【正文】 照一定規(guī)律，在估計(jì)的使用年限內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)偟倪^程，公司固定資產(chǎn)在計(jì)提折舊時不預(yù)留凈殘值，固定資產(chǎn)折舊方法按直線折舊方法。第十條 固定資產(chǎn)計(jì)提折舊年限，房屋、建筑物為20年；機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備為10年；電子設(shè)備、運(yùn)輸工具以及生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的工具、器具、家具等為5年。第十一條 按照固定資產(chǎn)取得渠道和使用情況，除下列固定資產(chǎn)外，其他應(yīng)按規(guī)定的使用年限或折舊率計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。1．按規(guī)定單獨(dú)估價作為固定資產(chǎn)入賬的土地2．已提足折舊，繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)。3．除房屋建筑物外未使用、不需用的固定資產(chǎn)4．以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)第十二條 固定資產(chǎn)增減折舊的處置。月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計(jì)提出折舊；月份內(nèi)減少或停用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計(jì)提折舊，從下月停止計(jì)提折舊。第十三條 提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，其凈損失計(jì)入營業(yè)外支出，不得補(bǔ)提折舊。第十四條 固定資產(chǎn)折舊按月計(jì)提，按照規(guī)定的折舊額計(jì)入當(dāng)期成本、費(fèi)用。第十五條 固定資產(chǎn)修理分為大修理和經(jīng)常修理兩類，固定資產(chǎn)大修理是指：固定資產(chǎn)局部更新。其特點(diǎn)：修理范圍大、項(xiàng)目多、時間間隔長、修理費(fèi)用數(shù)額較大。固定資產(chǎn)經(jīng)常修理是指：固定資產(chǎn)局部檢修、個別零件更換、排除故障和清洗等，修理費(fèi)用數(shù)額較小。第十六條 固定資產(chǎn)經(jīng)常修理發(fā)生的費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期成本、費(fèi)用：固定資產(chǎn)大修理所需費(fèi)用，采用待攤方法，按月攤銷計(jì)入當(dāng)期成本、費(fèi)用。第十七條 管理部門、使用部門及職責(zé)：固定資產(chǎn)按下列類別，分部門歸口管理，其管理及保養(yǎng)細(xì)則由各管理部門會同使用部門自行制定。1．土地、房屋及建筑物、辦公用汽車設(shè)備及辦公用固定資產(chǎn)等由公司辦公室負(fù)責(zé)管理；2．生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛等設(shè)備由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)管理。3．符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具器具由倉庫負(fù)責(zé)管理。固定資產(chǎn)歸口管理部門的職責(zé)：1．編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，對投資項(xiàng)目和設(shè)備購置的工藝、技術(shù)性能等進(jìn)行可行性研究分析；參加固定資產(chǎn)的清查，辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢清理，對固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢提出意見，制定固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置計(jì)劃，充公發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益；2．根據(jù)固定資產(chǎn)的配備情況，歸口管理部門專門或兼職的固定資產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理人員要保持相對的穩(wěn)定，建立正常的工作制度；3．固定資產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)使用財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一制定的固定資產(chǎn)卡片，詳細(xì)填列固定資產(chǎn)資料，按固定資產(chǎn)類別和使用單位順序排列，編碼保管，并與財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)賬和使用單位固定資產(chǎn)臺賬定期進(jìn)行核對，使三者保持一致；4．制定固定資產(chǎn)管、用、養(yǎng)、修制度，經(jīng)常檢查固定資產(chǎn)的分布情況和固定資產(chǎn)的完好情況，及時掌握固定資產(chǎn)動態(tài)信息。