三層框架結(jié)構(gòu)模板施工方案-文庫吧
2025-04-09 13:38 本頁面
【正文】 相對標(biāo)高177。三、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是工程順利進行的的重要保證，為確保基礎(chǔ)工程施工順利進行，要做好以下準(zhǔn)備工作： 熟悉施工規(guī)范及施工工藝。仔細(xì)閱讀施工圖紙、圖紙會審記錄及設(shè)計變更。對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。本工程每一道工序開工前，均需進行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底是我公司技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程施工要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工；安全技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級制，即項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。安全技術(shù)交底必須有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項等進行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。及時編制材料、物資、機械設(shè)備、人員的需用計劃，及時落實并組織進場。模板施工必須編制的計劃有：A、材料需用計劃B、機械設(shè)備需用計劃C、勞動力需用量D、施工進度計劃F、資金使用計劃及時辦理完相關(guān)施工手續(xù)作好調(diào)查工作1)氣象資料的調(diào)查:掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工。2)各種物資資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于工程施工所需物資品種多，數(shù)量較大，故應(yīng)對各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。其他準(zhǔn)備工作。四、施工進度計劃 施工進度計劃合理、科學(xué)地安排工程進度，將是本分項工程的重點之一。基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。土建施工時，設(shè)備專業(yè)穿插進行的適宜時間和部位等，這些均需進行周密的安排。模板分項工程施工順序：柱筋綁扎→柱模安裝→搭設(shè)梁板支撐滿堂支模架→梁底、側(cè)模安裝→板模安裝→驗收模板→梁、板鋼筋綁扎、鋼筋→澆筑混凝土。必須注意：1）、柱模安裝必須在柱筋綁扎驗收合格之后進行。 2）、柱混凝土可根據(jù)工程情況適時插入或與梁板一起澆搗。 3）、施工資料必須做到與工程施工同步。 4）、結(jié)構(gòu)施工階段，水電設(shè)備安裝穿插進行預(yù)埋工作。2 、工期保證措施本工程合同要求工期緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)，編制基礎(chǔ)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，以各項管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。1）、 堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)外部關(guān)系，解決工程施工存在的矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。2）、 各級必須按計劃，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。3）、編制主體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并依此編制月計劃和周施工計劃。A、以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中的起止點、里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。B、每周對計劃的執(zhí)行情況進行檢查、總結(jié)，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后或提前，要分析原因，系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，并及時對總體計劃進行調(diào)整，編制周計劃。C、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。4)、在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。5）、設(shè)計變更是影響工程進度的較大因素，項目部要對圖紙進行仔細(xì)的查閱，并積極的與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)預(yù)防，把影響降低到最低。6）、保證資源配置A、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及組織搶工期及實行雙班作業(yè)。B、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求
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