科德角工廠案例分析報(bào)告-文庫吧
2025-04-02 08:01 本頁面
【正文】 10點(diǎn)半之后卡車就需要等待卡車等待費(fèi)用(將每小時(shí)卡車等待車輛*10)：6*10+10*10+14*10+18*10+22*10+26*10+30*10+34*10+38*10+30*10+22*10+14*10+6*10=2720每名工人加班費(fèi)用：（）*=總的加班費(fèi)用=*38=增加一臺(tái)烘干機(jī)成本：卡車等待成本：每名工人加班費(fèi)用：（）*=總加班成本： *38=總共節(jié)約的成本：②干果比例為45%，濕果比例為55%。（干果675個(gè)，濕果825個(gè)）,此時(shí)的瓶頸仍然是烘干成本每小時(shí)濕果數(shù)量：825247。75=11輛每小時(shí)烘干的能力：600247。75=8輛濕貯藏室3200247。75=，也就是42輛后濕貯藏室貯藏滿，卡車需要等待因?yàn)?2247。11=，也就是說10：49分之后卡車就需要等待成本：卡車等待成本：1*10+4*10+7*10+10*10+13*10+16*10+19*10+22*10+25*10+17*10+9*10+1*10=1440每名工人加班費(fèi)用：（）*=總加班成本： *38=增加一臺(tái)烘干機(jī)成本：卡車等待成本：（方法同上）每名工人加班費(fèi)用：（）*=總加班成本： *38=共節(jié)約成本：③干果比例為50%，濕果比例為50%（干果750個(gè)，濕果750個(gè)）每小時(shí)烘干的數(shù)量(卡車數(shù)量來計(jì)) 600247。75=8輛每小時(shí)濕果的卡車數(shù)量：750247。75=10輛濕貯藏室3200247。75=，也就是42輛后濕貯藏室貯藏滿，卡車需要等待。因?yàn)?2247。10=，也就是在從開始工作后的4個(gè)小時(shí)（也就是11點(diǎn)），貯藏室才會(huì)堆滿。成本：卡車等待成本：800每名工人加班費(fèi)用：（21118）*=總加班成本：*38 =1425增加一臺(tái)烘干機(jī)每小時(shí)烘干的數(shù)量(卡車數(shù)量來計(jì)) 800247。75=因?yàn)樵?1:00工人開始上班，而且此時(shí)并沒有卡車等待。10（每小時(shí)濕果卡車數(shù)量），所以不會(huì)有卡車等待費(fèi)用。也沒有加班費(fèi)用的產(chǎn)生 ④干果比例為55%，濕果比例為45%（干果825個(gè)，濕果675個(gè)）每小時(shí)烘干的數(shù)量(卡車數(shù)量來計(jì)) 600247。75=8輛每小時(shí)濕果的卡車數(shù)量：675247。75=9輛濕貯藏室3200247。75=，也就是42輛后濕貯藏室貯藏滿，卡車需要等待。因?yàn)?2247。9=4。66，（也就是11多點(diǎn)），貯藏室才會(huì)堆滿。根據(jù)同樣的方法可以算出等待的卡車數(shù)量為8輛，卡車等待成本為360，加班費(fèi)用成本：1**38=增加一臺(tái)烘干機(jī)之后每小時(shí)烘干的數(shù)量(卡車數(shù)量來計(jì)) 800247。75=因?yàn)樵?1:00工人開始上班，而且此時(shí)并沒有卡車等待。9（每小時(shí)濕果卡車數(shù)量），所以不會(huì)有卡車等待費(fèi)用。也沒有加班費(fèi)用的產(chǎn)生
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