【正文】 因?yàn)樗麄儗?zhuān)業(yè)方面的能力得到晉升。 從一名財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)變成一位真正的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人需要巨大的進(jìn)步和改變這通常都不能從大學(xué)的教育，甚至以后的晉升中得到。這個(gè)歷程是波動(dòng)起伏的，而且充滿(mǎn)了刺激。要想成為一個(gè)十分稱(chēng)職的CFO或CEO，你肯定需要長(zhǎng)足的素質(zhì)發(fā)展并掌握新的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人是什么樣子的？ 在外界看來(lái)，大部分財(cái)務(wù)專(zhuān)家都是非常關(guān)注細(xì)節(jié)的。想想那個(gè)大家熟知的綠著眼眼罩、戴著臂章坐在辦公室里處理企業(yè)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)形象，對(duì)于企業(yè)的任何問(wèn)題他們都知道該怎么辦。我們經(jīng)常聽(tīng)到會(huì)計(jì)建議產(chǎn)品的定價(jià)或削減成本。有些人可能說(shuō)財(cái)務(wù)經(jīng)理是“不”博士，因?yàn)樗麄兝鲜钦f(shuō)“不?！蹦切┛梢越佑|到企業(yè)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)經(jīng)理們經(jīng)常都認(rèn)為他們有著所有的補(bǔ)救對(duì)策。很不幸的是，那和真實(shí)情況差得遠(yuǎn)呢。 當(dāng)作為財(cái)務(wù)專(zhuān)家的我們表現(xiàn)的似乎知道所有的答案時(shí)，事實(shí)上我們正在質(zhì)疑其他同事的能力，也就是認(rèn)為其他人不如自己優(yōu)秀，也不知道如何來(lái)處理問(wèn)題。然而，首先也是最重要的是，財(cái)務(wù)專(zhuān)家需要真正的掌握事情的真相，同時(shí)還要贏得其他部門(mén)同事的尊敬。然而那些認(rèn)為自己無(wú)所不能，只知道指責(zé)別人的家伙卻做不到這一點(diǎn)。 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)關(guān)鍵因素，就是實(shí)現(xiàn)從知道所有答案到尋求答案的超越。這是一種真正的理念的轉(zhuǎn)變。懷有一種探求、傾聽(tīng)的態(tài)度，我們就可以甩掉這個(gè)“不”博士的形象。 所有的領(lǐng)導(dǎo)人，不管是政治的、商業(yè)的還是普通民眾的，都很善于向別人生動(dòng)地描繪景象。他們所描繪的可能是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的圖景。成功的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人同樣善于這樣做。他們這樣做是為了他們的股東，這不僅僅是交流數(shù)據(jù)的問(wèn)題，更是要把公司的信息披露給外部的世界。將語(yǔ)言和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成抽象的形象會(huì)有助于會(huì)計(jì)人員成長(zhǎng)成為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。 我們的大腦可以非常迅速地處理和接收信息，但當(dāng)我們把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成信息、把信息轉(zhuǎn)換成圖像時(shí)才可以最好的吸收信息。只有當(dāng)我們把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成圖像時(shí)才可以稱(chēng)得上有效的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。這樣做，不管是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的同事還是外部的股東，我們都顯得更加的高效，也能贏得同事的尊敬－這是獲得領(lǐng)導(dǎo)職位的重要一步。 和口頭闡述形影相隨的是激勵(lì)－或者缺乏激勵(lì)。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)主要目標(biāo)就是鼓舞各個(gè)成員的信心，不管他們是董事會(huì)的成員，高級(jí)管理人員，股東，顧客，供應(yīng)商還是企業(yè)的雇員。如果這些成員認(rèn)為財(cái)務(wù)記錄非常混亂，他們的信心就會(huì)受到打擊。如果這樣的話(huà)，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人也就不能長(zhǎng)久地待在他們的位子上了。 所以，每個(gè)人都需要不斷地提高他們的工作質(zhì)量，不管是準(zhǔn)備內(nèi)部或是外部財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行內(nèi)部控制，制作財(cái)務(wù)預(yù)算或計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)金管理或是為其他經(jīng)營(yíng)經(jīng)理提供更高效的分析工具。