【正文】 7 培 訓(xùn) 目的及意義增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和培養(yǎng)員工敬業(yè)精神，用科學(xué)、合理的工作方法為公司經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，公司為員工提供各類培訓(xùn)，從而不斷提高員工素質(zhì)。 原則 根據(jù)各崗位技術(shù)需要、員工自身特點(diǎn)及本人意愿，公司制訂員工個人 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并制訂短、中、長期的培訓(xùn)計劃。1． 公司鼓勵全體員工參加公司培訓(xùn)計劃以外的業(yè)余學(xué)習(xí)，凡取得畢業(yè)文憑者公司給予200至500元獎勵。2． 入職培訓(xùn)3． 新員工上崗前必須參加由人力資源部組織的入職培訓(xùn)及考核。4． 考核合格者方可上崗。5． 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)在職員工轉(zhuǎn)崗時須接受新崗位專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由所屬部門技術(shù)骨干負(fù)責(zé)。培訓(xùn)合格者方可上崗。6． 外出培訓(xùn)/考察7． 部門經(jīng)理以書面形式向人力資源部申請，內(nèi)容包括：人員名單，外出培訓(xùn)考察時間、地點(diǎn)、單位，是否取得證書，費(fèi)用等。8． 人力資源部根據(jù)人力資源總體計劃報總裁審批9． 經(jīng)審批的《外出培訓(xùn)/考察申請》由人力資源部統(tǒng)籌安排10． 員工外出培訓(xùn)/考察完畢，如有畢業(yè)證書，須將復(fù)印件交人力資源部備案11． 所有員工培訓(xùn)記錄須報人力資源部，考試成績記入個人檔案，作為考核、晉升、獎勵依據(jù)。《培訓(xùn)記錄》包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等。12． 負(fù)責(zé)人13． 人力資源部制訂總體《年度培訓(xùn)計劃》，各部門經(jīng)理制訂本部門年度培訓(xùn)計劃。14． 各部門負(fù)責(zé)制定專業(yè)培訓(xùn)計劃并于每年11月前交人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)匯總、申報和督促實(shí)施。15． 內(nèi)部培訓(xùn)教材由各部門技術(shù)骨干編寫，或委托專業(yè)部門技術(shù)骨干編寫，各類教材需由各部門經(jīng)理統(tǒng)一交人力資源部編號、備案。16． 內(nèi)部培訓(xùn)講師由各部門技術(shù)骨干負(fù)責(zé)或委托專業(yè)部門技術(shù)骨干負(fù)責(zé)，必要時可書面向人力資源部申請外聘專家，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后具體由人力資源部統(tǒng)籌安排。17． 培訓(xùn)種類及內(nèi)容18． 培訓(xùn)種類：入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在外進(jìn)修、外出考察等。19． 培訓(xùn)內(nèi)容20． 新員工21． 公司概況及發(fā)展目標(biāo)。22． 公司產(chǎn)品系列、用途、技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)等。23． 公司制度和紀(jì)律。24． 安全教育。25． 保密教育。26． 崗位專業(yè)知識及要求。（由用人部門負(fù)責(zé)）27． 全體員工28． 公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營方針、遠(yuǎn)景規(guī)劃。29． 公司制度和紀(jì)律。30． 產(chǎn)品市場現(xiàn)狀及前景。31． 崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（由用人部門負(fù)責(zé)）32． 安全教育。33． 保密教育。34． 其它。35． 培訓(xùn)程序詳見《培訓(xùn)流程》和《培訓(xùn)程序文件》。36． 考 評 目的及意義為評估和改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)，公司實(shí)施考評制度。37． 原則38． 考核的依據(jù)是：各項(xiàng)規(guī)章制度、部門職務(wù)說明書、年度工作計劃、勞動合同書、員工守則等。39． 考核的種類：試用期考核、平時考核、年中考核、年終考核40． 考核結(jié)果存入員工人事檔案，作為對定級、晉升、降級、調(diào)崗、再培訓(xùn)及薪資、獎金分配主要依據(jù)。