【正文】 人才庫(kù)當(dāng)月考核排序表”。，從集團(tuán)公司的各職能部門、各地區(qū)公司到各部門，都必須在最明顯處設(shè)立干部考評(píng)欄，除考核排序外，還要設(shè)表?yè)P(yáng)欄和批評(píng)欄，表?yè)P(yáng)和批評(píng)都要有具體人名和主要事實(shí)，特殊情況表?yè)P(yáng)的內(nèi)容尚可空缺，但批評(píng)的內(nèi)容不能空缺。否則，將對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，受表?yè)P(yáng)和批評(píng)的干部都要按規(guī)定在日清記錄中給予加分和減分。如果在1年內(nèi)受到3次書面批評(píng)，將免去其行政職務(wù)。集團(tuán)公司主辦的刊物要敢于對(duì)干部公開曝光，表?yè)P(yáng)和批評(píng)要?jiǎng)诱娓?，以推?dòng)建業(yè)的工作不斷邁向新臺(tái)階。，變“相馬”式干部提撥制度為“賽馬”式競(jìng)爭(zhēng)制度公開招聘，選拔一流人才充實(shí)各崗位（見：關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)規(guī)定）。，現(xiàn)場(chǎng)操作崗位實(shí)施“記點(diǎn)到位，計(jì)效聯(lián)酬”的工資分配辦法，真正實(shí)現(xiàn)“在什么崗，拿什么報(bào)酬”，解決企業(yè)一部分人無償占有他人勞動(dòng)成果，造成員工心理不平衡的問題，煥發(fā)員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性（見：關(guān)于建業(yè)工資分配改革辦法）。、合格工、試用工三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，使所有的崗位及工種處于適度危機(jī)感的狀態(tài)，培養(yǎng)員工隊(duì)伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，強(qiáng)化自主管理意識(shí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)（見：關(guān)于三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的規(guī)定）?！敖I(yè)獎(jiǎng)”（特等獎(jiǎng)、金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)）、建業(yè)希望獎(jiǎng)（一、二、三等獎(jiǎng)）、職工合理化建議獎(jiǎng)和以員工姓名命名的小改小革等形式的獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使每位員工都感到自身價(jià)值的存在，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力（無擬稿）。 實(shí)行班組升級(jí)制度,把職工班組分為合格班組、免檢班組和自主管理班組,逐步提升班組的集體榮譽(yù)感。把對(duì)員工的管理與控制，從人制、法制提高到自我控制、自主管理的最高境界（各級(jí)公司據(jù)不同地區(qū)情況自定）。OEC管理流程結(jié)構(gòu)圖目 標(biāo) 系 統(tǒng)管 理 規(guī) 范管 理 標(biāo) 準(zhǔn)方針目標(biāo)制定方針目標(biāo)分解管理規(guī)范的崗位細(xì)化工作內(nèi)容的價(jià)值量化日 清 系 統(tǒng)自 審不合格操作崗位3E卡日清管理崗位日清復(fù)審（上級(jí)對(duì)下級(jí)）互審（左右崗位）職能部門縱向復(fù)審門店橫向復(fù)審考評(píng)記錄臺(tái)帳 糾偏整改工 資 兌 現(xiàn)有效激勵(lì)系統(tǒng)計(jì)效聯(lián)酬記點(diǎn)到位競(jìng)爭(zhēng)上崗三工轉(zhuǎn)換班組升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)體系 持 續(xù) 改 進(jìn)管理評(píng)審及糾、防措施61 / 61年方針目標(biāo)展開實(shí)施對(duì)策單位（章）展開人部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)表號(hào)：MB單位年度目標(biāo) 生效期第1頁(yè)共 