為了贏得和保持同事的尊敬，我們不僅需要提高技術(shù)工作產(chǎn)品的質(zhì)量，還要提高我們進(jìn)行口頭和筆頭交流以及處理人際關(guān)系的能力。領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該講求效用，而不僅僅是效率。 在掌握了作為一名財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的技術(shù)能力后，我們就可以參與或者引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。我們不只是可以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，而且也可以幫助制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略。哈佛商業(yè)評(píng)論曾經(jīng)報(bào)道過(guò)，Merck amp。 Judy Lewent就一直引入新的財(cái)務(wù)概念，并與具體操作部門(mén)合作制定更有效的決策工具。她的目標(biāo)就是通過(guò)優(yōu)化獲利能力來(lái)最終增加股東的收益。 為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，她就需要和營(yíng)運(yùn)部門(mén)進(jìn)行合作。她最開(kāi)始的合作嘗試是公司的研發(fā)部門(mén)，她把包括Monte Carlo 模擬技術(shù)在內(nèi)的分析工具引入到選擇研究項(xiàng)目的決策過(guò)程中。在過(guò)去十年中，公司業(yè)績(jī)比道瓊斯行業(yè)平均水平要高出了大約40％，而2002年Lewent 也被提升為執(zhí)行副主席和公司旗下亞洲區(qū)人類(lèi)健康部門(mén)的主席。 如何才能做到這樣？ 對(duì)一名成功的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的特質(zhì)有了清晰的認(rèn)識(shí)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是：怎么樣才能做到這樣？有些步驟將使你成為公司的CFO，而有些將幫助提高你的技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力。這個(gè)過(guò)程應(yīng)該被視為一個(gè)旅程。如果你能一直專(zhuān)注于這個(gè)目標(biāo)，就不會(huì)心不在焉或者高估了自己的能力。這是一個(gè)逐漸積累的過(guò)程。有些人會(huì)先于其他人到達(dá)自己的目的地，但是，沿著這條道路，你可以為旅程的下一階段做好準(zhǔn)備。 下面四項(xiàng)技巧可以幫助你在成為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的路上實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)步。 1）提高你的團(tuán)隊(duì)合作能力。成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者不可避免的要遇到團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題。首先，你要通過(guò)參與團(tuán)隊(duì)合作解決具體財(cái)務(wù)問(wèn)題的方式來(lái)提高自己作為一名團(tuán)隊(duì)成員的能力。這可能包括在本部門(mén)內(nèi)工作和與其他部門(mén)的財(cái)務(wù)專(zhuān)家的合作。在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，你開(kāi)始發(fā)展起尋找答案的能力－而不是知道答案。在你被認(rèn)為是一名高效的隊(duì)友，而且你的領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)始萌發(fā)之后，你可能被推舉作為財(cái)務(wù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。 你不僅僅直接學(xué)會(huì)了促進(jìn)會(huì)議的技巧，而且知道和不同隊(duì)員工作的細(xì)微差別。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)通過(guò)制定決策，制造輿論和指導(dǎo)隊(duì)員的表現(xiàn)來(lái)獲得各種能力。 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力非常有助于鍛煉一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，而在公司外部發(fā)展這種能力的途徑就是參加志愿者工作。在志愿者團(tuán)隊(duì)里，你沒(méi)有通常在公司里所掌握的“權(quán)力”。學(xué)會(huì)說(shuō)服同伴會(huì)提高你對(duì)他人動(dòng)機(jī)的敏感程度，并有助于你更好的理解人的本性。 