固定資產(chǎn)使用部門的職責(zé)：1．固定資產(chǎn)使用部門，要指定專人或兼職負(fù)責(zé)管理，做到賬物卡相符；2．對使用中的固定資產(chǎn)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)部門制定的維修保養(yǎng)制度和有關(guān)操場作規(guī)程，建立資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，妥善保管和使用固定資產(chǎn)；3．隨時掌握使用中的固定資產(chǎn)動態(tài)，及時提供固定資產(chǎn)使用情況，經(jīng)常與固定資產(chǎn)歸口管理部門聯(lián)系，不得擅自轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)；4．建立固定資產(chǎn)技術(shù)檔案、臺賬，做到統(tǒng)計(jì)資料和原始記錄齊全，按時、準(zhǔn)確填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析資料。第十八條 財(cái)務(wù)部門職責(zé)：1．配合固定資產(chǎn)歸口管理部門，做好固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；2．填制統(tǒng)一的固定資產(chǎn)卡片一式三份，一份交歸口管理部門，一份交使用部門，一份留作設(shè)置賬薄的依據(jù)；3．協(xié)助固定資產(chǎn)歸口管理部門，編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，并進(jìn)行綜合平衡，落實(shí)投資資金；4．配合固定資產(chǎn)歸口管理部門，做好固定資產(chǎn)的增加、調(diào)撥、清理和報(bào)廢工作，組織固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)工作；5．組織固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算工作。第十九條 固定資產(chǎn)的增加按以下規(guī)定辦理：1．固定資產(chǎn)的請購⑴ 請購部門(固定資產(chǎn)使用部門)于申請?jiān)鎏砉潭ㄙY產(chǎn)時，應(yīng)填寫請購單，經(jīng)部門經(jīng)理審核，并注明請購日期、請購單位、用途說明、品名、規(guī)格、數(shù)量、需要日期、建議廠商等資料。⑵ 將請購單送交歸口管理部門復(fù)核增添該項(xiàng)資產(chǎn)之適用性及必要性,如公司內(nèi)部可調(diào)撥者,由管理部門填制固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單通知相關(guān)部門，并在請購單上備注欄填注調(diào)撥情形后,將請購單退回請購單位自行歸檔。如公司內(nèi)部無法調(diào)撥者，按審批權(quán)限送交行政總監(jiān)審批（審核）、財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批。⑶ 采購部接到經(jīng)批準(zhǔn)請購單后，則辦理采購程序，依采購程序辦理固定資產(chǎn)的采購。2．固定資產(chǎn)采購處理程序⑴ 采購部在執(zhí)行固定資產(chǎn)采購程序時，應(yīng)先向供貨商詢價，并取得廠商之報(bào)價單，進(jìn)行比價，以報(bào)價較低且品質(zhì)佳的核準(zhǔn)廠商為采購對象，每一固定資產(chǎn)采購批次至少有三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行比價采購，由營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽批后實(shí)施。⑵ 依請購單填寫訂購單并與供貨商聯(lián)絡(luò)訂購事宜，按一般采購程序辦理。⑶ 采購部應(yīng)與廠商簽訂購買合同，合同一式四份，由采購部與供貨商分別留存一份。辦公室歸檔一份，另一份原件與發(fā)票交財(cái)務(wù)作為付款入賬之依據(jù)。3．固定資產(chǎn)驗(yàn)收處理程序⑴ 采購人員應(yīng)與廠商聯(lián)系送貨時間及地點(diǎn)，固定資產(chǎn)送達(dá)時，請購單位、采購人員、管理部門均應(yīng)派員會同點(diǎn)收數(shù)量、檢查品質(zhì)及規(guī)格是否與請購單及合同相符。⑵ 固定資產(chǎn)驗(yàn)收合格后，管理部門開具設(shè)備交付使用單并登記固定資產(chǎn)卡片及固定資產(chǎn)目錄，采購人員將固定資產(chǎn)交請購單位使用，固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)相應(yīng)登記固定資產(chǎn)臺賬。⑶ 采購部將請購單、設(shè)備交付使用單、發(fā)票一同送交財(cái)務(wù)做付款入賬之依據(jù)。月末貨到票未到，應(yīng)將除發(fā)票外的單據(jù)送交財(cái)務(wù)做暫估入賬處理。⑷ 管理部門按固定資產(chǎn)編號規(guī)則編制固定資產(chǎn)編號并制作固定資產(chǎn)編號標(biāo)簽，粘貼于固定資產(chǎn)上。第二十條 固定資產(chǎn)的減少按以下規(guī)定辦理：1．固定資產(chǎn)出售處理程序⑴ 各類固定資產(chǎn)如有無法修復(fù)、修理費(fèi)用過高或閑置等情形時，使用部門主管將設(shè)備提交管理部門鑒定決定處理方式并配合采購部尋找可能買主及比較出售價格。