廣東省某集團的管理實踐與創(chuàng)新-文庫吧
2025-04-02 05:35 本頁面
【正文】 納稅214萬元，固定資產(chǎn)300萬元，%。1994年年初有正式員工123人，利潤2133萬元，納稅383萬元，固定資產(chǎn)2059萬元，利稅增長率105%。1995年年初有正式員工139人，利潤3170萬元，納稅356萬元，固定資產(chǎn)10501萬元，%。1996年年初有正式員工208人，利潤5507萬元，納稅1250萬元，固定資產(chǎn)20795萬元，%。1997年年初有正式員工249人，利潤6714萬元，納稅1360萬元，固定資產(chǎn)26305萬元，%。1998年年初有正式員工304人，利潤6782萬元，納稅1842萬元，固定資產(chǎn)20118萬元，%。1999年年初有正式員工411人，利潤5168萬元，納稅5217萬元，固定資產(chǎn)26368萬元，%。2000年年初有正式員工436人，利潤5680萬元，納稅5800萬元，固定資產(chǎn)36441萬元，%。2001年在企業(yè)重組后正式員工增加到1638人，已經(jīng)過去了三個季度，生產(chǎn)經(jīng)營的情況仍然保持著良好的發(fā)展勢頭。九年時間，，。同時安置軍隊家屬子女就業(yè)110多人，給社會提供就業(yè)3萬多人。中人的發(fā)展還在繼續(xù)，正制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，整合企業(yè)內(nèi)部資源、知識和技能，爭取成為擁有自主知識產(chǎn)權、主業(yè)突出，具有核心競爭力和國際競爭力的公司。 中人的成功在管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新是中人發(fā)展的內(nèi)在動力。中人的發(fā)展，一年上一個臺階，在沒有企業(yè)外部投資支持，在經(jīng)受亞洲金融風暴及市場疲軟的沖擊，在面對軍隊不經(jīng)商，企業(yè)移交地方管理等外部政治經(jīng)濟環(huán)境變化的影響中，始終保持著旺盛的生機和活力，保持著持續(xù)發(fā)展的勢頭，可以說是創(chuàng)造了一個奇跡，制造了一個神話。中人員工在九年多時間里，用自己的雙手創(chuàng)造出這樣一個大型企業(yè)，為社會作出了巨大貢獻，當然不只是一個因素發(fā)生作用。然而管理創(chuàng)新，最大限度的激發(fā)了全體員工的創(chuàng)造性和積極性，使生產(chǎn)力得到徹底解放，提供了無窮無盡的內(nèi)在動力，卻是不爭的事實。企業(yè)管理創(chuàng)新才有生命。筆者從1992年中人起步開始，先后擔任中人的總經(jīng)理、董事長，領導中人走過了九年多的創(chuàng)業(yè)歷程，現(xiàn)在正充滿信心地走向未來。多年來，親身參與感受中人企業(yè)管理的實踐與創(chuàng)新，深切認識到：中人創(chuàng)業(yè)艱難，前進的每一步都是走過艱難，面對未來的生存與發(fā)展，仍然是走向艱難。中人的企業(yè)管理實踐與創(chuàng)新，始終是沿著這樣一條充滿艱難的道路前進，這是企業(yè)生存與發(fā)展不能回避的道路。因為企業(yè)管理不創(chuàng)新，就缺乏生命力，就不會有發(fā)展，過去是這樣，現(xiàn)在是這樣，將來還會是這樣，這是永恒的主題。中人企業(yè)管理，始終在實踐和回答這個主題。 管理創(chuàng)新源于深刻教訓。失敗是成功之母。中人籌備組建階段，當時的領導人就自己一個包袱提著印章證照東奔西忙搞經(jīng)營，用借來的錢與港商盧文利合伙，投資建設廣州新市銅材廠，機器還沒有轉(zhuǎn)動就倒閉了，144萬元打了水漂。還是用借來的錢借貸給化州平定鈦礦廠和深新實業(yè)公司，又是34萬元沉到水里沒聽個響。領導人忙活了幾個月，非但沒有賺到一分錢，還把籌建企業(yè)借來的300萬元，玩完了287萬元。中人的14個干部職工，人均凈負債20余萬元，企業(yè)尚未起步，就壓上了沉重的債務負擔。山窮水盡之際，中人換了領導人，筆者走馬上任，和員工一起開始反思，開始總結教訓，開始研究企業(yè)管理。