【正文】 一致意見后方可組織生產(chǎn)單位實(shí)施。h 銷售信息管理網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)度室供銷處 計(jì)劃 信息 水泥分廠 信息分廠 信息 計(jì)劃質(zhì)控處 計(jì)劃 信息制造分廠a 生產(chǎn)信息中的A類信息包括主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、重要設(shè)備檢修和搶修、商品出入庫(kù)及庫(kù)存、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售計(jì)劃執(zhí)行、作業(yè)工序相互保供、工程車輛調(diào)度情況。B類生產(chǎn)信息指A類信息的發(fā)展趨勢(shì)。b生產(chǎn)單位按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。c職能管理部門負(fù)責(zé)專業(yè)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施指導(dǎo)措施，提供技術(shù)服務(wù),使生產(chǎn)運(yùn)行處于良性循環(huán)狀態(tài)。d生產(chǎn)處調(diào)度室通過掌握生產(chǎn)實(shí)際狀況，進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，組織工藝技術(shù)研討尋求并取得最佳協(xié)作關(guān)系和作業(yè)途徑，使工廠主機(jī)設(shè)備產(chǎn)能充分受控，參與解決瓶頸問題，保持生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)。e 各單位之間協(xié)調(diào)原則上按正常接口程序進(jìn)行，若協(xié)調(diào)未果或存在一定難度可以向生共7頁(yè)第4頁(yè)Q/GDSC042010產(chǎn)處調(diào)度室匯報(bào)解決。f各單位主機(jī)、關(guān)鍵物流單通道設(shè)備、關(guān)鍵供水供電設(shè)備計(jì)劃性停機(jī)，要提前24小時(shí)告知生產(chǎn)處調(diào)度室，調(diào)度長(zhǎng)及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)有關(guān)單位調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)方案，以保證各項(xiàng)計(jì)劃有效進(jìn)行，避免作業(yè)工序、供求關(guān)系出現(xiàn)被動(dòng)局面。g 計(jì)劃性停磨、停窯生產(chǎn)處調(diào)度室提前24小時(shí)告知總降并預(yù)告計(jì)劃開機(jī)時(shí)間。h 生產(chǎn)主機(jī)、關(guān)鍵物流單通道設(shè)備故障性停機(jī)，所在單位調(diào)度或值班人員獲知后要及時(shí)電話通知生產(chǎn)處調(diào)度室（對(duì)關(guān)鍵供水供電設(shè)備故障性停機(jī)必須立即匯報(bào)），總調(diào)及時(shí)通知并平衡、協(xié)調(diào)有關(guān)單位調(diào)整生產(chǎn)組織（總調(diào)在半小時(shí)內(nèi)要有明確的答復(fù)）。根據(jù)實(shí)際情況，要求職能部門協(xié)助解決有關(guān)問題并向上級(jí)匯報(bào)。i故障性停磨或停窯系統(tǒng)，制造中控操作員要在停機(jī)后十五分鐘內(nèi)電話通知總降值班員，并告知預(yù)計(jì)開機(jī)時(shí)間；并及時(shí)向生產(chǎn)處調(diào)度室匯報(bào)，生產(chǎn)處調(diào)度在接到停機(jī)通知后，及時(shí)組織恢復(fù)生產(chǎn)和向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。j 正常情況下每班末半小時(shí)前，各生產(chǎn)分廠調(diào)度向總調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班主要生產(chǎn)情況、庫(kù)存以及存在的主要問題。k突發(fā)性重大設(shè)備故障、人身安全事故（件）等，各分廠必須在事故（件）發(fā)生后10分鐘內(nèi)向公司總調(diào)度室匯報(bào)，總調(diào)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。