使用部門應(yīng)依據(jù)出售資產(chǎn)資料填寫固定資產(chǎn)處置申請單；注明使用部門名稱及代號、固定資產(chǎn)編號、品名、規(guī)格、數(shù)量及出售原因，報(bào)部門經(jīng)理復(fù)核，報(bào)歸口管理部門審批核準(zhǔn)處理方式，交提交采購部。⑵ 采購部依據(jù)各部門填寫的固定資產(chǎn)處置申請單依照編號，聯(lián)合管理部門選定處置方式、尋找可能買主及比較出售價格，送財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批。⑶ 總經(jīng)理批準(zhǔn)固定資產(chǎn)處置申請單后，應(yīng)交由采購部辦理出售事宜。采購部辦理固定資產(chǎn)出售后，應(yīng)以固定資產(chǎn)處置申請單注明實(shí)際出售金額及有關(guān)費(fèi)用，送財(cái)務(wù)部門辦理收款及費(fèi)用報(bào)銷。⑷ 固定資產(chǎn)處置申請單一式三聯(lián)，一聯(lián)由管理部門留檔，并更新固定資產(chǎn)卡片及固定資產(chǎn)目錄。一聯(lián)連同相關(guān)單據(jù)送交財(cái)務(wù)作帳務(wù)處理，一聯(lián)送回原使用單位存查。2．固定資產(chǎn)報(bào)廢處理程序⑴ 各類固定資產(chǎn)如以達(dá)到不堪使用狀態(tài)，且無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過高時，使用單位應(yīng)建議是否應(yīng)予報(bào)廢。⑵ 凡決定應(yīng)予報(bào)廢之資產(chǎn)，使用單位人員提請管理部門鑒定并編制固定資產(chǎn)處置申請單，注明使用部門之名稱及代號、固定資產(chǎn)編號、品名、規(guī)格、數(shù)量及報(bào)廢原因，經(jīng)部門經(jīng)理復(fù)核報(bào)管理部門總監(jiān)簽批后并送交財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批。⑶ 管理部門應(yīng)依已核準(zhǔn)之固定資產(chǎn)處置申請單辦理報(bào)廢事宜，注明實(shí)際處置情形，并更新固定資產(chǎn)管理臺賬卡及固定資產(chǎn)管理目錄。3．固定資產(chǎn)的出租出借⑴ 出租固定資產(chǎn)，由原固定資產(chǎn)使用部門提出可出租清單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報(bào)歸口管理部門簽批，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理有關(guān)手續(xù)。租賃協(xié)議由歸口管理部門牽頭，召集財(cái)務(wù)部門等部門和有關(guān)業(yè)務(wù)人員與承租入方商定，財(cái)務(wù)總監(jiān)、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會計(jì)部辦理固定資產(chǎn)出租手續(xù)，并按租賃協(xié)議收取租金，協(xié)議期滿后，由歸口管理部門負(fù)責(zé)催回。⑵ 出借的固定資產(chǎn)比照上述規(guī)定辦理。4．固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，由管理部門提出意見，并填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移通知單，經(jīng)使用部門、接收部門、管理部門等部門會簽后，交財(cái)務(wù)部門作內(nèi)部轉(zhuǎn)移帳務(wù)處理。5．固定資產(chǎn)的封存及啟用⑴ 固定資產(chǎn)由使用部門向管理部門提出封存（或啟用）申請，經(jīng)管理部門、財(cái)務(wù)部門會簽后，分管總監(jiān)簽字，由會計(jì)部辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。⑵ 長期投資投出的固定資產(chǎn)，按公司對外投資的管理制度辦理第二十一條 固定資產(chǎn)的維修：1．故障送修⑴ 當(dāng)固定資產(chǎn)故障，本部門無法自行維修時，使用部門人員編制固定資產(chǎn)維修申請單一式四聯(lián)，注明固定資產(chǎn)各項(xiàng)資料及損壞原因、請修內(nèi)容及希望完成修理日期，經(jīng)部門經(jīng)理復(fù)核后，送交管理部門處理維修事宜。⑵ 管理部門于收到使用部門所交來固定資產(chǎn)維修申請單后，應(yīng)尋找適當(dāng)維修廠商，進(jìn)行維修。⑶ 管理部門尋得適當(dāng)廠商后，應(yīng)將送修廠商、預(yù)計(jì)維修金額及預(yù)定完成日期注明于固定資產(chǎn)維修申請單送交行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批。⑷ 固定資產(chǎn)維修申請單經(jīng)審批后，一聯(lián)送回使用單位存查；二聯(lián)由管理部門自行歸檔；一聯(lián)送財(cái)務(wù)暫時歸檔，做為日后付款入帳之依據(jù)。固定資產(chǎn)送修完成回公司時，管理部門應(yīng)會同使用部門辦理驗(yàn)收，并于留底二聯(lián)固定資產(chǎn)維修申請單驗(yàn)收欄內(nèi)注明驗(yàn)收情形。