【正文】 《手冊(cè)》持有人應(yīng)組織本職責(zé)管理范圍內(nèi)的職能人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。每年進(jìn)行一次復(fù)查，找出差距及改進(jìn)意見，書面呈報(bào)質(zhì)量保證工程師，制定提高改進(jìn)措施。質(zhì) 量 手 冊(cè)編號(hào)： DF/SC/QP011A3. 公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)版本號(hào)：A更改碼：0第 1 頁共 1 頁 質(zhì)量方針優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶要求；持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到顧客滿意。 質(zhì)量目標(biāo) 一次產(chǎn)品合格率＞98% 合同履約率 100% 顧客滿意率 ＞97%質(zhì) 量 手 冊(cè)編號(hào)： DF/SC/QP011A4. 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版本號(hào)：A更改碼：0 第 1 頁共 12 頁 組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量控制體系總經(jīng)理 組織機(jī)構(gòu)管理圖副總經(jīng)理 質(zhì)檢部技術(shù)部設(shè)備部人事部辦公室容器車間采購部營銷部 后勤組人力資源檔案室探傷室計(jì)量理化室設(shè)備組生產(chǎn)班組原材料庫綜合庫成品庫 質(zhì) 量 手 冊(cè)編號(hào)： DF/SC/QP011A4. 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版本號(hào)：A更改碼：0第 2 頁共 12 頁總經(jīng)理 質(zhì)量控制體系圖 質(zhì)量保證工程師 標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任工程師工藝責(zé)任工程師焊接責(zé)任工程師檢驗(yàn)理化計(jì)量質(zhì)量控制責(zé)任人材料責(zé)任工程師無損探傷質(zhì)量控制責(zé)任人設(shè)備質(zhì)量控制責(zé)任人 質(zhì) 量 手 冊(cè)編號(hào)： DF/SC/QP011A4. 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版本號(hào)：A更改碼：0第 3 頁共 12 頁 質(zhì)量體系職能人員職責(zé)與權(quán)限 總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 恪守“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶要求；持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到顧客滿意”的質(zhì)量方針，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法規(guī)。 決定公司質(zhì)量方針，批準(zhǔn)公司質(zhì)保體系，任免質(zhì)量保證工程師、各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量控制責(zé)任人。頒布《質(zhì)量手冊(cè)》，對(duì)于質(zhì)量體系的正常運(yùn)行與貫徹實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。 對(duì)本公司開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品符合國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求負(fù)全面責(zé)任。 對(duì)影響質(zhì)量的重大問題作出決策。，授權(quán)檢驗(yàn)部對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的獨(dú)立檢驗(yàn)權(quán)。 副總經(jīng)理（生產(chǎn)質(zhì)量控制責(zé)任人）職責(zé)與權(quán)限，確保技術(shù)工作在公司上下的順利進(jìn)行。、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的正確性負(fù)責(zé)。，對(duì)質(zhì)量職責(zé)在所轄部門得到落實(shí)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、維修服務(wù)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。、法規(guī)和條例。質(zhì) 量 手 冊(cè)編號(hào)： DF/SC/QP011A4. 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版本號(hào)：A更改碼：0第 4 頁共 12 頁 組織公司對(duì)于材料采購、外購、外協(xié)等分承包商的能力調(diào)查與認(rèn)證。 負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，下達(dá)季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃并定期考核。、安全生產(chǎn)、定期檢查和管理工作。、更新計(jì)劃以及設(shè)備大、中修計(jì)劃并檢查落實(shí)情況。 主持材料定額、工時(shí)定額計(jì)劃，并進(jìn)行考核工作。 對(duì)因生產(chǎn)管理不善而造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 質(zhì)量保證工程師的職責(zé)與權(quán)限，審查《質(zhì)量手冊(cè)》的執(zhí)行情況，審核《質(zhì)量手冊(cè)》的修改內(nèi)容。及時(shí)向總經(jīng)理提供質(zhì)量動(dòng)態(tài)及解決措施。