通過(guò)在團(tuán)隊(duì)－尤其是那些解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的－內(nèi)部工作提高你的自信心之后，你就可以參與到其他業(yè)務(wù)和權(quán)力更大的團(tuán)隊(duì)中去。隨著你和其他部們，諸如工程、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)的互動(dòng)合作，就可以擴(kuò)展自己的能力范圍，而不僅僅是局限在財(cái)務(wù)上。通過(guò)和這些團(tuán)隊(duì)合作，將有助于你理解他們每天要面對(duì)的壓力和問(wèn)題。向其他人學(xué)習(xí)，支持其他人共同解決具體的問(wèn)題會(huì)有助于你獲得同事的支持和尊敬。由于你完成了許多不同的任務(wù)，而每個(gè)任務(wù)都提供給你擴(kuò)展能力和提高交際技巧的機(jī)會(huì)，你也將會(huì)獲得財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部更高的，或許是還可以掌管其他部門(mén)的職位。 2）學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力。隨著你不斷地鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，它還有助于你理解公司發(fā)展及其變遷史的有關(guān)概念和理論。通常，事業(yè)上的成功需要一個(gè)強(qiáng)有力而且靈活多變的組織。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就包括幫助其他人發(fā)展和建立一個(gè)盡可能最好的組織。這些措施和原則都可以從專(zhuān)業(yè)課程和專(zhuān)業(yè)從事領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的機(jī)構(gòu)中學(xué)到。 3）結(jié)交良師益友。尋找到好的導(dǎo)師，意味著你可以從他們那兒學(xué)到很多，所以你要尋找職業(yè)發(fā)展的典范－而且最好不只一個(gè)。如果能夠利用別人的經(jīng)驗(yàn)，那么為什么非要自己去摸索呢？在你職業(yè)發(fā)展的初期，你可以在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部來(lái)尋找導(dǎo)師，而在后期，你也可以到其他部門(mén)去尋找。永遠(yuǎn)都要跟著隊(duì)長(zhǎng)走，因?yàn)樗麄兛梢詭椭愠蔀橼A家。你要建立一個(gè)會(huì)有助于自己發(fā)展的關(guān)系網(wǎng)。然后，隨著你在職業(yè)方面取得了發(fā)展，要記住你得到的幫助，并要幫助別人。 4）發(fā)展有效的溝通能力。在和其他人合作時(shí)，是鍛煉溝通能力的最好機(jī)會(huì)。很多有潛質(zhì)的經(jīng)理經(jīng)常在發(fā)表意見(jiàn)時(shí)口無(wú)遮攔、不假思索，甚至不等其他人把話(huà)講完就開(kāi)始插話(huà)，結(jié)果是自討苦吃。精彩的口頭描述會(huì)幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但要做到這點(diǎn)需要純熟的溝通技巧。你要說(shuō)服委托人支持你的觀點(diǎn)，就得向他們描述得盡量生動(dòng)。 領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，還是后天養(yǎng)成的？ 很多學(xué)生經(jīng)常問(wèn)：“領(lǐng)導(dǎo)者到底是天生的，還是后天養(yǎng)成的？”事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者就像運(yùn)動(dòng)員：有些人的天賦要好于其他人，但最終都要通過(guò)實(shí)踐來(lái)提高。哪怕是飛人喬丹也要通過(guò)刻苦的練習(xí)才能獲得代表高中比賽的機(jī)會(huì)，并最終在NBA取得了自己的輝煌。領(lǐng)導(dǎo)者也像運(yùn)動(dòng)員一樣，需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)鍛煉其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。閱讀和學(xué)習(xí)班可以教會(huì)你領(lǐng)導(dǎo)的概念，但真正的學(xué)習(xí)是在日常和其他人的交流中完成的。祝你能超越挑戰(zhàn)，成為一名非凡的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者CFO要從CEO的角度思考－財(cái)務(wù)總監(jiān)訪(fǎng)談上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“紫江”）副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)秦正余先生長(zhǎng)得高大挺拔，英氣的面孔透出歲月的滄桑與特有的睿智。