l 生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì) 控 處 指令 信息計(jì)劃 信息供 銷 處保 全 處信息生產(chǎn)處 調(diào)度室指令經(jīng)理部制造分廠礦山分廠水泥分廠 共7頁(yè)第5頁(yè)Q/GDSC042010 供應(yīng)信息管理a 供應(yīng)信息中的A類信息包括原燃材料及備件備品材料供應(yīng)、B類供應(yīng)信息是指A類信息的發(fā)展趨勢(shì)。b進(jìn)行物資需求統(tǒng)計(jì)，制訂物資計(jì)劃和開展市場(chǎng)分析，建立臺(tái)帳，快速反映各類物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，按市場(chǎng)法則組織內(nèi)部供應(yīng)保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，同時(shí)加快物資周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)物資費(fèi)用成本。c 生產(chǎn)處會(huì)同供銷處、財(cái)務(wù)處每月初對(duì)上月經(jīng)公司批復(fù)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì)備品配件及材料供應(yīng)情況進(jìn)行監(jiān)督，未按計(jì)劃執(zhí)行的予以考核。生產(chǎn)單位加強(qiáng)與職能部門信息溝通，及時(shí)反饋備件質(zhì)量狀況。d 對(duì)備件采購(gòu)不及時(shí)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的部門和個(gè)人，公司將及時(shí)召開分析會(huì)進(jìn)行處理。e 每月25日前各生產(chǎn)單位向?qū)I(yè)管理部門申報(bào)備件計(jì)劃，各專業(yè)管理部門三天內(nèi)組織相關(guān)部門(生產(chǎn)單位、生產(chǎn)組織部門)進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，月底前根據(jù)評(píng)審結(jié)果編制采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定。f 各專業(yè)管理部門根據(jù)審定的采購(gòu)計(jì)劃，當(dāng)月兌現(xiàn)的在當(dāng)月5日前落實(shí)備件供貨單位和供貨時(shí)間，當(dāng)月不能兌現(xiàn)的要及時(shí)地反饋信息并將批復(fù)的書面計(jì)劃送生產(chǎn)單位、生產(chǎn)組織部門。g各專業(yè)管理部門須在每月第一周的調(diào)度會(huì)詳細(xì)匯報(bào)上月備件采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)情況。經(jīng)理部h供應(yīng)信息管理網(wǎng)絡(luò) 審定的采購(gòu)計(jì)劃 評(píng)審后報(bào)批礦山分廠生產(chǎn)處總調(diào)度室保 全 處有關(guān)單位水泥分廠制造分廠供 銷 處有關(guān)單位 監(jiān)督 采購(gòu)到位 申報(bào)計(jì)劃供貨信息 共7頁(yè)第6頁(yè)Q/GDDSC042010 工作制度a實(shí)行三班作業(yè)制，夜班調(diào)度負(fù)責(zé)在早會(huì)上匯報(bào)昨日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及生產(chǎn)中重大問題的協(xié)調(diào)處理，（副）調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)材料整理、匯報(bào)工作，生產(chǎn)處（副）處長(zhǎng)布置本周主要工作。b 副調(diào)度長(zhǎng)（員）在當(dāng)班期間，負(fù)責(zé)對(duì)本班生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，填寫調(diào)度臺(tái)帳，合理安排替班和完成其它事項(xiàng)。5 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)處起草并歸口管理. 本標(biāo)準(zhǔn)于2010年 月 日發(fā)布并實(shí)施.共7頁(yè)第7頁(yè)貴定海螺盤江水泥有限公司部門標(biāo)準(zhǔn)工藝事故管理辦法 A0 Q/GDSC0520101 目的為了加強(qiáng)對(duì)工藝事故的管理，要求操作員嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程和巡檢規(guī)程進(jìn)行操作，避免操作、巡檢失誤，造成減產(chǎn)、停產(chǎn)和設(shè)備損壞，減少工藝事故的發(fā)生，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗。2 范圍本辦法適用于公司水泥生產(chǎn)過程中工藝事故的確定和處理。3 引用文件《設(shè)備事故管理辦法》《工藝管理規(guī)程》《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》4 主要內(nèi)容。、上下道工序工藝匹配不合理，以及設(shè)備陳舊、耐火耐磨材料非正常損壞等造成自身能力下降，在實(shí)際運(yùn)作中長(zhǎng)期不能滿足生產(chǎn)需要，稱為工藝質(zhì)量事故。工藝技術(shù)人員及有關(guān)人員應(yīng)努力解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，加緊修、配、改等，確保設(shè)備按設(shè)定能力運(yùn)作。，巡檢不到位、故障處理不及時(shí)、技術(shù)整改方案落實(shí)不力，造成停產(chǎn)、減產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量問題等稱為工藝責(zé)任事故。一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，應(yīng)及時(shí)取證，在事故處理后盡快查明原因，追究責(zé)任。、工藝事故、重大工藝事故和特大工藝事故。，12小時(shí)以內(nèi)為一般工藝事故。，24小時(shí)以內(nèi)為工藝事故。，72小時(shí)以內(nèi)為重大工藝事故。共5頁(yè)第1頁(yè)Q/GDSC0520車間火災(zāi)、廠房倒塌的為特大工藝事故。凡因工藝事故造成人員傷亡的，參照公司的《工傷事故管理辦法》進(jìn)行處理。凡因工藝事故造成設(shè)備損壞的，參照公司《設(shè)備事故管理辦法》進(jìn)行處理。，工藝事故計(jì)算時(shí)間是從設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，停機(jī)過程中因備件或其他因素造成的檢修，恢復(fù)等待時(shí)間扣除?！对O(shè)備事故管理辦法》執(zhí)行。、機(jī)械費(fèi)用等。，幾項(xiàng)合并計(jì)算。、操作員、巡檢人員應(yīng)努力提高技術(shù)水平，掌握設(shè)備的性能及基本保養(yǎng)知識(shí)。、對(duì)工藝或設(shè)計(jì)缺陷加強(qiáng)整改。，分析現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)影響工藝、質(zhì)量方面的各種問題，提出解決方案，并督促實(shí)施。，制定出包括技術(shù)措施和管理措施兩方面的防范措施。技術(shù)措施必須首先落實(shí)，再?gòu)?qiáng)調(diào)管理措施。，穩(wěn)妥可靠。落實(shí)防范措施要有負(fù)責(zé)人、期限和標(biāo)準(zhǔn)要求。，又無臨時(shí)可靠的保證措施，不得恢復(fù)生產(chǎn)。，自己不能確認(rèn)時(shí)，因先采取必要的防范措施，不讓事態(tài)擴(kuò)大，同時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度、工藝主管和分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，相關(guān)人員要立即趕往現(xiàn)場(chǎng)或控制室或根據(jù)報(bào)告情況迅速提出處理意見。，操作人員應(yīng)采取緊急措施，包括按操作程序停機(jī)、停料等（注意按操作規(guī)程操作，不可手忙腳亂），防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大和蔓延，若有人員傷亡，應(yīng)立即搶救。共5頁(yè)第2頁(yè)Q/GDSC052010，立即向生產(chǎn)調(diào)度、本部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故發(fā)生經(jīng)過，事故發(fā)生部位、時(shí)間、已采取的緊急處理措施，以及事故有無進(jìn)一步擴(kuò)大的危險(xiǎn)。、報(bào)告及事故的處理，操作、巡檢人員要緊守事故現(xiàn)場(chǎng)，并如實(shí)地、毫無隱瞞地在《交接班記錄》中詳細(xì)記錄發(fā)生工藝事故的部位、時(shí)間、已采取的緊急措施及設(shè)備目前的狀況等，并簽上自己的姓名。并決定處理方案，組織處理。，并組織力量處理。