長(zhǎng)沙市中小工業(yè)企業(yè)管理升級(jí)星級(jí)評(píng)價(jià)體系-長(zhǎng)沙市中小-文庫(kù)吧
2025-04-04 01:08 本頁面
【正文】 用計(jì)1分。治理結(jié)構(gòu)2分股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)（或執(zhí)行董事、監(jiān)事）機(jī)構(gòu)及議事規(guī)則健全計(jì)1分；董事會(huì)結(jié)構(gòu)合理（包括董事會(huì)人員背景結(jié)構(gòu)、與高層管理人員的重疊程度等因素），并按議事規(guī)則規(guī)范運(yùn)行計(jì)1分。組織機(jī)構(gòu)2分有與公司戰(zhàn)略、年度計(jì)劃相匹配的職能部門或崗位設(shè)置及對(duì)應(yīng)的崗位職務(wù)說明書計(jì)1分；有完全履行崗位職責(zé)證據(jù)計(jì)1分。人力資源管理13分核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)2分有戰(zhàn)略性人力資源團(tuán)隊(duì)配置，職能部門負(fù)責(zé)人等團(tuán)隊(duì)成員有至少60%在本企業(yè)工作3年或以上，計(jì)1分；有一定連續(xù)性的激勵(lì)和穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)政策，并執(zhí)行該政策計(jì)1分。薪酬體系及人力資源晉升通道3分按國(guó)家政策為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)1分；有與人力資源發(fā)展晉升通道的對(duì)應(yīng)薪酬體系并得到運(yùn)用計(jì)1分；晉升通道及梯級(jí)管理能使中、基層人員在企業(yè)有3～5 年的穩(wěn)定發(fā)展空間計(jì)1分。類別權(quán)重評(píng)價(jià)要點(diǎn)分值評(píng)價(jià)依據(jù)人力資源管理13分培訓(xùn)體系2分有年度培訓(xùn)計(jì)劃并有完整執(zhí)行的相關(guān)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)檔案等資料計(jì)1分。培訓(xùn)年度計(jì)劃包括中層管理執(zhí)行力訓(xùn)練三項(xiàng)內(nèi)容或以上計(jì)1分?？?jī)效管理6分有證據(jù)顯示主要部門推行績(jī)效管理并完全執(zhí)行績(jī)效管理制度計(jì)1分；各級(jí)別的管理和技術(shù)成員每人至少有兩項(xiàng)KPI計(jì)1分；80%的KPI能通過SMART檢驗(yàn)計(jì)2分，KPI對(duì)應(yīng)項(xiàng)評(píng)分有客觀證據(jù)計(jì)1分，績(jī)效評(píng)估包括有分級(jí)加權(quán)評(píng)分參照的各項(xiàng)職業(yè)素質(zhì)計(jì)1分。戰(zhàn)略管理6分戰(zhàn)略規(guī)劃2分公司有明確的戰(zhàn)略定位，且對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；；戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)能得到較好的執(zhí)行計(jì)1分。盈利模式2分盈利模式能夠清晰表達(dá)計(jì)1分；內(nèi)部資源條件和能力與企業(yè)盈利模式相匹配計(jì)1分。企業(yè)文化2分企業(yè)文化能完整清晰表達(dá)并有推行計(jì)劃計(jì)1分；推行計(jì)劃得到有效貫徹落實(shí)計(jì)1分。技術(shù)創(chuàng)新管理
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