【正文】 部現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算等工作，嚴格執(zhí)行公司財務管理制度。 唐周胙胙 編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。 唐周胙胙 做好項目部領(lǐng)導交辦的其它工作。 唐周胙胙 工程試驗室職責 唐周胙胙 。對材料供貨商提供的各種原、輔材料按規(guī)定進行取樣送檢。并配合監(jiān)理和檢測中心按規(guī)定抽檢； 唐周胙胙 12 唐周胙胙 、水泥土混合料的配合比 。 唐周胙胙 、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計和施工技術(shù)的要求。唐周胙胙 試驗新材料、新工藝的特性。 唐周胙胙 ；對檢測后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的已進場材料應立即組織協(xié)調(diào)，及時解決問題。對情節(jié)嚴重或直接影響工程質(zhì)量的情況，應及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。 唐周胙胙 ，認真配合，如實反映檢測工作情況。 唐周胙胙 、試驗儀器設(shè)備情況以及計量器具的定期檢定等事宜； 唐周胙胙 析和總結(jié)； 唐周胙胙 。 唐周胙胙 唐周胙胙 測量隊職責 唐周胙胙 。緊密配合施工，依據(jù)設(shè)計，以控制點為基礎(chǔ)正確給點放線、工程實測成圖及施工指導。 唐周胙胙 。嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，按照技術(shù)要求規(guī)范管理，按技術(shù)規(guī)程操作，加強技術(shù)進步，為安全、生產(chǎn)、施工提供測量技術(shù)保障。 唐周胙胙 。及時現(xiàn)場實測，內(nèi)業(yè)資料綜合，按時、按質(zhì)量要求提供準確可靠的測量資料。 唐周胙胙 。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴格控制工程質(zhì)量并按 保準進行竣工驗收。 唐周胙胙 。認證履行技術(shù)業(yè)務保安職責，制定技術(shù)措施，準確施測，加強資料檢查及提供準確的測量資料，指導安全生產(chǎn)。 唐周胙胙 。開展師帶徒培訓工作，參加公司組織的技術(shù)培訓及相關(guān)會議。唐周胙胙 。對使用測量儀器進行日常維護保、養(yǎng)、清潔，并做好安全保管工作。 唐周胙胙 唐周胙胙 項目經(jīng)理部主要管理人員職責 唐周胙胙 項目經(jīng)理職責 唐周胙胙 13 唐周胙胙 1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與甲 方和監(jiān)理的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。 唐周胙胙 2)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 唐周胙胙 3)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。 唐周胙胙 4)科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 唐周胙胙 5)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和 各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。 唐周胙胙 6)嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 唐周胙胙 7)對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 唐周胙胙 8）在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。唐周胙胙 9）有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。 唐周胙胙 10）有義務承擔履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明 施工等要求。 唐周胙胙 技術(shù)負責人的職責 唐周胙胙 1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。 唐周胙胙 2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 唐周胙胙 3）組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 唐周胙胙 4）經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。 唐周胙胙 5）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有 關(guān)14 唐周胙胙 規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 唐周胙胙 6)組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復雜部位的交底。 唐周胙胙 7)工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 唐周胙胙 8)監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。 唐周胙胙 9)處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時在主任工程師領(lǐng)導下具體處理本工程質(zhì)量問題。 唐周胙胙 10)開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功 能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 唐周胙胙 11)組織開展技術(shù)培訓、學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術(shù)培訓，并編制工藝流程。 唐周胙胙 施工負責人和施工員的職責 唐周胙胙 1）認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。唐周胙胙 2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 唐周胙胙 3）切實做好操作班組任務交底和技術(shù)交底， 檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 唐周胙胙 4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。 唐周胙胙 5）組織腳手架、物料提升機、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。 唐周胙胙 6）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。唐周胙胙 7）不得安排無證人員進行特種作業(yè)。 唐周胙胙 8）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 唐周胙胙 質(zhì)量負責人和質(zhì)檢員職責 唐周胙胙 1）向所有檢查范圍的 幢號、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 唐周胙胙 15 唐周胙胙 2）及時進行隱蔽工程驗收和及時復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。 唐周胙胙 3）對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。 唐周胙胙 4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。 唐周胙胙 5）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格材料的使用。 