雖行事低調(diào)，但考慮到訪(fǎng)談是為了讓人們更多地了解“準(zhǔn)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才”培訓(xùn)班的一些情況，同時(shí)也給廣大財(cái)會(huì)人員提供一些職業(yè)發(fā)展方面的借鑒，作為首期高會(huì)培訓(xùn)班的班長(zhǎng)，秦正余欣然接受了上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院中國(guó)會(huì)計(jì)視野網(wǎng)站的采訪(fǎng)邀請(qǐng)?！　叭松拿恳粋€(gè)過(guò)程都是有意義的”在上海工作的秦正余來(lái)自安徽，工作經(jīng)歷頗豐。目前為紫江副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。紫江是由上海紫江（集團(tuán)）有限公司控股的新型材料包裝企業(yè)，主營(yíng)生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種PET瓶及瓶坯、瓶蓋、標(biāo)簽、噴鋁紙及紙版、PE流延膜、高檔油墨、多色網(wǎng)印塑膠容器及其它新型材料。1999年，紫江成功發(fā)行股票并在上海證券交易所掛牌上市，是目前滬、深兩市中規(guī)模最大、產(chǎn)品種類(lèi)最齊全的包裝類(lèi)上市公司。2005年5月，紫江成為第一批股改試點(diǎn)的企業(yè)之一。在來(lái)紫江之前，秦正余曾在安徽某財(cái)經(jīng)專(zhuān)科學(xué)校讀書(shū)兩年；然后在安徽建筑工業(yè)學(xué)院授課十年；后來(lái)又在上海財(cái)大攻讀研究生兩年半；畢業(yè)后為積累經(jīng)驗(yàn)而在證券業(yè)工作一年多；1999年應(yīng)聘到紫江。 年教書(shū)時(shí)，恰逢上世紀(jì)九十年代初的會(huì)計(jì)變革，兩則兩制出臺(tái)后，急需師資。這樣，秦正余在教書(shū)方面得到充分發(fā)揮與鍛煉，在這過(guò)程中，不僅僅提升了自己的表達(dá)與溝通能力，更對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)得以系統(tǒng)梳理、深化拓展。這為將理論與實(shí)務(wù)兩張皮合一，以及以后的實(shí)務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在證券業(yè)做投行的實(shí)踐，使秦正余對(duì)中外資本市場(chǎng)有了全面了解；也正因?yàn)槿绱?，在紫江剛剛IPO之后加盟于其中，短時(shí)間內(nèi)便能大展拳腳。 在回顧自己的職業(yè)經(jīng)歷時(shí)，秦正余深有感觸地說(shuō)道：“人生的每一個(gè)過(guò)程都是有意義的”。同時(shí)，每一個(gè)職業(yè)與學(xué)習(xí)階段都是一個(gè)飛躍，盡管有時(shí)并不自知。個(gè)人和企業(yè)，提供對(duì)方所需要的人生沒(méi)有獨(dú)角戲，職場(chǎng)中亦然。企業(yè)需要個(gè)人提供職業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人也需要企業(yè)提供發(fā)展空間。 　　1999年，秦正余離開(kāi)證券業(yè)之后，應(yīng)聘到紫江做財(cái)務(wù)總監(jiān)。當(dāng)時(shí)，紫江股權(quán)結(jié)構(gòu)以民營(yíng)和外資為主，公司董事會(huì)與總經(jīng)理對(duì)企業(yè)管理有深刻的理解與把握，從而提供了秦正余實(shí)踐的良好平臺(tái)；而企業(yè)在快速發(fā)展中也需要高層次的職業(yè)經(jīng)理人加盟來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。由此，一拍即合。“本來(lái)說(shuō)試用三個(gè)月，結(jié)果一個(gè)月就轉(zhuǎn)正了”，秦回顧起這段經(jīng)歷來(lái)覺(jué)得很是愜意?！　”局ゴ蠓判?、長(zhǎng)短結(jié)合的理念，秦正余上任后，主要從兩個(gè)方面著手工作。一是抓住企業(yè)的“錢(qián)脈”，系統(tǒng)籌劃，果斷行動(dòng)，強(qiáng)化管理，成效顯著；二是本著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)。同時(shí)，這兩方面也是有機(jī)結(jié)合的，如全面預(yù)算管理制度、資金集中管理制度的建設(shè)與實(shí)施。 　　以資金線(xiàn)條為例，主要是圍繞著資金成本采取系統(tǒng)整改，分步實(shí)施，成功燒了三把火。 　　首先，是降低企業(yè)的貸款融資成本。秦當(dāng)時(shí)測(cè)算，公司平均貸款利率是基準(zhǔn)利率上浮10%，在評(píng)估資金市場(chǎng)的供需情況以及紫江的還貸能力后，他認(rèn)為貸款利率調(diào)整到基準(zhǔn)利率下浮10%是完全有可能的。由此，秦正余克服種種阻力，從中小銀行入手，背依寬裕的信用額度，游走于諸多銀行之間。同時(shí)，本著換位思考，與銀行界共同分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。最終，達(dá)到了降低銀行利率的目標(biāo)，大幅度減少了融資成本。 　　