【正文】 遵守勞動紀(jì)律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負(fù)責(zé)人同意?！　∩a(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時間?！　?yán)格請、銷假制度：上班遲到10分鐘，對其進(jìn)行批評教育；10分鐘以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤?！　《?、崗位制度　　認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款?！　」ぷ鲿r間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關(guān)的事，違者罰款50元。　　嚴(yán)禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備重要參數(shù)、閥門、開關(guān)等，違者承擔(dān)所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失?！　?yán)禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間，違者處以50元罰款?！　「鲘徫徊僮鞴は嗷ケO(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密協(xié)作?！　∪?、獎懲制度　　服從車間主任管理、調(diào)動和各項(xiàng)工作的安排，若有不服從管理、調(diào)動和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報到學(xué)習(xí)。　　對車間提出合理推薦，能夠降低成本、提高效率，若被公司采納，給予表彰獎勵?！　∩习嗾J(rèn)真、負(fù)責(zé)，且本崗位不出現(xiàn)重大失誤和設(shè)備故障的給予表彰獎勵?！　o職責(zé)心，造成設(shè)備故障、原材料浪費(fèi)、影響生產(chǎn)的，給予必須處罰?！　」S管理制度范本（四）：　　工廠車間生產(chǎn)管理制度　　總則　　第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度?！　〉诙l生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等?！　〉谌龡l本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則?！　〉谒臈l本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員?！　〉谖鍡l本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。　　第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。　　物流管理　　第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低?！　〉诎藯l物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊(duì)。成品倉庫是成品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)?！　〉诰艞l生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗(yàn)不合格的物料，由物料檢驗(yàn)人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運(yùn)回原單位?！　〉谑畻l倉庫憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放整齊?！　〉谑粭l倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并將結(jié)果上報主管會計(jì)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)?！　〉谑l車間或其他人員領(lǐng)取物資務(wù)必出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取?！　〉谑龡l倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳；庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫?！　〉谑臈l車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊?！　〉谑鍡l成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫?！　〉谑鶙l成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊狀況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。　　第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫帳?！　〉谑藯l短途運(yùn)輸?shù)哪軌虬才殴拒囮?duì)送貨，需要長途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨?！　〉谑艞l車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗(yàn)收入庫單要及時送交公司財務(wù)部?！　」S管理制度范本（五）：　　一、木材經(jīng)營加工實(shí)行許可證管理制度，經(jīng)營、加工木材的應(yīng)當(dāng)向縣級林業(yè)主管部門申辦木材經(jīng)營、加工許可證，并于每年的1月30日前到縣級林業(yè)主管部門年檢；　　二、凡是從事木材經(jīng)營、加工的單位或個人，務(wù)必嚴(yán)格遵守林業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，合法經(jīng)營、加工，嚴(yán)禁違法收購加工木材，嚴(yán)禁經(jīng)營、加工國家和省級保護(hù)的樹種；　　三、木材加工廠加工所需的木材，務(wù)必辦理林木采伐許可證；　　四、木材加工廠收購加工所需木材的，出售方務(wù)必帶給林木采伐許可、供貨合同及數(shù)、縣內(nèi)木材運(yùn)輸證等木材的合法來源憑證；　　五、加工農(nóng)民自用材的，務(wù)必持有由縣級林業(yè)主管部門發(fā)放的林木采伐許可證；　　六、各加工廠用木材來源合法憑證建立管理臺帳，按自己采伐、收購加工和加工農(nóng)民自用材分類進(jìn)行管理。