，報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)，查看現(xiàn)場(chǎng)后，研究決定處理方案。、處理任務(wù)的電話、口頭或書面通知后，不得以任何理由推辭、拖延、推諉，必須全力以赴搶修處理，操作人員必須在搶修現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)配合協(xié)助有關(guān)人員搶修、處理。，設(shè)置必要的安全警示牌，處理人員應(yīng)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，服從指揮，不得擅自行動(dòng)，以防止傷亡事故發(fā)生。在處理事故過程中沒有按安全規(guī)程操作而出現(xiàn)傷亡的事故，按公司有關(guān)規(guī)定處理。、領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都受到教育，吸取教訓(xùn)，避免同類事故和其它事故的繼續(xù)發(fā)生。，根據(jù)事故發(fā)生的原因，參照各類技術(shù)參數(shù)和規(guī)程進(jìn)行分析，連同有關(guān)人員的過失，與促成事故是否有因果關(guān)系來確定事故的直接責(zé)任者，主要責(zé)任者和管理責(zé)任者。，就是追究在個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的工作不負(fù)責(zé)而造成的事故。（上一班或幾班就已經(jīng)存在事故隱患，而沒有及時(shí)處理，應(yīng)追究這幾個(gè)班責(zé)任）；一個(gè)隱患涉及多個(gè)方面管理、操作責(zé)任的，以追究對(duì)事故負(fù)主導(dǎo)作用的一方為主。，在責(zé)任分析中追究屬于明顯的違反技術(shù)規(guī)定的責(zé)任。，防范措施不力或姑息遷就對(duì)發(fā)生事故處理不力共5頁(yè)第3頁(yè)Q/GDSC052010而使事故重復(fù)發(fā)生；或因官僚主義，違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，迫使工作人員違章操作而造成事故的，由決策者、指揮者或指令者負(fù)責(zé)。、毀壞、挪動(dòng)安全裝置、安全警示牌或?qū)Π踩b置維護(hù)管理不當(dāng)造成事故的，或應(yīng)檢查安全裝置而未進(jìn)行檢查造成事故的，或明知安全裝置失效而進(jìn)行操作發(fā)生事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。，計(jì)量不準(zhǔn)，參數(shù)顯示不正確以及已發(fā)現(xiàn)的事故隱患未能及時(shí)整改，又未采取有效的防范措施；或在事故后雖有有效的防范措施，但未得到很好的落實(shí)，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的，應(yīng)由有關(guān)管理者負(fù)責(zé)。發(fā)生工藝事故，要對(duì)造成事故的責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的處理，處理工藝事故遵循“四不放過”的原則，即原因不清不放過，責(zé)任未處理和職員未受教育不放過，沒有防范措施不放過。、工藝事故由公司二級(jí)部門負(fù)責(zé)在一周內(nèi)組織調(diào)查處理，并報(bào)公司備案。，并報(bào)股份公司備案。，并報(bào)股份公司備案。，形成完整的事故調(diào)查報(bào)告，工藝事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：、地點(diǎn)和設(shè)備編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)或工序組號(hào)。、經(jīng)過、一切原始記錄，以及顯示報(bào)警圖表曲線記錄等。、事故原因分析和責(zé)任者處理結(jié)果。、期限和部門：凡屬設(shè)計(jì)、制造、安裝等質(zhì)量事故，應(yīng)將出現(xiàn)的問題或處理結(jié)果報(bào)海螺建材工程設(shè)計(jì)研究院、股份公司裝備部。，要分清主次輕重，對(duì)主要責(zé)任者，直接責(zé)任者，管理責(zé)任者分別予以處理。，對(duì)事故處理不力或拖延、懈怠而使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者，應(yīng)視同事故責(zé)任者一并追究處理。共5頁(yè)第4頁(yè)Q/GDSC0520扣分考核、通報(bào)批評(píng)、行政警告、記過、記大過、降級(jí)降薪、開除留用、除名、直至追究刑事責(zé)任。