危險源辨識、風險評價及控制管理程序-文庫吧
2025-04-03 04:21 本頁面
【正文】 在的事故影響。、具有實用性，是否產生了新的危險源。改善型方案是指通過投資（技改、維修工程、零固、科研）可以達到消除危險源或降低危險源風險的控制方法，具體要求如下：，填寫危險源管理方案表(詳見表格編號:XX010013－02A)。，對每項任務必須落實責任者，規(guī)定明確的職責和權限，確定方法和時間表，落實適當的資源配置(財力、人力、設備等)，以滿足總目標與總時間表的要求。，需要技改或維修工程立項的，各單位應申報安措項目，并報安全環(huán)保部、運營管理部審定后由運營管理部納入下年度公司年度預算計劃。、評審，必要時應進行修訂。管理型措施是指通過教育培訓和嚴格執(zhí)行管理制度對危險源風險進行控制的控制方法，具體要求如下：(培訓、運行控制、應急響應)、范圍與時間安排，落實具體責任者與工作內容，填寫危險源管理方案表(詳見表格編號:XX010013－02A)。，應明確培訓內容和管理要求。、全面地實施，相關責任者應全過程跟蹤、檢查、評價并記錄。9 風險控制和檢查，落實到具體責任者。各管理層面必須將危險源風險控制措施監(jiān)控納入檢查計劃，編制檢查表，逐級進行監(jiān)督檢查。，公司重點關注Ⅰ、Ⅱ級危險源的控制，各單位重點關注含Ⅲ級以上危險源的控制，作業(yè)區(qū)要全面檢查危險源控制措施落實情況。，其中對Ⅰ、Ⅱ級及C值大于15分危險源的風險控制措施執(zhí)行情況每月至少檢查一次，并做好記錄（詳見表格編號：XX010013－08A）；改善型方案，按項目管理的方式實施控制，項目單位依照項目進度節(jié)點按時推進，填報推進月報（詳見表格編號：XX010013－05A）。Ⅰ、Ⅱ級及C值大于15分危險源的分級監(jiān)控情況及危險源的控制情況進行抽查，同時將抽查的結果作為績效考評的依據。Ⅰ、Ⅱ級危險源風險控制滿一年的需進行一年一次的績效評審，檢驗目標的達成情況并作為管理評審的依據之一。10 危險源風險評價控制上報要求，匯總統(tǒng)計上季度新辨識的危險源，填表（詳見表格編號：XX010013－03A）報安全環(huán)保部，并及時在本單位內更新和公布，如經匯總統(tǒng)計為零則實施零報告。，用Excel電子表格形式（詳見表格編號:XX010013－07A）報安全環(huán)保部；按照安全環(huán)保部劃定的分級標準，完成風險評價并擬定危險源風險控制措施后，填寫危險源辨識風險評價風險控制表(詳見表格編號:XX010013－01A)，同時填寫Ⅰ、Ⅱ級及C值大于15分危險源清單（詳見表格編號：XX010013－04A）、危險源管理方案表（詳見表格編號：XX010013－02A），危險源統(tǒng)計表(詳見表格編號：XX010013－03A)，及時在本單位內更新和公布并報安全環(huán)保部備案。（詳見表格編號：XX010013－03A）和Ⅰ、Ⅱ級及C值大于15分危險源清單（詳見表格編號：XX010013－04A）。Ⅰ、Ⅱ級及C值大于15分危險源風險控制和檢查的情況進行匯總（詳見表格編號：XX010013－06A），并在每季第一個月初的三個工作日之內報安全環(huán)保部，改善型方案相關單位在每月初的三個工作日內，填報改善型方案項目推進月報（詳見表格編號：XX010013－05A），報安全環(huán)保部。擬稿：XXX 日期：2008年02月01日審核：XXX 日期：2008年02月01日附件一：危險源辨識風險評價風險控制流程圖綜合管理（財務）運營管理部各級顧客代表安全環(huán)保部體系各單位落實安措項目投資費用確定改善型方案納入公司安措項目計劃根據公司安措項目計劃組織實施項目管理監(jiān)督檢查提交管理評審本單位根據各單位與XX分公司等相關方相關的危險源與XX分公司等相關方的溝通與協(xié)調 涉及相關方制訂危險源辨識、風險評價及控制程序制訂風險分級標準確定Ⅰ、Ⅱ級危險源 是控制績效評審工作活動分類危險源辨識風險評價確定Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級危險源保持或改進現有控制措施否制定管理型措施措施評審風險控制措施實施分級檢查附件二：作業(yè)條件危險性評價法1 作業(yè)條件危險性評價法，又稱LEC格雷厄姆法，是一種對作業(yè)危險性的半定量評價方法，用與系統(tǒng)風險率有關的三種因素指標值之積來評價系統(tǒng)人員傷亡風險的大小，并將所得作業(yè)條件危險性數值與規(guī)定的作業(yè)條件危險性等級相比較，從而確定作
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