頁(yè)序號(hào)目標(biāo)展開項(xiàng)目及目標(biāo)值現(xiàn)狀及問題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策實(shí)施進(jìn)度年責(zé)任人配合部門見證材料123456789101112123 填寫說明：本表由集團(tuán)或集團(tuán)成員單位填寫，成員單位填寫后，交分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，若批準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)將姓名填在“分管領(lǐng)導(dǎo)”欄內(nèi)，經(jīng)批準(zhǔn)后的本表除成員單位留存外，應(yīng)交總裁辦、財(cái)務(wù)部、人力資源開發(fā)部各一份，以備考核。2006年河南建業(yè)集團(tuán)各個(gè)公司、部門方針目標(biāo)展開實(shí)施對(duì)策單位（章）展開人部門負(fù)責(zé)人單位領(lǐng)導(dǎo)表號(hào)：MB單位年度方針目標(biāo) 能力 效益 人均銷售率 管理目標(biāo) 市場(chǎng)及產(chǎn)品開發(fā) 經(jīng)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 生效期 第1頁(yè)共 頁(yè)序號(hào)目標(biāo)展開項(xiàng)目及目標(biāo)值現(xiàn)狀及問題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策實(shí)施進(jìn)度 年責(zé)任人配合部門見證材料123456789101112123 填寫說明：本表是成員單位下屬部門根據(jù)本部門在目標(biāo)實(shí)施中所承擔(dān)的職責(zé)，將分解到本部門的目標(biāo)進(jìn)行展開的表格，本表須經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)審批后交單位管理部門，財(cái)務(wù)部、人力資源部備案考核，并作為項(xiàng)目總帳的核對(duì)依據(jù)。部門日清人姓名日清日期年 月 日項(xiàng)目工作內(nèi)容效果評(píng)價(jià)缺陷原因分析及整改措施遺留問題跟蹤自我評(píng)價(jià)重點(diǎn)工作A＝2分B＝C＝1分例行工作A＝2分B＝C＝1分臨時(shí)工作A＝1分B＝C＝0分創(chuàng)新工作創(chuàng)新工作完成得分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分自我評(píng)價(jià)總分：工作控制日清記錄表注：每日工作得分實(shí)行5分制，創(chuàng)新工作屬激勵(lì)分?jǐn)?shù)，額外加分，每日自我評(píng)價(jià)總分為每項(xiàng)目分?jǐn)?shù)累計(jì)之和。創(chuàng)新工作如不能當(dāng)日完成，則不進(jìn)行每日評(píng)分，在創(chuàng)新工作完成之日一次性評(píng)分，視工作性質(zhì)及效果加3－5分。缺陷原因從以下幾個(gè)方面分析：；b .沒按文件要求操作；；；e人員素質(zhì)或技能差；。 年 月份 部門 部(組)個(gè)人工作計(jì)劃及考核姓名:工作項(xiàng)目工作內(nèi)容計(jì)劃進(jìn)度考核指標(biāo)審核意見實(shí)際完成情況考評(píng)意見結(jié)果1234編表說明:本表由責(zé)任人按照部門分配給自己的計(jì)劃目標(biāo)列出月份的工作計(jì)劃及考核指標(biāo),其中“工作項(xiàng)目”、“工作內(nèi)容、”“計(jì)劃進(jìn)度”由責(zé)任人月初3號(hào)前填寫，交部門負(fù)責(zé)人審核并填寫“考核指標(biāo)”、“審核意見”后退回責(zé)任人，責(zé)任人由月末27號(hào)前填寫“計(jì)劃完成情況”交部門負(fù)責(zé)人填寫“考評(píng)意見”及“結(jié)果”后，交管理部門和財(cái)務(wù)部、人力資源部門計(jì)算工資及獎(jiǎng)懲。第 周（ 月 日── 月 日）個(gè)人工作計(jì)劃及考核姓名：序 號(hào)工作項(xiàng)目及內(nèi)容工作指標(biāo)進(jìn) 度實(shí)際完成情況考評(píng)意見編表說明：本表由責(zé)任人按照批準(zhǔn)的月份個(gè)人工作計(jì)劃于周初列出本周工作計(jì)劃，其中前三項(xiàng)周初填寫，第四項(xiàng)周末填寫，并于周末下午五點(diǎn)前交部門負(fù)責(zé)人，填寫本周“考評(píng)意見”后交管理部門及財(cái)務(wù)部門備查。