⑸ 管理部門應(yīng)將固定資產(chǎn)維修申請單及相關(guān)資料送交部門經(jīng)理復(fù)核，并將固定資產(chǎn)維修申請單一聯(lián)歸檔；另一聯(lián)連同發(fā)票等單據(jù)并填寫付款申請單送交財(cái)務(wù)課申請付款。⑹ 財(cái)務(wù)部門應(yīng)核對付款申請單、固定資產(chǎn)維修申請單及發(fā)票等相關(guān)憑證是否相符無誤。如相符，則編制憑證并依財(cái)務(wù)付款審批程序辦理付款事宜；如有不符，應(yīng)查明其原因。2．定期維護(hù)⑴ 各項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)由管理部門訂定定期檢驗(yàn)、維護(hù)周期，并協(xié)同相關(guān)部門落實(shí)實(shí)施。⑵ 各項(xiàng)固定資產(chǎn)需要送外檢驗(yàn)或維護(hù)時，比照故障維修程序處理。3．固定資產(chǎn)維修管理⑴ 固定資產(chǎn)的修理分為中小修理和大修理。大修理是指房屋建筑物的翻修、改建、改造，機(jī)器設(shè)備全面拆卸更換主要部件。此外均為中小修理。⑵ 機(jī)器設(shè)備的中小修理由使用部門負(fù)責(zé)。房屋建筑物的中小修理由使用部門提出， 管理部門審核后組織實(shí)施。發(fā)生的費(fèi)用記入使用部門的成本、費(fèi)用。⑶ 房屋建筑物的大修由管理部門歸口，按項(xiàng)目編制年度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。機(jī)器設(shè)備的大修由管理歸口，按使用部門、設(shè)備編號，編制年度大修理計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。大修理費(fèi)用列入當(dāng)年度技改技術(shù)資金預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部門綜合平衡、報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由歸口部門組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部門按預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格控制。如超計(jì)劃，應(yīng)及時調(diào)整，追加計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門執(zhí)行控制。⑷ 大修理費(fèi)用按受益時間攤銷，攤銷時間不能超出一年。第二十二條 固定資產(chǎn)的清查1．為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，確保帳卡、帳物、帳帳相符，應(yīng)于每年終對固定資產(chǎn)全面實(shí)地清查盤點(diǎn)一次。2．財(cái)務(wù)部門每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行抽盤，并編寫固定資產(chǎn)抽盤報(bào)告。3．盤點(diǎn)工作由管理部門組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部門配合。4．點(diǎn)應(yīng)編制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清冊，經(jīng)盤點(diǎn)人員和使用部門負(fù)責(zé)人簽字，對出現(xiàn)的盤盈、盤虧現(xiàn)象，分別由使用部門負(fù)責(zé)查明原因，并填寫盤盈、盤虧清單，經(jīng)管理部門、財(cái)務(wù)部門會簽。5．盤盈的凈收入和盤虧的凈損失，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，會計(jì)部負(fù)責(zé)作帳務(wù)處理，分別列入營業(yè)外收入和支出科目。第二十三條 本制度由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。資產(chǎn)盤點(diǎn)制度第一條 資產(chǎn)盤點(diǎn)目的：清查各項(xiàng)物品，材料，固定資產(chǎn)的使用情況，達(dá)到有效利用資產(chǎn)的價值；核對現(xiàn)有存貨，固定資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)與賬面記錄是否一致，以確保公司財(cái)產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性，以利于成本計(jì)算的真實(shí)性；為銷售計(jì)劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)；資產(chǎn)存量的高低把握，不良品和呆滯品的及時發(fā)現(xiàn)。為求資產(chǎn)盤點(diǎn)的正確性，盤點(diǎn)事務(wù)處理有章可循，并加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的責(zé)任，以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的，特制定本制度。