當時在領導人做那些項目的時候，也有人提出異議、提出疑問，但是沒有用，領導人說了算，甚至有的項目運作，只有領導人自己知道。經(jīng)營失誤一個接著一個發(fā)生，癥結就在于領導人不懂經(jīng)營又要自己拍腦袋做決策，沒有集體領導制度。因而不能發(fā)揚民主、集思廣益，保證決策的科學性。還在于沒有正確的經(jīng)營方針作指導，以為只要開了公司就能掙錢，不去研究企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，不去研究客觀經(jīng)營環(huán)境、不去研究生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，因而主觀武斷、盲目投資。這樣又導致企業(yè)的松散混亂，領導人成天瞎忙乎，企業(yè)員工卻無所事事，坐在辦公室一杯茶水、一張報紙打發(fā)時間。從這里，我們悟出了一個道理，把企業(yè)的命運維系在領導個人身上有多么危險。企業(yè)沒有規(guī)矩、沒有制度、沒有管理會多么危險。痛定思痛，帶有傷痕的教訓來得深刻。中人對管理是搞好企業(yè)建設的基礎，管理可以出效益的認識也同樣深刻。決心把實施有效管理作為首篇文章來做，破題就從建立適應企業(yè)特點的規(guī)章制度開始。，應當有理論基礎。中人的干部主要來自軍隊，比較熟悉軍隊的管理方式，到企業(yè)，當然還有符合共同規(guī)律的部分可以拿來用，但是，軍隊與企業(yè)畢竟又有各自的特點，存在工作性質(zhì)、對象、環(huán)境、管理目標、形式和要求的不同。軍隊以提高戰(zhàn)斗力為目標，強調(diào)絕對服從和高度集中統(tǒng)一，而企業(yè)以盈利為目標，需要大家充分發(fā)揮自身的主觀能動性，去創(chuàng)造最大利潤，這樣企業(yè)管理就不能照搬軍隊管理方式。中人又是一家實際上已經(jīng)破產(chǎn)的弱小企業(yè)，身無分文、囊中羞澀；按照構成生產(chǎn)力的三個要素：勞動者、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對象，還缺一個要素；要想生存和發(fā)展，只能依靠人的因素，依靠員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，中人結合實際，以服從和服務生產(chǎn)經(jīng)營需要，獲得最大經(jīng)濟效益為目標。以“發(fā)展才是硬道理”和“有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，有利于增強綜合國力，有利于改善群眾物質(zhì)文化生活”為理論依據(jù)。以充分發(fā)揮企業(yè)全體人員的積極性和創(chuàng)造性，給企業(yè)注入生機活力為著眼點。制定了一系列適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的規(guī)章制度。初步形成了中人的經(jīng)營管理模式。中人的企業(yè)管理，最初的階段包括以下主要內(nèi)容：一是實行領導班子集體領導下的總經(jīng)理負責制，凡是企業(yè)建設或經(jīng)營活動中的重大問題，由領導班子集體討論，按少數(shù)服從多數(shù)的原則民主決策，以發(fā)揮集體智慧，防止工作和經(jīng)營失誤。二是全心全意依靠企業(yè)全體員工，以中人全體會議為最高權力機構，領導人定期向全體會議報告工作情況，接受監(jiān)督，特別重大的問題交全體會議決策，使全體人員實實在在感覺到自己是企業(yè)的主人，從而能以中人為家，關心中人的整體利益，自覺為中人的建設出謀劃策，盡心竭力。三是改革勞動人事制度。搬掉鐵交椅，使領導和群眾能夠雙向選擇，有本事的上來，干不好的下去，保證中人的每個成員都能夠在同等的條件和環(huán)境中競爭，充分發(fā)揮自己的聰明才智。四是改革分配制度。打破大鍋飯，取消了獎金，補助和標準工資，實行效益工資和救濟金制
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