彩色防滑路面方案說明-文庫吧
2025-04-08 02:39 本頁面
【正文】 程的質量與工期達到業(yè)主的要求。工程施工進度（1）施工前期準備階段（3個工作日） 包括人員配備，施工前準備工作（詳見后文第六條），進駐工地，項目部建設。（2）大面積施工階段（約10個工作日） 在保證施工進度前提下減少對交通的影響，工程采用單向道路封閉施工。首先對一側交通進行封閉管制，完成放線貼膠帶等工作，我方分兩組工人從兩頭對向施工。在不受天氣狀況影響下保證兩日內完成一側約5000平方的推刮工作，在后兩日完成一側的全部噴涂工作。六個小時后可以開放交通。按計劃前四日完成工程量的50%。剩余工程量按計劃分四個工作日完成。（3）竣工驗收階段（2個工作日）待工程完工后，甲方及時組織人員進行工程的驗收施工進度保證措施（1）施工進度管理(a)制定嚴密的整體形象進度計劃，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協調，制度統(tǒng)一。(b)制定程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協調配合施工。(c)各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。(d)管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。(e)加強與甲方和監(jiān)理部門的聯絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。(2)工期保證措施（a）在勞動力的投入方面，根據合同內容所涉及的工作范圍配合各工種的數量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量的一次成優(yōu)，避免產生不必要的返工而損失工期。（b）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其電它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。（c）加強材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現人等材料的現象。（d）制定必要的獎罰制度，對于按計劃工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員做出相應的經濟處罰，甚至開除。（e）做好現場管理和成品保護工作。安全施工措施（1）根據本工程的施工特點，對施工隊伍進行進場施工安全教育，強化安全意識，并簽訂安全協議后上崗，平時定期召開安全生產匯報會，實行動態(tài)管理。（2）現場建立安全生產責任制，認真執(zhí)行安全生產紀律和各項安全操作規(guī)程，建立安全施工臺帳。（3）現場施工的危險處設立防護設施，和明顯的警示標志，不得隨意移動。（4）定期進行安全檢查，對檢查出的事故隱患做到定人、定時、定措施，認真
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