第二條 盤點(diǎn)范圍(一)貨幣資金：系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券等；(二)存貨：系指外購材料、外購配件、在產(chǎn)品、庫存商品、低值易耗品等；(三)固定資產(chǎn)：系指包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等固定資產(chǎn)、屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費(fèi)用報(bào)支的保管物品。第三條 盤點(diǎn)方式(一)年中、年終盤點(diǎn)1．貨幣資金：由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)全面盤點(diǎn)；2．存貨：由經(jīng)管部門會同財(cái)務(wù)部門于年(中)終時，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次；3．固定資產(chǎn)：由經(jīng)管部門會同財(cái)務(wù)部門于年(中)終時，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次；(二)月末盤點(diǎn)每月末所有貨幣資金由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)全面盤點(diǎn)；所有存貨，由經(jīng)管部門會同財(cái)務(wù)部門按存貨類別實(shí)施輪流盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn)的存貨品種不能低于全部存貨品種的10%；固定資產(chǎn)由經(jīng)管部門會同財(cái)務(wù)部門實(shí)施抽點(diǎn)，每月末抽點(diǎn)數(shù)不能低于固定資產(chǎn)總數(shù)的10%。(三)不定期盤點(diǎn)不定期盤點(diǎn)可以是全面清點(diǎn)，也可以是局部清點(diǎn)，根據(jù)公司需要進(jìn)行。公司在下列幾種情況下須進(jìn)行不定期資產(chǎn)盤點(diǎn)1．更換資產(chǎn)保管人員，針對保管的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，以更清保管人員的經(jīng)管責(zé)任；2．企業(yè)因進(jìn)行購并改組、吸收投資等，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。第四條 人員的指派與職責(zé)(一)年中、年終盤點(diǎn)1．總盤人：由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項(xiàng)的裁決；2．主盤人：由財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的推動及實(shí)施；3．盤點(diǎn)人：由各經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量；4．會點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部門指派(人員不足時，間接部門支援)，負(fù)責(zé)會點(diǎn)并記錄，與盤點(diǎn)人相互核對確認(rèn)、確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；5．協(xié)點(diǎn)人：由各生產(chǎn)部門指派，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時料品搬運(yùn)及整理工作；6．監(jiān)點(diǎn)人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。(二)月末盤點(diǎn)及不定期盤點(diǎn)根據(jù)盤點(diǎn)要求比照辦理。第五條 盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作(一)盤點(diǎn)工作計(jì)劃及日程安排主盤人應(yīng)在盤點(diǎn)前制定盤點(diǎn)工作計(jì)劃及盤點(diǎn)日程按排，計(jì)劃必須明確如下事項(xiàng)1．盤點(diǎn)工作計(jì)劃完成時間；2．盤點(diǎn)參加人員編組、對盤點(diǎn)參加人員的培訓(xùn)說明盤點(diǎn)要點(diǎn)及盤點(diǎn)應(yīng)注意事項(xiàng)時間安排；3．盤點(diǎn)工作實(shí)施及時間安排；4．總盤點(diǎn)人選擇必要項(xiàng)目進(jìn)行抽點(diǎn)以增進(jìn)盤點(diǎn)的可信度及了解盤點(diǎn)人員工作職責(zé)完成情況；5．盤點(diǎn)報(bào)告編制及盤點(diǎn)工作總結(jié)，明確資產(chǎn)管理中存在的問題并提出切實(shí)改進(jìn)措施，并對資產(chǎn)管理較好的部門及人員按公司的規(guī)定進(jìn)行獎勵，對資產(chǎn)管理不力的部門與個人按規(guī)定處罰；6．財(cái)務(wù)會計(jì)部門根據(jù)盤點(diǎn)情況進(jìn)行賬務(wù)處理。(二)經(jīng)管部門將應(yīng)將盤點(diǎn)對象資料及盤點(diǎn)用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)；所需盤點(diǎn)表格，由財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備。1．存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并置標(biāo)示牌；2．現(xiàn)金、有價證券等，應(yīng)按類別整理并列清單；