【正文】 的重大安全風險管控工作。（5）副組長謝振東負責采掘設備、地面及井下的機電、運輸設備的重大安全分險管控工作。（6）副組長薛春祥負責全礦生產(chǎn)方面的重大安全風險管控工作。（7）副組長劉軍應負責礦區(qū)地面的重大安全風險管控工作。（8）成員對本月重大安全風險管控具體工作負責。對于有時間節(jié)點的重大安全風險確定完成時間，對于日常管理的重大安全風險實施持續(xù)落實管控措施。五、工作開展：制訂方案，進行動員部署。按照工作內容的要求，各有關責任人要認真進行安全風險管控專項整治工作，礦長馮衛(wèi)平每月1日組織各分管領導及各職能科室對我礦井上下各區(qū)域地點關于頂板管理、提升運輸、一通三防、機電管理、水害的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題，并結合年度和專項安全風險辨識評估結果，提出合理化建議調整管控措施，布置本月度安全風險管控重點。突出工作重點，認真開展此項活動。按工作內容的要求，各有關責任人員要認真進行安全風險管控、治理工作，并制訂整改方案，認真進行整改。對安全風險管控進行辯識如發(fā)現(xiàn)問題交給責任人進行風險預警。六、管控措施（一）管控措施，有階段具體落實工作方案，人員、技術、資金有保障。、替代、轉移、隔離等技術、工程手段，符合《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)定。，其中采區(qū)同時工作人數(shù)不超過100人，啟封密閉排放瓦斯、大型設備安裝維修、重點區(qū)域探放水等安全風險專項辨識評估后設定相應作業(yè)人數(shù)上限。（二）定期檢查礦長每月1日組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合年度和專項安全風險辨識評估結果，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。分管負責人每旬3日、13日、23日組織對安全風險管控重點實施效果進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，完善改進管控措施。其他科區(qū)隊負責人協(xié)助分管礦長完成每旬對管轄區(qū)域內安全風險管控重點實施效果進行一次檢查分析，并執(zhí)行落實管控措施。（三）現(xiàn)場檢查礦領導帶班下井制度執(zhí)行到位，對采煤、掘進、通風、提升運輸?shù)戎攸c部位和關鍵環(huán)節(jié)重大安全風險管控措施的落實情況進行檢查巡視，及時記錄檢查結果。每班的當班區(qū)隊長、班組長、安檢員跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。探放水工程、電氣故障維修、其他重點零星工程等方面的安全風險管控措施由業(yè)務部室人員和分管單位帶班及值班人員跟蹤落實，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。七、制度保障 建立以礦長為第一責任人的安全風險管理工作制度，明確各分管的責任分工。八、技術保障組織各職能科室成立技術保障小組，負責風險管控措施的制定，協(xié)助解決管控措施實施過程中的技術問題。九、資金保障安全風險管控措施落實資金從礦井安全費用當中提取。安全費用提取時應將該項資金列入，保證資金充足，使安全風險管控措施落實不受資金影響。十、工作要求各部門應統(tǒng)一思想，認識到安全風險措施落實對保障礦井安全的重要性，合理安排、積極部署工作，及時消除本區(qū)域中的安全風險。嚴肅責任追究，對因工作部署不及時、責任落實不到位、措施不得當、態(tài)度不積極、安排有漏洞、整改不到位影響重大安全風險管控措落實受阻的要嚴肅追究責任。安全風險分級管控培訓教案（二）課程安全風險評估技術教學目標使礦井管理人員掌握安全風險評估方法培訓時長2小時教學環(huán)節(jié)授 課 內 容為確保我礦安全風險分級管控工作順利地進行，快速、正確地開展安全風險辨識評估，編制煤礦年度安全風險辨識評估報告、建立重大安全風險清單，準確掌握安全風險分級管控新增的內容要求，扎實做好煤礦安全生產(chǎn)標準化工作。根據(jù)我礦的實際情況，特制定《山西呂梁離石王家莊煤業(yè)有限公司安全風險分級管控工作制度》如下：一、工作目標要求煤礦安全風險分級管控應做到“五到位”，即辨識評估到位、風險分級到位、防控措施到位、持續(xù)改進到位、公告監(jiān)督到位，至少實現(xiàn)以下工作目標：（1）建立安全風險分級管控制度；（2）制定安全風險分級管控工作流程；（3）編制年度安全風險辨識評估報告；（4）建立重大安全風險清單；（5）制定重大風險管控措施；（6）設置重大風險公告欄二、安全風險辨識評估工作流程及辨識方法 （一）安全風險辨識、評估、管控工作流程安全風險辨識、評估、管控工作流程分為準備、安全風險辨識、安全風險評估、制定并執(zhí)行管控措施、月或旬檢查分析5個步驟，見圖21。具體步驟如下：第一步：準備工作，煤礦成立工作組，制定工作制度。對礦領導成員進行責任劃分，根據(jù)業(yè)務分工劃分各自的辨識單元，組織工作組人員學習安全風險辨識評估相關知識，收集資料（國家及地方相關法律、法規(guī)、規(guī)程、標準；煤礦年度生產(chǎn)作業(yè)計劃、相關規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、事故案例、隱患排查記錄及檔案等）。第二步：安全風險辨識，各分管礦領導組織對分管范圍內潛在的風險進行識別。第三步：安全風險評估。根據(jù)發(fā)生可能性及后果嚴重性等評價風險等級，確定重大風險。第四步：制定并執(zhí)行管控措施，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》等制定技術、工程、管理措施，對安全風險進行管控。第五步：月或旬檢查分析。礦長每月、分管礦領導每旬對管控措施的執(zhí)行情況和效果進行檢查分析，發(fā)現(xiàn)安全風險辨識不全面、評估不準確應及時進行完善，管控措施執(zhí)行不到位、執(zhí)行效果不好及時進行改進。準備工作安全風險辨識安全風險評估制定并執(zhí)行管控措施月或旬檢查分析辨識評估是否全面準確管控措施是否有效結 束否是否是 圖2 安全風險辨識、評估、管控工作流程 （二）安全風險辨識、評估方法及分級標準安全風險辨識方法①問卷調查法 問卷調查是指對流程、風險的負責人、高管層進行風險辨識評估問卷調查。問卷調查以不記名方式進行,從而更容易識別較多高管層不清楚的風險問題。②集體討論法（頭腦風暴法）集體討論是指由專人主持的研討會，以集體討論的方式進行,并由風險的負責人和高管層參與的風險辨識評估方法。③經(jīng)驗分析法根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，對范圍內的風險進行分析辨識。安全風險評估方法風險評估就是在充分掌握資料的基礎之上，采用合適的方法對已識別風險進行系統(tǒng)分析和研究，評估風險發(fā)生的可能性（概率）、造成損失的范圍和嚴重程度（強度），為接下來選擇適當?shù)娘L險處理方法提供依據(jù)。進行風險辨識、分析、評價，應將定性與定量方法相結合。定性方法和定量方法有著各自的使用范圍和分析方法，在實際操作中，需要根據(jù)不同的情況對風險進行