其次，進(jìn)行公司資金的存量管理，通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃管理、集中管理：將大額貸款小額化以避免集中還貸的壓力；總部控制資金，一攬全局，調(diào)劑余缺。并且，利用子公司分布全國(guó)的特點(diǎn)與當(dāng)?shù)氐娜谫Y優(yōu)勢(shì)，合理安排貸款的區(qū)域配置。于是，公司整體的存量資金減少了幾個(gè)億，真正應(yīng)驗(yàn)了“管理出效益”的理念。同時(shí)，貸款的區(qū)域配置也使得公司平均利率有所降低。 　第三，本著對(duì)外資銀行的了解和對(duì)人民幣升值的預(yù)期，調(diào)整貸款銀行結(jié)構(gòu)。通過(guò)擴(kuò)大向外資銀行貸款，進(jìn)一步降低融資的成本。此后人民幣的匯率并軌和升值驗(yàn)證了當(dāng)初的判斷，同時(shí)給了公司一個(gè)不小的紅包－－數(shù)千萬(wàn)元的匯兌收益。另外通過(guò)與銀行的良好溝通，公司銀行貸款中80%為免擔(dān)保的信用貸款，其中外資銀行全部為信用貸款。 　　由于工作的出色，秦正余被提升為公司副總經(jīng)理?！　∠蚰昵嗳藢W(xué)習(xí)　　據(jù)秦正余介紹，公司董事長(zhǎng)是70年生人，雖比較他年齡還小，但對(duì)企業(yè)管理的理解非凡。通過(guò)自己所走的路，與觀察包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的諸多成功人士的歷程，秦正余總結(jié)了自己職業(yè)哲學(xué)：“向年青人學(xué)習(xí)”。 　　不懂不要緊，但要善于學(xué)習(xí)，敢于嘗試，這時(shí)，需要年青人勇于探索的精神。當(dāng)然，這種探索不是沖動(dòng)，不是盲動(dòng)，而是要系統(tǒng)策劃的基礎(chǔ)上，嘗試新的管理方法與管理理念。 　　也正是這種“向年青人學(xué)習(xí)”的理念衍生出秦正余的用人觀。秦正余喜歡用年青人，尤其是剛剛畢業(yè)的本科生、研究生。給他們目標(biāo)，讓他們?nèi)ピ囧e(cuò)；同時(shí)，采取師傅帶徒弟的方式，使他們盡快上手。秦正余認(rèn)為，對(duì)于公司的不同財(cái)會(huì)相關(guān)崗位，需要不同的能力，宜因才使用；在用人過(guò)程中，對(duì)下屬要給予更多的關(guān)心，除了合適的待遇之外，應(yīng)共同規(guī)劃其未來(lái)職業(yè)發(fā)展路徑，一起分析，但并非承諾；同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、內(nèi)部交流等多種方面逐步提升大家各方面的能力。 人才與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。據(jù)秦正余介紹，目前來(lái)講，公司缺乏通才，并且，管理人才的瓶頸也阻礙了公司一些管理的進(jìn)一步深入。就公司管理而言，信息管理是一個(gè)短板，這需要不改地改善與提升。用CEO的腦子思考能躋身于被媒體稱(chēng)作“黃埔一期”的首期全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)班，秦正余自然高興萬(wàn)分；在聆聽(tīng)了財(cái)政部副部長(zhǎng)王軍講授的第一堂課“鐵肩擔(dān)道義，妙手著華章”后，更是豪情滿(mǎn)懷。 　秦正余曾有一套自己的學(xué)習(xí)方法，多概括與總結(jié)，多問(wèn)幾個(gè)為什么，然后針對(duì)問(wèn)題查資料找答案，從而有的放矢地學(xué)習(xí)；用中學(xué)，干中學(xué)，最終實(shí)施工作與學(xué)習(xí)的有機(jī)統(tǒng)一。經(jīng)過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)班近一個(gè)月的培訓(xùn)，秦感覺(jué)視野更寬了，層次更高了。他引述上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)廈大慰教授的一句話(huà)，要從CEO的角度考慮問(wèn)題。不管是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還是首席財(cái)務(wù)官，抑或是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這種象CEO一樣思考的理念，是當(dāng)好“參謀”的題中應(yīng)有之義。CFOChina:財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備技能每個(gè)做上CFO的人都必然擁有相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)技能，但如果僅靠財(cái)務(wù)技能，也很難把工作做得出色。 正如芝加哥的獵頭公司Crist （Scott Simmons）所言：“現(xiàn)在不再有哪家公司只想要一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，它們需要的是更具全能性的人才。”什么樣的人才才算是“全能”？一位CFO的“工具箱”里還應(yīng)該裝上哪些能力、才智和專(zhuān)長(zhǎng)，才能輕松應(yīng)對(duì)任何行業(yè)、任何公司和任何挑戰(zhàn)？在CFO們看來(lái)，“工具箱”的比喻或許并不恰當(dāng)——這更像是