薪酬管理大全265-文庫吧
2025-04-04 00:16 本頁面
【正文】 分成員工持股和MBO兩個(gè)層次，員工持股是用虛擬股權(quán)、增值股權(quán)等形式來修正短期激勵(lì)的年薪制，在一定程度上實(shí)現(xiàn)長期激勵(lì)。嚴(yán)格意義上講，MBO是員工持股的一部分，就是說如果員工持股的量變積累到一個(gè)質(zhì)變的過程，使得員工和管理層獲得公司的控股權(quán)的時(shí)候，就實(shí)現(xiàn)了MBO?？梢?，MBO是一種完全意義上的長期激勵(lì)。 實(shí)施MBO需要具備三個(gè)前提，上海榮正投資咨詢有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理鄭培敏指出，一是賣方愿意賣，就是公司現(xiàn)在的大股東愿意賣；二是買方愿意買，就是公司管理層是一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司的前途充滿信心；三是管理層要買得起，他們有錢或者能借到錢來買。 在當(dāng)今中國的轉(zhuǎn)型時(shí)期，大量的國有資本將從非壟斷的競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，為MBO的第一個(gè)前提提供了契機(jī)。在非壟斷的競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域從事經(jīng)營的國有企業(yè)，可以采取MBO的方式，對(duì)高管人員進(jìn)行有效激勵(lì)；而民私營企業(yè)和三資企業(yè)則可選擇員工持股，增強(qiáng)骨干員工的長期激勵(lì)。 長電科技一直在進(jìn)行長期激勵(lì)方面的嘗試，最終建立了一種適應(yīng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型期的間接MBO模式：高管人員和骨干員工通過自身控股的一個(gè)公司江陰市新潮科技有限公司，間接地控制長電科技。 這種間接MBO模式的具體操作是：當(dāng)?shù)卣哑湓陂L電科技的前身江陰長江電子實(shí)業(yè)公司中30%的股份拿出來，獎(jiǎng)勵(lì)給該公司的高管人員。高管人員得其中的30%，其余70%分配給骨干員工。高管人員和骨干員工受江陰長江電子實(shí)業(yè)公司的職工持股會(huì)1035人委托，出資3253萬員設(shè)立江陰市新潮科技有限公司。 江陰市新潮科技有限公司、江陰長江電子實(shí)業(yè)公司加上幾家風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資創(chuàng)立長電科技股份有限公司，%，為長電科技的第一大股東，而長電科技的高管和骨干員工則控股江陰市新潮科技有限公司，從而間接地控制長電科技。 通過這樣的股權(quán)關(guān)系，高管人員與公司的利益共同體得到了大大的加強(qiáng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力因而更加強(qiáng)大了，王新潮說道。 規(guī)模相對(duì)較大的小天鵝集團(tuán)在長期激勵(lì)方面遵循公司一貫穩(wěn)健經(jīng)營的風(fēng)格，首先在一個(gè)新成立的下屬公司試點(diǎn)經(jīng)營者持股，伺機(jī)向全集團(tuán)推廣。37個(gè)經(jīng)營者和骨干員工購買了該下屬公司的3000萬資產(chǎn)中的500萬，雖然沒有達(dá)到控股地位，卻在一定程度上彌補(bǔ)了年薪制起不到長期激勵(lì)的不足。更重要的是，它為集團(tuán)總裁朱德坤設(shè)想的在全集團(tuán)范圍推動(dòng)的股權(quán)變革擔(dān)當(dāng)了先頭部隊(duì)的角色。朱德坤說，在小天鵝以國際化經(jīng)營為目標(biāo)的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1