清潔生產(chǎn)復(fù)習(xí)資料-文庫吧
2025-04-02 05:39 本頁面
【正文】 生產(chǎn)的部分設(shè)計指標(biāo)值和國家制革行業(yè)清潔生產(chǎn)的一級標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)所給資料，試分析該制革廠的清潔生產(chǎn)的水平。解：O1=50/47=。O2=。O3=400/360=。O4=16/45=。O5=40/60=。O6=C1=(++)/3=。C2=(+)/2=C3==Omax=。Ca=(++)/3=jIp=(Oi2,M+C2,a)/2=(+)/2=≤Ip=≤,故該廠清潔生產(chǎn)水平達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平。已知項目總投資150萬元，年節(jié)省40萬元，綜合稅率30%，折舊期10年，貼現(xiàn)率5%，企業(yè)基準(zhǔn)收益率10%。計算：償還期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率并評估經(jīng)濟(jì)可行性。解：總投資I=150萬元，年節(jié)省P=40萬元，年折舊D=I/10=15萬元(1分)年凈現(xiàn)金流量F=P–30%(P–D)=40–(40–15)=萬元(1分)投資償還期N=I/F=150/=年(1分)凈現(xiàn)值NPV=[∑F/(1+i)j]–I=F貼現(xiàn)系數(shù)–I(1分)查表，得貼現(xiàn)系數(shù)=，則NPV=–150=萬元(1分)當(dāng)i1=17%時，NPV1=–150=(1分)當(dāng)i2=18%時，NPV2=–150=(1分)IRR=i1+{NPV1(i2i1)/[NPV1+‖NPV2‖]}=17%+[(18%17%)/(+)]=%(2分)由于NPV=＞0，IRR=%＞10%(企業(yè)基準(zhǔn)收益率)所以從經(jīng)濟(jì)可行性上說，項目可以接受。(1分)從影響生產(chǎn)過程的8個方面分析提出某公司(廠)的清潔生產(chǎn)方案若干個。案例分析：某肉類加工廠生產(chǎn)過程如下圖。該工廠年處理110萬頭豬，所有的豬都用卡車運輸，每車裝載50—60頭豬，每輛卡車在卸載后必須進(jìn)行清洗和消毒。清洗工作在固定區(qū)域進(jìn)行，卡車以木屑為鋪墊以維持車廂內(nèi)干燥，清洗是用10mm的噴淋嘴水龍頭，水壓為12bar，每個工作日需清洗75輛卡車，經(jīng)現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)水龍頭經(jīng)常不關(guān)閉；工廠耗水量大；污水中含ss和有機(jī)物濃度高。現(xiàn)該廠欲實行清潔生產(chǎn)，試就該廠前期生產(chǎn)論述清潔生產(chǎn)的實施過程。從以下七個階段入手：：獲取該廠管理層的承諾，組建方案小組，制定政策確定目標(biāo)，制定清潔生產(chǎn)評估計劃。：獲取該廠產(chǎn)品和環(huán)境方面的廢水是清潔生產(chǎn)的重點，根據(jù)該廠情況列出污染清單。：通過物料平衡分析與評估，發(fā)現(xiàn)物料流失的主要環(huán)節(jié)，找出廢物生產(chǎn)的原因，查找物料，承運，生產(chǎn)運行，管理及廢物排放等。：工作重點是根據(jù)該廠評估階段的結(jié)果，制定審核重點的清潔生產(chǎn)方案，在分類總計的基礎(chǔ)上經(jīng)過篩選確定出可行性方案。：對篩選出來的清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行評估與分析，以選擇最佳的可實施的清潔生產(chǎn)方案。該肉類加工廠消耗大量的水和能源，同時排放大量廢物，在進(jìn)行可行性分析時要綜合考慮這些因素。：通過對最佳方案的實施，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。：建立推行和管理清潔生產(chǎn)工作，使清潔生產(chǎn)在該廠內(nèi)長期，持續(xù)的進(jìn)行下去。概況，該廠在生產(chǎn)過程中有管理不善的跡象，如水龍頭經(jīng)常不關(guān)閉，本廠內(nèi)肉類加工廠，惡臭，粘水和廢棄物是主要來源，而其中的養(yǎng)殖廠1
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