掛靠項目施工隊管理辦法-文庫吧
2025-04-02 22:05 本頁面
【正文】 項文明施工的具體工作。五、工程質量管理（一）、掛靠單位（人）嚴格執(zhí)行國家有關建筑工程規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行本公司的質量管理制度辦法及施工質量規(guī)范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。（二）、主動接受當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監(jiān)理、設計、總包單位等現場監(jiān)督和指導；主動接受公司有關職能部門的檢查、指導。（三）、根據合同要求，制定質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。（四）、嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。（五）、開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。（六）、建立和健全質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關質量。（七）、堅持例行的質量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。（八）、做好竣工前的各項準備工作，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。六、工程施工進度管理（一）、掛靠單位（人）根據公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表，并按周向管理單位匯報施工進度情況。（二）、根據施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。（三）、根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。（四）、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。七、技術資料及檔案信息化管理掛靠單位（人）做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。八、施工隊伍及工人工資管理（一）、掛靠單位（人）應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規(guī)，并嚴格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關管理制度。（二）、及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。（三）、加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、務工卡、計生證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。（四）、堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。（五）、嚴格執(zhí)行按時并如實發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將采取舉報制的方式對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進行嚴懲和重罰。九、資金管理按《內部承包合同》對質量、工期、安全等進行獎罰外，公司對掛靠單位（人）實行工期、質量和安全等風險保證金制度。（一）、合同簽訂時，掛靠單位（人）需用現金向公司交付工程造價10%的風險抵押金，掛靠單位（人）未能全面履行合同或中途悔約，抵押金罰沒。（二）、工期、質量、安全保證金，《合同》有規(guī)定的按《合同》規(guī)定的內容和額度在工程付款時由公司按比例扣留，《合同》無規(guī)定或規(guī)定低于下述約定的按下述約定扣留。
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