、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，及時(shí)解決重大質(zhì)量問題。 負(fù)責(zé)定期召集質(zhì)量例會(huì)，處理內(nèi)外重大質(zhì)量信息，組織有關(guān)部門解決關(guān)鍵質(zhì)量問題。質(zhì) 量 手 冊(cè)編號(hào)： DF/SC/QP011A4. 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版本號(hào)：A更改碼：0第 5 頁共 12 頁 組織制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，產(chǎn)品制造升級(jí)計(jì)劃。 批準(zhǔn)焊接工藝評(píng)定報(bào)告，焊縫第三次返修工藝方案。 辦公室主任質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限、審核、管理《質(zhì)量手冊(cè)》、定期修改、補(bǔ)充手冊(cè)內(nèi)容，評(píng)價(jià)《手冊(cè)》內(nèi)容所起作用，保持《手冊(cè)》持續(xù)有效。，組織、協(xié)調(diào)、綜合、督促《手冊(cè)》的執(zhí)行，使手冊(cè)內(nèi)容得到正確貫徹。有權(quán)對(duì)質(zhì)量體系職能人員的管理職能作出評(píng)價(jià)，并報(bào)告質(zhì)量保證工程師。、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃，按規(guī)定和質(zhì)量保證工程師指令，具體組織質(zhì)量分析會(huì)。檢查質(zhì)量改進(jìn)措施、對(duì)策的落實(shí)情況，并報(bào)告質(zhì)量保證工程師。，組織、協(xié)調(diào)、督促質(zhì)量信息的處理，并報(bào)告質(zhì)量保證工程師。，提出改進(jìn)意見報(bào)總經(jīng)理或質(zhì)量保證工程師。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系執(zhí)行情況季度、年度報(bào)告，送總經(jīng)理質(zhì)量保證工程師、各專業(yè)責(zé)任工程師和質(zhì)量控制責(zé)任人。 技術(shù)部部長 全面負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)的技術(shù)工作。質(zhì) 量 手 冊(cè)編號(hào)： DF/SC/QP011A4. 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版本號(hào)：A更改碼：0第 6 頁共 12 頁、技術(shù)資料等符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。重大工藝方案 、工藝重大變更、主要原材料變更、新材料、新工藝推廣應(yīng)用。重大質(zhì)量問題改進(jìn)方案和措施。公司重大技術(shù)改造方案。 主持重大不合格品審理會(huì)。 會(huì)同技術(shù)副總經(jīng)理推行質(zhì)量體系管理、組織重大技術(shù)攻關(guān)、負(fù)責(zé)解決重大質(zhì)量問題。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)資料的管理工作。 審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件。確保技術(shù)資料的完整性、統(tǒng)一性、正確性。 協(xié)調(diào)各專業(yè)間工作安排與分歧處理。質(zhì) 量 手 冊(cè)編號(hào)： DF/SC/QP011A4. 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版本號(hào)：A更改碼：0第 7 頁共 12 頁 審簽設(shè)計(jì)變更、材料變更、臨時(shí)性工藝變更通知單。 組織好生產(chǎn)、用戶技術(shù)服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)本部門日常工作及有關(guān)質(zhì)量方面的管理文件、國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn) 營銷部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限。 對(duì)于銷售服務(wù)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，為公司容器生產(chǎn)提出決策性意見。 及時(shí)將每年銷售中質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況書面報(bào)告質(zhì)量保證工程師。 采購部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 根據(jù)技術(shù)部提出的容器需用原材料、外購、外協(xié)件清單和生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)上述物資的采購、報(bào)驗(yàn)、儲(chǔ)存、發(fā)放等管理工作，對(duì)采購、儲(chǔ)存、發(fā)放過程中的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)主要原材料、安全附件以及配套設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，并配合質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。 負(fù)責(zé)原材料外購、外協(xié)件的進(jìn)公司入庫、建立臺(tái)帳、發(fā)放等工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格見證資料的收集、使用、傳遞、存檔等工作。 參加公司組織的管理評(píng)審。質(zhì) 量 手 冊(cè)編號(hào)： DF/SC/QP011A4. 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版本號(hào)：A更改碼：0第 8 頁共