，應(yīng)從重處罰：，擅離工作崗位，或不遵守勞動(dòng)紀(jì)律而造成工藝事故的直接責(zé)任者。，違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，違章操作，巡檢不到位而造成工藝事故的直接責(zé)任者。，謊報(bào)或故意拖延報(bào)告者。，偽造現(xiàn)場(chǎng)，甚至嫁禍他人者。，或?qū)κ鹿收{(diào)查、處理人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或人身傷害者。，不服從安排或處理不力，故意拖延者。，重復(fù)發(fā)生重大工藝事故者。，應(yīng)追究有關(guān)管理人員的管理責(zé)任，并根據(jù)責(zé)任主次輕重，分別給予扣月考評(píng)分、通報(bào)批評(píng)、直至行政處分。，或經(jīng)培訓(xùn)，但不合格而上崗，造成重大工藝事故者。，冒險(xiǎn)蠻干，強(qiáng)令崗位人員違章作業(yè)而造成工藝事故者。，使得崗位操作人員無章可循而造成工藝事故者。，使得防范措施得不到落實(shí)和執(zhí)行而造成工藝事故者。，或?qū)θ鐚?shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門上報(bào)事故真相的職員濫用職權(quán)進(jìn)行處罰者。、分析和處理的有關(guān)人員進(jìn)行刁難阻撓或采用各種形式打擊報(bào)復(fù)者。，有下列情況之一者可酌情從輕處理。、搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大有貢獻(xiàn)者。，并能積極配合事故調(diào)查和事故搶修者。，到事故發(fā)生單位工作不滿一個(gè)月的職員。 對(duì)違反本規(guī)定者嚴(yán)格按公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。5 附則。 月 日起實(shí)施。共5頁(yè)第5頁(yè)貴定海螺盤江水泥有限公司部門標(biāo)準(zhǔn)耐火材料管理辦法 A0 Q/GDSC0620101 目的 為規(guī)范耐火材料的使用和維修管理，確保耐火材料施工質(zhì)量和減少浪費(fèi)，落實(shí)耐火材料責(zé)任制，提高耐火材料的管理意識(shí)，降低成本，根據(jù)海股政[2005]50號(hào)文件（關(guān)于下發(fā)《耐火材料維修管理暫行辦法》的通知），結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于回轉(zhuǎn)窯、預(yù)熱器、分解爐、篦冷機(jī)、窯頭罩、三次風(fēng)管、燃燒器等設(shè)備的耐火材料檢查、施工、使用管理等。3 引用文件《股份公司耐火材料管理辦法》4 主要內(nèi)容。負(fù)責(zé)建立健全公司耐火材料消耗管理臺(tái)帳, 統(tǒng)一規(guī)劃各品種耐火材料的合理庫(kù)存和采購(gòu)入庫(kù)安排,統(tǒng)一調(diào)配公司的耐火材料庫(kù)存資源,組織耐火材料質(zhì)量反饋評(píng)審。對(duì)各公司的耐火材料庫(kù)存、保管條件、余料回收和再利用工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和管理。 建安公司是公司耐火材料施工和維修管理單位。負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)線的耐火材料檢修臺(tái)帳，根據(jù)公司的耐火材料使用情況組織異常消耗分析，指導(dǎo)公司生產(chǎn)部門執(zhí)行好耐火材料升溫烘烤和冷窯規(guī)范。對(duì)耐火材料的施工質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、余料回收入庫(kù)負(fù)責(zé)。 制造分廠是公司耐火材料使用和消耗控制的責(zé)任部門。負(fù)責(zé)耐火材料的使用跟蹤、停機(jī)檢查、維修及材料到貨計(jì)劃申報(bào)、施工過程監(jiān)控、質(zhì)量驗(yàn)收、余料回收檢查工作，擬定耐火材料升、降溫曲線圖，整理耐火材料技術(shù)臺(tái)帳，并組織對(duì)公司耐火材料的異常消耗進(jìn)行分析，提出操作改進(jìn)和材料選擇優(yōu)化建議。、施工管理，延長(zhǎng)使用周期，降低消耗成本，公司共8頁(yè)第1頁(yè)Q/GDSC062010成立了由分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、生產(chǎn)處處長(zhǎng)、供銷處分管領(lǐng)導(dǎo)、制造分廠分管生產(chǎn)