文】 相對(duì)標(biāo)高177。三、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是工程順利進(jìn)行的的重要保證，為確保基礎(chǔ)工程施工順利進(jìn)行，要做好以下準(zhǔn)備工作： 熟悉施工規(guī)范及施工工藝。仔細(xì)閱讀施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄及設(shè)計(jì)變更。對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底是我公司技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程施工要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工；安全技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。安全技術(shù)交底必須有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。及時(shí)編制材料、物資、機(jī)械設(shè)備、人員的需用計(jì)劃，及時(shí)落實(shí)并組織進(jìn)場。模板施工必須編制的計(jì)劃有：A、材料需用計(jì)劃B、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃C、勞動(dòng)力需用量D、施工進(jìn)度計(jì)劃F、資金使用計(jì)劃及時(shí)辦理完相關(guān)施工手續(xù)作好調(diào)查工作1)氣象資料的調(diào)查:掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工。2)各種物資資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于工程施工所需物資品種多，數(shù)量較大，故應(yīng)對(duì)各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。其他準(zhǔn)備工作。四、施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃合理、科學(xué)地安排工程進(jìn)度，將是本分項(xiàng)工程的重點(diǎn)之一。基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。土建施工時(shí)，設(shè)備專業(yè)穿插進(jìn)行的適宜時(shí)間和部位等，這些均需進(jìn)行周密的安排。模板分項(xiàng)工程施工順序：柱筋綁扎→柱模安裝→搭設(shè)梁板支撐滿堂支模架→梁底、側(cè)模安裝→板模安裝→驗(yàn)收模板→梁、板鋼筋綁扎、鋼筋→澆筑混凝土。必須注意：1）、柱模安裝必須在柱筋綁扎驗(yàn)收合格之后進(jìn)行。 2）、柱混凝土可根據(jù)工程情況適時(shí)插入或與梁板一起澆搗。 3）、施工資料必須做到與工程施工同步。 4）、結(jié)構(gòu)施工階段，水電設(shè)備安裝穿插進(jìn)行預(yù)埋工作。2 、工期保證措施本工程合同要求工期緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)，編制基礎(chǔ)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。1）、 堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)外部關(guān)系，解決工程施工存在的矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。2）、 各級(jí)必須按計(jì)劃，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3）、編制主體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并依此編制月計(jì)劃和周施工計(jì)劃。A、以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的起止點(diǎn)、里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。B、每周對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后或提前，要分析原因，系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，并及時(shí)對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，編制周計(jì)劃。C、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4)、在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5）、設(shè)計(jì)變更是影響工程進(jìn)度的較大因素，項(xiàng)目部要對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的查閱，并積極的與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)預(yù)防，把影響降低到最低。6）、保證資源配置A、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。B、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求
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