不銹鋼門施工組織方案-文庫吧
2025-04-07 22:34 本頁面
【正文】 每天填寫《施工現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)檢修記錄表》（G009）施工期間工程自檢，填寫《施工自檢表》《設(shè)備工具放行單》（客戶提供），沖印照片《竣工資料》、保養(yǎng)、入庫，填寫《設(shè)備保養(yǎng)檢修記錄表》施工完畢工程資料整理工程結(jié)算售后服務(wù)《客戶意見反饋表》五、項目施工管理組織機構(gòu) 施工管理機構(gòu)負(fù)責(zé)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本項目的各項施工任務(wù)，確保質(zhì)量管理目標(biāo)，本公司將組建一套經(jīng)驗豐富，管理水平，協(xié)調(diào)能力強并施工過類似本項目的項目管理班子，即項目部。項目部機構(gòu)組成如下： 項目經(jīng)理質(zhì)檢員安全員現(xiàn)場安裝不銹鋼門第一小組現(xiàn)場安裝不銹鋼門第二小組組員2名組員2名，工作量，及時挑選、組織技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)場施工。并與車輛段各部門配合工作，縮短準(zhǔn)備周期，盡快進(jìn)入正常運行軌道。，如上崗證、身份證，由項目部統(tǒng)一登記造冊進(jìn)行保管。、技術(shù)、工期、安全、質(zhì)量及文明施工等方面的培訓(xùn)工作，使之適應(yīng)本工程施工要求。 5人。其中項目經(jīng)理 1 名，技術(shù)人員 4 名。（具體人數(shù)待定）六、項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和項目質(zhì)量管理流程 公司質(zhì)量監(jiān)督部門工程部經(jīng)理項目工程師業(yè)務(wù)合同經(jīng)理項目主管現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量檢驗員施工員（組長）班組、質(zhì)檢每個單項項目完成后小組自檢、班組互檢專職質(zhì)檢員檢查部門管理聯(lián)合檢查業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計師檢查下個單項項目開始，公司組織有關(guān)技術(shù)驗收人員進(jìn)行自檢。，由甲方組織工程技術(shù)人員協(xié)同我公司技術(shù)人員進(jìn)行驗收，確保一次通過。 最終質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)由國家質(zhì)監(jiān)部門（省級）出具的報告為準(zhǔn)。 質(zhì)量記錄內(nèi)容是反映質(zhì)量體系運行和工程質(zhì)量現(xiàn)狀的客觀證據(jù)。應(yīng)隨工程進(jìn)度及時記錄、整理，表格規(guī)范，認(rèn)真填寫，準(zhǔn)確真實，專人負(fù)責(zé)。工程完工，形成整套的竣工資料，整理成冊，交公司存檔。，以驗證項目施工質(zhì)量是否合乎質(zhì)量計劃及企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理規(guī)定。，其內(nèi)容包括施工組織設(shè)計及施工方案報審，主要材料報審，工程開工報審，工程驗收報審，工程進(jìn)度計劃報審，工程技術(shù)資料檔案報審。七、項目質(zhì)量保證措施公司為創(chuàng)出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的優(yōu)良工程，建立了由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理、項目質(zhì)檢員具體實施，公司質(zhì)量、材料設(shè)備部門
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