部門（門店）工作控制日清記錄表 年 月 日 崗位： 執(zhí)行人： 工作類則工作內(nèi)容完成及檢查情況存在問題原因及處理措施考評(píng)復(fù)查結(jié)果備注自評(píng)審定通過未通過計(jì)劃工作臨時(shí)交辦工作清理率 ％主報(bào)問題：落實(shí)率 ％復(fù)審 意見：復(fù)審簽字：填表說明：本表是日清系統(tǒng)的主要表格，是在責(zé)任人確定月、周計(jì)劃后，每日對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)工作日清的詳細(xì)記錄，其中“臨時(shí)交辦工作” 完成的不好，要扣分；完成的優(yōu)秀，要獎(jiǎng)勵(lì)。本表每日下午5：30交考評(píng)人（部門責(zé)任人），考評(píng)人6：00交單位負(fù)責(zé)人。3E日清記錄卡（每人、每天、每件事） 部 組 崗位序號(hào)控制內(nèi)容控制點(diǎn)及完成情況存在問題處理措施價(jià)值量化占比（ %）控制內(nèi)容價(jià)值（元）獎(jiǎng)勵(lì)懲罰個(gè)人工資計(jì)算班組長(zhǎng)審核確認(rèn)職能部門經(jīng)理復(fù)審意見原因綠色價(jià)值券（元）原因紅色價(jià)值券（元）1%2%3%4%5%6%員工 班組長(zhǎng) 職能部門經(jīng)理 注：控制內(nèi)容的要求與標(biāo)準(zhǔn)按照質(zhì)量?jī)r(jià)值手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行計(jì)算公式：當(dāng)日實(shí)得工資=∑價(jià)值量化占比%日工資標(biāo)準(zhǔn)+獎(jiǎng)勵(lì)部門崗位績(jī)效管理日清表崗位：:經(jīng)理執(zhí)行人： 直接上級(jí): 序號(hào)績(jī)效項(xiàng)目本日計(jì)劃工作具體工作完成情況存在問題及整改措施績(jī)效檢查評(píng)估備注 自評(píng)上級(jí)審核一　　　　　　　　　　　　　二　　　　　　　　　　　　　三日考勤情況晨會(huì)遲到或早退是否加班(值班)　　　　　　　四公司/企管獎(jiǎng)扣分　五日績(jī)效總分　　六主報(bào)問題　七上級(jí)批示意見　說明:本表每日下午下班前交考評(píng)人。日績(jī)效總分=上級(jí)審核績(jī)效分+/公司企管獎(jiǎng)扣分+/日常考勤獎(jiǎng)扣分三E卡(績(jī)效管理計(jì)劃表 每人每天每件事)執(zhí)行人: 所在部門及崗位: 所在班組確認(rèn): 部門經(jīng)理審核:序號(hào)工作項(xiàng)目及內(nèi)容實(shí)際完成情況存在問題處理措施考核標(biāo)準(zhǔn)OEC獎(jiǎng)懲績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲情況月累計(jì)績(jī)效情況當(dāng)日績(jī)效工資實(shí)發(fā)金額計(jì)劃占比 %達(dá)成占比%獎(jiǎng)勵(lì)懲罰　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　說明:三E卡于每班下班前提交部門負(fù)責(zé)人,填寫考評(píng)意見后返還本人.部門/個(gè)人周( 月 日_ 月 日)績(jī)效管理計(jì)劃表　　執(zhí)行人:序號(hào)工作項(xiàng)目及內(nèi)容計(jì)劃進(jìn)度天數(shù)實(shí)際完成情況存在問題及處理措施周績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲情況月累計(jì)績(jī)效情況考評(píng)意見1234567　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　說明:周績(jī)效管理表于每周末下午五點(diǎn)前提交部門負(fù)責(zé)人,填寫考評(píng)意見后返還本人. 年 月份 部門/個(gè)人績(jī)效管理計(jì)劃表執(zhí)行人:序號(hào)工作項(xiàng)目及內(nèi)容計(jì)劃進(jìn)度周實(shí)際完成情況存在問題及處理措施月績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲情況季/年累計(jì)績(jī)效情況考評(píng)意見1234