41． 責(zé)任人人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核。42． 考核的內(nèi)容43． 品德素質(zhì)（德）44． 工作態(tài)度（勤）45． 工作能力（能）46． 工作業(yè)績（績）47． 考核的程序48． 公司成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在人力資源部，成員由公司高層管理人員、各部門經(jīng)理組成。49． 試用期考核部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對所屬試用期員工進(jìn)行考核，具體可參照第5項(xiàng)《招聘與錄用》內(nèi)容50． 平時考核各級管理人員對所屬員工可隨時就其德、能、勤、績進(jìn)行考核，對有特殊功過者，可報人力資源部申請獎懲51． 年中考核、年終考核考核年度為1月1日至12月31日。年中考核于6月底進(jìn)行，年終考核于12月底進(jìn)行。人力資源部組織實(shí)施考核，根據(jù)考核結(jié)果，人力資源部撰寫激勵建議報總裁審批。凡考核結(jié)果考核優(yōu)秀員工給予物質(zhì)或精神獎勵；對不稱職員工進(jìn)行降職、降薪資、教育、辭退等處理。試用期員工不參加此項(xiàng)考核。有關(guān)考核細(xì)則另行規(guī)定。52． 具體詳見《員工考核流程》和《員工考核程序文件》。53． 薪資54． 目的及意義反映員工工作業(yè)績，增強(qiáng)員工滿意度，提高工作效率，控制成本。55． 原則56． 公司的薪資體系由人力資源部擬定，總裁審批。57． 員工薪資依據(jù)社會水準(zhǔn)、公司支付能力、物價指數(shù)變化、及本人所擔(dān) 任職務(wù)、工作績效等因素而確定。58． 新入職員工試用期內(nèi)實(shí)行試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)，試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)按個人應(yīng)進(jìn)入的相應(yīng)等級序列的低一級薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。轉(zhuǎn)正后按原等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。59． 員工根據(jù)工作能力、學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)可以進(jìn)入不同級別序列，取得不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)。（具體標(biāo)準(zhǔn)參照《薪資體系》）60． 薪資結(jié)構(gòu)中浮動的部分與考評結(jié)果密切相關(guān)。61． 薪資62． 薪資構(gòu)成63． 薪資構(gòu)成 = 基本薪資+津貼+獎金64． 分公司薪資構(gòu)成 = 基本薪資+工齡薪資+職務(wù)津貼+保健費(fèi)+醫(yī)療費(fèi)+夜班費(fèi)+加班費(fèi)65． 薪資審核66． 人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司薪資體系確定員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。67． 人力資源部文員負(fù)責(zé)總公司薪資造表，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù) 核，總裁或總監(jiān)審批，會計部負(fù)責(zé)發(fā)放薪資。68． 分公司會計負(fù)責(zé)分公司薪資造表，生產(chǎn)作業(yè)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核，總裁或總監(jiān)審批。69． 薪資給付70． 方式71． 試用期之員工，薪資由本人到會計部簽收領(lǐng)取72． 正式之員工，薪資按下列規(guī)定給付73． 人力資源部文員將員工的身份證號等資料以書面形式通知會計部74． 會計部負(fù)責(zé)辦理員工個人帳戶之相關(guān)手續(xù)75． 申請辦理個人帳戶必須在薪資結(jié)算前七天辦好，否則在次月辦理。76． 公司指定招商銀行為薪資代辦銀行，如有變化，公司有權(quán)指定其它金融機(jī)構(gòu)為薪資代辦銀行。 77． 分公司員工薪資由分公司會計到會計部領(lǐng)取，由分公司會計發(fā)放給員工本人。78． 員工領(lǐng)取薪資必須在個人薪資袋上簽名。79． 因特殊原因未按期領(lǐng)取薪資，可在上班3天后領(lǐng)取，否則推遲次月領(lǐng)