公司黨委20xx年工作總結(jié)和20xx年工作安排-文庫(kù)吧
2025-09-24 03:26 本頁(yè)面
【正文】 務(wù)。 3 緊跟行政步調(diào) ，突出核心作用。 在每天的早調(diào)會(huì) 及月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，班子成員 都要對(duì)公司的重要事情反復(fù)研究。凡是經(jīng)公司集體決策過(guò)的事情，黨委立即跟上去，從政治高度去理解、支持公司行政的決策，擺道理、講事實(shí)，利用各種場(chǎng)合，做好思想工作和宣傳發(fā)動(dòng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搖旗吶喊、鼓勁助威。 發(fā)揚(yáng)旗幟作用 ，打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘。 在公司急、難、險(xiǎn)、重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，各黨支部時(shí)刻沖鋒在前，組織廣大黨員帶頭想辦法、出實(shí)招，保證任務(wù)圓滿(mǎn)完成。特別是在 7 月份 880 塊大罐鋼的修磨任務(wù)中，由于交貨期緊、修磨量大，留給我們的只有半個(gè)月時(shí)間，平均每天要完成將近 60塊，這在平時(shí)幾乎是不可能完成的任務(wù)，但是，為了保 **公 司大局， **黨支部 積極組織廣大黨員堅(jiān)守崗位，率先垂范，帶領(lǐng)職工，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，最終比生產(chǎn)部要求的工期提前兩天完成了全部任務(wù)，為后續(xù)生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。 三、圍繞 一個(gè)“中心” —— 促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，務(wù)求實(shí)干實(shí)效 。 堅(jiān)持 “ 六保 ” ， 確 保不虧 ，捍衛(wèi) 生存 基礎(chǔ) 。 自 2020 年 金融危機(jī)爆發(fā)初始，我們就提出“保合同、保質(zhì)量、保工期、保安全、保不虧、保工資”的指導(dǎo)思想，周保旬、旬保月、以每月保全年。近兩年來(lái)，盡管我們沒(méi)有什么利潤(rùn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直處于極度困難的境地，游走在虧損的邊緣，但是通過(guò)全體職工的同心協(xié)力，我們始終堅(jiān)守了“ 不虧損”的底線，頑強(qiáng)地捍衛(wèi)了我們的生存基礎(chǔ)。今年， 截 止 10 月底，共 承 接 各類(lèi) 合同 35589 噸 ， 實(shí)現(xiàn) 回款 億元 并略有微利，完成了公司年初制定指標(biāo)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。確保了 “不虧損”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向公司近 800 名職工兌現(xiàn)了保證工資不降低的承諾。 分解指標(biāo)，亮牌承諾，確保責(zé)任到位 。 按照 **公司統(tǒng)一部署 ， 我們迅速行動(dòng)，于 7 月 29日舉行 ****公司亮牌承諾儀式和對(duì) 4 標(biāo)行動(dòng)。 通過(guò)要求黨員對(duì)下半年的工作進(jìn)行公開(kāi) 承諾 ，目的是要求黨員帶頭，在全公司范圍內(nèi)掀起下半年指標(biāo)分解的熱潮，確保公司下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成 和“不虧損”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。黨員承諾書(shū)已于 8月 5 日在 **公司各單位中率先完成并全部公示，接受廣大職工監(jiān)督。 對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，提升管理水平。 在降本增效過(guò)程中，我們大力開(kāi)展以 “黨員先鋒賽 ”、 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ”、 “黨員責(zé)任區(qū) ”等形式為載體的各項(xiàng)活動(dòng)。在設(shè)備和技術(shù)工藝改進(jìn)方面，各單位都做了大量的工作。 **改進(jìn)預(yù)處理調(diào)漆比例， **自制一臺(tái) 24 米鏜床，改造 5 臺(tái) 130 車(chē)床， **改進(jìn)焊接技術(shù)減少焊絲用量， **利用邊角廢料鍛法蘭， **改造沖天爐、減少樹(shù)脂固化劑使用量、改進(jìn)混砂機(jī)高度降低人工成本等等，節(jié)省了各類(lèi)費(fèi)用達(dá) 400 余萬(wàn)元 ，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。截止 5 月底，經(jīng)財(cái)務(wù)核算，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合成本比上一年度下降 元，同時(shí)，上半年 **公司共壓縮各類(lèi)管理費(fèi)用 萬(wàn)元，使公司降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了突破性進(jìn)展。 在“ 6S”管理工作中，各黨支部按照要求，迅速行動(dòng)，設(shè)立“黨員示范崗”，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生的清理與整頓。通過(guò)近7 個(gè)月的艱苦努力，查處、整改各類(lèi)安全隱患 40余項(xiàng)，使 **公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平大幅提高，達(dá)到了公司驗(yàn)收組的要求，取得了顯著效果。 樹(shù)立信心，提前 謀劃 ，增強(qiáng)發(fā)展后勁
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