危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制管理程序-文庫(kù)吧
2025-04-03 04:21 本頁(yè)面
【正文】 在的事故影響。、具有實(shí)用性，是否產(chǎn)生了新的危險(xiǎn)源。改善型方案是指通過(guò)投資（技改、維修工程、零固、科研）可以達(dá)到消除危險(xiǎn)源或降低危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的控制方法，具體要求如下：，填寫(xiě)危險(xiǎn)源管理方案表(詳見(jiàn)表格編號(hào):XX010013－02A)。，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)必須落實(shí)責(zé)任者，規(guī)定明確的職責(zé)和權(quán)限，確定方法和時(shí)間表，落實(shí)適當(dāng)?shù)馁Y源配置(財(cái)力、人力、設(shè)備等)，以滿足總目標(biāo)與總時(shí)間表的要求。，需要技改或維修工程立項(xiàng)的，各單位應(yīng)申報(bào)安措項(xiàng)目，并報(bào)安全環(huán)保部、運(yùn)營(yíng)管理部審定后由運(yùn)營(yíng)管理部納入下年度公司年度預(yù)算計(jì)劃。、評(píng)審，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行修訂。管理型措施是指通過(guò)教育培訓(xùn)和嚴(yán)格執(zhí)行管理制度對(duì)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的控制方法，具體要求如下：(培訓(xùn)、運(yùn)行控制、應(yīng)急響應(yīng))、范圍與時(shí)間安排，落實(shí)具體責(zé)任者與工作內(nèi)容，填寫(xiě)危險(xiǎn)源管理方案表(詳見(jiàn)表格編號(hào):XX010013－02A)。，應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容和管理要求。、全面地實(shí)施，相關(guān)責(zé)任者應(yīng)全過(guò)程跟蹤、檢查、評(píng)價(jià)并記錄。9 風(fēng)險(xiǎn)控制和檢查，落實(shí)到具體責(zé)任者。各管理層面必須將危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制措施監(jiān)控納入檢查計(jì)劃，編制檢查表，逐級(jí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。，公司重點(diǎn)關(guān)注Ⅰ、Ⅱ級(jí)危險(xiǎn)源的控制，各單位重點(diǎn)關(guān)注含Ⅲ級(jí)以上危險(xiǎn)源的控制，作業(yè)區(qū)要全面檢查危險(xiǎn)源控制措施落實(shí)情況。，其中對(duì)Ⅰ、Ⅱ級(jí)及C值大于15分危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行情況每月至少檢查一次，并做好記錄（詳見(jiàn)表格編號(hào)：XX010013－08A）；改善型方案，按項(xiàng)目管理的方式實(shí)施控制，項(xiàng)目單位依照項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按時(shí)推進(jìn)，填報(bào)推進(jìn)月報(bào)（詳見(jiàn)表格編號(hào)：XX010013－05A）。Ⅰ、Ⅱ級(jí)及C值大于15分危險(xiǎn)源的分級(jí)監(jiān)控情況及危險(xiǎn)源的控制情況進(jìn)行抽查，同時(shí)將抽查的結(jié)果作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。Ⅰ、Ⅱ級(jí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制滿一年的需進(jìn)行一年一次的績(jī)效評(píng)審，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的達(dá)成情況并作為管理評(píng)審的依據(jù)之一。10 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制上報(bào)要求，匯總統(tǒng)計(jì)上季度新辨識(shí)的危險(xiǎn)源，填表（詳見(jiàn)表格編號(hào)：XX010013－03A）報(bào)安全環(huán)保部，并及時(shí)在本單位內(nèi)更新和公布，如經(jīng)匯總統(tǒng)計(jì)為零則實(shí)施零報(bào)告。，用Excel電子表格形式（詳見(jiàn)表格編號(hào):XX010013－07A）報(bào)安全環(huán)保部；按照安全環(huán)保部劃定的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并擬定危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制措施后，填寫(xiě)危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制表(詳見(jiàn)表格編號(hào):XX010013－01A)，同時(shí)填寫(xiě)Ⅰ、Ⅱ級(jí)及C值大于15分危險(xiǎn)源清單（詳見(jiàn)表格編號(hào)：XX010013－04A）、危險(xiǎn)源管理方案表（詳見(jiàn)表格編號(hào)：XX010013－02A），危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表(詳見(jiàn)表格編號(hào)：XX010013－03A)，及時(shí)在本單位內(nèi)更新和公布并報(bào)安全環(huán)保部備案。（詳見(jiàn)表格編號(hào)：XX010013－03A）和Ⅰ、Ⅱ級(jí)及C值大于15分危險(xiǎn)源清單（詳見(jiàn)表格編號(hào)：XX010013－04A）。Ⅰ、Ⅱ級(jí)及C值大于15分危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制和檢查的情況進(jìn)行匯總（詳見(jiàn)表格編號(hào)：XX010013－06A），并在每季第一個(gè)月初的三個(gè)工作日之內(nèi)報(bào)安全環(huán)保部，改善型方案相關(guān)單位在每月初的三個(gè)工作日內(nèi)，填報(bào)改善型方案項(xiàng)目推進(jìn)月報(bào)（詳見(jiàn)表格編號(hào)：XX010013－05A），報(bào)安全環(huán)保部。擬稿：XXX 日期：2008年02月01日審核：XXX 日期：2008年02月01日附件一：危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖綜合管理（財(cái)務(wù)）運(yùn)營(yíng)管理部各級(jí)顧客代表安全環(huán)保部體系各單位落實(shí)安措項(xiàng)目投資費(fèi)用確定改善型方案納入公司安措項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)公司安措項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目管理監(jiān)督檢查提交管理評(píng)審本單位根據(jù)各單位與XX分公司等相關(guān)方相關(guān)的危險(xiǎn)源與XX分公司等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào) 涉及相關(guān)方制訂危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制程序制訂風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定Ⅰ、Ⅱ級(jí)危險(xiǎn)源 是控制績(jī)效評(píng)審工作活動(dòng)分類危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級(jí)危險(xiǎn)源保持或改進(jìn)現(xiàn)有控制措施否制定管理型措施措施評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施分級(jí)檢查附件二：作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法1 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，又稱LEC格雷厄姆法，是一種對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)性的半定量評(píng)價(jià)方法，用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)率有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)的大小，并將所得作業(yè)條件危險(xiǎn)性數(shù)值與規(guī)定的作業(yè)條件危險(xiǎn)性等級(jí)相比較，從而確定作
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