同時持合法憑證到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站登記并在林業(yè)站建立臺帳，實(shí)行雙臺帳管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站應(yīng)加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)木材加工廠的管理；　　七、木材加工經(jīng)營許可證年檢時務(wù)必帶給管理臺帳，無管理臺帳或管理混亂的，縣級林業(yè)主管理部門根據(jù)狀況將吊銷加工經(jīng)營許可證，取締木材加工廠；　　八、各加工廠之間的木材指標(biāo)不得相互沖抵、借用，各采伐點(diǎn)之間的采伐指標(biāo)不得相互沖抵、借用；　　九、各木材加工廠要運(yùn)輸木材的，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站申請。林業(yè)站根據(jù)所建臺帳對所申請運(yùn)輸?shù)哪静倪M(jìn)行檢尺，并出具檢尺單同時發(fā)放縣內(nèi)木材運(yùn)輸證。加工廠憑林業(yè)站檢尺單和縣內(nèi)木材運(yùn)輸證到縣林業(yè)局辦理木材運(yùn)輸證；　　十、縣內(nèi)運(yùn)輸木材務(wù)必到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站辦理縣內(nèi)運(yùn)輸證，出縣運(yùn)輸務(wù)必到縣林業(yè)局辦理木材運(yùn)輸證。運(yùn)輸期限：縣內(nèi)運(yùn)輸證有效期為1天，出縣運(yùn)輸從辦證當(dāng)天算起，最多不超過10天。州內(nèi)不超過2天，省內(nèi)不超過3天，四川、貴州、廣西、廣東、重慶不超過4天，黑龍江、哈爾濱、新疆、遼寧、內(nèi)蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特殊狀況要求延長期限的，務(wù)必持有相關(guān)證明復(fù)印件；　　十一、各加工廠要加強(qiáng)管理，建立各種管理制度，做好安全生產(chǎn)工作。對管理混亂不予整改、發(fā)現(xiàn)兩次以上違法收購木材的將給予取締?！　」S管理制度范本（六）：　　(一)總則　　為改善作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度?！　?二)會議分類及組織　　第一條全廠會議歸納為四類：　　1廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。　　2專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織?！　?系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織?！　?班組(小組)會：由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。　　第二條上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作?！　?三)會議安排　　第三條例會的安排?！　楸苊鈺h過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、資料、組織召開。例行會議安排如下：　　1行政技術(shù)會議　　(1)廠長辦公會：　　研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題?！　?2)廠務(wù)會：　　總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作狀況，安排布置下月工作任務(wù)。　　(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：　　總結(jié)上季(半年、全年)工作狀況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)群眾、個人?！　?4)經(jīng)營活動分析會：　　匯報、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行狀況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作狀況，肯定成績，揭露矛盾，提出改善措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益?！　?5)質(zhì)量分析會：　　匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量狀況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改善措施?！　?6)安全工作會(含治安、消防工作)：　　匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施?！　?7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會)　　匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成狀況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。　　(8)生產(chǎn)調(diào)度會：　　調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題?！　?9)科務(wù)會：　　檢查、總結(jié)、布置工作?！　?10)車間辦公會：　　檢查、總結(jié)、布置工作?！　?11)班組會：　　檢查、總結(jié)、布置工作。　　(12)班組(科室)班前會：　　對先天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)?！　?各類代表大會　　(1)職工代表大會：　　(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：　　(3)黨員代表大會：　　(4)團(tuán)員代表大會：　　(5)科協(xié)會員代表大會：　　(6)企協(xié)會員代表大會：　　3民主管理會議　　(1)工廠管理委員會：　　(2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會：　　(3)生產(chǎn)管理委員會：　　(4)生活福利委員會：　　4論文、成果發(fā)布會。　　(1)科協(xié)年會：　　(2)企協(xié)年會：　　(3)政治思想政治工作研究會年會：　　(4)廠QC成果發(fā)布會：　　(5)科技成果發(fā)布會：　　(6)信息發(fā)布會：　　(7)企管成果發(fā)布會：　　第四條其他會議的安排：　　凡涉及多個車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會議，均須于會議召開前經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。　　第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。　　第六條\pnb0凡廠辦已列入會計(jì)計(jì)劃的會議，如需改期，或遇特殊狀況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計(jì)劃?！　〉谄邨l\pnb0對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排。