唐周胙胙 6)負責對砂漿、砼試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢，并負責其他原材料的復試送檢。 唐周胙胙 安全負責人職責 唐周胙胙 1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。 唐周胙胙 2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 唐周胙胙 3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。 唐周胙胙 4)負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。 唐周胙胙 5)正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 唐周胙胙 6)負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導維護工作。 唐周胙胙 7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。 唐周胙胙 8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故的重復發(fā)生。 唐周胙胙 材料員職責 唐周胙胙 1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。 唐周胙胙 2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。 唐周胙胙 3）根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。 唐周胙胙 4）配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次 充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。 唐周胙胙 5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 唐周胙胙 16 唐周胙胙 6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。 唐周胙胙 資料員職責 唐周胙胙 1)根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務。 唐周胙胙 2)及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。 唐周胙胙 3)協(xié)助班組、質(zhì)量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。唐周胙胙 4)及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 唐周 胙胙 認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。 唐周胙胙 5)所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。 唐周胙胙 6)負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料。 唐周胙胙 各班組長的職責 唐周胙胙 1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 唐周胙胙 2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 唐周胙胙 3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工 作面的質(zhì)量符合標準。 唐周胙胙 4）負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。 唐周胙胙 5）認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。 唐周胙胙 6)搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。 唐周胙胙 7)組織本組職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。 唐周胙胙 8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上 報。 唐周胙胙 9)發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。 唐周胙胙 17 唐周胙胙 10)有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 唐周胙胙 財務負責人與出納職責 唐周胙胙 1)工程款實行?？顚Ｓ茫椖坎坎坏蒙米蚤_立與有關(guān)銀行帳戶，一經(jīng)查實吊銷帳戶。 唐周胙胙 2)項目部的出納人員應妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應由保管人員承擔全部責任。 唐周胙胙 3)正確編報財務報表和統(tǒng)計報表。 唐周胙胙 4)在工程項目管理中推行責任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進行成本核算。 唐周胙胙 5)建立責任成本管理責任制，項目責任成本的核算范圍，制訂項目責任成本計劃，加強責任成本管理，應在項目施工預測的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責任成本計劃。 唐周胙胙 6)發(fā)票嚴禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴肅處理。 唐周胙胙 7)任何一項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存根，白紙條等代替報銷憑證。 唐周胙胙 唐周胙胙 唐周胙胙18 唐周胙胙 四、質(zhì)量保障措施 唐周胙胙 確定目標、成立管理組織 唐周胙胙 質(zhì)量目標 唐周胙胙 確保本工程精裝修工程竣工之后，工程質(zhì)量一 次驗收優(yōu)良，確保本裝飾工程達到武漢市質(zhì)檢站和政府單位評定的合格等級質(zhì)量標準，同時滿足招標文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求。 唐周胙胙 工程檢驗目標 唐周胙胙 驗收項目 唐周胙胙 驗收優(yōu)良率（ %） 唐周胙胙 復驗優(yōu)良率（ %） 唐周胙胙 單位工程 唐周胙胙 100%唐周胙胙 100%唐周胙胙 分部工程 唐周胙胙 100%唐周胙胙 100%唐周胙胙 分項工程 唐周胙胙 100%唐周胙胙 100%唐周胙胙 工 序 唐周胙胙 100%唐周胙胙 100%唐周胙胙 建立質(zhì)量保證體系 唐周胙胙 根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、 ISO9001 質(zhì)量標準和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。 唐周胙胙 質(zhì)量管理是本裝飾工程施工中重要的部分，它貫穿整個施工的全過程，可分為施工質(zhì)量管理、料具管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責任制度、隱蔽工程驗收制度、竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個方面。采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的控制，堅持“預防為主”。強化“過程控制” 、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，確保本裝飾工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。 唐周胙胙 成立質(zhì)量管理機構(gòu) 唐周胙胙 本工程精裝飾工程項目經(jīng)理部成立以后，隨即建立質(zhì)量管理組，以項目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長。以項目專業(yè)工程師、資料員、物資采購員等各管理人員任質(zhì)量組織員。 唐周胙胙 成立本項目質(zhì)量組后，由質(zhì)量管理組全